Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cho Doanh nghiệp nhà nước tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn chi nhánh Nam Hà Nội

Tình hình hoạt động kinh doanh của Ngân Hàng No&PTNT Nam HN Năm 2007 là năm đầu tiên Việt Nam trở thành thành viên của WTO đã mở ra

Hoạt động sử dụng vốn

NH No&PTNT chi nhánh Nam HN luôn tìm mọi cách để mở rộng khối lợng tín dụng, đi liền với nó là nâng cao chất lợng tín dụng nhằm mục tiêu kinh doanh và an toàn vốn, có lãi để nộp ngân sách và tăng tích luỹ, góp phần vào việc thúc đẩy tăng trởng nền kinh tế. Vậy cơ cấu d nợ của NHNo Nam Hà Nội vẫn chủ yếu là cho vay các Doanh nghiệp nhà nớc, tuy cho vay các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh và Kinh Tế hộ gia. Hoạt động thanh toán quốc tế năm 2007 vẫn duy trì ở mức độ tăng trởng cao, năm sau cao hơn năm trớc.

Ngân hàng từ một chi nhánh hầu nh không có liên quan đến lĩnh vực thanh toán L/. C nay đã vơn lên vị trí cao trong toàn bộ hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp thu đợc nhiều phí cho Ngân hàng. Bên cạnh đó nghiệp vụ thanh toán ngân quĩ và các nghiệp vụ khác cũng phát triển đồng bộ.

Nhận rừ vai trũ quan trọng của sản phẩm dịch vụ trong Ngõn Hàng hiện đại và tăng cờng tính cạnh tranh lành mạnh, Nam Hà Nội đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện tốt các sản phẩm dịch vụ đã có nh : Bảo lãnh, thanh toán Quốc tế, đại lỹ. + Duy trì hoàn thiện dịch vụ cho trung tâm chuyển tiền Bu điện + Ngân hàng đầu mối phục vụ các dự án có vốn đầu t nớc ngoài. + Duy trì thu tiền mặt tại chỗ của sinh viên, dịch vụ nhận tiền của Tổng Công ty Xi Măng, trả lơng qua thẻ ATM.

Trong năm 2007 số lợng dự án nhận về ít nhng chi nhánh đã làm tốt công tác phục vụ các dự án đã có, đợc các Ban quản lý dự án, NHNN tín nhiệm.

Phơng hớng và mục tiêu nâng cao chất lợng tín dụng đối với DNNN tại NH No&PTNT Nam HN

Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng đối với dnnn tại nh no&ptnt nam hà nội. Phơng hớng và mục tiêu nâng cao chất lợng tín dụng đối với DNNN tại NH. Về chiến lợc khách hàng, Chi nhánh đa ra những tiêu chuẩn khách hàng, xác.

90, 91, các DNNN do Bộ, Tỉnh và Thành phố quản lý, các công ty liên doanh giữa DNNN với nớc ngoài, các công ty cổ phần có vốn góp của Nhà nớc. Các khách hàng nói trên phải có đủ điều kiện vay vốn theo cơ chế tín dụng hiện hành, có uy tín với NH NO&PTNT cũng nh với các tổ chức tín dụng khác trong quan hệ tín dụng, không có nợ quá hạn khó đòi, không có lãi treo, thực trạng tài chính vững mạnh, sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng đối với DNNN tại NH No&PTNT.

Giải pháp nâng cao chất lợng tín dụng đối với DNNN tại NH No&PTNT Nam HN

Bên cạnh đó phải tạo thuận lợi trong rút tiền (cho phép khách hàng rút trớc hạn với lãi suất phạt linh hoạt, phát triển tiết kiệm gửi một nơi lĩnh nhiều nơi trong hệ thống), tiếp tục công tác hiện đại hoá trang bị và nghiệp vụ, đổi mới phong cách giao tiếp. - Khuyến khích khách hàng mở tài khoản cá nhân và séc cá nhân trong thanh toán qua ngân hàng bằng cách: đơn giản hoá các thủ tục mở tài khoản; có các hình thức giới thiệu, thông tin quảng cáo về lợi ích của việc mở tài khoản cá nhân và séc cá nhân cũng nh những chuyển biến trong công tác nâng cao chất lợng phục vụ. - Đối với các doanh nghiệp, tổ chức có tiền gửi lớn (thờng xuyên và ổn định), ngân hàng cần có những chính sách u đãi nhất định căn cứ theo khối lợng tiền gửi nhằm thu hút hơn nữa lợng tiền gửi từ các đơn vị này.

- Để thu hút vốn nớc ngoài, ngoại tệ đáp ứng nhu cầu nguồn ngoại tệ cho khách hàng vay và thanh toán, đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh đối ngoại NH No&PTNT Nam HN cần tổ chức tìm kiếm thu nhận mở thêm tài khoản tiền gửi ngoại tệ cho các tổ chức kinh tế trong nớc, nớc ngoài, các công ty liên doanh, các tổ chức phi chính phủ, cơ quan sứ quán, lãnh sự và cá nhân ngời nớc ngoài, tăng cờng khai thác nguồn vốn tài trợ uỷ thác của Chính phủ các nớc. - Thực hiện các chính sách u đãi về lãi suất, tỷ giá u đãi đối với các khoản tiền gửi bằng ngoại tệ, mở rộng các quan hệ đối ngoại, phát triển chiều sâu các quan hệ hợp tác quốc tế tiến tới hội nhập với cộng đồng quốc tế.…. Tuy nhiên việc sử dụng đảm bảo có thể khác nhau trong từng trờng hợp cho nên vấn đề đặt ra là phải tìm ra những hình thức bảo đảm tốt nhất, không chỉ thực hiện kỹ lỡng và chính xác theo quy định pháp lý ,đảm bảo thời hạn tín dụng.

Đi đôi với sự mở rộng phạm vi và quy mô hoạt động tín dụng luôn là sự tăng lên của số lợng khách hàng, các đối tợng khách hàng rất đa dạng và phong phú bao gồm nhiều loại hình doanh nghiệp, nhiều ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh khác nhau. - Cần thiết phải có quy định cụ thể về trách nhiệm và nghĩa vụ gửi các báo cáo tài chính, kết quả kinh doanh cho ngân hàng đối với các doanh nghiệp khách hàng theo đúng quy định đảm bảo thời gian và tính chính xác. Để nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng, công tác kiểm tra, kiểm soát cần đợc tổ chức theo hớng: thiết lập một cơ chế vận hành hợp lý, có hiệu quả để giám sát các quá trình vận động của vốn tín dụng từ khi cho vay đến khi thu hồi hết nợ.

- Có chế độ khuyến khích thởng phạt vât chật đối với cán bộ làm công tác tín dụng Tóm lại, để khuyến khích năng lực làm việc của nhân viên tín dụng, xoá bỏ t t- ởng co cụm và tạo tõm lý phấn đấu trong cụng tỏc, việc bố trớ cỏn bộ cần phõn rừ trách nhiệm pháp lý của từng vị trí công tác, đảm bảo quyền lợi gắn với trách nhiệm, khen thởng kịp thời, kỷ luật nghiêm minh, có nh vậy trong kinh doanh tín dụng sẽ hạn chế bớt những rủi ro không đáng có.

Điều kiện thực hiện thành công các giải pháp tại NH No&PTNT Nam HN

Theo định hớng đó, cần tăng cờng giám sát tình hình sử dụng tiền vay, trả nợ lãi của khách hàng, kiểm soát việc thực hiện chính sách, quy định của Ngành, của Đảng và Nhà n- íc. Con ngời luôn đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại của mọi hoạt động và tất nhiên không loại trừ các hoạt động kinh doanh của ngân hàng. - Kiện toàn công tác sử dụng cán bộ: tuỳ theo chức năng nhiệm vụ yêu cầu của từng vị trí công tác đợc phân công trong hoạt động tín dụng mà ngời cán bộ tín dụng cần phải có những tiêu chuẩn riêng cho phù hợp.

Muốn có phơng án kinh doanh khả thi, DNNN cần có phơng pháp xác định phơng án kinh doanh, chẳng hạn: điều tra xác định nhu cầu thị trờng về sản phẩm, xác định khả. Với các DNNN có quy mô vừa và nhỏ, cổ phần hoá có tác dụng huy động thêm vốn, thay đổi phơng thức quản lý doanh nghiệp, tạo động lực phát triển và hoạt động có hiệu quả, khắc phục tình trạng công hữu vô chủ, chống tham nhũng tiêu cực. Yếu tố quyết định thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp là lựa chọn bố trí đúng cán bộ, sử dụng đúng ngời, đúng việc, khai thác khả năng tối đa của cán bộ lãnh đạo, của đội ngũ công nhân viên chức đặc biệt là công nhân lành nghề.

Ngân hàng No&PTNT Việt Nam cần Ban hành Quy chế huy động vốn trong toàn hệ thống NH No&PTNT VN để phù hợp với quá trình hiện đại hóa Ngân hàng, tạo thêm nhiều sản phẩm tiện ích cho ngời gửi tiền và sủ dụng dịch vụ của NH. - Đối với các quyết định, các văn bản hớng dẫn cần cụ thể hơn, đi sâu nghiên cứu hơn và phải có thời gian thực hiện thí điểm, đồng thời liên tục đợc sửa đổi để phù hợp hoặc gạt bỏ những bất cập phát sinh khi đem ra thực hiện. - Đảm bảo nền kinh tế phát triển tăng trởng ổn định, hoàn thịên môi trờng pháp lý nhất là những chính sách liên quan đến hoạt động tín dụng, tạo một môi tr- ờng kinh doanh thuận lợi cho các TCTD cũng nh NH hoạt động.

- Bên cạnh đó Nhà nớc cũng cần khuyến khích phát triển các tổ chức hỗ trợ tài chính bên cạnh các quỹ tín dụng, quỹ hỗ trợ và phát triển các DNV&N ở những nơi có nhu cầu để tạo điều kiện rót vốn cho các DNV&N.