MỤC LỤC
- Phạm vi về thời gian: Các dữ liệu thứ cấp cũng như các tài liệu nội bộ tại Công ty TNHH Tiến Hoa và các tài liệu khác có liên quan sử dụng trong luận văn được thu thập trong khoảng thời gian từ năm 2014 đến năm 2018. - Phạm vi về nội dung: luận văn tập trung nghiên cứu về các kết qua phát triển nguồn nhân lực: số lượng, cơ cấu, chất lượng nguồn nhân lực, quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực; những nhân tố và các hoạt động tác động phát triển nguồn nhân lực và đề xuất các giải pháp cải tiến phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tiến Hoa.
Vì vậy, trong luận văn này, khái niệm nguồn nhân lực được hiểu như sau: Nguồn nhân lực của một tổ chức là khả năng làm việc của toàn bộ người lao động trong tô chức đó, có khả năng lao động và tiềm năng sáng tạo vô hạn, cần được quản lý và phát triển không ngừng nhằm đáp ứng vai trò nguồn lực hạt nhân trong quá trình thực thi sứ mạng của tổ chức. Phát triển nguồn nhân lực là tổng thé các hình thức, phương pháp,chính sách và biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng cho nguồn nhân lực (trí tuệ, thé chất, và phẩm chất tâm lý xã hội) nhằm đáp ứng đòi hỏi về nguồn nhân lực cho sự phát triển kinh tế xã hội trong từng giai đoạn phát triển [3].
TToyễn dụng cô một ý nga quan tong với doanh nghiệ vĩ kh hot động tuyển Họng th doar nghiệp sẽ có một độ ng ain viên cổ kinh độ, nh nghiệm, giớp danh nghiệp tổn tại và phát iễn tố, Ngược hú, có th in dn sy yên ngin lực, làm cho hot động nh doanh kém hiệu qu, ing ph nguồn nhận lục và cối cùng dẫn đổ phí san Đội vi doanh ghệp nduuyén dụng tt các khẩu sẽ ayn chọn Auge dẫu vào nhân lục ổ win độ ning lục ip ứng yêu cu công vig, cố cht. Bố tí sử đong dy, bạplý và hiệu quả nguồn nhấn ue là đờ bối yêu nhằm ầm bảo những kế quả ch cụ quá in uyến đọng by đào tạ nhận lực được chứng mình và phá huy một sách mạnh mẽ nh, Để lim được điều đó độ hôi một sơ cu tổ chúc bộ mấy với hiệu năng loại động cao, phân dịh chức ning nhiệm xụtỡ tảng Người lào động được bổ tí công việ phù hợp chuyên môn, đông ử trưng sẽ.
Công ty thông báo uyễn dụng với in thức niệm ye hông báo gi bin tn của Công ty. Bước 5: Nhận và xé yet hồ sơ HỖ sơ đụ vêu cu phi cố đy đồ các gi tờ đúng shy Công ty quy định Nhâng hỗ ơ đạt kẽ được nồi phông ấn, các hồ sơ hông de 81 về hướng dẫn ho ứng viền.
Điễu này cố những ưu dim: Nhân xin của Căn ty được thứ thíh về lồng trung thành thi độ nghiệm tứ, trung tực, Hinh hận tich nhiệm và ít bộ việc nhầ viên của Công ty dễ tần tuận lợi hơn trọng Công việc, ho đồ biểu được mặc iu co Công, do độ ma ching tính nghỉ với đõu lửệniệ hi, tỡnh thức chuyển rực tiếp cỏc nh vgn đang lõm iệc cũng sẽ tạo. Ging ty Cổ phản Lila 7 quen ôm dn việc đả nn nguồn nhân lực trung tương bảng ấp nhận những ảnh vgn cổ t gu học tập ti tl dam ị thực ấp nh San Khi hoàn thành khóa hoc, căng giữ Hà những sin vin có thin ih học tập tốt Chính ch đi ngộ đã được công thục hệnr t nhậm thụ hột và gữ ch người.
++ Kiến sát nội bộ (kế toán, quản lý mưa hàng nội dia, ain lý nh donh, bổ nợ ht in ớị trường xy dơng hỗ trợ kỹ tht công nghệ. + Chỉ đạo cá sin nut và đội xây dung, quản lý Hành cính nhẫn sự, phụ tích xy đơn bộ tông quân tị, quản ịhệ thông sin wa, quân ý kỳ (uật công mabe qua lý chấn ương.
Pho Giảm đốc Chúc năng nhiện vụ gip vig ch Giảm đốc công, cụ thề. + Bila hin mộ số nh vục hại động của công ty theo sy phân công của giám đc,.
Phân úch các tiêu chí phân ảnh kết quả phát tinThục rạng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tiên Hoa. (Cong ty TNHH Tiên Hoa cũng chịu sự te độn rực pt tị tường đồng cũng nu sy eth sin xutkình doanh cua Công ty, Chính vi vậy, 5 lượng nhân lực cũng.
SỐ lượng lao động àylà ương đỗi pt hợp ping được host Ang sin xt nh anh cla công ty.
Còn tong gi doa kinh tế khó khẩn, nguỗn lự có xv hướng tập rồng vàn vig tế eh ức, phi tin heo chiu sâu để tạ ra những sinh lực mới, Công y cũng đi thục hiện ính sách duy lo động cổ năng cao để tôi sử sự hội mới sẽ sn Sng mỡ tộng hoi động sin xuất nh anh, Tùy vàn tình hình phát tiễn nà Công ty có những biện pháp iảm ai làm co các công nhân, tạm cho. Sau đổ, ty vio yêu cầu cũng te tong từng mit ma ip tục được phn nh glo đoạn thành các kể hoạch gu, kể hoạch thing, Hệ thông kế oạch nguồn hn ti Côn Ly về sư bản đã được tất Lập đồng bộ, tuân tú các uy định củ hấp at và số nh kh tị tố: Các bản kế hoạch để quan tâm khi lon dia dẫn các Kis cnh nhưc mục tê, nội đăng và cích thức thực hộn công vie; dự apa lực quy định ấn độ và ríchnhệm cá hân hi được bồi "KE hoach phố iển ngưễn ni lực ca Công "bà Nguyễn Thị.
Để đảm bảo hot động sản suất kính hạnh ca ngiễ niên lực vận hh ia tực, ôn ảnh hưởng đến mục tụ sản uất kink doan đã ngành nghề, me ong những vấn đỀ then chốt mà Công en quan tôm 8 pit én tốt hơn nấn văn ha donh nghiệp, thực hiện 1 nội gu tác phong và nn nấp làm tiệc. Công ty TNHH Tiến Hoa cn bồ sung thên người chop phận quản lý nhân ự ni chủng cũng như cin tệờm những cần hộ chuyờn trỏch ề phỏ tiễn nguẫn nhõn lực Hiện nay cất bộ phụ trách nhân ự chi có một người phụ trách bẫu hỗ các ming công.
3 Ônghà cho Mễ về chẩn lược sân xu, kh hạnh của công ty run thời ian i?. 3 Ônghà cho biế Trinh độ, kỹ năng ngôn nhân lực hia tại, nu cầu về phát wo nguồn nhân lục ong thời ian?.
10, Ma t công việc à iể chuẩn thực hiện công việc của Công ty có phủ hợp với công vig thực của Anh/Chị ông?. 14 Sáu hí (ham dy cde khoá đào tạo của Công ty tổ chức, anhieh có nhận thấy bản thân năng cao được năng lực thực hiện công việc hay không”. 4Côniệc TH b.Có chút D, e Không thay đi,. Chưa ting được đào go FT. 1E Anh/Chị được đào tạ trong khoảng tời gian bao âu”. AnhíChị muôn được đào tạo ở đâu”. „sổ được đào to thường xuyên ở Côngtykhông?. n gia các hoại động nàng can trạng tái. về bu không khí làm việc trongCôngty. + Trưởng Đạ học TR. Tyee cơ số đào tạo khác ạ Việt Nam 1. 17, AnhíChị muồn đào tạo thêm nhằm 3 Thực Min tốt hơn côn việ hiện i. Thing io et). Maing s Chưa bil lingP]. in lương của Côn ty không. Hogt động khen thưởng của Công ty ác động đến Anh/Chị?. 20, AnhựChị có đŠ xuất gh nhằm thúc đây hơn n. Auli Ch cổ dng ý với những đănhgiácông Mộc được bổ tr sau không?. tiễn nguôn nhân lực. tạ động chuyên môn. Có sơ Bội HỆ io. 21, AnhýChý có đồng ý với những dánh giá về mối trường làm vic ti Công ty. Mi hl lồng. Bly Không Khí nội bộ vú về,. Luôn nhận được sv hỗ nự, hợp tức từ de thành viên khác Hi Tong với mỗi qoun hệ ng nghiệp. Không gian làn tệ, tang thất. Mi đập ng dy đa yêu củu công. An tàn XỆ SNh Tao độNg Tên dược lsh đạn quan tâm) Chế độ làm vệ, nghi ơi hợp F. Tụ lồng với mỗi tướng điều. gn làn việc. 3.Anh/Chịcó đồng ý vải đánh giá vềut thuộc công việc đưới đấy không?. ‘Mite độ hài lồng. Chiêu mg lor | TH Distal Tâm. được phần định cụ thể rô. Cổng visti hich. Hid tố nhận vụ, yêu elu. ‘Kh uong cùng iệ bop Mức độ cứng thing. tong ng việc chip nhịn được Cần ing giữa cuộc sing Sĩ nhân và công việc. Tầm đăng vị yu thế:. $ Anh/Chịc hài lòng với nhận xét đưới iy không?. “Mức độ hài lòng với iễn lương. Ban thân hài lòng với mức thu. Bặn được bố uf công. việt phù hợp vi chuyên sin dio 0. int giá về đạo đi tác phong làm Mộc của lào động trong Công ý. Phấn | Ty kháo sát IS) Pye đúc tác phong của người lan động.