MỤC LỤC
Trên cơ sở mức tiên tiến, doanh nghiệp có thể khai thác nguồn lực tiềm tàng trong sản xuất, động viên ngời lao động làm việc tự giác có kỷ luật, có kỹ thuật với năng suất và hiệu suất lao động cao, từ đó thúc đẩy sản xuất phát triển và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Xí nghiệp đợc tổ chức khép kín từ khâu sản xuất đến khâu phân phối tiêu thụ sản phẩm thuốc theo hợp đồng cho các cơ sở kinh doanh, vừa trực tiếp mở 1 số quầy thuốc tại các trung tâm kinh doanh dợc để phục vụ nhu cầu thuốc cho nhân dân Hà Nội cũng nh các tỉnh lân cận và nhiều tỉnh thành phố khác trong cả.
Việc làm thêm ca, kíp của cán bộ công nhân viên cũng cần phải đợc chấm công chính xác, ghi chép đầy đủ để trả lơng hợp lý. Trên cơ sở nhiệm vụ sản xuất kinh doanh các mặt hàng thuốc, cơ cấu tổ chức bộ máy của xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội đợc xây dựng thuộc loại xí nghiệp hàng vừa với 283 cán bộ công nhân viên ( kể cả lao động hợp đồng ) đợc tổ chức thành 13 đơn vị trực thuộc dới sự điều hành chung và xuyên suốt của Ban giám.
Chịu sự điều hành trực tiếp của kỹ s kinh tế - trởng phòng kiêm phó giám.
Phòng kinh doanh
2 ngời phụ trách an toàn lao động, 1 ngời khác phụ trách mảng hành chính, 1 nữ y sỹ làm công tác chăm lo sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp. Công tác lễ tân, tổng đài, đánh máy, phiên dịch do 2 nữ nhân viên đảm nhËn.
Bộ phận hành chính còn thuê 3 lao động vệ sinh chung cho toàn xí nghiệp.
Phòng kỹ thuật
Phòng kiểm nghiệm
Ban cơ điện
Tổ bảo vệ
Phân xởng đông dợc
Phân xởng sản xuất thực nghiệm
Phân xởng mắt ống
Bộ phận Marketing của xí nghiệp vẫn còn đang trong thời kỳ phôi thai ch- a thực sự đợc hình thành và phát triển nên khâu tiêu thụ hàng vẫn còn có nhiều biến động ảnh hởng đến kế hoạch sản xuất và số lợng hàng từng lô mẻ nhỏ, từng. Mặt hàng thuốc của xí nghiệp vô cùng đa dạng, nhiều chủng loại: Tân d- ợc gồm các loại dịch tiêm - truyền thuốc nhỏ mắt - mũi, thuốc viên ( viên nén, nang, nén bao phin , nén áp ủi .. ), Đông dợc sản xuất các mặt hàng truyền thống nh thuốc viên, nớc, dầu cao.
Trong khi đó đại đa số máy móc của xí nghiệp đã già cỗi, lạc hậu cho năng xuất thấp.Mấy năm gần đây xí nghiệp có đầu t một phần vốn đáng kể và cải tiến một số máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất. Việc trang bị hệ thống máy móc hiện đại, đáp ứng yêu cầu sản xuất yêu cầu kỹ thuật, giảm một phần hao phí lao động và thời gian lao động tạo điều kiện thận lợi cho công tác định mức lao động.
Vì vậy, việc cung cấp nguyên, nhiên, vật liệu, phụ liệu phải đảm bảo đồng bộ kịp thời theo đúng yêu cầu kỹ thuật và yêu cầu sản xuất tránh những hao phí lao động phát sinh do chờ nguyên liệu, rửa lại chai lọ, sử lý ban đầu đối với những nguyên vật liệu cha đạt tiêu chuẩn. Sự thay đổi trong việc tìm kiếm nguyên liệu nếu không có biện pháp tốt sẽ sẩy ra tình trạng thiếu nguyên liệu gây lãng phí ngày công lớn hoặc có nguyên liệu nhng chậm trễ và không đồng bộ gây gián đoạn trong sản xuất ảnh hởng tới việc hoàn thành định mức lao động.
Những vấn đề này không những ảnh hởng trực tiếp tới kế hoạch sản xuất mà còn ảnh hởng tới việc thực hiện công tác. Việc dự trữ nguyên liệu và tìm kiếm nguyên vật liệu trong nớc thay thế nguyên liệu nhập ngoại là yêu cầu quan trọng trong thời gian tới.
Vị trí các phòng trong phân xởng hay giữa các phân xởng phù hợp với dây chuyền sản xuất đảm bảo tính liên hoàn giữa các công việc giảm hao phí thời gian không cần thiết. Cảnh bố trí nơi làm việc trong xí nghiệp hoàn toàn hợp lý tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành công tác định mức lao động.
4/5 diện tích mặt bằng u tiên phục vụ cho sản xuất, kho xởng, giếng, giàn lọc. II Tình hình thực hiện công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp dợc phẩm Hà nội.
Phơng pháp xây dựng
Đây là thao tác đơn giản, ngời công nhân phải tiến hànhlặp đi lặp lại nhiều lần trong ca làm việc hơn nữa các thao tác chỉ diễn ra trong một khoảng thời gian rất ngắn nên việc khảo sát sẽ tiến hành bấm giờ trong 1 giờ làm việc, xem ngời công nhân cắt đợc bao nhiêu ống sau đó lên mức thực hiệncgho cả ca làm việc. Nh vậy, phơng pháp chụp ảnh của xí nghiệp mới chỉ xác định thời gian hao phí một cách chung nhất cho 1 mẻ sản xuất mà cha chụp ảnh tỷ mỷ toàn bộ công việc theo các bớc công việc hợp thành, xác định thời gian hao phí cho từng loại để đánh giá tính chất hợp lý của mỗi mloại hao phí thời gian, có biện pháp loại những thời gian lãng phí.
- Đối với công tác định mức lao động đòi hỏi cán bộ định mức phải bám sát thực tế, trực tiếp có mặt tại hiện trờng sản xuất, trong cả quá trình theo dõi khảo sát, xây dựng cũng nh bám sát tình hình thực tế tại các phân xởng thì cán bộ làm công tác định mức có quan hệ giao dịch với nhiều đối tợng có liên quan do vậy thời gian dành cho công tác định mức có bị sao nhãng. Tóm lại: Việc kiêm nhiệm nhiều công việc đòi hỏi tiến hành cùng một lúc ở những thời điểm khác nhau, đòi hỏi tính chất chuyên môn kỹ thuật khiến cho cán bộ định mức lao động khó có thể tiến hành công việc một cách toàn diện và vì thế không tránh khỏi những thiếu sót nhất định trong chất lợng công tác do không có thời gian chuyên môn về một mặt.
Vì thế thấu suốt tình hình có liên quan đến công tác định mức lao động và lao động tiền lơng ngời cán bộ định mức có ter giải quyết kịp thời những vớng mắc, động viên ngời công nhân, giải quyết tâm lý, bảo đảm năng suất lao động và hoàn thành định mức lao động để ra. Vì vậy, việc xét duyệt định mức cha chặt chẽ, cha có đủ điều kiện để đánh giá một cách toàn diện, mọi khả năng, mọi điều kiện trên thực tế nên hệ thống mức lao động vẫn còn có nhữn hạn chế nhất định.
Chế độ tiền lơng theo sản phẩm tập thể
Cấu thành đơn giá
Chụp ảnh quá trình làm việc của công nhân hay một nhóm công nhân cần phải chia tỷ mỷ quá trình sản xuất thành các bớc công việc, xác định các hao phí từng loại mới cho phép đánh giá tính hợp lý của mỗi loại hao phí từng loại mới cho phép đánh giá tính hợp lý của mỗi loại hao phí thời gian trong toàn bộ thời gian khảo sát, từ đó phát hiện ra những lãng phí không trông thấy, những lãng phí thuộc về tổ chức phục vụ và những lãng phí do công nhân để có những biện pháp khắc phục kịp thời. Qua phân tích tình hình thực hiện có thể thấy vẫn còn tồn tại những yếu tố lãng phí làm giảm năng suất lao động ( thời gian lãng phí còn chiếm 5,42 % ). Nếu có biện pháp khắc phục nh tổ chức phục vụ tốt thì năng suất lao động có thể tăng lên 6,82 %. Nh vậy mức sản lợng xây dựng là hợp lí. Về bộ máy làm công tác định mức lao động. Là một xí nghiệp chuyên ngành Dợc, kiến thức nghiệp vụ chuyên môn về Dợc không chỉ cần thiết đối với cán bộ kĩ thuật mà còn không thể thiếu đợc đối với cán bộ quản lí kinh tế khác trong đó có cán bộ quản lí lao động. Cán bộ làm công tác địng mức lao động của xí nghiệp là cử nhân kinh tế,. đợc đào tạo chuyên về ngành kinh tế lao động đây là điều kiện thuận lợi trong công tác giám sát sản xuất, quản lí lao động, định mức lao động và phân phối tiền lơng. Tuy nhiên để nâng cao chất lợng công tác định mức lao động, xí nghiệp cần tạo điều kiện để cán bộ định mức lao động đợc trang bị thêm về kiến thức chuyên môn Dợc. Bên cạnh đó xí nghiệp cần thành lập một hội đồngđịnh mức để ban hành mức hoàn chỉnhvà đúng nguyên tắc, bảo đảm mức mới đợc xây dựng đợc phân tích theo đúng chuyên môn để phe duyệt trớc khi ban hành. Mối quan hệ giữa các phòng ban và công tác định mức lao động còn cha. đợc chặt chẽ. Công tác định mức lao động còn khoán trắng chi cán bộ định mức nên chất lợng của công tác định mức còn hạn chế rất nhiều. Vì vậy để hoàn thiện công tác định mức lao động và nâng cao chất lợng các mức lao động mới đợc xây dựng xí nghiệp cần tạo điều kiện để tăng cờng quan hệ hỗ trợ giữa các phòng ban với bộ phận định mức lao động để nắm đợc kế hoạch sản xuất, điều độ cung tiêu kế toán, các đơn vị phục vụ sản xuất nh tổ cơ điện ..) để cỏn bộ định mức cú thể theo sỏt tỡnh hỡnh thực tế, theo dừi việc thực hiện mức có thể theo sát tình hình thực tế, theo dõi việc thực hiện mức mới, kịp thời điều chỉnh những mức không phù hợp.