Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thiết bị đo điện giai đoạn gần đây

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gÇn ®©y

Trong những năm gần đây, Công ty thiết bị đo điện hoạt động ngày càng hiệu quả, không những bảo toàn đợc vốn mà còn phát triển vốn. Sản phẩm của Công ty đợc thay đổi cải tiến để phù hợp với nhu cầu thị trờng .Mặt khác Công ty luôn hoàn thành kế hoạch và đóng góp đầy đủ vào ngân sách Nhà nớc. Đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện, thu nhập ngời lao động ngày càng cao.

Nhờ đó hàng năm đem lại cho Công ty một khoản lợi nhuận không nhỏ , góp phần vào đầu t phát triển sản xuất. Với tất cả những kết quả đạt đợc nh trên có thể thấy Công ty thiết bị đo.

Vốn và nguồn vốn đầu t

Đặc biệt trong khâu dự trữ và lu thông, nếu sử dụng đợc nguồn này một cách hợp lý và có hiệu quả thì nó sẽ kích thích sản xuất nhanh chóng hơn, đảm bảo tận dụng tối đa công suất máy móc thiết bị sẵn có, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Do đợc hình thành từ một phẩn xởng sản xuất đồng hồ nên cơ sở vật chất cũng nh tiền vốn của công ty còn ít, còn nghèo nàn, lạc hậu, máy móc nhà xởng đã cũ, thời hạn khấu hao đã gần hết, thành phẩm trong kho hầu hết kém phẩm chất, khó tiêu thụ. Một là: Mạng lới điện quốc gia ngày càng phát triển nhất là từ khi nhà máy thuỷ điện Sông Đà đi vào hoạt động, hoà vào mạng lới điện quốc gia đã làm cho các loại nhu cầu máy phát điện bị thu hẹp nhng nhu cầu về thiết bị đo điệncó cơp hội gia tăng.

Hai là: Nhà nớc chuyển đổi cơ chế hạch toán kinh doanh từ bao cấp sang hạch toán kinh doanh độc lập nên nhà máy phải hoạch định đợc chiến lợc sản phẩm mới để thích ứng dần với cơ chế kinh tế thị trờng. Ba là: Hệ thống xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu và Liên Xô đã bộc lộ những hạn chế của nó và đang bắt đầu tan rã, nghĩa là chấm dứt mối quan hệ truyền thống giữu công ty với các đối tác ở khu vực này.

Tình hình đầu t ở công ty

Trong đó đầu t vào máy móc thiết bị là một biện pháp quan trọng góp phần làm giảm định mức tiêu hao nguyên nhiên liệu, làm tăng năng suất lao động từ đó đáp ứng đợc các mục tiêu của công ty đề ra. Từ bảng trên ta thấy Công ty vẫn còn đang sử dụng một số máy móc sản xuất từ những năm 70 nhập từ Liên Xô, Tiệp, Ba Lan, Trung Quốc,..đây là những máy móc còn hoạt động đợc khá tốt mặc dù có một số máy đã khấu hao hết. Nhận thức đợc vai trò to lớn của công nghệ đối với sản xuất sản phẩm , Công ty rất quan tâm đến đàu t đổi mới công nghệ, mua sắm máy móc thiết bị .Phần lớn máy móc thiết bị đợc đầu t đổi mới từ Thuỵ sỹ, Nhật Bản, Đài Loan, Đực, Tiệp, Thuỵ Sỹ..Một số thiết bị , bộ phận tra bị bán tự động nh bộ pphận in hộp số, nạp tự động cao cấp, các thiết bị kiểm tra và hiệu chỉnh hiện đại đợc công ty nhập về từ một số hãng lớn trên thế giới.

Do có sự nghiên cứu kỹ càng về quy trình công nghệ sản xuất hiện có, nắm bắt kịp thời các thông tin về thị trờng cung ứng và đợc sự t vấn của các chuyên gia có kinh nghiệm nên việc đầu t những loại máy trên đều có hiệu quả, máy móc đảm bảo về chất lợng, giá cả hợp lý, phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty. Vì thế, song song với quá trình đẩu t vào tài sản cố định thì công ty cũng rất chú trọngđến việc đầu t vào nguồn nhân lực mà biểu hiện là việc đầu t vào đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên ,còn với cán bộ quản lý thì. Vì thế trong công tác này đòi hỏi ban lãnh đạo phải nắm sâu sát năng lực của các nhân viên để có thể tạo môi trờng thuận lợi giúp họ phát huy tốt khả năng của mình và góp phần vào sự phát triển của doanh nghiệp.

Công ty không điều chỉnh sản xuất của mình khi có những biến động trong mức bán ra, mà sử dụng những hàng hoá đợc tồn trữ trớc đó để đáp ứng yêu cầu của thị trờng, còn khi thị trờng biến động thể hiện ở mức bán ra giảm thì mức sản xuất của Công ty vẫn giữ nguyên và phần chênh lệch đợc đa vào hàng tồn trữ.

Về vấn đề khấu hao tài sản cố định

Nguyên nhân thứ hai của việc giữ hàng tồn trữ là nó bị quy định bởi quá trình sản xuất. Nhiều hàng hoá phải trải qua các giai đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất bởi vậy cần có thời gian để sản xuất. Khi một sản phẩm chỉ đợc hoàn chỉnh từng phần, các cấu kiện của nó đợc coi là bộ của hàng tồn kho, những hàng tồn kho này đợc gọi là sản phẩm dở dang của Công ty.

Chính vì việc trích khấu hao với tỷ lệ cao nh trên nên Công ty có điều kiện để.

Những kết quả đạt đợc

Về tình hình đầu t: Công ty đầu t xây dựng khách sạn Bình Minh năm 1991, khách sạn Bình Minh ra đời không những tận dụng đợc lợi thế thơng mại , lợi thế về địa điểm, mà còn giải quyết đợc rất nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong thời kỳ nền kinh tế cả nớc còn nhiều khó khăn. Năm 1995, để đáp ứng yêu cầu của thị trờng về số lợng và chất lợng sản phẩm, Công ty đã đầu t mở rộng sản xuất, song song với việc đầu t đổi mới công nghệ. Và gần đây nhất là việc đầu t mở rộng sản xuất ở Gia Lâm, để nâng cao sản lợng của công tơ một pha, để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng.

Bên cạnh đó phải kể đến sự thống nhất, hợp tác , đoàn kết một lòng vì Công ty của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, họ kề vai sát cánh nhau ngay cả khi Công ty gặp khó khăn, vì thế Công ty mới đợc nh ngày hôm nay. - Thứ ba: Sự thay đổi luật thuế của Nhà nớc từ thuế doanh thu đến thuế giá trị gia tăng làm cho giá bán một số chi tiết mua ngoài hoặc thuê gia công tăng lên, từ đó làm tăng chi phí sản xuất, làm giảm lợi nhuận, nên việc trích tỷ lệ vốn đầu t từ lợi nhuận giảm.

Về phơng hớng

Giữ vững thị trờng cũ với khách hàng truyền thống, nghiên cứu thâm nhập thị trờngđể thoả mãn nhu cầu khách hàng trong hiện tại và tơng lai. Từng bớc gắn công tác khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm.- Hoàn thiện công tác nắm bắt , nghiên cứu về nhu cầu, thị hiếu chất lợng để tập trung và sản xuất những mặt hàng đáp ứng nhu cầu thị trờng, hoàn thiện chính sách giá cả, phân phối, quảng cáo và xúc tiến bán hàng. Phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn bộ cán bộ công nhân viên chức, thống nhất lãnh đạo theo phơng hớng và mục tiêu đã đề ra, tăng cờng kiểm tra, giám sát, xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ năng lực, chống mọi biểu hiện tiêu cực tham nhũng.

Thực hiện quy chế định mức kinh tế thống nhất để khuyến khích lao động có hiệu quả, khuyến khích phát huy sáng kiển cải tiến kỹ thuật. Công ty cũng đặt ra mục tiêu phát triển của hoạt động tiêu thụ nh: Mức bán hàng của mọi loại sản phẩm tăng lên 20% năm, mở rộng mạng lới tiêu thụ, nỗ lực tìm kiếm khách hàng mới trong và ngoài nớc.

Các giải pháp cụ thể

Trong hoạt động kinh doanh thờng xuyên nảy sinh việc doanh nghiệp giao thành phẩm hang hoá cho khách hàng và sau một thời gian nhất định mới thu hồi đợc tiền, vì thế phải có biện pháp hữu hiệu để thu hồi sớm các khoản phải thu và giảm tối đa các khoản nợ khó đòi , giúp cho Công ty có thêm vốn để đầu t vàp sản xuất kinh doanh. Một trong những giải pháp có khả năng giải quyết tình trạng trên là: Tăng th- ởng thanh toán cho những khách hàng thanh toán sớm để chóng thu hồi các khoản phải thu tạo thêm vốn cho Công ty. * Giải pháp 3: Vay vốn ngân hàng hoặc áp dụng liên doanh liên kết để tạo thêm nhiều vốn cho đầu t phát triển, ngoài ra còn có thể vay vốn từ cán bộ công nhân viên để phục vụ cho mục tiêu đầu t phát triển.

* Giải pháp 4: Huy động nguồn vốn đầu t thông qua việc sử dụng quỹ đầu t phát triển và các khoản trích từ khấu hao. Nói tóm lại hoạt động Đầu t trong Công ty thiết bị đo điện là một hoạt động tất yếu, nó quyết định đến sự tồn tại cũng nh phát triển của Công ty, nhận thức.