Thực trạng kế hoạch chiến lược nguồn nhân lực tại Công ty CP Đại Thắng trong những năm qua

Đặc điểm về đội ngũ lao động của công ty

Nhận xét: Nhìn vào bảng trên ta thấy công ty rất chú trọng đến trình độ năng lc của bộ phận các bộ cụ thể là cán bộ có trình độ đại học và trên đại học chiếm gần 75%, đồng thời đội ngũ cán bộ có thâm niên trong khoảng từ 5-10 năm chiếm gần 50% chứng tỏ công ty rất chú ý vào đội ngũ cán bộ có năng lực và trẻ tuổi. Do tính chất cơ động của ngành xây dựng, mỗi công trình mà công ty trúng thầu công ty sẽ tuyển dụng thêm công nhân xây dựng tại các địa phơng nên chi phí tiền lơng cho những công nhân này đợc chi trả với mức lơng bao nhiêu thông qua hợp đồng giữa công ty với ngời lao động theo thỏa thuận. Qua bảng lơng cơ bản trên ta thấy mức lơng cơ bản của cán bộ công nhân viên trong công ty là tơng đối cao so với mặt bằng lơng chung của các đơn vị thuộc các tổng công ty xây dng lớn nh tổng công ty Xây Dựng Sông Đà, Vinaconex Ngoài mức l… ơng cơ bản ở trên công ty còn đề ra chính sách thởng phạt hợp lý nhằm động viên cán bộ công nhân viên làm việc tốt hơn do đó đời sống ngời lao động trong công ty ngày càng đợc đảm bảo.

Công ty Cổ Phần Đại Thắng cũng không vợt khỏi quy luật này, tuy nhiên công ty cha có phòng ban chuyên môn để chuyên nghiên cứu và phân tích nhu cầu thị trờng cho nên khi xây dựng công ty chỉ dựa vào chiến lợc phát triển kinh tế đầu t xây dựng của các ngành, của các tỉnh mà công ty có khả năng tham gia đấu thầu và khả năng (tỷ lệ) thắng thầu của công ty để lập kế hoạch. Nhu cầu thị trờng có nhiều đến đâu thì mãi chỉ là một cơ hội chứ không thể là hiện thực hay nói cách khác để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì phải có cơ sở vật chất, kỹ thuật, lao động, kinh tế tài chính,… công ty lại kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng sản phẩm có giá trị kinh tế cao, ảnh hởng đến nhiều mặt đời sống kinh tế, kỹ thuật, xã hội vì vậy đòi hỏi nguồn lực cũng phải lớn cụ thể nguồn lực ở.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2005-2010 (kế hoạch dài hạn)

Cụ thể trong năm 2005 ngoài thực hiện các công trình chuyển tiếp từ năm 2004, công ty cố gắng đảm bảo tại một số các công tình sau: nạo vét giai đoạn 2 đờng vào cảng Hải Phòng từ nguồn vốn ODA của chính phủ Nhật Bản , dự án lắp đặt đờng dây biến thế khu công nghiệp đảo. Công ty đang đàm phán với Công ty sơn KôVa để trở thành nhà phân phối độc quyền sản phẩm của công ty tại thị trờng 3 tỉnh thành phố Hải Phòng , Quảng Ninh, Hải Dơng.Sản phẩm sơn KÔVA có tính chống thấm rất tốt phù hợp với khí hậu nhiệt đới đặc biệt là các tỉnh thành phố ven biển , chính vì thế ban lãnh đạo công ty hy vọng qua sản phẩm này có thể ký đ- ợc các hợp đồng cung cấp sản phẩm của mình với các tổng công ty lớn qua đó. Để công tác đào tạo đợc thực hiện có hiệu quả, phòng kế hoạch cần có kế hoạch sắp xếp, phân công, bố trí cán bộ một cách khoa học sao cho vẫn đáp ứng đợc yêu cầu của công việc mà vẫn đảm bảo thời gian cũng nh các điều kiện khác cho cán bộ đi học.

Lĩnh vực chính đợc ban lãnh đạo công ty xác đinh chính là kinh doanh vật liệu xây dựng với 2 sản phẩm chính là sơn KôVa và thép Việt Hàn do Công ty đã nhận thấy những cơ hội lớn để đa lĩnh vực kinh doanh này trở thành lĩnh vực mũi nhọn của Công ty nh: toàn cầu hoá. Mặt khác ở trong nớc, chính phủ sẽ có nhiều chớnh sỏch u đói cho sản xuất kinh doanh trong nớc nh thuế Rừ ràng… viễn cảnh kinh tế trong nớc và quốc tế có nhiều thuận lợi và thách thức lớn cho nên Công ty đã chọn lĩnh vực kinh doanh là lĩnh vực mũi nhọn.

Đánh giá thực trạng tình hình kế hoạch hoá hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Đại Thắng trong thời gian qua

Trong những năm gần đây công ty tích cực đổi mới công nghệ và mở rộng sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng công trình mà còn tham gia đóng góp cổ phần với các công ty khác. Cụ thể là sự chậm trễ trong việc nắm bắt thông tin về các đối thủ tham gia đấu thầu do cha tiến hành quá trình nghiên cứu dự báo và phân tích về môi trờng kinh doanh bên ngoài cũng nh chính các đối thủ cạnh tranh của mình,… Kết quả là công ty nhiều khi phải chấp nhận với giá quá eo hẹp hoặc nôn nóng tìm kiếm việc làm nên hạ giá dẫn đến thua lỗ. Hơn nữa do không nắm rừ tỡnh hỡnh tài chớnh của chủ đầu t dẫn đến tiến độ thi cụng cụng trỡnh bị ngừng so với tiến độ thi công và tình trạng nợ đọng trong thanh toán.

Môi trờng nội bộ trong doanh nghiệp cũng không đợc phân tích một cách đầy đủ, công ty cha đi sâu phân tích khả năng tài chính, khả năng tổ chức, khả năng cạnh tranh của mình để từ đó thấy đợc điểm mạnh và điểm yếu của mình. Nh vậy nhìn chung sự hình thành các yếu tố chiến lợc trong kinh doanh ở Công ty Cổ phần Đại Thắng nói riêng và của nhiều doanh nghiệp nớc ta nói chung là hình thành một cách tự phát với t cách là những mảng bộ phận, những nội dung mang tính chiến lợc ẩn dới những kế hoạch kinh doanh dài hạn mà cha.

Một số giải pháp nhằm hoàn thành kế hoạch chiến lợc của Công ty Cổ Phần Đại Thắng

Cụng ty cần cử ra những ngới cú trỏch nhiệm để theo dừi thu thập những thông tin về xã hội, về dân c, về quy hoạch địa lý vùng kinh tế, về chính trị, về luật pháp về chính quyền và các xu hớng của công nghệ Những ngời có trách nhiệm đợc Công ty cử ra cần nắm vững thông tin thu đợc từ các nguồn nh báo chí các tạp chí chuyên nghiên cứu về kinh tế, từ đó rà soát và lập ra các báo cáo dự báo đánh giá. Dự báo là một hoạt động hết sức phức tạp liên quan đến các nhân tố nh: cách mạng về công nghệ, những thay đổi về văn hóa, sự ra đời của các sản phẩm mới, sừ nâng cao chất lợng các dịch vụ , sự xuất hiện các đối thủ mạnh hơn, sự thay đổi trong những u tiên của chính phủ, sừ thay đổi về mặt giá trị xã hội, sự bất ổn về môi trờng kinh tế và những sự kiên không thể lờng trớc đợc. Việc khuyến mại này có nhiều cách nh giảm giá theo tỷ lệ nhất định tùy thuộc vào từng loại công trình và cần phải có chính sách bảo hành sản phẩm xây dựng của Công ty một cách linh hoạt, làm cho khách hàng yên tâm, tin tởng vào năng lực của Công ty.

- Cần có biện pháp hạ giá thành công trình nhng vẫn phải bảo đảm chất lợng và tiến độ thi công của công trình bằng cách cơ cấu lại đội ngũ nhân viên làm sao để sử dụng tối đa năng lực của họ vào nhiệm vụ chung của Công ty. Chính sách là những công cụ thực thi chiến lợc, các chính sách đặt ra những phạm vi quy chế ép buộc và những giới hạn đối với các hành động quản trị có thể thực hiện thởng phạt cho hành vi c xử, chúng làm rõ những gì có thể và không có thể làm khi theo đuổi các mục tiêu. -Thứ năm: Cần phải đảm bảo và phân bổ nguồn lực vấn đề quan trọng trong truyền đạt và tổ chức thực hiện chiến lợc là làm sao phải đảm bảo các nguồn lực và phân bổ hợp lý để phục vụ cho việc thực hiện các chiến lợc của Công ty.

Đồng thời làm cho ngời lao động và Ban Giám đốc sẽ trở nên năng động hơn và họ hiểu, ủng hộ những việc, các mục tiêu và chiến lợc của doanh nghiệp, giúp cho mọi ngời tăng thêm sức lực và nhờ đó họ phát huy hết đợc những phẩm chất và năng lực cá nhân của mình đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp.