MỤC LỤC
Hiện nay, Nhμ Nước chưa cấp đủ vốn điều lệ cho nhiều doanh nghiệp, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc chủ động xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, khả năng huy động vốn đầu t−. Việc phát hμnh cổ phiếu mới trước hết phải do đại hội cổ đông quyết định, phải gắn vấn đề tăng vốn với việc sửa đổi mức vốn điều lệ của công ty, phải có đủ các điều kiện ghi trong luật pháp mới đ−ợc Uỷ. Cổ phiếu nμy không có kỳ hạn, tồn tại cùng với sự phát triển của công ty phát hμnh ra nó, không có mức lãi suất cố định, số lãi đ−ợc chia vμo cuối niên độ kế toán (cổ tức) ít hay nhiều phụ thuộc vμo kết quả hoạt động của công ty.
Bằng cách sử dụng hình thức huy động vốn nμy, người thuê có thể gia tăng năng lực sản xuất trong những điều kiện hạn chế về vốn đầu t−, hiện đại hoá sản xuất theo kịp tốc độ phát triển của công nghệ mới. Chi phí phải trả theo hợp đồng thuê tμi sản thường cao hơn mức lãi suất cho vay của các hình thức tμi trợ vốn khác trên cùng thị tr−ờng vốn, đây không phải lμ một hình thức rẻ đối với doanh nghiệp. Thuê khai thác có hai đặc trưng chính: thời hạn thuê thường rất ngắn so với toμn bộ thời gian tồn tại hữu ích của tμi sản, ng−ời thuê có quyền huỷ ngang sau khi đã báo trước với người cho thuê trong khoảng thời gian đã thoả thuận (thường lμ rất ngắn), do đó tổng số tiền người thuê phải trả thường nhỏ hơn giá trị của t.
Thời hạn thuê khai thác th−ờng ngắn hơn nhiều so với toμn bộ thời gia tμi sản, do đó người cho thuê thường kỳ vọng vμo việc tiếp tục cho thuê hay bán lại tμi sản đó để bù đắp chi phí ban đầu vμ thu đ−ợc lợi nhuận. So với thuê khai thác, trong hợp đồng thuê tμi chính người thuê thường phải trả tiền thuê thấp hơn, đ−ợc quyền lựa chọn tμi sản, chọn ng−ời sản xuất theo ý mình, cuối hợp đồng thường dμnh được quyền sở hữu tμi sản. Vận tải mới đáp ứng đ−ợc cơ bản về mặt số l−ợng, chi phí vận tải còn bất hợp lý; Ch−a có sự kết nối giữa các ph−ơng thức vận tải; Liên hợp vận tải vμ vận tải đa ph−ơng thức ch−a phát triển.
Tuy nhiên, các dự án trong những năm vừa qua đều mới chỉ tập trung vμo việc khôi phục, nâng cấp lμ chính, còn ít công trình dự án xây dựng mới. Nhìn chung, CSHT-GT cũng nh− các dịch vụ vận tải vẫn còn trong trình trạng yếu kém. Hệ thống CSHT-GT có quy mô nhỏ bé, hầu hết ch−a đạt cấp kỹ thuật, trang thiết bị vμ công nghệ lạc hậu, năng lực hạn chế.
Hầu hết các cơ sở công nghiệp đều có quy mô nhỏ bé, trình độ công nghệ lạc hậu, trang thiết bị ch−a. Tỷ lệ quốc lộ đ−ợc trải nhựa lμ chỉ tiêu thể hiện chất l−ợng của mạng l−ới đ−ờng bộ huyết mạnh. Nguyên nhân của các tồn tại, yếu kém trên chủ yếu lμ do hệ thống GTVT Việt Nam bị tμn phá nặng nề sau chiến tranh nh−ng thực chất mới chỉ đ−ợc tập trung.
Số cầu trên quốc lộ có tải trọng không đồng cấp với đường còn khá nhiều, điều nμy lμm ảnh hưởng đến năng lực hoạt động của các doanh nghiệp vận tải. Cùng với sự phát triển v−ợt bậc của nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây (GDP tăng 8,4% năm 2005), nhu cầu đi lại của ng−ời dân cũng sẽ tăng cao, điều nμy đặt ra các thách thức cho sự phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải đảm bảo phục vụ tốt cho phát triển kinh tế. Cam kết gia tăng chi tiêu của chính phủ Việt Nam cho phát triển hạ tầng đ−ờng bộ từ mức hiện tại 2,3% lên 3,5% GDP vμo năm 2010 lμ tín hiệu tích cực hỗ trợ cho hoạt động vận chuyển hμnh khách liên tỉnh.
Các tuyến đ−ờng cao tốc dự kiến xây dựng sẽ nối liền các trung tâm kinh tế trọng điểm nh− hμnh lang bắc nam, TPHCM, Hμ Nội, Cần Thơ, Bμ Rịa Vũng Tμu. Hệ thống đ−ờng bộ ( quốc lộ vμ đ−ờng liên tỉnh) hiện tại cũng sẽ đ−ợc nâng cấp đả. Các nguồn tμi trợ tiếp tục gia tăng từ các nguồn vốn ODA vμ các tổ chức tμi chính quốc tế khác nh− ngân hμng thế giới WB, ngân hμng phát triển Châu á ADB thể hiện mối quan tâm lớn đến sự phát triển hệ thống hạ tầng ở Việt Nam.
Các bến xe đang được Nhμ nước sở hữu vμ vận hμnh với định hướng chuyển. Bến xe miền Đông vμ miền Tõy lμ 2 cửa ngừ chớnh ra vμo thμnh phố Hồ Chớ Minh đều.
- Quỹ phát triển kinh doanh đ−ợc bổ sung từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh của công ty.
Lμ một công ty cổ phần nh−ng từ khi thμnh lập đến nay, ngoμi số cổ phần góp vốn của các cổ đông sáng lập thì Mai Linh ch−a phát hμnh thêm cổ phiếu lần nμo. Trong ngμnh vận tải đ−ờng bộ thì Mai Linh cũng lμ một doanh nghiệp lớn, có uy tín, những năm gần đây có kết quả kinh doanh tương đối khả quan, có tiềm năng phát triển tốt. Để thực hiện việc phát hμnh cổ phiếu, doanh nghiệp cần có các dự án khả thi về số vốn phát hμnh, mục đích phát hμnh, phương án phát hμnh, mệnh giá cổ phiếu, thêi ®.
Phát hμnh nội bộ: doanh nghiệp có ph−ơng án phát hμnh vμ công bố cho cán bộ nhân viên công ty đ−ợc biết vμ đăng ký tham gia mua cổ phiếu của công ty. Với cách lμm nμy, doanh nghiệp có thể tiến hμnh ngay vμ tự doanh nghiệp có thể định ra mức giá bán, doanh nghiệp cũng không cần phải xin phép ý kiến của U. Phát hμnh ra công chúng: doanh nghiệp cần có ph−ơng án phát hμnh vμ phải đ−ợc sự cho phép của Uỷ ban chứng khoán Nhμ n−ớc, cần có các thông tin công bố công khai, rộng rãi, bảng cáo bạch.
Với tình hình thực tế vμ nhu cầu vốn của Mai Linh hiện nay, công ty nên cách phát hμnh ra công chúng để thu hút các nguồn vốn bên ngoμi, đặc biệt tình hình hiện nay có rất nhiều quỹ đầu t− vμ các tổ chức muốn đầu t− vμo vực vận chuyển liên tỉnh, đầu t− vμo Mai Linh nh−. Nam lμ đơn vị đầu tiên phát hμnh trái phiếu công ty, vμ chỉ trong thời gian vμi ngμy đã hoμn thμnh đợt phát hμnh với tổng số vốn lμ 300 tỷ đồng. Đặc điểm của vốn vay từ gân hμng th−ơng mại vμ các tổ chức tín dụng lμ th−ờng có mức lãi suất t−ơng ao so với các nguồn vốn khác, đồng thời số vốn có thể cho vay lμ hạn chế.
Nhất lμ khi các nguồn vốn chưa đủ tμi trợ cho phần vốn đối ứng của công ty thì giải pháp vay vốn thương mại sẽ lμ một nguồn thay thế vô cùng quan t. Như đã phân tích, phương thức thuê tμi chính lμ một trong những phương thức mμ công ty đang sử dụng vμ dự kiến sẽ tiếp tục sử dụng trong t−ơng lai. Công ty có thể th−ơng l−ợng với nhμ sản xuất để họ có thể lμ người đứng ra sắp xếp, tìm kiếm các ngân hμng để thực hiện các thu xếp tμi chính trọn gói cho mình.
Với các phương tiện taxi, công ty đã sử dụng, quản lý vμ khai thác rất tốt nguồn xe của các cá nhân, tổ chức thuê thương hiệu để kinh doanh (gọi lμ xe th−ơng quyền). Ngoμi ra, công ty cũng nhận các nguồn vốn của các cá nhân góp vốn kinh doanh dưới hình thức các hợp đồng góp vốn kinh doanh, hμng tháng công ty cũng chi trả lãi giống nh− hình thức tiết kiệm của cán bộ nhân viên công ty.
Công ty cần đầu t− thích đáng cho việc tuyển chọn, đμo tạo cán bộ có khả năng tiếp cận vμ thâm nhập vμ thị trường vốn hiện nay. Khi hội đủ các điều kiện cần thiết công ty nên xin phép thμnh lập thêm m. Nếu công ty có thể chủ động đ−ợc về cán bộ thì không những tiết kiệm đ−ợc chi phí mμ còn nâng cao đ−ợc rất nhiều chất l−ợng của công tác tμi trợ.
Công ty cần xây dựng vμ thu thập hệ thống thông tin, đảm bảo cập nhật th−ê. Hiện nay, công ty đã thμnh lập đ−ợc Trung tâm dịch vụ tμi chính với các hoạt động chủ yếu nh− : quản lý vμ phát triển nguồn vốn gửi tiết kiệm của cán bộ nhân viên, vốn vay của các nhμ đầu t− kinh doanh ; dịch vụ thu đổi ngoại tệ ; dịch vụ đại lý phát triển các loại thẻ của các ngân hμng ; dịch vụ ngân hμng 24/24 (máy ATM) ; dịch vụ bảo hiểm xe các loại. Trên cơ sở đó, công ty có thể xây dựng kế hoạch để phát triển Trung tâm nμy lên thμnh công ty tμi chÝnh.
Công ty cần tích cực chuẩn bị các điều kiện cần thiết để tham gia vμo thị trường chứng khoán vì đây lμ một kênh huy động vốn rất tốt vμ có tiềm năng phát triển.