Phân tích và cải thiện hiệu quả quản lý lợi nhuận của Công ty Dệt Minh Khai

Tăng sản lợng hàng hóa tiêu thụ

Khi các nhân tố khác ổn định thì việc tăng sản lợng hàng hóa tiêu thụ sẽ làm tăng lợi nhuận. Muốn vậy cần phải chuẩn bị tốt các yếu tố và điều kiện càn thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, làm tốt công tác tiêu thụ sản phẩm.

Khai thác tối đa khả năng ngời lao động

Tính đúng giá thành, nắm chắc quan hệ cung cầu để quyết định giá bán.

Tính đúng giá thành, nắm chắc quan hệ cung cầu để quyết định giá bán hợp lý ở từng thời điểm với từng đối tợng khách hàng cụ thể để thu đợc lợi

Thực trạng công tác tổ chức quản lý lợi nhuận ở công ty dệt Minh Khai.

Quá trình hình thành và phát triển công ty

Trớc tình hình thị trờng bị thu hẹp đột ngột, cạnh tranh gay gắt và có nhiều khó khăn nan giải nh vậy, nhng với ý thức tự lực, tự cờng phát huy tinh thần năng động, sáng tạo và với sự cố gắng nỗ lực cao, công ty đã tập trung sức tháo gỡ những khó khăn, giải quyết từ những vẫn đề quan trọng nhất về thị trờng, về tiền vốn, về tổ chức sản xuất, về lựa chọn bố trí lại đội ngũ lao động. Trong quá trình triển khai thực hiện nhiệm vụ từ năm đầu cho đến nay các mặt của công tác tổ chức và quản lý sản xuất đợc xây dựng, củng cố và không ngừng hoàn thiện, nâng cao công tác khoa học kỹ thuật đặc biệt chú ý và luôn.

Nhiệm vụ hiện nay của công ty

25 năm qua phong trào các hoạt động của công ty cũng không ngừng tiến bộ, phong trào thi đua lao động sản xuất, thi đua tập thể phát triển, hàng trăm. Bộ máy quản lý của công ty ngày càng đợc củng cố và hoàn thiện, đội ngũ cán bộ công nhân viên chức đợc đào tạo bổ sung, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn. - Sản xuất các sản phẩm dệt thoi, dệt kim, sản phẩm may mặc phục vụ cho nhu cầu tiêu thụ trong nớc và xuất khẩu, đợc nhập khẩu nguyên liệu máy móc, thiết bị, phụ tùng ngành dệt và may mặc phục vụ cho nhu cầu sản xuất của công ty và thị trờng.

- Đợc hợp tác liên doanh làm đại lý, đại diện, mở cửa hàng giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của công ty và sản phẩm liên doanh với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc.

Bộ máy quản lý của công ty

- Chức năng: phòng kế toán có chức năng giúp giám đốc và khu vực thống kờ kế toỏn tài chớnh, đồng thời cú trỏch nhiệm trớc Nhà nớc theo dừi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch thu chi tài chính và hớng dẫn chế độ chi tiền và hạch toán kinh tế nhằm giảm chi phí, nâng cao việc sử dụng tốt tài sản, vật t, tiền vốn, phát hiện những lãng phí trong sản xuất, đê xuất với giám đốc các biện pháp về tài chính đạt hiệu quả kinh tế cao. + Phòng hành chính - y tế có chức năng giúp giám đốc trong công việc hàng ngày, quản lý điều chỉnh mọi công việc thuộc phạm vi hành chính, tổng hợp, giao dịch, văn th và truyền đạt chỉ thị, công tác của giám đốc đến các phòng và phân xởng, quản lý tài sản hành chính, cung cấp văn phòng phẩm cho công ty. + Căn cứ vào chủ trơng phát triển sản xuất của công ty, nhu cầu đòi hỏi của thị trờng trong và ngoài nớc tiến hành xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn, kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, kế hoạch giá thành sản phẩm (của phân xởng và công ty) còn các kế hoạch khác thì phải phối hợp và đôn đốc các phòng nghiệp vụ có liên quan để xây dựng.

- Chức năng: phân xởng là một đơn vị hành chính, sản xuất của xí nghiệp công nghiệp có nhiệm vụ tiến hành sản xuất một loại sản phẩm (hoặc cả bộ phận sản phẩm) hay là hoàn thành một giai đoạn trong quá trình sản xuất của xí nghiệp.

Cơ cấu sản xuất của công ty

Công ty dệt Minh Khai bố trí theo nguyên tắc công nghệ có nghĩa là ở phân xởng hay tổ sản xuất chỉ thực hiện một loại công nghệ nhất định. Trong công ty có 3 qui trình sản xuất sản phẩm là: qui định công nghệ sản xuất màn tuyn, qui trình công nghệ sản xuất khăn có sợi nấu tẩy trớc khi dệt và khăn có sợi nấu tẩy sau khi dệt. Do đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty rất phong phú và đa dạng, nên lợi nhuận của công ty đợc hình thành nhiều bộ phận nh: từ hoạt động sản xuất kinh doanh, từ hoạt động tài chính, từ hoạt động bất th- êng.

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: là do kết quả của các hoạt động: bán ngoại tệ, chênh lệch tỷ giá và lãi tiền gửi ngân hàng.

Đánh giá tình hình lợi nhuận của công ty

- Quy mô hoạt động kinh doanh của công ty khá lớn (doanh thu quý III trên 17 tỷ đồng), nhng tính năng động trong kinh doanh không đợc nhanh (hệ số vòng quay tài sản chỉ có 0,47 lần). - Quy mô hoạt động kinh doanh khá lớn chứng tỏ công ty đang trong t thế phát triển. Nhng tính năng động và quá trình sinh lợi lại thấp, nó phản ánh tình hình tài chính không đợc mạnh và phơng thức hành động của công ty cha phù hợp nên cha khai thác hết đợc tiềm năng của công ty.

Điều này trớc mắt là không tốt (công ty bị chiếm dụng vốn, hàng tồn kho nhiều), nhng đây là biện pháp để mở rộng thị trờng tiêu thụ và là động lực để mở rộng quy luật sản xuất trong kỳ tới.

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch về lợi nhuận

Mặt khác, tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 105,7% thấp hơn tốc độ tăng của cả doanh thu thuần và tổng doanh thu, điều này là khả quan, nó không những làm tăng lợi nhuận của công ty mà còn hạ đợc giá thành sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm của công ty cạnh tranh đợc trên thị trờng. Còn trong quý này hiệu quả đạt cao hơn, cụ thể là cứ 1đ doanh thu thuần thì giá vốn hàng bán chỉ tiếm 0,89đ, lợi tức gộp tăng lên 0,11đ, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp có tăng lên chút ít nhng lợi nhuận vẫn tăng lên và chiếm 0,015đ. Nguyên nhân tăng ở đây không phải là do công ty không tiết kiệm đợc chi phí sản xuất so với quí trớc, nh đã nghiên cứu ở phần trớc thì tỷ lệ giá vốn hàng bán trong doanh thu thuần và tổng doanh thu quí này giảm so với quí trớc, mà là do khối lợng sản phẩm sản xuất nhiều hơn, làm cho giá vốn tăng nên lợi nhuận giảm một lợng tơng ứng là: 812.624.482đ.

Với kết quả trên cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn, trong quý này cứ tạo ra đợc 1 đồng doanh thu thì lợi nhuận chiếm 1,5% còn quý trớc chỉ chiếm 0,94%, điều này có nghĩa là công ty đã tiết kiệm đợc chi phí sản xuất và phát huy đợc thế mạnh của mình là xuất khẩu nhiều sản phẩm làm cho thuế tiêu thụ giảm từ đó tăng doanh thu thuần.

NhËn xÐt chung

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý lợi nhận ở công ty dệt Minh Khai. Qua quá trình thực tập tại công ty dệt Minh Khai, bằng những kiến thức đã.

Nhợc điểm

Mục đích, nhằm để đánh giá, so sánh kết quả kinh doanh của công ty giữa các quý, xem có khả quan hơn hay không để từ đó có biện pháp khắc phục hay phát huy nó. Cụ thể nh trong bài báo cáo tính toán thì thấy rằng: hiệu quả kinh tế đợc thể hiện qua các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận, thực tế cho thấy rằng, hiệu quả đạt đợc còn hơi thấp, nhng quý này có xu hớng gia tăng so với quý trớc. Qua quá trình hình thành và phát triển của công ty kể từ khi thành lập cho thấy rằng công ty đã đạt đợc những thành tích đáng kể.

Nhng, để công ty có thể tồn tại, đứng vững, phát triển và đặc biệt là khả năng độc lập về mặt tài chính trong cơ chế thị trờng nh hiện nay.

Về doanh thu, chi phí, lợi nhuận, đợc thể hiện qua bảng sau

Có thể nói, đối với bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng thì yêu cầu sống còn là phải không ngừng nâng cao hieẹu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trờng. Muốn làm đợc điều đó đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có chiến lợc phát triển tốt và không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng của đồng vốn mà doanh nghiệp mình bỏ ra đầu t. Thứ nhất: Cuối mỗi quý công ty nên tiến hành phân tích một số chỉ tiêu về tỷ suất lợi nhuận để đánh giá đúng đắn kết quả kinh doanh của từng quý, để kịp thời phát huy các mặt tích cực và kịp thời khắc phục những hạn chế còn tồn tại.

Thứ t, công ty nên có biện pháp quản lý lao động hợp lý hơn nh: thờng xuyên quan tâm, khuyến khích, động viên họ và có chế độ thởng phạt để họ làm việc với tinh thần và trách nhiệm cao nhất.