MỤC LỤC
Nội dung của nguyên tắc tham gia được thể hiện trong việc hình thành những thể chế, những mô hình nhằm thu hút được đông đảo quần chúng và các tổ chức quần chúng trong doanh nghiệp trong việc tham gia trong việc xây dựng và thực hiện kế hoạch của doanh nghiệp, như: phương thức ký kết hợp đồng tập thể trong đơn vị kinh tế; những phương án sản xuất, phân phối thu nhập từ phía công đoàn, các đề xuất, các chương trình, công trình từ phía thanh niên…. Như vậy trong điều kiện hiện nay, nguyên tắc tham gia là một nguyên tắc bắt buộc với công tác kế hoạch hóa nói chung cũng như trong quá trình soạn lập kế hoạch nói riêng nếu muốn kế hoạch hoá doanh nghiệp đạt hiệu quả tốt nhất.
Nguyên tắc này có nghĩa là mỗi thành viên của doanh nghiệp đều tham gia những hoạt động cụ thể trong công tác kế hoạch hoá, không phụ thuộc vào nhiệm vụ và chức năng của họ. Yêu cần của nguyên tắc linh hoạt đòi hỏi quá trình soạn thảo kế hoạch cần phải đưa thêm phần dự phòng hay tốt nhất là con số kế hoạch nên là một khoảng thời chứ không nên là một điểm.
Bước 1: Nhận thức cơ hội trên cơ sở xem xét đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, xác định thành phần cơ bản của môi trường tổ chức, đưa ra các thành phần có ý nghĩa thực tế đối với doanh nghiệp, thu thập và phân tích thông tin về thành phần này; Tìm hiểu các cơ hội có thể có trong tương lai và xem xột một cỏch toàn diện, rừ ràng, biết được ta đang đứng ở đõu trờn cơ sở điểm mạnh và điểm yếu của mỡnh. Các mục tiêu sẽ xác định kết quả cần thu được và chỉ ra điểm kết thúc trong các việc cần làm, nơi nào cần phải được chú trọng ưu tiên và cái gì cần hoàn thành bằng một hệ thống các chiến lược, các chính sách, các thủ tục, các ngân quỹ, các chương trình.
Nội dung của quá trình này bao gồm việc thiết lập và tổ chức các yếu tố nguồn lực cần thiết, sử dụng chính sách, biện pháp cũng như các đòn bảy quan trọng tác động trực tiếp đến các cấp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo các yêu cầu tiến độ đặt ra trong các kế hoạch tác nghiệp cụ thể, kể cả thời gian, quy mô và chất lượng công việc. Từ khối lượng công việc cần thực hiện, dựa vào chức năng của các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp để phân công nhiệm vụ cho từng bộ phận một cách khoa học, chính xác nhất nhằm đảm bảo thực hiện các công việc đó một cách hiệu quả nhất.
Tình hình tài chính của công ty Bảng 1 : Tình hình tài chính của công ty 20.
Tuy nhiên, có thể thấy thợ bậc trung bình của công ty không cao, thợ bậc cao của cụng ty chiếm ẳ số lao động và cũn lại chủ yếu là lao động phổ thụng phần lớn đều cần có thời gian đào tạo lại trước khi đưa vào hoạt động sản xuất, làm giảm hiệu quả của sản xuất.
Trước khi kí kết hợp đồng, khách hàng sẽ gửi đến công ty các điền kiện giao hàng trong đó bao gồm một số yếu cầu cơ bản về mẫu mã phẩm cách cùng bản vẽ kỹ thuật về sản phẩm, bao gói, cách thức giao hàng.
Đại lễ phục sĩ quan nam Đại lễ phục sĩ quan nữ QPCB đông nam len HLQ QPCB đông nữ len HLQ QPCB hè nam HLQ. Hàng quân trang thử nghiệm K08 Lễ phục đông SQ nam LQ-KQ-HQ Lễ phục đông SQ nữ LQ. Quân phục đông SQ nam LQKQHQ HÀNG LOẠT QUỐC PHềNG Đồng phục đông nam CNVQP QPCB nam dã chiến.
Công ty chủ động trong việc huy động năng lức sản xuất và bố trí các phương án sản xuất hợp lý, đảm bảo được tiến độ giao hàng, giảm nhiều những chi phí phát sinh không cần thiết, góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Quy trình lập kế hoạch của công ty khá hợp lý, với quy trình như vậy, việc kiểm soát được quy trình sản xuất của từng dây chuyền, của từng xí nghiệp trở nên đơn giản hơn. Việc dựa dẫm vào các đơn hàng quá nhiều sẽ dẫn đến tình trạng sản xuất không ổn định, có những tháng phải làm tăng ca để kịp giao hàng, có tháng lại thiếu việc làm cho công nhân.
- Trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh công tác kế hoạch đã gắn liền với công ty, phòng Kế hoạch tổ chức sản xuất đã trở thành một bộ phận không thể thiếu.
Sau khi nghiên cứu quy trình lập kế hoạch tại Công ty 20, dựa trên những cơ sở lý luận chung, nhận thấy công ty cần có một số điểm đổi mới trong công tác lập kế hoạch sản xuất. - Lý do đổi mới: Việc xây dựng một hệ thống kế hoạch sản xuất hợp lý, thuận tiện là một trong những yếu tố giúp cho kế hoạch chính xác và mang tính khả thi, đồng thời đảm bảo cho cán bộ kế hoạch hoàn thành nhiệm vụ của mình, các kế hoạch thống nhất với nhau và sử dụng dễ dàng. Để xây dựng cho mình một mô hình chuẩn về công tác lập kế hoạch sản xuất là điều gần như không thể với thời gian ngắn như vậy, chính vì vậy mà các kế hoạch có thời gian dài nhất cũng chỉ một năm, còn lại đều gắn sát với thời gian đưa vào sản xuất.
Bổ sung thêm kế hoạch huy động nguyên phụ liệu, dựa trên các định mức và thông số kĩ thuật, việc tính toán này sẽ có tác động ngược trở lại các chỉ tiêu sản lượng, đưa vào những phương án để đảm.
III – Giải pháp thực hiện đổi mới quy trình lập kế hoạch sản xuất tại Công.
- Lý do của giải pháp: Nguyên vật liệu là những yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất, cung ứng vật tư đúng và đủ về lượng. Công ty có dây chuyền sản xuất hiện đại, nếu như việc cung ứng vật tư bị chậm trễ có thể dẫn đến tắc dây chuyền. Tuy vây, nguyên phụ liệu của công ty lại phụ thuộc vào khách hàng, chính vì vậy trước thời điểm sản xuất, công ty thường phải đốc thúc khách hàng giao nguyên phụ liệu( NPL), điều này dẫn đến sự thụ động trong cung ứng vật tư, không huy động kịp cho sản xuất hoặc không đảm bảo chất lượng.
Từ đó tính toán tổng nhu cầu NPL để kiểm tra đốc thúc việc cung ứng NPL từ khách hàng hoặc tiến hành đặt NPL sao cho đảm bảo kịp tiến độ sản xuất.
+ Lập một đội ngũ kiểm tra giám sát, đánh giá thực hiện kế hoạch để việc đánh giá khoa học và chính xác hơn. Đội này phải bao gồm những người có trình độ, năng lực, có kinh nghiệm và năng động. Đối với các đơn vị trực thuộc công ty, nếu không đủ điều kiện lập một đội kiểm tra như vậy thì nên giao cho một người có trình độ để có thể đảm bảo tính nhất quán trong đánh giá.
+ Cần tiến hành đánh giá thực hiện thường xuyên theo từng thời kỳ ngắn hạn, có thể tiến hành đánh giá theo từng quý để đảm bảo phát hiện những sai sót, những nguyên nhân làm ảnh hưởng tới thành công của kế hoạch, từ đó có những điều chỉnh thích hợp.
Để làm được điều đó, Công ty cần phải tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại như tham gia các hội chợ, triển lãm để khách hàng biết tới Công ty nhiều hơn…Bên cạnh đó, Công ty có thể tiến hành chào hàng trên Internet hoặc quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng như báo chí, phát thanh truyền hình…Đồng thời Công ty cần xây một website cho mình. Đây là một vấn đề cấp thiết cần giải quyết ngay bởi công nghệ thông tin ngày càng phát triển và xâm nhập vào trong tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội, kinh tế, các hợp đồng giao dịch được ký kết qua mạng ngày càng phổ biến; hầu hết các doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường đều xây dựng cho mình một webside riêng để cung cấp cho khách hàng và các nhà đầu tư các thông tin cần thiết về doanh nghiệp. Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp đòi hỏi sự tham gia không chỉ của các nhà kế hoạch mà còn là công việc của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, các phòng ban chức năng và sẽ tốt hơn nếu lôi kéo được sự tham gia của người lao động vào việc thảo luân và soạn lập cũng như tổ chức thực hiện kế hoạch.
Để việc phân công, phối hợp thực hiện kế hoạch giữa các bộ phân chức năng và các đơn vị trực thuộc Công ty đạt hiệu quả cao nhất cần phải tiến hành phõn cụng, phõn cấp rừ ràng, chi tiết đến từng bộ phận trong Cụng ty và cỏc đơn vị trực thuộc Công ty.