Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại thiết bị điện Ánh Sáng Việt và giải pháp nâng cao hiệu quả

Vị trí thực tập

Sau thời gian thực tập ngắn hạn tại đây, để xử lý và đáp ứng công việc một cách kịp thời và nhanh chóng trong môi trường chuyên nghiệp em cần phải trang bị cho bản thân kiến thức thật vững chắc về điều hành, quản lý… Bên cạnh đó em đã học được nhiều kỹ năng như sử dụng thành thạo tin học văn phòng, có khả năng phản ứng nhanh nhẹn với việc phân tích số liệu, có năng lực thích ứng với mọi hoàn cảnh, biết cách sắp xếp thời gian hợp lý. Trong chương 1 em đã tập trung đưa ra những thông tin quan trọng về Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại thiết bị điện Ánh Sáng Việt, cụ thể là giới thiệu lịch sử hình thành phát triển, cơ c Āu Ā tổ chức, tình hình hoạt động, đồng thời nêu ra được vị trí thực tập tại công ty, những đóng góp và bài học c甃̀ng như kinh nghiệm, kĩ năng thu thập được sau quá trình thực tập.

Thực trạng hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thương mại thiết bị điện Ánh Sáng Việt

Việc gia tăng các khoản giảm trừ doanh thu phát sinh có thể do hàng bán bị trả lại tăng mạnh, đây là trường hợp mà doanh nghiệp không muốn xảy ra vì nó sẽ làm giảm uy tín của doanh nghiệp, giảm yếu tố cạnh tranh trên thị trường hoặc do giảm giá hàng bán để kích cầu tiêu thụ, giảm lượng HTK bị ứ đọng. Trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp, doanh nghiệp phải cắt giảm, sử dụng tiết kiệm, thắt chặt chi phí giảm thiểu những khoản chi tiêu không cần thiết, đây có thể coi là chính sách hợp lý đối với doanh nghiệp trong bối cảnh dịch bệnh, nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn như hiện nay để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh.

Lợi nhuận thuần từ HĐKD

Nguyên nhân là do DN đã nới l漃ऀng chính sách bán chịu với các khách hàng tiềm năng, lâu năm để giữ chân họ, còn đối với nhóm khách hàng nh 漃ऀ lẻ, tiềm lực tài chính yếu kém thì DN bắt đầu thắt chặt nhằm giảm tình trạng không thu hồi được nợ nếu khách hàng có nguy cơ phá sản (điều này khá phổ biến trong tình hình dịch bệnh hiện nay). Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hụt nguồn vốn khi DN cần vốn để đầu tư, tuy nhiên nó lại giúp DN duy trì quan hệ, tạo uy tín với các nhà cung c Āp, Ā từ đó tạo cơ hội cho DN có thể chiếm dụng lại vốn của nhà cung c Āp.Ā Đại dịch đã lan khắp toàn cầu làm cho việc giao lưu buôn bán trở nên khó khăn, nguồn cung NVL bị gián đoạn, khan hiếm, nhiều DN không đủ nguyên liệu để sản xu Āt,Ā việc ứng trước cho người bán giúp DN có thể đặt trước được vật tư trong tình hình khó khăn hiện nay. Trong năm 2021, tình hình dịch bệnh COVID-19 ở Mỹ và EU diễn biến phức tạp, khiến cho các khách hàng ở 2 khu vực này lần lượt hủy đơn hàng, tình trạng thiếu đơn hàng sản xu Āt Ā đã xảy ra, điều này làm cho 1 lượng thành phẩm và hàng hóa bị ứ đọng, tuy nhiên việc buôn bán ở các thị trường khác vẫn diễn ra khá suôn sẻ, DN đã tiêu thụ được 1 lượng hàng tồn kho, giúp đẩy nhanh chu kỳ kinh doanh của DN.

Chủ yếu là do trong năm 2022, DN thực hiện thanh lý một số máy móc thiết bị đã c 甃̀ , để thay thế máy móc thiết bị mới, cụ thể, DN đã đầu tư thêm vào máy móc thiết bị trên cơ sở kỹ thuật hiện đại với giá trị hơn 50.000 trđ nhằm tăng năng suĀĀt, hạ giá thành sản phẩm, tăng năng lực sản xu ĀtĀ kinh doanh, từ đó gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Nguyên nhân là do DN nhận th ĀyĀ quy mô tiêu thụ sản phẩm bị giảm, sức mua của người tiêu dùng kém, thu nhập người tiêu dùng ít đi, việc tiêu thụ hàng hóa trở nên khó khăn, đặc biệt trong năm 2022 tình trạng thiếu đơn hàng sản xu ĀtĀ đã xảy ra, điều này làm cho 1 lượng thành phẩm và hàng hóa vẫn tồn trong kho, vì vậy doanh nghiệp đã giảm GVHB để kích thích. Về mặt chủ quan, DN đã nới l漃ऀng chính sách bán chịu với các khách hàng tiềm năng, lâu năm để giữ chân họ, còn đối với nhóm khách hàng nh漃ऀ lẻ, tiềm lực tài chính yếu kém thì DN bắt đầu thắt chặt nhằm giảm tình trạng không thu hồi được nợ nếu khách hàng có nguy cơ phá sản (điều này khá phổ biến trong tình hình dịch bệnh hiện nay).

Biểu đồ tỷ suất sinh lời