Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường cạnh tranh

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng, năng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của nó một cách lâu dài hơn trên thị trờng cạnh tranh. Loại thị trờng phổ biến trong thực tế là loại thị trờng cạnh tranh không hoàn hảo, do vậy các doanh nghiệp tồn tại trong thị trờng cạnh tranh đều có vị trí nhất định cuả nó.

Tính tất yếu khách quan cuả việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Thêm vào đó với chính sách mở cửa cuả nền kinh tế, ngày càng có nhiều doanh nghiệp nớc ngoài tham gia vào các lĩnh vực kinh doanh trên thị trờng Việt Nam thì tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên quyết liệt hơn. Vì vậy mà hàng hoá nớc ngoài cạnh tranh gay gắt, chèn ép các sản phẩm trong nớc hơn nữa các hình thức trong kinh doanh, cách làm ăn của doanh nghiệp trong n ớc thờng mang tính chất chụp giật, cạnh tranh không lành mạnh và rất ít doanh nghiệp áp dụng chiến lợc trong kinh doanh.

Các yếu tố ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Để làm đợc điều này, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao uy tín, chất lợng sản phẩm của mình để thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng mang lại cho họ sự hài lòng trong khuôn khổ nguồn lực của doanh nghiệp sao cho đạt hiệu quả kinh tế cao nhất. Các doanh nghiệp có khi có ý định tham gia vào một nghành nghề nào đó cần xem xét cờng độ cạnh tranh trong ngành đó là mạnh hay yếu để tính đến những chi phí cạnh tranh có thể bỏ ra và những cơ hội có thể đạt đợc.

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Nay do việc xắp xếp lại tổ chức các cơ quan quản lý của tổng công ty, các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc theo cơ chế mới cho nên số lợng xe ô tô và ngời lái, nhân viên kỹ thuật dôi d cần đợc tổ chức lại để đi vào kinh doanh khai thác có hiệu quả. Hàng năm công ty đã vận chuyển hàng nghìn tấn hàng hoá, hàng chục triệu l ợt hành khách và hàng nghìn chuyến xe đi lại an toàn và hiệu quả mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp, cho toàn ngành Hàng không nói riêng và cho cả nhà nớc nói chung. Chấp hành mục đích và nhiệm vụ tổng công ty giao cho, sau khi khẩn trơng sắp xếp bộ máy quản lý gọn nhẹ với yêu cầu hoạt động hiệu quả, thiết thực, công ty bắt tay ngay vào việc củng cố nâng cấp phơng tiện vận tải qua thu nạp không đợc đồng bộ, nhiều chủng loại khác nhau, tình trạng kỹ thuật xuống cấp nghiêm trọng.

Công ty đợc quyền hoàn thiện các cơ cấu tài sản cố định theo hớng đổi mới công nghệ phát triển sản xuất và nâng cấp nhằm nâng cao chất l ợng sản xuất để đáp ứng tối đa nhu cầu của thị trờng và xã hội. - Vận chuyển trang thiết bị, khí tài máy bay, vật t, vật liệu, hàng hoá, các công trình trọng đểm, xây dựng cơ bản của tổng công ty Hàng không tận dụng vận tải hai chiều khi có nhu cầu và đợc phép của cơ quan có thẩm quyền. Trong tổ chức phải phõn rừ ràng về trỏch nhiệm và quyền hạn để tạo nờn một môi trờng hoạt động thuận lợi, thúc đẩy sự tích cực của từng bộ phận của mỗi cá nhân, cán bộ nhân viên trong bộ máy tổ chức phải hoà đồng và có sự liên.

Giám đốc, phó giám đốc và trợ lý giám đốc: Gọi là ban giám đốc, điều hành và quản lý các hoạt động của công ty, đề ra phơng hớng hoạt động kinh doanh cũng nh quyết định mọi vấn đề phát sinh trong nội bộ công ty, giám.

Doanh thu từ

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu doanh nghiệp trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.

Chia theo nguồn hình thành

Trong tình hình hiện nay của công ty, để đánh giá tình hình tài chính của công ty chúng ta dựa vào bảng cơ cấu vốn năm 1999. Nh vậy vòng quay của vốn là 3.2422 vòng quay đó ta thấy tình hình sử dụng vốn cố định cũng nh vốn lu động của công ty là tốt doanh nghiệp đã thực hiện tốt nguồn vốn của mình, khả năng chi trả nhanh, hệ số quay vòng vốn nhanh. Công tác kế hoạch tài chính của công ty vận tải ôtô Hàng không: xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và quyết toán các loại kế hoạch tài chính đ ợc lập và báo cáo định kỳ dới sự chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty cùng với các phòng ban nghiêp vụ có liên quan.

Đồng thời công ty thực hiện chế độ quản lý tài chính vừa tập chung, vừa phân tán, hạch toán kinh doanh độc lập, công ty giao vốn cho từng mảng kinh doanh một số vốn nhất định. Khi cần vốn để mở rộng hoạt động kinh doanh theo nhu cầu từng mảng, công ty lại cấp thêm vốn, sau đó khi hết nhu cầu công ty lại thu hồi vốn về. Tóm lại công ty có thể tổ chức lại quy mô hoạt động kinh doanh nh là chia doanh nghiệp ra từng bộ phận nhỏ.

Giữ vững khách hàng quen thuộc, tìm kiếm nguồn khách hàng mới nhằm khai thác triệt để các khả năng và nguồn lực sẵn có.

Phân theo lao động

Trong toàn bộ lao động của công ty thì lao động lái xe, thợ sửa chữa. Ngoài ra còn một bộ phận lao động khá quan trọng đó là đội ngũ lao. Đây là lực lợng chính tham gia giúp ban giám đốc điều hành mọi hoạt động trong công ty.

Phân theo các bộ phận

Công ty phải nắm bắt các chính sách kinh tế chính trị để mở rộng thị tr- ờng tới các vùng trọng điểm, các thành phố lớn nh Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh đó là hai thị trờng mà phần lớn mặt hàng của công ty đợc tiêu thụ trên hai thị trờng này và khả năng đợc thị trờng chấp nhận là tơng đối ổn định. Dịch vụ vận tải của công ty chủ yếu vận tải hành khách và hàng hoá trong ngành Hàng không, dịch vụ đồng bộ, xây dựng cơ bản và nhu cầu đời sống giao thông đi lại của lãnh đạo cũng nh cán bộ công nhân viên trong toàn ngành và nhân dân. Để khai thác cơ hội này một cách hiệu quả nhất công ty cần mạnh đầu t mua mới trang thiết bị, một số loại xe có chất lợng bảo đảm để phục vụ khách hàng đồng thời công ty cần chú trọng nhập thêm các loại ôtô tải và một số xe đặc chủng khác.

Bán hàngvà thanh toán gọn nhẹ, linh hoạt, đơn giản sẽ thu hút đợc nhiều đại lý bán hàng, nhiều tổ chức, cá nhân và khuyến khích các đại lý đó đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hoá đồng thời cũng làm cho lợng khách sử dụng thờng xuyên dịch vụ của công ty. Công ty thực hiện những hình thức giao dịch thuạn lợi, bán hàng, đăng ký mua hàng hay sử dụng dịch vụ qua điện thoại, vận chuyển hàng hoá đến tận nơi và có chính sách bù đắp thiệt hại cho các đại lý khi gặp biến đôngj lớn về giá cả. -Về mặt sản phẩm và chất lợng sản phẩm: sản phẩm đợc công ty nhập vào đã phải qua sự kiểm tra gắt gao của công ty nên sản phẩm của công ty ngày càng mở rộng về chủng loại, chất lợng sản phẩm ngày càng cao để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

- Chú ý đến các yếu tố thị trờng, nhu cầu của khách hàng và năng lực của công ty với mục tiêu là tiếp tục thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh, triển khiển khai chắc các dự án đã đợc lập, nắm bắt đợc các cơ hội để đẩy mạnh việc tiếp thị ra các thị trờng. Con ngời luôn là yếu tố trung tâm quyết định đến sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào, con ngời tác động tới việc nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm, dịch vụ.Trong cạnh tranh, trình độ tay nghề của công nhân là tài sản vô cùng quý báu và có thể trở thành một thế mạnh trong cạnh tranh. - Thúc đẩy hệ thống tín dụng phát triển, đặc biệt là hệ thống ngân hàng thơng mại, thúc đấy hình thành thị trờng vốn nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn của các doanh nghiệp, hình thành thị trờng bảo hiểm để giúp các doanh nghiệp khi gặp rủi ro nhanh chóng khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh.

Môc lôc

Một số biện pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty vận tải ôtô Hàng không I.