Nâng cao hiệu quả công tác lập dự án tại Tổng Công ty XNK Xây dựng Việt Nam - Thực trạng và giải pháp cải thiện

Công của dự án đầu t

Công dụng của dự án đầu t thể hiện ở 2 góc độ: Đối với sự phát triển kinh tế, đối với các chủ thể. Trong đó Các chủ thể bao gồm: Chủ đầu t, Nhà nớc và các định chế tài chính. Cụ thể công dụng của dự án đầu t đợc thể hiện nh sau:. a) Đối với sự phát triển kinh tế. Đầu t theo dự án sẽ tạo ra cho nền kinh tế xã hội với những tài sản cố. định có chất lợng cao, chi phí hợp lí, tiết kiệm nguồn tài nguyên thiên nhiên, bảo vệ môi trờng. Dự án đầu t sẽ làm cho công cuộc đầu t phát triển đúng hớng, phù hợp với xu thế phát triển và điều kiện phát triển kinh tế mỗi nớc. b) Đối với các chủ thể. - Chủ đầu t: Dự án là một cách để thực hiện đầu t với phơng án tối u về mặt kinh tế kĩ thuật làm sao cho công cuộc đầu t mang lại lợi nhuận cao nhất, chi phí tối thiểu và giảm thiểu rủi ro gây ra.

Các giai đoạn hình thành và thực hiện một dự án đầu t

Thời gian thực hiện đầu t càng kéo dài, vốn ứ đọng càng nhiều, tổn thất càng lớn, lại thêm những tổn thất do thời tiết gây ra đối với vật t, thiết bị cha hoặc đang thi công, đối với công trình đang đợc xây dựng dở dang. Ngợc lại, có thể ảnh hởng đến sự tồn tại của doanh nghiệp cũng nh lãng phí tiền của công sức của toàn xã hội, lúc đó sẽ tạo ra ảnh hởng tiêu cực trong đầu t.

Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội tổng quát và thị trờng của dự án Xem xét các khía cạnh kinh tế xã hội tổng quát liên quan đến dự án

 Tình hình ngoại hối (cán cân thanh toán ngoại hối, dự trữ ngoại tệ, nợ nần và tình hình thanh toán nợ..) đặc biệt đối với các dự án phải nhập khẩu nguyên vật liệu và thiết bị của nớc ngoài.  Hệ thống kinh tế và các chính sách phát triển kinh tế của chính phủ.  Tình hình ngoại thơng và các định chế tài chính có liên quan nh tình hình xuất nhập khẩu, thuế xuất nhập khẩu, luật đầu t nớc ngoài. nghiên cứu thị trờng. Nghiên cứu thị trờng nhằm xác định các yếu tố sau:. + Thị trờng cung cầu sản phẩm và dịch vụ mà dự án dự kiến sản xuất và cung cấp ở thời điểm hiện tại, tiềm năng phát triển của thị trờng này trong tơng lai. + Các biện pháp khuyến thị và tiếp thị cần thiết giúp cho việc tiêu thụ sản phẩm và dịch vụ của dự án đợc thuận lợi. + Khả năng cạnh tranh của sản phẩm so với các sản phẩm cungd loại có sẵn và các sản phẩm có thể đợc sản xuất sau này. a) Xem xét loại thị trờng của sản phẩm. Mọi sản phẩm làm ra đều nhằm đáp ứng một nhu cầu nào đó của xã hội các nhu cầu này rất đa dạng và có tầm quan trọng khác nhau đối với mỗi ngời. Vỡ vậy cần làm rừ những đối tợng tiờu thụ sản phẩm của dự ỏn và sản phẩm của dự án thuộc loại gì. Đối với mỗi loại sản phẩm và mỗi loại thị trờng đòi hỏi phải có phơng pháp nghiên cứu và tiếp thị riêng biệt. b) Xem xét mức tiêu thụ hiện tại và trong quá khứ. Dự đoán nhu cầu t-. Đõy là việc cần thiết nhằm xỏc định rừ xu hớng biến động của thị trờng. để nhằm xác định quy mô của dự án.  Tính đàn hồi của nhu cầu so với giá: Nhu cầu sẽ thay đổi khi giá. cả thay đổi, giá cả tăng thì ngời mua sẽ phải cân nhắc kĩ hơn khi mua sản phẩm. Việc ớc lợng nhu cầu của thị trờng có thể áp dụng phơng pháp thống kê mối liên hệ giữa giá cả và lợng sản phẩm tiêu thụ.  Tính đàn hồi của cầu so với thu nhập: Chúng ta biết rằng trên thực tế thu nhập tăng thì mức tiêu dùng cũng tăng. Để xem xét mối quan hệ giữa nhu cầu và thu nhập chúng ta áp dụng những phơng pháp nghiên cứu tơng quan giữa thu nhập đầu ngời và mức tiêu thụ sản phẩm của dự án trên cơ sở các số liệu thống kê trong và ngoài nớc.  Các yếu tố khác ảnh h ởng tới nhu cầu: Tuỳ theo từng loại sản phẩm có những yếu tố đặc thù tác động rất mạnh đến thị trờng của nó nh việc. điện khí hoá một vùng nào đó là cho mức tiêu thụ hàng điện dân dụng vùng đó tăng lên.. c) Nghiên cứu các vấn đề tiếp thị và khuyến thị. Việc xác định vấn đề này để giải quyết câu hỏi là làm sao để khách hàng. Để đa sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng một cách hữu hiệu nhất cần phải xem xét đối tợng khách hàng, tức là phải xem yếu tố quyết định để khách hàng mua sản phẩm là gì? đối với mỗi khách hàng khác nhau thì việc phân phối sản phẩm cũng sẽ cần phải khác nhau. Nghiên cứu các hình thức phân phối và hiệu lực của chúng; các chi phí để đa sản phẩm đến tận tay ngời tiêu dùng. Đây là một bộ phận chủ yếu của công tác tiếp thị. Mục đích của khuyến thị là làm sao để ngời tiêu dùng mua sản phẩm của mình thay vì mua sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. d) Xem xét khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Trong trờng hợp giá cả là vấn đề chính cho việc chiếm lĩnh thị trờng thì cần phải xem xét giá cả ở khâu tiêu thụ cuối cùng với sản phẩm cạnh tranh, phải xem xét những u điểm vốn có của thị trờng cũng nh những rủi ro có thể xảy ra khi thực hiện đầu t.

Phân tích kĩ thuật dự án đầu t

Sau khi nghiên cứu các phơng pháp kĩ thuật sản xuất khác nhau chúng ta phải lựa chọn phơng pháp sản xuất hoặc quy trình công nghệ thích hợp nhất đối với điều kiện thực tế hiện có mà vẫn đảm bảo sản phẩm đáp ứng đợc mọi yêu cầu chất lợng, số lợng với chi phí tối thiểu. + Xác định công suất tối đa danh nghĩa: Công suất tối đa danh nghĩa biểu hiện bằng số sản phẩm cần sản xuất vừa đủ để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của thị trờng, vừa để bù đắp những hao hụt tổn thất trong quá trình sản xuất, lu kho, vận chuyển và bốc dỡ.

Phân tích tài chính dự án đầu t

Chỉ tiêu này cũng đợc dự tính cho từng năm trong suốt cả đời dự án. Việc dự tính chi phí sản xuất dựa trên kế hoạch sản xuất hàng năm, kế hoạch khấu hao và kế hoạch trả nợ của dự án. c) Dự tính lãi lỗ của dự án. Trên cơ sở dự tính về tổng doanh thu, chi phí từng năm tiến hành dự tính hàng năm thì tiến hành dự tính lãi lỗ của dự án. Đây là chỉ tiêu quan trọng, nó phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ trong từng năm và cả. d) Bảng dự trù cân đối kế toán. Bảng dự trù cân đối kế toán của dự án đợc tính cho từng năm hoạt động nó mô tả tình trạng tài chính hoạt động sản xuất kinh doanh của dự án thông qua việc cân đối tài sản với nguồn vốn. Đây là nguồn tài liệu giúp cho chủ đầu t phân tích đánh giá đợc khả năng cân bằng tài chính của dự án. Việc dự trù đợc tiến hành theo bảng mẫu theo quy. định của Nhà nớc. e) Dự tính cân đối thu chi. + Năng lực sản xuất (công suất thiết kế) dự kiến ban đầu có thể không thực hiện đợc. Hơn nữa khó có thể lờng hết đơch những biến động của thị trờng, nền kinh tế nh: ảnh hởng của lạm phát, những biến động thay đổi về tơng quan giá. cả, những biến động về công nghệ tiên tiến.. Ngoài ra còn có những nguyên nhân chủ quan do trình độ quản lí của các nhà doanh nghiệp có thể cha phù hợp với những biến động của thị trờng. Do đó, cần phải tiến hành phân tích khả. năng biến động của dự án để đánh giá khả năng thực hiện của dự án cũng nh để cho các nhà doanh nghiệp lờng trớc đợc những khó khăn khi thực hiện dự án và. đề xuất những biện pháp quản lí kinh doanh thích hợp. i) Phân tích độ nhạy.

Phân tích hiệu quả xã hội dự án đầu t

Tiết kiệm và tăng ngoại tệ nhằm hạn chế dần sự phụ thuộc vào viện trợ n- ớc ngoài và tạo nên cán cân thanh toán hợp lí là hết sức cần thiết đối với các nớc. Vì giai đoạn chuẩn bị đầu t tạo tiền đề và quyết định sự thành công hay thất bại ở 2 giai đoạn sau,hơn nữa dới góc độ nghiên cứu của một sinh viên thực tập nên trong phạm vi luận văn em sẽ đi sâu vào công tác lập dự án đầu t của Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam.

Khái niệm

Dới đây em xin trình bày một số vấn đề lý luận chung về lập dự án đầu t. Dự án khả thi chính là tài liệu cơ sở, chủ đầu t đã nghiên cứu so sánh và lựa chọn các phơng án đầu t (phơng án tối u) để gửi cơ quan có thẩm định đầu t và trình ngời có thẩm quyền quyết định đầu t xem xét quyết định.

Các yếu tố chủ yếu ảnh hởng tới công tác lập dự án

Ngày nay với sự phát triển nh vũ bão của khoa học công nghệ thì đây là công cụ hỗ trợ đắc lực cho con ngời giúp cho công tác lập dự án chất lợng cao hơn, chính xác hơn, thời gian đợc rút ngắn lại do vậy sẽ tiết kiệm đợc các chi phí khác liên quan. - Yếu tố thông tin: đóng vai trò quyết định đến mục tiêu định hớng của dự án, thông tin bao gồm thông tin bên trong (giữa lãnh đạo tới các nhân viên) và thông tin bên ngoài (tình hình thị trờng, đối thủ cạnh tranh, yếu tố luật pháp, nguồn lực, kinh tế xã hội..).

Thực trạng công tác lập dự án đầu t tại Tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam

Năng lực và hoạt động của Tổng Công ty trong những năm gần đây 1. Năng lực tài chính

Nhà làm việc của Công ty xây dựng số 7 ở Nha Trang, Nhà máy đá ốp lát cao cấp VINACONEX (năm 2003), Nhà máy kính an toàn (Công ty VINACONEX 7), Nhà máy gạch nung Thái Nguyên (Công ty VINACONEX 3), hàng loạt các cơ sở sản xuất khai thác đá và vật liệu xây dựng tại Xuân Hoà, Hà Nam, Hà Tây, Hoà Bình đã là yếu tố quan trọng làm tăng năng lực, thay đổi cơ cấu sản… phẩm của Tổng Công ty. Cho đến thời điểm hiện nay, Tổng Công ty đã triển khai và chuẩn bị triển khai đầu t hàng loạt dự án với tổng số vốn đầu t cho đến năm 2010 lên hàng tỷ USD: Dự án xi măng Cẩm Phả, xi măng Yên Bình, Thuỷ điện ở Lào Cai ,dự án nhôm ở Hải Dơng, dự án ngành nớc ở Vĩnh Phúc, dự án đờng Láng Hoà Lạc mở rộng, dự án cấp nớc từ Sông Đà về Hà Nội, các dự án khu công nghiệp phát triển đô thị ở Hà Nội, Hà Tây, Thành phố Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Đà Nẵng, Thái Nguyên Hoạt động đầu t… thực sự là động lực cho sự phát triển và tạo cơ sở vật chất cho Tổng Công ty thực hiện hoài bão của mình.

Lựa chọn phơng án công nghệ, chơng trình sản xuất

Với những tính năng nổi trội của sản phẩm ống nớc HDPE và PPR, các sản phẩm này đã có mặt ngày càng phổ biến trong các công trình xây dựng cơ bản. + Mô tả chi tiết thiết bị - quy trình gồm máy đùn, đầu đùn ống, quá trình thực hiện định hình chân không và quá trình làm nguội, quá trình in/ đóng mark trên ống, quy trình kéo ống, quá trình ca ống, quá trình đỡ lật và cuộn ống.

Địa điểm dự án I. Địa điểm

+ Các thiết bị phụ trợ cho dây chuyền đùn gồm thiết bị cung cấp làm nguội, thiết bị sấy khô nguyên liệu, thiết bị tải liệu, thiết bị băm phế liệu.

Phơng pháp quản lý khai thác và sử dụng lao động

Sự hoạt động của Nhà máy nói riêng và khu công nghiệp nói chung sẽ tiếp bớc tạo nên sự chuyển đổi cơ cấu sản xuất tại địa phơng theo hớng công nghiệp hoá, hiện đại hoá. - Thờng xuyên kiểm tra hệ thống dây dẫn - Kiểm tra bảo dỡng máy móc thiết bị định kỳ.

Tổng mức đầu t và nguồn vốn đầu t I. Tổng mức đầu t

Tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh của Nhà máy (khi đạt 100%. công suất thiết kế). - Bảng tổng hợp chi phí sản xuất - Bảng chi phí cho 1 đơn vị sản phẩm - Bảng khấu hao và các chi phí hoạt động.

Các mốc thời gian thực hiện đầu t 1. Chuẩn bị đầu t

- Bảng tính chi phí cho 1 đơn vị sản phẩm - Bảng khấu hao và các chi phí hoạt động. - Tổng mức đầu t đa vào phân tích - Chi phí hoạt động hàng năm - Doanh thu hàng năm.