Tài liệu hướng dẫn quản trị công ty và quản lý chứng khoán tại Việt Nam
MỤC LỤC
Luật đu tư (Luật số: 61/2020/QH14) Căn cứ
Quy định v phương pháp tính khoản thu trái pháp luật, số lợi bất hợp pháp có được do thực hiện hành vi vi phạm pháp luật v chứng khoán và thị trường chứng khoán. Hướng dẫn nội dung v chào bán, phát hành chứng khoán, chào mua công khai, mua lại cऀ. Quy định giao dịch cऀ phiĀu niêm yĀt, đăng k礃Ā giao dịch và chứng chỉ quỹ, trái phiĀu doanh nghiệp, chứng quyn có bảo đảm niêm yĀt trên hệ thống giao dịch chứng khoán.
Thông tư 03/2021/TT-BKHĐT quy định v mẫu văn bản, báo cáo liên quan đĀn hoạt động đầu tư tại Việt Nam, đầu tư từ Việt Nam ra nước ngoài và xúc tiĀn đầu tư. Văn bản hợp nhất Thông tư hướng dẫn thực hiện ưu đãi đầu tư quy định tại Luật đầu tư và Nghị định 118/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật đầu tư. Thông tư 16/2015/TT-BKHĐT quy định biểu mẫu thực hiện thủ tục đầu tư và báo cáo hoạt động đầu tư tại Việt Nam.
Thông tư 02/2017/TT-BKHĐT hướng dẫn v cơ chĀ phối hợp giải quyĀt thủ tục đăng k礃Ā đầu tư và đăng k礃Ā doanh nghiệp đối với nhà đầu tư nước ngoài. Thông tư 123/2015/TT-BTC hướng dẫn hoạt động đầu tư nước ngoài trên thị trường chứng khoán Việt Nam.
Luật cạnh tranh (Luật số: 23/2018/QH14) Căn cứ
Tऀ chức, cá nhân kinh doanh (sau đây gọi chung là doanh nghiệp) bao gm cả doanh nghiệp sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ công ích, doanh nghiệp hoạt động trong các ngành, lĩnh vực thuộc độc quyn nhà nước, đơn vị sự nghiệp công lập và doanh nghiệp nước ngoài hoạt động tại Việt Nam.
Luật phá s愃ऀn Số: (51/2014/QH13) Căn cứ
Luật này quy định v trình tự, thủ tục nộp đơn, thụ l礃Ā và mở thủ tục phá sản;. Luật này áp dụng đối với doanh nghiệp và hợp tác xã, liên hiệp hợp tác xã (sau đây gọi chung là hợp tác xã) được thành lập và hoạt động theo quy định của pháp luật. Luật phá sản được áp dụng khi giải quyĀt phá sản đối với doanh nghiệp, hợp tác xã được thành lập trên lãnh thऀ Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam.
Trường hợp điu ước quốc tĀ mà Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam là thành viên có quy định khác với quy định của Luật này thì áp dụng quy định của điu ước quốc tĀ đó.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CP QUỐC TẾ PHONG PHÚ
Các công ty thành viên đặt mục tiêu hoạt động hiệu quả, tập trung các hoạt động cốt lừi, tăng cường bỏn chộo với cỏc đơn vị trong Vinatex Group, gúp phần cung cấp các giải pháp nguyên vâ ̣t liê ̣u vào ra trọn gói nhiu tiện ích tới khách hàng, giúp gia tăng năng lực cạnh tranh của DN dê ̣t may. Công ty đã xây dựng ChiĀn lược phát triển Phong Phú giai đoạn 2017 - 2021 trên cơ sở kĀ thừa những nn tảng, giá trị được tạo dựng từ ChiĀn lược giai đoạn trước, vận dụng sáng tạo những tư vấn của Mc.Kinsey, sẵn sàng chuẩn bị cho sự phát triển đột phá trong thời gian sắp tới. “Cơ sở xây dựng định mức: Căn cứ vào số lượng nguyên vật liệu dùng trực tiĀp sản xuất từng loại sản phẩm và tỷ lệ hao hụt cho phép, phòng kĀ hoạch tính toán lượng nguyên vật liệu cần sản xuất cho từng loại sản phẩm, sau đó tính cho toàn bộ sản phẩm sản xuất trong kỳ.
“Qua bảng trên ta thấy giá trị hàng tn kho của Công ty ngày càng tăng, năm sau tăng lên so với năm trước, sự gia tăng này do nguyên vật liệu tăng lên và thành phẩm hoàn thành nhập kho cũng tăng lên, điu này chứng tỏ quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng, tỷ lệ sản phẩm lỗi, hỏng ít xảy ra. Từ bảng 2.3, có thể thấy tỉ lệ dự trữ tn kho tất cả các mặt hàng của Công ty có xu hướng tăng qua các năm, năm sau cao hơn năm trước, chứng tỏ, sản lượng sản xuất và tiêu thụ ngày càng gia tăng, do đó lượng dữ trữ tn kho cũng tăng theo để đáp ứng yêu cầu luận chuyển hàng tn kho trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy, Công ty luôn quan tâm đầu tư xây dựng ngun nhân lực năng động trong các lĩnh vực quản l礃Ā, điu hành, kỹ thuật, chuyên môn nghiệp vụ và đào tạo đội ngũ công nhân lành ngh, nhà quản l礃Ā giỏi, nhà thiĀt kĀ chuyên nghiệp.
Tuỳ thuộc theo từng nghiệp vụ chuyên môn, Công ty sắp xĀp và cho đào tạo ngun nhân lực này tại từng phòng, ban và các đơn vị trực tiĀp sản xuất theo hướng tập trung, nâng cao kiĀn thức từng người, không đào tạo đại trà trên sản phẩm vì sản phẩm sẽ thay đऀi theo thời gian theo thị hiĀu của người tiêu dung, mà chỉ đào tạo trên từng cụm bước công việc nhằm chuyên môn hoá cho công nhân vừa nhảy được nhiu bước công việc, vừa để cân bằng dây chuyn công nghệ sản xuất. Thông qua các phần mm này, Công ty đã quản l礃Ā được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho từng công việc, kiểm soát được chất lượng sản phẩm của từng công đoạn làm cơ sở quản l礃Ā chất lượng sản phẩm. Giá lao động rẻ nhưng chất lượng lao động không cao, đặc biệt lao động có trình độ chuyên môn thấp chiĀm 60% nên năng suất lao động thấp, so với các Công ty hàng Jeanskhác trong nước thì năng suất lao động của Công ty Quốc tĀ Phong phú chỉ bằng 2/3.
Một số sản phẩm có chất lượng cao có thể đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính: Mỹ, Nhật nhưng lại không có mặt tại thị trường trong nước gây ra hiện tượng không tôn trọng khách hàng trong nước và bỏ trống thì trường với hàng triệu khách hàng tim năng.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CP QUỐC TẾ PHONG PHÚ
“Cùng với việc phân tích sự cần thiĀt phải bऀ nhiệm thành viên HĐQT độc lập trong cấu trỳc nội bộ của PPJ.SC, tiểu luận đó chỉ rừ một số điểm khỏc biệt giữa quy định của Pháp luật Việt Nam và Pháp luật Singapore v thành viên HĐQT độc lập (PPJ.SC dự định niêm yĀt cऀ phiĀu trên thị trường chứng khoán Singapore). - “PPJ.SC bऀ nhiệm thành viên HĐQT có đủ tiêu chuẩn theo quy định của Pháp luật Singapore và bऀ nhiệm trong số những thành viên HĐQT độc lập đó làm thành viên thường trú tại Singapore; hoặc - Tuyển chọn từ công dân có quốc tịch Singapore hoặc quốc tịch bất kỳ đủ tiêu chuẩn làm thành viên HĐQT độc lập và đủ điu kiện thường trú tại Singapore làm thành viên thường trú tại Singapore. HĐQT và Tऀng Giám đốc phải kịp thời cung cấp các thông tin liên quan đĀn hoạt động của Tऀng Công ty cho Ban Kiểm soát và tạo mọi thuận lợi để Ban Kiểm soát kiểm soát h sơ, tài liệu của Tऀng Công ty.
Việc phối hợp và chia sẻ hoạt động giữa HĐQT, Ban Tऀng Giám đốc và thành viên Ban Kiểm soát tại PPJ.SC như trên có vai trò rất quan trọng, nó vừa đảm bảo tính chĀ ước giữa ba cơ quan này, vừa đảm bảo sự phối hợp để mang lại hiệu quả hoạt động cao nhất cho Tऀng Công ty. Theo đó, PPJ.SC phải lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập uy tín, chất lượng với các kiểm toán viên có trình độ chuyên môn, chủ động phối hợp hoạt động với đơn vị kiểm toán độc lập trong quá trình kiểm toán hoạt động, soát xét các báo cáo tài chính của PPJ.SC. Trong quá trình thực hiện kiểm toán, các kiểm toán viên có thể phát hiện ra những sai sót trong hoạt động của PPJ.SC thì những 礃Ā kiĀn, đóng góp này của kiểm toán độc lập đối với công tác tài chính của PPJ.SC phải được HĐQT, Ban Kiểm soát, Ban Tऀng Giám đốc tiĀp thu và kịp thời có phương án xử l礃Ā khắc phục theo kiĀn nghị của kiểm toán.
Trong thư quản l礃Ā sau khi kiểm toán, PPJ.SC có thể được đơn vị kiểm 17 toán độc lập khuyĀn cáo v những tn tại trong quản l礃Ā kinh doanh như các điểm yĀu trong hệ thống kiểm soát nội bộ, các vấn đ v hạch toán kĀ toán, thuĀ, các vấn đ tn tại khác trong quản l礃Ā, cũng như biện pháp khắc phục, để điu hành công ty một cách hiệu quả hơn thì Ban lãnh đạo PPJ.SC phải thực hiện các biện pháp khắc phục theo kiĀn nghị của kiểm toán. “Bằng việc sử dụng đơn vị kiểm toán độc lập chất lượng và chủ động phối hợp với đơn vị kiểm toán độc lập trong việc kiểm toán hoạt động của PPJ.SC, PPJ.SC có thể nhanh chóng khắc phục được những sai sót trong quá trình quản l礃Ā, điu hành Tऀng Công ty để đảm bảo hoạt động của Tऀng Công ty là lành mạnh, an toàn, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị điu hành công ty.