MỤC LỤC
Lợi nhuận là vấn đề sống còn của doanh nghiệp nó quyết định việc mở rộng phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, muốn kinh doanh tốt thì phải làm tốt công tác lập kế hoạch kinh doanh thực hiện tốt kế hoạch đó có như vậy doanh nghiệp mới hoàn thành tốt các chỉ tiêu và đánh giá được năng lực của mình. - Là công cụ chủ yếu để quản lý mọi mặt của hoạt động sản xuất kinh doanh là đòn bẩy quan trọng để khai thác mọi khả năng tiềm tàng nhằm mục tiêu sử dụng một cách hợp lý nhất toàn bộ giá trị tài sản của doanh nghiệp để phát triển sản xuất nâng cao năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu quả kinh tế xã hội và cải thiện từng bước đời sống của người lao động.
Trong quá trình thực hiện yêu cầu đội ngũ cán bộ công nhân viên phải linh hoạt mềm dẻo kịp thời ứng phó những thay đổi mà bản kế hoạch không dự tính được vì vậy nhân tố con người ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công hay thất bại của bản kế hoạch kinh doanh. Tóm lại, trong quá trính xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp luôn phải đối đầu với các nhân tố gây tác động tích cực cũng như tiêu cực đến kết quả, điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn nghiên cứu, phân tích và xác định được các nhân tố ảnh hưởng từ đó có thể biến nhưng ảnh hưởng tiêu cực trở thành những ảnh hưởng tích cực, hạn chế những tác động xấu của nó.
Trong nền kinh tế thị trường doanh nghiệp luôn muốn tối đa hóa lợi nhuận của mình muốn vậy doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một kế hoạch kinh doanh phù hợp với cỏc mục tiờu rừ ràng cụ thể và cú phương thức thực hiện kế hoạch hữu hiệu nhằm đạt được mục tiêu đã định cũng như có các biện pháp xử lý điều chỉnh kế hoạch kinh doanh phù hợp với những biến đổi không ngừng của môi trường kinh doanh phù hợp với khả năng nguồn lực vốn hạn chế của mình. Kế hoạch năng lực sản xuất phải chỉ ra được khả năng sử dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp, các biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lực sản xuất, kế hoạch khai thác, liên kết, sử dụng năng lực sản xuất nhằm tạo đủ năng lực đáp ứng nhu cầu của khách hàng theo kế hoạch khách hàng. Khả năng sử dụng năng lực sản xuất của doanh nghiệp càng cao thì mức độ chủ động trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng càng lớn, tăng tính cạnh tranh của doanh nghiệp và sẽ giúp doanh nghiệp giữ ổn định được nhóm khách hàng hữu hiệu, tiếp cận được nhóm khách hàng trong tương lai.
Trong quá trình lao động sản xuất con người ngày càng tích lũy được nhiều kinh nghiệm sản xuất cải tiến công cụ và chế tạo ra công cụ sản xuất ngày càng tinh xảo thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển đó là mặt chất của lao động, thể hiện trình độ chuyên môn trí thức khả năng sự hoàn hảo về khả năng khéo léo trong việc lựa chọn công nghệ và tư liệu sản xuất trong quả trình sản xuất kinh doanh đây chính là yếu tố tạo nên năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Doanh nghiệp bao gồm nhiều thành viên khác nhau thực hiện các công việc khác nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để quá trình này đạt hiệu quả cao thì doanh nghiệp phải bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ công nhân viên của mình và có biện pháp khuyến khích phát huy tối đa khả năng của mỗi thành viên trong công việc của họ.
Kế hoạch sử dụng năng lực sản xuất phải chỉ ra được cơ cấu bố trí nhân lực trong hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch phù hợp với việc thực hiện các công việc đáp ứng nhu cầu kế hoạch. Trong quá trình sản xuất kinh doanh ngoài sức lao động cơ bản còn có máy móc thiết bị kỹ thuật phục vụ cho sản xuất. Ngày nay khoa học ngày càng tiến bộ máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ ngày càng tinh vi nó không chỉ giải phóng sức lao động mà còn tăng năng suất lao động và chất lượng của sản phẩm tốt hơn.
Vì vậy các doanh nghiệp cần đầu tư dây chuyền công nghệ và khai thác tối đa công suất của nó phục vụ cho quá trình sản xuất.
Sản phẩm chủ yếu của công ty là các loại hàng may mặc xuất khẩu với kiểu mẫu mã đa dạng, phong phú như : quần áo thể thao, quần áo trượt tuyết, áo jacket…với tỷ trọng may mặc hàng xuất khẩu chiếm 90 đến 95%, ngoài ra công ty còn nhận các đơn đặt hàng của các đơn vị khác trong ngành trong và ngoài nước. Sự chuyên nghiệp và quyết đoán trong kinh doanh, việc cập nhật thông tin thường xuyên cùng với nỗ lực học hỏi không ngừng với tinh thần dám nghĩ dám làm ban lãnh đạo công ty đã học kinh doanh đầu tư chứng khoán và mở một chi nhánh của công ty tại New York - Mỹ, với mục đích đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, san sẻ rủi ro và phát triển doanh nghiệp.Đứng trước sự kiện Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO công ty vẫn duy trì sản xuất kinh doanh và mở rộng các cơ sở sản xuất ra các tỉnh thành phố trong cả nước đồng thời vạch ra một định hướng kinh donah mới đó là ngành thủ công mỹ nghệ. Trong quá trình hoạt động công ty luôn chú ý đến việc dào tạo nguồn nhân lực và phát triển con người, hiện nay công ty có 900 công nhân với 850 là lao động nữ chiếm 98% công ty luôn tạo mọi điều kiện tốt nhất cho người lao động có cơ hội tự học hỏi nâng cao tay nghề của mình.
Đối với các doanh nghiệp xuất khẩu của Việt Nam thì đây là phương thức thanh toán có lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam vì chúng ta chưa có đội tàu biển chuyên chở hàng hóa xuất khẩu nhưng nếu chúng ta sử dụng phương thức thanh toán này thì các nước nhập khẩu phải tự thuê tàu chuyển hàng và chi trả mọi chi phí. Khách hàng có trách nhiệm mở một thư tín (L/C) mà người hưởng là công ty, khi đã nhận đủ hàng thì phải thông báo cho công ty biết để cùng với B/L và cùng với một số hóa đơn chứng từ khác của công ty lập thành một bộ chứng từ thanh toán gửi cho ngân hàng đã mở C/L để được thanh toán tiền hàng theo đúng thời hạn.
Với chức năng nhiệm vụ của mình, trên tinh thần duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên, hoàn thành nghĩa vụ đối với nhà nước công ty đã chủ động khai thác các nguồn lực, phát huy những lợi thế khắc phục những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Với đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn năng lực và giàu kinh nghiệm đã lãnh đạo công ty vững bước đi lên để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thi trường khác nghiệt và đày biến động từng bước đưa công ty hòa nhập với sự phát triển chung của cả nước, trong khu vực và trên toàn thế giới. Trong tương lai, thị trường trong nước rất quan trọng đối với công ty sản phẩm làm ra được tiêu thụ ở thị trường trong nước không những mang lại lợi nhuận cho công ty mà còn mang lại lợi ích cho cả nền kinh tế đất nước do vậy một chiến lược marketing đã và đang được công ty xây dựng nhằm mở rộng thị trường trong nước.
Do các nước mà sản phẩm của công ty xuất khẩu sang đều có nền kinh tế phát triển nên nếu họ sản xuất trong nước thì giá nhân công và chi phí đầu vào rất cao chính vì vậy cùng một loại sản phẩm nếu sản xuất ở nước ta thì giá thành sẽ rẻ hơn rất nhiều nên sản phẩm của công ty có lợi thế cạnh tranh về giá bán. Trước sự hội nhập mở cửa của đất nước và sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường Việt Nam trong những năm gần đây công ty đang vạch ra cho mình một định hướng một chiến lược kinh doanh cho ngành kinh doanh mới đó là ngành thủ công mỹ nghệ và thị trường chủ đạo mà công ty hướng tới là thị trường Mỹ.