MỤC LỤC
Năng lực Đấu thầu là một trong những yếu tố quyết định đến khả năng thắng thầu của Doanh nghiệp, nó quyết định đến sự phát triển hay lụi tàn của Doanh nghiệp đó.Năng lực của Công ty bao gồm rất nhiều các yếu tố với những vai trò quan trọng khác nhau nhưng đều có chung một mục tiêu đó là thể hiện khả năng thắng thầu của Công ty. Năng lực Đấu thầu của Công ty bao gồm có: Năng lực tài chính, năng lực về nhân sự, năng lực về máy móc trang thiết bị, năng lực maketing….
Nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu đảm bảo chất lượng và tiến độ công trình thi công.Vì vậy bên mời thầu rất chú trọng đến yếu tố này và đưa nó vào để đánh giá năng lực của các nhà thầu.Do đó trong khi dự thầu phía chủ đầu tư luôn yêu cầu và đòi hỏi những cán bộ, những công nhân viên tham gia vào hoạt động xây dựng công trình dự án có năng lực và nhiều kinh nghiệm để có thể xử lý tốt những tình huống xẩy ra ngoài dự kiến một cách hiệu quả và nhanh chóng nhất có thể nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng công trình một cách hiệu quả nhất. Nhờ đó các nhà thầu sẽ có cơ hội cạnh tranh với nhau một cách công bằng hơn, đúng sức của mình và nhà thầu nào có khả năng hơn thì sẽ được phần thắng thầu, tránh được các hiện tượng lách luật…Đối với nước ta, hệ thống pháp luật vẫn chưa được ổn định và chặt chẽ lên vẫn còn nhiều hiện tượng luồn lách luật trong mọi vấn đề chứ không chỉ riêng trong quá trình đấu thầu.
Công tác tiếp thị đấu thầu tại Công ty đã được ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm.Các năm qua Công ty đều xây dựng kế hoạch tiếp thị đấu thầu với những chỉ tiêu tiếp thị đấu thầu cụ thể nhằm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm và đảm bảo sự phát triển của Công ty.Công ty luôn duy trì bộ máy tiếp thị đấu thầu, tập trung tiếp thị các công trình có nhiều khả năng thắng thầu. Giá trị tài sản cố định cũng tăng lên phù hợp với nhu cầu thực tế và tình hình của các Công ty.Tuy nhiên mặc dù nguồn vốn hoạt động của Công ty tăng nhưng so với các Công ty khác cùng hoạt động trong lĩnh vực này thì vẫn còn thấp, do đó ảnh hưởng đến khẳ năng dự thầu, khả năng thắng thầu của Công ty. Hàng năm Công ty đều có tuyển dụng cán bộ có trình độ và những công nhân có trình độ chuyên môn.Tóm lại , nguồn nhân lực của Công ty khá đông đảo và có trình độ chuyên môn tương đối , điều này chứng tỏ Công ty có đủ năng lực về mặt nhân sự để có thể huy động thi công các công trình có quy mô lớn.Tuy nhiên đó mới chỉ là con số tương đối vì đối với nhiều Công ty khác nữa cùng hoạt động trong lĩnh vực này thì nguồn nhân lực của Công ty vẫn còn thấp hơn đôi chút.
Xong bên cạnh đó Công ty cũng gặp không ít khó khăn nhất là từ phía các đối thủ cạnh tranh vì ngày càng xuất hiện nhiều Công ty tham gia trong lĩnh vực này họ có năng lực mạnh, kinh nghiệm và khả năng thực hiện những Dự án lớn.Tuy vậy nhưng Công ty luôn cố gắng, từ những khó khăn này Công ty luôn rút ra những bài học để tích lũy kinh nghiệm nhiều hơn trong cuộc cạnh tranh đầy khốc liệt. Công ty luôn rất chú ý đến việc thực hiện kỹ thuật, chất lượng công trình như các biện pháp tổ chức thi công, phương án thi công, các biện pháp đảm bảo chất lượng an toàn lao động, vệ sinh mụi trường… Ta cú thể thấy rừ hơn về kỹ thuật chất lượng công trình của Công ty thông qua viêc so sánh chỉ tiêu này của Công ty với một số Công ty khác cùng hoạt động trong ngành XDCB trong bảng và biểu đồ sau. Để có được những thành tựu trên phải kể đến sự lãnh đạo, chỉ đạo thường xuyên của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nói chung.Đặc biệt, nhờ vào tinh thần làm việc nghiêm túc, có trách nhiệm của cán bộ phòng Dự án đã góp phần đáng kể vào việc nâng cao khả năng thắng.
Không có máy móc thiết bị thì không thể thực hiện bất cứ công trình xây dưng nào, nó còn là phương tiện quan trọng trong khi kiểm tra chất lượng công trình, là phương tiện đảm bảo an toàn lao động, đẩy nhanh tiến độ thi công.Vì vậy cùng với xu hướng CNH – HĐH Công ty cổ phần Licogi 19 luôn chú ý và quan tâm đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại kịp với xu hướng phát triển của KHCN.
Công ty CP Licogi19 là một Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, doanh thu của Công ty cũng từ hoạt động này vì vậy công tác đấu thầu quyết định đến sự tồn tại và phát triển của Công ty.Và mục tiêu của Công ty luôn là doanh thu do đó để đạt được mục tiêu này Công ty đã đề ra rất nhiều biện pháp. Với bất kỳ một Doanh nghiệp nào, đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong một lĩnh vực xây dựng thì vấn đề tài chính luôn là vấn đề vô cùng quan trọng vì nếu có vốn thì Công ty mới có thể đầu tư vào việc mua máy móc thiết bị mới , mới có thể đào tạo nguồn nhân lực được dồi dào… Riêng đối với khả năng thắng thầu thì đây là một trong những nhân tố quyết định đến khả năng giành được hợp đồng của Công ty.Vì khi tham gia dự thầu, chủ đầu tư bao giờ cũng xem xét đến khả năng tài chính của Công ty xem có đủ năng lực hay không. Ngoài việc nâng cao nhưng năng lực khác như TC, NS ,máy móc…thì thật thiếu sót nếu như uy tín của Công ty lại không được chú trọng và nâng cao.Vì uy tín của Công ty là một tài sản vô giá mà Công ty nào muốn phát triển thành công thì cũng cần phải có.
Ngoài ra cán bộ tại phòng marketing còn có nhiệm vụ là: Thu thập thông tin tìm hiểu phân tích đánh giá thông tin trong thông báo mời thầu; Duy trì quan hệ với chủ đầu tư truyền thống, tìm kiếm quan hệ với các chủ đầu tư mới; tìm hiểu thu thâp thông tin về các đối thủ cạnh tranh trong cựng lĩnh vực; theo dừi sự biến động của thị trường để tạo điều kiện cho công tác lập giá dự thầu được chính xác; phân tích đánh giá cơ hội và thách thức , điểm mạnh , điểm yếu của Công ty…. - Bên cạnh việc thành lập các phòng chức năng về marketing thì cũng cần xây dựng hoàn thiện lại hệ thống tiếp thị của Công ty đến các đơn vị trực thuộc để nghiên cứu thu thập xử lý thông tin nhanh nhậy và kịp thời , quảng bá thương hiệu , uy tín của Công ty. Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc tính giá dự thầu như việc xác định khống lượng NVL, lượng công nhân tham gia thi công, máy móc thiết bị rồi việc lựa chọn phương án tính giá…Chính vì vậy mà các cán bộ dự toán cần lựa chọn phương án chính xác tiết kiệm và phù hợp nhất với Công ty.
Trước sự ảnh hưởng của giá dự thầu đến khả năng thắng thầu của Công ty thì chúng ta cần phải làm sao cho giá dự thầu luôn hợp lý và giữ ở mức thấp nhất có thể nhưng cũng không thể thấp qua vì nếu thấp quá sẽ bị coi là sự phá giá sẽ dẫn đến trượt thầu không đem lại lợi nhuận cho Công ty. Các văn bản pháp quy phải luôn được thay đổi bổ sung cho phù hợp vời tình hình phát triển của đất nước.Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay chúng ta có thể hoàn thiện các VBPL theo xu hướng: Nghiên cứu bổ xung các quy định về giá trong HSDT. Tuy nhiên cùng với sự giúp đỡ của Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng (Licogi) và sự lỗ lực cố gắng của bản thân Công ty em hy vọng trong tương lai tới Công ty Cổ phần Licogi 19 sẽ tiếp tục khẳng định vị thế lớn mạnh của mình trên thị trường trong nước cũng như trên thị trường quốc tế.