Nghiên cứu sự phát triển thị trường của các cơ sở sản xuất kinh doanh rau an toàn trên địa bàn thành phố Hà Nội

Phân tích mô hình SEM

Các kết quả phân tích t°¡ng quan và đánh giỏ giỏ trị phõn biỏt cÿa mụ hỡnh đo l°òng đ°ÿc mụ tả cā thể t¿i Bảng 2.6. K¿t quÁ phân tích tác đáng và kiÃm đánh giÁ thuy¿t nghiên cąu GiÁ thuy¿t nghiờn cąu Hầ sỗ tÁi chu¿n húa Giỏ trỏ t Giỏ trỏ p K¿t luÃn. Nguồn: Kết quả phân tích dữ liệu Dựa vào giá trị Sig có thể thấy cả 5 giả thuyết nghiên cāu đ°ÿc chấp nhận với māc ý nghĩa thống kê nhỏ h¡n 0,05.

Nhúm giÁi phỏp hoàn thiần cỏc nhõn tỗ tỏc đỏng trăc ti¿p đ¿n nõng cao hiÇu suÃt phát triÃn thá tr°áng căa các c¢ sã sÁn xuÃt kinh doanh rau an toàn

• Phát triÃn mô hình kinh doanh và chi¿n l°ÿc marketing māc tiêu
• Nõng c à p ch à t l°ÿ ng tri à n khai cỏc quỏ trỡnh chu ò i cung ą ng c ỗ t lừi Là thành phần có tác đáng trực tiếp thuận chiều lớn nhất trong 5 thành phần tác
• Phỏt tri à n hi ầ u su à t cỏc cụng c ā marketing và bỏn hàng h ò n h ÿ p
• Qu Á n tr á phòng ng ć a và x ÿ lý r ă i ro phát tri à n th á tr°á ng

- Các c¡ sá chÿ đáng má ráng mối liên kết và phối hÿp với: (1) các tổ chāc, nhà khoa học chuyên ngành để t° vấn và R&D các dự án chuyển đổi, nâng cấp chất l°ÿng triển khai và/hoặc phát triển các ph°¡ng pháp canh tác nông nghiáp tốt; dự án nâng cao năng suất, hiáu quả SX các lo¿i RAT trái mùa vā và phát triển SP RAT mới; dự án phát triển ph°¡ng thāc liên kết SX tiêu thā, kênh TM và nâng cấp chất l°ÿng dịch vā phân phối bán; dự án nghiên cāu xây dựng, phát triển và truyền thông th°¡ng hiáu SP, c¡ sá SXKD RAT; (2) liờn kết, phối hÿp với cỏc thành viờn trong chuòi theo nguyờn tắc bỡnh đẳng cùng có lÿi trong phát triển SP nâng cao năng lực SXCU (nhất là với các trung gian TM), chỳ trọng nõng cấp năng lực tham gia cỏc liờn kết chuòi cung āng và kờnh TM m¿nh, phẩm cấp cao; (3) triển khai nâng cấp điều kián, năng lực thā h°áng các dịch vā khuyến nụng và cỏc hò trÿ cÿa hỏ thống quản lý nhà n°ớc TW, thành phố Hà Nỏi trong thu thõp thụng tin thị tr°òng, đào t¿o bồi d°ỡng nguồn nhõn lực; xỳc tiến đầu t°, XTTM nhằm thực hián tốt các māc tiêu má ráng không gian, phát triển c¡ cấu lo¿i và māc tiờu bao phÿ, phỏt triển thị tr°òng. Để triển khai các c¡ sá tập trung; (1) xác lập định h°ớng, māc tiêu, giải pháp phối hÿp, cỏc cụng cā MKT bỏn hàng hòn hÿp và triển khai cung āng phự hÿp nhu cầu, những đòi hỏi khác biát cÿa trung gian TM māc tiêu; (2) thu thập, phân tích, hình thành c¡ sá dữ liáu chính xác và cập nhật nhu cầu, hành vi cÿa trung gian māc tiêu và phản āng cÿa đối thÿ c¿nh tranh& t¿o c¡ sá và quyết định phối thāc các công cā MKT đáp āng các thông số dòng cung āng; (3) kiến t¿o giá trị cung āng cho KH dựa trên sự phối hÿp và phát triển hiáu suất công cā MKT SP SXCU (c¡ cấu danh māc, chất l°ÿng, sự nhất quán chất l°ÿng và hiáu suất phát triển SP và định vị giá. trị cung āng) với quản trịđịnh giá (giá bán đ¡n vị SP và thực hành giá) và với phát triển kênh TM (mô hình đa kênh, quản trị vận hành các dòng cung āng trong kênh) thích āng t¿o và đảm bảo giá trị cung āng đÿ lớn, khác biát; (4) tiếp cận, truyền thụng và thực hiỏn giỏ trị cung āng cho thị tr°òng, trung gian TM phự hÿp đỏp āng cỏc yờu cầu, māc tiờu cÿa trung gian, đảm bảo định vị rừ nột hỡnh ảnh, th°Ăng hiỏu SP, cĂ sỏ, phỏt triển KH sinh lÿi, lũng trung thành KH và thị tr°òng cÿa cĂ sỏ. Trong khi đú quỏ trỡnh quản trị, xử lý, tài trÿ, khắc phāc hậu quả rÿi ro này cÿa các OPMSV thành phố hián khá yếu (ĐTB: 3,81 thấp nhất trong 8 yếu tố cÿa thành phần) và nh° nhiều dự bỏo tần suất xuất hiỏn sẽ th°òng xuyên, quy mô và māc tác đáng lớn h¡n nhiều trong những năm tới, vì vậy NCS đề xuất các giải pháp triển khai cấp thiết: (1) vận dāng ph°¡ng pháp phân tích thống kê, xác suất thống kê (với dữ liáu thā cấp) kết hÿp với phỏng vấn, điều tra hiỏn tr°òng để nhận d¿ng rÿi ro, dự bỏo tần suất xuất hiỏn, quy mụ và māc tỏc đỏng, hậu quả cÿa cỏc rÿi ro do biến đổi khớ hậu, rÿi ro thiếu cầu thị tr°òng và đặc biát là rÿi ro do thiên tai dịch bánh; (2) chÿ đáng xây dựng kế ho¿ch SX tác nghiáp hàng năm, kế ho¿ch SXCU trung, dài h¿n định h°ớng phòng ngừa và những giải pháp hữu hiáu để xử lý, khắc phāc hậu quả khi rÿi ro này; (3) nâng cao năng lực SXKD, năng lực tham gia và thā h°áng các chính sách tài trÿ, dịch vā cÿa há thống quản lý Nhà n°ớc TW, thành phố Hà Nái đểāng xử phù hÿp với tần suất xuất hián, quy mô và māc tác đáng cÿa rÿi ro này khi nó xảy ra.

Để thực hián, các há SXKD cần tập trung: (1) má ráng ph¿m vi và nâng cấp năng lực thu thập thông tin thā cấp, các khuyến cáo cÿa há thống quản lý Nhà n°ớc, thành phố về sự phát triển cÿa kênh, ph°¡ng tián truyền thông KD (nhất là các ph°¡ng tián đián tử: Website, Facebook, Zalo, Youtube, ph°¡ng tián di đáng) để nhận d¿ng rÿi ro truyền thông tiêu cực từ KH, đối thÿ c¿nh tranh và tần suất xuất hián SP c¿nh tranh mới, những điểm m¿nh, h¿n chế cÿa nó; (2) tham gia tích cực các ch°¡ng trình truyền thông lÿi ích tiêu dùng thực phẩm, rau quả an toàn cÿa há thống quản lý Nhà n°ớc (quận, huyán, thành phố) và chÿ đáng thực hành ho¿t đáng PR khi xảy ra truyền thông tiêu cực ảnh h°áng đến th°¡ng hiáu SP; (3) so sánh thực tế những h¿n chế/điểm yếu c¡ bản SP RAT cÿa c¡ sá với SP c¿nh tranh t¿o c¡ sá để điều chỉnh quá trình SXCU (tr°ớc mắt quan tõm nõng cao chất l°ÿng dịch vā cung āng và định giỏ bỏn thể hiỏn rừ t°Ăng quan chất l°ÿng/giá).