MỤC LỤC
Đứng trên quan điểm quản lý nhà nớc, phân tích tài chính dự án đầu t là phân tích, đánh giá để lựa chọn đầu t sao cho đảm bảo các lợi ích của ngời tham gia đầu t và cả những đóng góp của dự án đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Cơ sở của việc thu nhập thông tin phụ thuộc chủ yếu vào yêu cậu cụ thể của mỗi dự án bao gồm các yếu tố nh: lĩnh vực đầu t, quy mô dự án, mức độ cạnh tranh, nhu cầu thị trờng để từ đó xác định ph… ơng pháp thu mẫu thông tin cho thích hợp.
Trong hoạt động phân tích tài chính có thể sử dụng các nguồn nh: niên giám thống kê hàng năm, tài liệu tổng hợp từ các cơ quan quản lý ngành, cơ quan thẩm.
Ngoài ra, sau khi dự án đi vào hoạt động kết quả dự kiến trong phân tích và kết quả thực tế chỉ có sự sai lệch nhỏ, không ảnh hởng đến kế hoạch đầu t nh dự kiến. Và cuối cùng chất lợng phân tích tài chính dự án còn đợc thể hiện ở sự chấp nhận của các đối tợng có liên quan nh cơ quan chủ quản, ngân hàng, đối tác góp vốn, các nhà đầu t khác Mỗi đối t… ợng sẽ có những cách tiếp cận khác nhau tùy theo yêu cầu công việc của mình nhng mọi cách tiếp cận đều dựa trên những nguồn thông tin tài chính có liên quan đến dự án.
Thông tin có thể lấy đợc từ nhiều nguồn khác nhau, có thể lấy từ nội bộ của doanh nghiệp nh kết quả sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây, tổng tài sản hiện có của doanh nghiệp, các nguồn vốn của doanh nghiệp Ngoài ra, để… thực hiện đợc dự án cần phải thu thập thông tin từ các nguồn bên ngoài nh các thông tin về cơ chế chinh sách của Đảng và nhà nớc đối với lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp, về nhu cầu thị trờng đối với sản phẩm của doanh nghiệp hiện tại và tơng lai…. Nhà phân tích có thể căn cứ vào lãi suất trên thị trờng liên ngân hàng, lãi suất trái phiếu chính phủ hoặc tỷ lệ sinh lời trung bình ngành..Các nhà phân tích tài chính dự án phải nhận biết và phản ứng kịp thời đối với những điều kiện thị trờng hiện tại và điều chỉnh tỷ lệ chiết khấu phù hợp với sự thay đổi của thị trờng.
Hợp đồng hợp tác kinh doanh là một văn bản ký kết giữa hai bên hay nhiều bên để cùng nhau tiến hành một hay nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh tại Việt Nam trên cơ sở quy định trách nhiệm và phân chia kết quả sản xuất kinh doanh cho mỗi bên mà không thành lập một pháp nhân mới. Công ty Comvik cú trỏch nhiệm theo dừi toàn bộ tiến trỡnh phỏt triển mạng di động và đệ trỡnh với công ty mẹ là Kinnevik các giai đoạn cần đầu t, cùng với công ty VMS trực tiếp đàm phán với các đối tác và ký các hợp đồng nhập khẩu thiết bị mạng lới và đầu cuối. Comvik thực chất ở Việt Nam là một văn phòng đại diện có trách nhiệm kiểm soát và điều phối các khoản đầu t theo hợp đồng đồng thời căn cứ vào yêu cầu thực tế của thị trờng cùng với VMS nghiên cứu đa ra các giải pháp về mạng, lựa chọn về thiết bị và đệ trình với Kinnevik những khoản đầu t theo từng quý và theo năm.
Sản phẩm của công ty hiện nay phụ thuộc vào mức sống xã hội, vào sự phát triển của từng vùng, từng địa phơng, chủ yếu sản phẩm để phục vụ cho các đối t- ợng có thu nhập cao đặc biệt là các thành phố lớn nơi tập trung dân đông cũng nh các nhà đầu t hoặc sản phẩm phục vụ các vùng mà việc lắp đặt các máy điện thoại cố định rất khó khăn nh đồng bằng sông Cửu long với hệ thống sông ngòi chằng chịt hoặc các vùng núi cao, hải đảo biên giới.
Mối quan hệ và trách nhiệm của các cơ quan đơn vị liên quan đến dự án 14.
Và do là thiết bị dùng để quản lý, truy cập số liệu, định tuyến các cơ sở quản lý dữ liệu nên địa điểm đặt thiết bị Prepaid có thể cùng nời đặt các tổng đài MSC/BSC với hệ thống điều khiển kiểm soát chung đặt tại khu vực văn phòng công ty. Prepaid là loại hình dịch vụ gia tăng cho mạng lới, do đó cơ sở chính của nó vẫn là hệ thống thông tin di động và việc bố trí sản xuất, lao động cũng đều dựa vào tổ chức và nhân sự đã đợc bố trí cho hoạt động của mạng lới GSM. Tuy nhiên, do tính chất phát triển và để có một bộ phận tập trung chuyên sâu vào chất lợng Prepaid thì số lao động cần bổ sung với dự kiến là 50 ngời, số lao động này sẽ đợc phân bổ xen kẽ đồng thời trong cơ cấu tổ chức của công ty.
Giải pháp Net-Base là giải pháp không phụ thuộc vào các sim card, nó đợc xây dựng trên cơ sở mạng GSM hiện tại bằng cách bổ sung các modul cần thiết cho việc quản lý cớc thuê bao Pre-paid.
Phát triển nguồn nhân lực với cơ cấu lao động hợp lý, có đủ trình độ năng lực quản lý, kỹ thuật, kinh doanh, có phẩm chất chính trị tốt, đủ sức thực hiện các nhiệm vụ trong giai đoạn mới. Ngoài các khoản chi thờng xuyên nh tiền lơng, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, chi vật liệu nghiệp vụ công ty còn thực hiện chi sửa chữa bảo dỡng các thiết bị, chi quảng cáo, khuyến mãi và các chi khác theo số thuê bao. Xuất phát từ nhu cầu thực tế và mục tiêu kinh doanh lâu dài của công ty, có thể thấy vấn đề đặt ra là công ty cần quan tâm hơn nữa đến công tác lập và quản lý dự án đầu t, đặc biệt là phân tích tài chính dự án đầu t.
Từ những kết quả đã đạt đợc cũng nh những mặt còn hạn chế, trong thời gian tới công ty cần chú trọng hơn đến hoạt động phân tích tài chính dự án để đảm bảo các kết quả phân tích là chính xác, khách quan.
Để khắc phục tình trạng thiếu thông tin hiện nay, công ty cần quan tâm hơn nữa đến hoạt động nghiên cứu thị trờng, nghiên cứu nhu cầu khách hàng trớc khi đa ra một dịch vụ mới bằng cách tổ chức các cuộc điều tra, thăm dò ý kiến của khách hàng tiềm năng về dịch vụ đó, Từ đó, tiến hành xử lý các thông tin thu thập đợc. Do vậy, trớc hết công ty cần chọn ra một số cán bộ chuyên phụ trách lĩnh vực này và tổ chức cho đi học để có hiểu biết chuyên môn về các nội dung phân tích cũng nh cách thức tiến hành phân tích và xây dựng chính xác cơ sở dữ liệu cho việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả. Tổ chức các buổi hội thảo về đào tạo, phát huy nhân tài, hội thảo về sự phát triển của công ty để các cán bộ công nhân viên nắm bắt đợc xu h- ớng phát triển và những đòi hỏi về chất lợng đội ngũ cán bộ của công ty trong tơng lai nói chung và chất lợng cán bộ phân tích tài chính dự án đầu t nói riêng.
Phối hợp với đối tác CIV và các nhà cung cấp thiết bị khác nh Alcatel, Ericsson, Comverse, Gemplus, NEC, Fujitsu để có đợc nguồn tài trợ và cử cán bộ đi đào tạo ở nớc ngoài học tập những phơng pháp phân tích tài chính dự án đầu t hiện đại đang đợc áp dụng trong các tổ chức kinh tế – tài chính – ngân hàng trên thế giới.
Khi các dự án đợc trình lên Tổng công ty nên xem xét và có quyết định một cách nhanh chóng việc có nên thực hiện dự án hay không nhằm giảm bớt thời gian chờ đợi giúp cho việc thực hiện dự án đúng tiến độ, tiết kiệm chi phí cho quá trình lập dự án. Nhà nớc cần hoàn chỉnh hơn nữa những văn bản pháp luật có liên quan đến hoạt động đầu t của doanh nghiệp nhất là các doanh nghiệp có hình thức hoạt động là hợp đồng hợp tác kinh doanh nh VMS nhằm đơn giản hoá các thủ tục hành chính, các thủ tục xây dựng, cấp giấy phép, cấp đất…. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, đồng thời mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, các công ty trực thuộc Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam nói chung và công ty VMS nói riêng cần có những quyết định đầu t đúng đắn để có thể mở rộng mạng lới đồng thời nâng cao chất lợng dịch vụ thông tin di động, đáp ứng tối đa yêu cầu của khách hàng.
Cuối cùng là đa ra một số kiến nghị lên các cơ quan cấp trên nh Tổng công ty Bu chính viễn thông Việt Nam, Uỷ ban hợp tác đầu t, Bộ tài chính cần có những giải pháp tich cực nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa cho các hoạt động đầu t của công ty.