Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty cơ khí chính xác số 1 Thanh Xuân Hà Nội

Chỉ tiêu tính năng năng suất lao động bằng thời gian lao động

Trong đó, Lpv là lợng lao động phục vụ quá trình công nghệ, Lqvs là lợng lao động phục vụ quá trình sản xuất, Lql là lợng lao động quản lý sản xuất bao gồm lợng thời gian lao động hao phí của cán bộ kỹ thuật, nhân viên quản lý doanh nghiệp và các phân xởng, tạp vụ, chữa cháy, bảo vệ. Tuy nhiên, nhợc điểm của nó là công việc thống kê để xác định thời gian hao phí cho từng bớc công việc, từng chi tiết sản phẩm là rất khó.

Những nhân tố tác động tới năng suất lao động

Quá trình hình thành, phát triển và một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hởng tới năng suất lao

Một số đặc điểm chủ yếu của công ty ảnh hởng đến năng suất lao động

- Văn phòng giám đốc: chịu trách nhiệm trong công tác xây dựng sơ bản, chống nóng, chống giột, chống ngập, y tế, khám chữa bệnh chăm lo sức khoẻ công nhân viên, công tác vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trờng, tổ chức ăn giữa ca, công tác văn phòng, công tác văn th. Số cán bộ quản lý, chuyên môn, kỹ thuật của công ty gồm 96 ngời bao gồm cán bộ quản lý hành chính, cán bộ quản lý kỹ thuật, đội ngũ này đề có trình đọ trung cấp trở lên, và qua các năm, những cán bộ này đợc đào tạo thêm, bổ trợ những kiến thức nên trình độ của những ngời này đều đợc nâng lên.

Phân tích năng suất lao động tại công ty cơ khí chính xác số I qua các năm 1997-2001

Những tồn tại chủ yếu

Thực tế đó làm cho khả năng tiết kiệm chi phí tiền lơng trong mỗi đơn vị giá trị sản lợng ngày càng giảm và khả năng hạ giá thành nhờ tiết kiệm chi phí tiền lơng cũng ngày càng giảm theo, không còn cao nh các năm trớc. Qua quá trình thực tập tại công ty cơ khí chính xác số I, bằng phơng pháp khảo sát điều tra, quan sát thực tế tại công ty có thể thấy trong tình hình mới hiện nay, sự cạnh tranh trên thị trờng diễn ra gay gắt làm cho công ty gặp không ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh.

Tăng cờng đầu t mua sắm máy móc thiết bị mới có công nghệ hiện đại thay thế cho các loại máy móc

Vì vậy, sau quá trình thực tập, em thấy một số giải pháp sau cùng với các biện pháp mà công ty đang thực hiện nhằm nâng cao năng suất lao động cần thiết đợc xem xét và đa vào thực hiện. Cùng với việc mua sắm trang bị các loại máy móc thì công ty cũng cần quan tâm đến công tác đại tu máy móc thiết bị, tiến hành sửa chữa kịp thời các hỏng hóc nhỏ nhằm ngăn ngừa các sự cố lớn có thể xảy ra gây dán đoạn quá.

Tuyển chọn công nhân cần căn cứ vào yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh

Do hoạt đông sản xuất của công ty mang tính chất thời vụ (sản phẩm chủ yếu, truyền thống hiện nay là quạt điện nên chỉ bán đợc vào mùa hè là chính)nên việc biên chế cần dạ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh để có sự điều chỉnh cho thích hợp. Vì vậy trong thời gian tới, đội trởng, tổ trởng những vị trí đang cần tuyển ngời kế hợp với phòng tổ chức phải tiến hành công tác kiểm tra tay nghề đối với công nhân điều hành máy móc và sức khoẻ, lý lịch đối với công nhân bốc xếp mỗi khi tiến hành hợp đồng lao động với công nhân.

Xỏc định rừ chức năng của từng phũng ban

Thực tế hiện nay cho thấy, các công nhân đứng máy trực tiếp có công việc ổn định hơn hay nói cách khác là ít mang tính chất thời vụ, họ sản xuất trong một thời gian dài trong năm và sản phẩm thừa cha kịp bán thì lu kho. Thờng xuyên đánh giá năng lực của các cán bộ thông qua thành tích và kết quả công tác, thông qua việc xem xét chức năng và nhiệm vụ đợc giao và kết quả thực hiện, có sự điều chỉnh vị trí công tác cho phù hợp với khả năng của họ.

Xác định kết cấu công nhân viên cho phù hợp

Đối với các cán bộ đã giữ một vị trí trong một thời gian dài mà cha đạt đợc kết quả cao thì công ty giao cho họ những trọng trách mới hoặc chuyển họ làm một công việc mới phù hợp năng lực hơn. Để thực hiện đợc điều này thì công ty cần thực hiện nâng cao tay nghề của lao động cũng nh trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật của cán bộ thông qua tuyển dụng mới hoặc đào tạo lại.

Cải thiện điều kiện lao động cho công nhân viên

Nh vậy, việc áp dụng hình thức thởng này sẽ làm cho ngời lao động quan tâm hơn tới công việc của mình, chịu khó học hỏi nâng cao tay nghề của mình và điều này sẽ dẫn tới năng suất lao động đợc nâng lên. Vì vậy công ty cần trang bị cho họ những trang thiết bị nh kính chống bụi, khẩu trang, kiểm tra sự thực hiện về an toàn và vệ sinh lao động để góp phần tạo ra sự thông suốt, không gián đoạn trong quá trình làm việc nhằm tăng năng suất lao động.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

Để nâng cao năng suất lao động thì cần có sự đóng góp, cố gắng của mọi thành viên trong xã hội nhất là sự lãnh đạo của Nhà nớc và những ngời đứng. Tốc độ tăng năng suất lao động tuy có cao hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân, nhng khoảng cách này đang có xu hớng thu hẹp lại..52.