Những giải pháp nâng cao hiệu quả công tác thu mua và tạo nguồn hàng xuất khẩu tại Công ty Thanh Hà

Xu hớng đổi mới trong việc nâng cao hiệu quả

Nhà nớc cũng có chiến lợc cụ thể dối với các mặt hàng xuất khẩu: một mặt ta cần mở rộng thị trờng, gia tăng số lợng, chủng loại, mặt khác cần từng bớc giảm tỷ lệ gia công, tăng tỷ lệ nội địa hoá. - Để đảm bảo chủ động và chất lợng cho nguồn hàng xuất khẩu, các doanh nghiệp, tổ chức xuất khẩu đều cố gắng tự sản xuất những mặt hàng mà doanh nghiệp mình có thể tổ chức sản xuất và đảm bảo chất lợng, tiến. Ngoài ra, tận dụng đợc các thuận lợi cũng giúp Công ty giảm bớt đợc các rủi ro vốn rất thờng xuyên tồn tại trong môi trờng kinh doanh quốc tế từ đó tạo nguồn hàng ổn định có hiệu quả phục vụ cho công tác xuất khẩu.

- Ngày 10/02/1976, Liên hiệp sản xuất ngành song may tre trực thuộc Liên hiệp xã tiểu thủ công nghiệp thành phố Hà Nội đợc thành lập theo quyết định số 1520 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Là một đơn vị kinh tế tập thể có nhiệm vụ tổ chức và quản lý sản xuất, gia công thu mua và xuất nhập khẩu các mặt hàng mây tre đan của các hợp tác xã ở các quận huyện thành phố Hà Nội. Để giải quyết đợc những khó khăn trên, công ty đã phải nghiên cứu xây dựng chiến lợc kinh doanh với từng bớc đi cụ thể , trớc hết tập trung sức lực xây dựng một số mô hình kinh doanh mới, sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, mạnh dạn tinh giảm biên chế.

- Làm dịch vụ khách sạn, trang trí nội thất, xây dựng mới cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty và các sản phẩm liên doanh, liên kết, đại diện, đại lý cho các đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc. - Xây dựng, tổ chức và thực hiện các kế hoạch về sản xuất sản phẩm và dịch vụ phục vụ cho xuất khẩu, kinh doanh thơng mại, phục vụ nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong nớc theo đúng luật pháp hiện hành của Nhà nớc. Các sản phẩm chủ yếu công ty tiến hành thu mua và xuất khẩu là: chè, quế, lạc, long nhãn, khăn bông..Các sản phẩm xuất khẩu của Công ty phần lớn là những sản phẩm rất độc đáo ở Việt Nam do đó nó có lợi thế riêng là dễ đợc thị trờng thế giới chấp nhận vì.

Cho tới thời điểm này Công ty mới chỉ đầu t mua máy nấu, máy căng để sản xuất khăn bông xuất khẩu, mua máy cắt chè để chế biến chè đen thành 7 loại chè có chất lợng cao hơn, nâng cao chất lợng hàng xuất. Đặc điểm sản xuất sản phẩm của Công ty là sản xuất hàng loạt, sản phẩm hoàn thành đợc kiểm tra chất lợng và đem đi xuất khẩu là kết quả của một quá trình chế biến liên tục từ khi đa nguyên vật liệu vào sản xuất đến khi hoàn thành sản phẩm. Sự lạc hậu về mặt công nghệ dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu do không tăng đợc chất lợng hàng xuất nên giá xuất khẩu thấp, giảm sức cạnh tranh với các mặt hàng của các nớc khác, công ty khác.

Còn tại xí nghiệp sản xuất khăn bông xuất khẩu thì số cán bộ quản lý chiếm khoảng 7% đều đã tốt nghiệp cao đẳng, đại học hoặc sau đại học, 90% công nhân tham gia sản xuất là công nhân kỹ thuật đã đợc qua đào tạo. Trong sản xuất khăn thờng đòi hỏi sự kiên trì do phải thực hiện các bớc công việc đợc chuyên môn hoá lặp đi lặp lại nhng lại không tốn sức nhiều nên rất phự hợp với lao đụng nữ. Việc 100% cán bộ quản lý của Công ty đã tốt nghiệp cao đẳng, đại học và sau đại học tạo ra thuận lợi lớn cho Công ty trong lập kế hoạch và chỉ đạo tổ chức thu mua, sản xuất và tiến hành xuất khẩu nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhËp khÈu.

Thực trạng hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu ở Công ty Thanh Hà

Về đầu vào để sản xuất khăn bông có 2 loại sợi chủ yếu là loại sợi CT 1 và OE Công ty nhập chủ yếu từ Trung Quốc, ấn Độ, từ nhà máy dệt Nha Trang và một số nguồn trong nớc nh: Nhà máy dệt 8/3, Nhà máy dệt Nam. So sánh doanh số mua vào giữa 2 năm gần đây nhất của các sản phẩm ta thấy doanh số năm 2001 đều tăng so với năm 2000 chứng tỏ một sự cố gắng lớn của Công ty trong nâng cao hiệu quả thu mua tạo nguồn hàng cho xuÊt khÈu. Việc nghiên cứu thị trờng mua cũng nh bán, đầu tiên Công ty nghiên cứu thị trờng đầu ra xem cầu hàng hoá là bao nhiêu sau đó sẽ tiến hành nghiên cứu lợng cung hàng hoá sản xuất ở trong nớc cũng nh nghiên cứu khả.

Việc nghiên cứu thị trờng nớc ngoài Công ty tiến hành thu thập thông tin chủ yếu qua mạng Internet, qua văn phòng đại diện của công ty tại nớc ngoài, qua thông tin của tham tán thơng mại các nớc. Hiện nay, về mặt dự trữ hàng hoá, đối với sản phẩm chè Công ty có một tổng kho đặt tại Đông Anh chuyên làm công việc dự trữ đồng thời tái chế, đóng gói trớc khi xuất khẩu. Điều đó một phần nói lên rằng, nếu đánh giá hiệu quả kinh donh xuất nhập khẩu theo doanh số mua vào và bán ra thì trong những năm qua năm 2000 là năm mà Công ty hoạt động có hiệu quả nhất.

Đồng thời doanh nghiệp cũng đã chú ý đầu t thoả đáng cho việc sơ chế, phân loại và chế biến chè đen thành các loại chè có chất lợng cao hơn để xuất khẩu. Các mặt hàng khác nh quế có doanh số mua vào liên tục giảm qua các năm nhng doanh thu khá ổn định chứng tỏ Công ty đã cắt giảm lợng mua xuất khẩu cho phù hợp với thị trờng bị thu hẹp. Doanh số mua vào và bán ra của hoá chất giảm đột ngột trong năm 2000 nhng hiệu quả xuất khẩu hoá chất và các loại hàng hoá khác trong 2 năm qua nhìn chung là ổn.

Nh vậy, qua 2 chỉ tiêu về tổng doanh số và doanh số mua vào, bán ra của từng loại mặt hàng có thể có cái nhìn tơng đối khái quát về tình hình thực hiện hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu của Công ty Thanh Hà. Kết quả này là sự tổng hợp của rất nhiều yếu tố trong đó có công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu vì có nâng cao đợc hiệu quả của công tác thu mua mới thúc đẩy đợc kim ngạch xuất khẩu tăng. Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu của Công ty cha có tính bền vững, cần có một sự cải tiến tồn tại thì kết quả tăng trởng cao mới tồn tại lâu dài.

Trong khi đó năm 2001 là năm có kim ngạch xuất khẩu cao nhất, mức doanh lợi cao nhất nhng do chi phí và giá mua bị đẩy lên cao nên tỷ suất doanh lợi không cao nh mong muốn. Công ty cần quan tâm nhiều đến chiến lợc giá bởi chiến lợc này thành công không những giúp Công ty hạ giá thành mà còn làm tăng các chỉ tiêu có liên quan nh: lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận…. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu: Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả của doanh nghiệp đã tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một đồng doanh thu bán hàng.

Môc lôc

Nâng cao hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu là nhân tố cơ bản tạo điều kiện cho các. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu..29. Thực trạng hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu ở công ty Thanh Hà.

Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty có ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh xuÊt nhËp khÈu..38. Thực trạng hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu ở công ty Thanh Hà..41. Thực trạng công tác thu mua tạo nguồn hàng cho xuất khẩu của Công ty hiện nay..41.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu của công ty..44. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác thu mua tạo nguồn hàng xuất khẩu ở công ty Thanh Hà. Đào tạo để nâng cao trình độ, ý thức của đội ngũ cán bộ làm công tác thu mua..73.