MỤC LỤC
Chỉ tiêu này có ý nghĩa rất quan trọng đối với các nhà đầu tư, nó chỉ cho nhà đầu tư biết 1 đồng vốn nhà đầu tư bỏ ra sẽ đem lại bao nhiêu lợi nhuận, từ đó có thể đưa ra quyết định lựa chọn phương án đầu tư tối ưu. Kết hợp các chỉ têu lợi nhuận tuyệt đối và tương đối cuả doanh nghiệp ta có thể đánh giá được một cách đầy đủ chinh xác hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp với nhau một cách hoàn chỉnh cả về mặt hiệu quả kinh doanh và hiệu năng quản lý doanh nghiệp.
Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường như hiện nay, khi các doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau một cách gay gắt thì con người lại càng khẳng định mình là yếu tố quyết định tạo ra lợi nhuận: trình độ quản lý và trình độ chuyên môn cũng như sự nhanh nhạy của người lãnh đạo trong cơ chế thị trường ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là những khoản chi phí liên quan tới việc sản xuất ra sản phẩm và đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng, bao gồm: Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung, chi phí khấu hao tài sản cố định và các khoản chi phí liên quan tới tiêu thụ sản phẩm. Vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải xác định mức ảnh hưởng của các nhân tố tác động đến chi phí vật tư, để từ đó có những biện pháp giảm tối thiểu các khoản chi phí này, mà không ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm.
Mặt khác tiền lương hợp lý cũng là đòn bẩy kích thích sự sáng tạo và tinh thần hăng say làm việc.Vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là phải đảm bảo gia tăng tiền lương cho người lao động nhưng tốc độ tăng tiền lương không vượt quá tốc độ tăng của sản xuất. - Chi phí về quản lý sản xuất kinh doanh: Là các khoản chi phí sản xuất chung và chi phí quản lý doanh nghiệp, bao gồm các khoản chi phí liên quan tới bộ máy quản lý doanh nghiệp và của phân xưởng như chi phí văn phòng, chi phí khấu hao tài sản cố định, tiền lương cho nhân viên quản lý..Các doanh nghiệp cần có các giải pháp để giảm khoản chi phí này đến mức tối đa có thể. Trong kinh tế thị trường các doanh nghiệp sản xuất ra sản phẩm là để bán, vì vậy hoạt động tiêu thụ sản phẩm được doanh nghiệp quan tâm, đầu tư nhiều công sức tiền của để thoả mãn được nhiều nhất nhu cầu của khách hàng và thắng được đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
Nếu chi phí sản xuất và tiêu thụ sản phẩm là các yếu tố đầu vào mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong quá trình SXKD thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm tạo ra thu nhập để bù đắp khoản chi phí đó và tạo ra lợi nhuận. Một cơ cấu mặt hàng kinh doanh hợp lý với chủng loại và tỷ trọng của mỗi loại hàng hóa phù hợp sẽ tránh được tình trạng ứ đọng hàng hóa khi lượng hàng hóa dự trữ quá lớn so với nhu cầu của thị trường, hoặc có thể bỏ lỡ cơ hội tốt trong kinh doanh khi nhu cầu thị trường lớn nhưng doanh nghiệp lại dự trữ quá ít. Quá trình quản lý các hoạt động kinh tế vi mô bao gồm các nhân tố cơ bản, về cả các khâu tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ và tay nghề cao và sắp xếp lao động hợp lý.
-Tăng cường công tác sử dụng máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động: Nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị, sử dụng hết công suất của máy nhằm chi phí khấu hao trên một đơn vị sản phẩm. Ngoài ra các doanh nghiệp phải sử dụng linh hoạt các đòn bẩy kinh tế như: tiền lương, tiền thưởng nhằm khuyến khích người lao động say mê, gắn bó hơn với công việc, chủ động phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tăng năng xuất lao động. Muốn vậy, ngay từ khi lập kế hoạch phải có sự thống nhất giữa kế hoạch sản xuất với kế hoạch cung ứng vật tư tránh tình trạng ứ đọng nguyên vật liệu và quan trọng hơn là tránh tình trạng gián đoạn sản xuất do thiếu nguyên vật liệu.
- Có biện bảo quản tốt nguyên vật liệu, cần qui trách nhiện cụ thể cho từng đơn vị trong khâu thu mua, vận chuyển, bảo quản nguyên vật liệu từ đó nhằm làm giảm tỷ lệ hao hụt xuống mức thấp nhất. - Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm trên cơ sở đầu tư cho chiều rộng bằng cách trang bị thêm máy móc thiết bị, tuyển thêm lao động có trình độ tay nghề cao, mở rộng qui mô sản xuất. - Doanh nghiệp phải dành phần lợi nhuận để lại thích đáng để giải quyết các nhu cầu sản xuất - kinh doanh của mình đồng thời chú trọng đảm bảo lợi ích của các thành viên trong đơn vị mình thông qua việc hình thành các quỹ doanh nghiệp.
- Cần chú trọng cho công tác tổ chức tài chính doanh nghiệp cho tài chính doanh nghiệp thực sự trở thành công cụ quản lý để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đảm bảo huy động vốn kịp thời tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực hiện tốt các biện pháp về tổ chức quản lý và kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt kịp thời những cơ hội trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong công tác quản lý vốn cần tránh sự tổn thất, rủi ro đảm bảo thu hồi vốn nhanh tìm biện pháp tăng nhanh vòng quay của vốn, tính toán một cách kỹ lưỡng hiệu quả kinh tế trước khi tiến hành tổ chức thực hiện.
- Mở thêm ngành nghề kinh doanh tại các bến xe, xây dựng thêm bến xe mới, tổ chức kinh doanh vật tư, xăng dầu; chuyển bộ phận vật tư thuộc Phòng kỹ thuật thành Xí nghiệp vật tư thuộc Công ty. - Đảm bảo việc làm cho người lao động, chấp hành nghiêm chỉnh các chế độ chính sách của Nhà nước, hoàn thành nghĩa vụ đối với Nhà nước, nâng dần thu nhập và cổ tức của công ty. Bên cạnh đó hàng năm công ty còn thực hiện bảo dưỡng, sửa chữa cho rất nhiều phương tiện không chỉ của công ty mà cả ở bên ngoài do vậy công ty có nhiều điều kiện để cung cấp cho nhu cầu phụ tùng thay thế rất lớn.
Công ty cần tiếp cận được với những khách hàng có nhu cầu này và xây dung một chính sách khách hàng hợp lý vì hiện nay cũng có nhiều đơn vị sản xuất cùng loại sản phẩm của công ty. Bên cạnh những tuyến đường mà công ty đã quyết định chuyển hẳn sang xe chất lượng cao thì có những tuyến đường công ty cần kết hợp cả xe chất lượng cao và xe vận tải như hiện nay vì nhu cầu đi lại là rất đa dạng: những người lao động hay đi lại ở một số tuyến đường nhất định và với lưu lượng lớn và họ không cần đi xe chất lượng cao. Đồng thời, chính sách giá cước vận chuyển của công ty phải hợp lý sao cho vừa đem lại thu nhập cho công ty và người lao động trong công ty, vừa đảm bảo thắng được sự cạnh tranh vì có nhiều đơn vị cùng chia xẻ vận chuyển trên cùng một tuyến đường nên sự cạnh tranh về giá cước là rất gay gắt.
Có thể huy động vốn bằng nhiều phương tiện: đi vay ngân hàng, vay của cán bộ công nhân viên trong công ty, phát hành cổ phiếu thêm, …Huy động theo phương thức nào, vào thời điểm nào công ty phải cân nhắc để có chi phí sử dụng vốn là thấp nhất. Với đặc điểm của công ty: tỷ lệ vốn do Nhà nước nắm giữ vẫn còn cao và với những kết quả kinh doanh đã đạt được trong thời gian qua công ty có thể phát hành thêm cổ phiếu để huy động vốn. Do vậy cần có biện pháp để đẩy mạnh quá trình này bằng cách giảm tới mức thấp nhất chi phí của công ty để nâng cao lợi nhuận và như vậy góp phần tăng tích luỹ, tăng nguồn vốn của công ty.