Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản tại Bà Rịa - Vũng Tàu: Thực trạng và giải pháp nâng cao

Năng lực cạnh tranh doanhnghiệp

Chẳng hạn, trong nền kinh tế thị trường tự do trước đây, cạnh tranh chủ yếu trong lĩnh vực bán hàng và năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với việc bán được nhiều hàng hóa hơn đối thủ cạnh tranh; trong điều kiện thị trường cạnh tranh hjoàn hảo, cạnh tranh trên cơ sở tối đa háo số lượng hàng hóa nên năng lực cạnh tranh thể hiện ở thị phần; còn. Thứ ba, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần thể hiện được phương thức cạnh tranh phù hợp, bao gồm cả những phương thức truyền thống và cả những phương thức hiện đại – không chỉ dựa trên lợi thế so sánh mà dựa vào lợi thế cạnh tranh, dựa vào quy chế.

Năng lực cạnh tranhngành

Điều đó có nghĩa là đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất và hiệu quả hơn các doanh nghiệp khác”.

Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanhnghiệp

Thị phần và khả năng chiếm lĩnh thị trường: Đây là một trong những tiêu chí quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Trách nhiệm xã hội: Để chiếm được lòng tin của khách hàng cũng như có năng lực cạnh tranh cao, các sản phẩm của doanh nghiệp phải đảm bảo không gây ô nhiễm.

Khái niệm lợi thế cạnhtranh

Lợi thế chi phí thấp (cost advantage) đạt được khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị/tiện ích như các đối thủ cảnh tranh nhưng với chi phí thấphơn.Lợithếkhácbiệthóa(differentitationadvantage)đạtđượclàkhidoanhnghiệp cung ứng những giá trị/tiện ích vượt trội hơn sản phẩm/dịch vụ các đối thủ cạnh tranh; khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn việc đưa ra một mức giá thấp” (Porter, 1985). Một doanh nghiệp trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh nếu doanh nghiệp đó tạo ra được một sản phẩm/dịch vụ mà đối thủ không làm được, hoặc có được một nguồn tài nguyên mà đối thủ không có.

Năng lực cạnh tranh theo lý thuyết tiếp cận nănglực

• Các nhân tố bên trong doanhnghiệp
• Các nhân tố môi trường bênngoài

Các nhân tố bên trong mô tả tốt nhất các đặc điểm của công ty, năng lực, nguồn lực,địnhhướngkinhdoanhvànhânsựchủchốt.Cácnhântốbêntrongcũngnhấnmạnh rằng tài nguyên độc đáo, tài chính lành mạnh, nhân viên lành nghề và có kinh nghiệm lànhữngđiểmbổsungđểđiềuchỉnhquốctếthànhcông(Senikvàcs.,2014).Cácnhân. vàcộngsự,2016).Senikvàcs.,(2014)nhấnmạnhrằngcácnguồnlựcđộcđáo,tàichính lành mạnh, nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm là điểm cộng cho thành công (Barney,1991và2001).Dođó,cácnhântốbêntronghỗtrợchoquanđiểmdựatrêntài nguyên, trong đó họ nhấn mạnh nhân tố chính của năng lực nội bộ như công ty sở hữu tài nguyên độc đáo và sở hữu nội bộ là những động lực quan trọng khi đạt được lợi thế cạnh tranh (Barney, 1991;. Bước1:Lậpdanhmụccácyếutốquyếtđịnhnănglựccạnhtranhcủadoanhnghiệp trong một ngành kinh doanh (thường chọn từ 10 đến 20 yếu tố). Đây là các yếu tố bên trong của doanh nghiệp, không bao hàm các yếu tố môi trường bên ngoài. Các yếu tố quan trọng nhất có thể liệt kê nhưsau;. 1) Năng lực quản trị của doanhnghiệp;. 3) Nănglựctìmkiếmkháchhàngvàđốitáctincậycónănglựchợptáckinhdoanh hiệu quả với doanhnghiệp;. 4) Nănglựctổchứcsảnxuấtnhữngmặthàngcónănglựccạnhtranhtrênthịtrường trong nước và quốctế..;. 6) Năng lực thanh toán quốctế;. 7) Năng lực xử lý các tính huống về tranh chấp thương mại quốc tế nhanh chóng và hiệuquả..;. 8) Các yếu tố về công nghệ: như năng lực nghiên cứu về công nghệ, năng lực đổi mới, sử dụng công nghệ thôngtin…;. 9) Các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực: nhân lực có trình độ và kỹ năng chuyên môn cao, bí quyết quản lý chất lượng, đội ngũ chuyên gia về thiết kế sản phẩm hoặc về công nghệ quantrọng..;. 10) Các yếu tố về văn hoá doanhnghiệp;. 11) Các yếu tố về năng lực thích ứng và quản trị sự thayđổi;. 14) Năng lực cạnh tranh về giá và giáthành.

Mô hình lý thuyết năng lực cạnhtranh

Hoạt động marketing mối quan hệ của công ty trong thị trường cạnh tranh đòi hỏi sự quan tâm thường xuyên để nâng cao chất lượng sản phẩm theo nhu cầu và nhu cầu ngàycàngcaocủangườitiêudùng.Nghiêncứutínhtoántronggiácảcủacácđặcđiểm tiêu dùng của sản phẩm sẽ cho phép công ty từ một vị trí khách quan hơn để tiếp cận vấn đề xác định mức giá cho một chất lượng sản phẩm nhất định thúc đẩy nhu cầu. Các nghiên cứu về lãnh đạo ở các cấp độ khác nhau, bao gồm lãnh đạo chung, phân phối và chia sẻ vai trò lãnh đạo (Bolden, 2011), phân cấp hành chính (Avolio &. Bass,1995),nănglựctổchứchàngđầu,địnhhướngchiếnlượcvàlónhđạotrớtuệ.Theo đến Kivipừld và Vadi (2010), lãnh đạo tại tổ chức cấp độ được xác định bởi khả năng lãnhđạotổngthểđểpháthiệnvàđápứngvớinhữngthayđổicủamôitrườngbênngoài bằng cách duy trì các mục tiêu chính của tổchức.

Mô hình và giả thuyết nghiêncứu 1. Mô hình nghiêncứu

Tuy nhiên, chỉ giới hạn trong mối quan hệ với khách hàng cũ, dễ dàng bỏ qua sự phát triển năng động của khách hàng vì khách hàng lâu năm được phát triển từ khách hàng mới Kotler và cs., (2012). Nếu một doanhnghiệpbịhạnchếtrongviệcduytrìcáckháchhànghiệntại,thìdoanhnghiệpđó. sẽkhôngthểđạtđượcbấtkỳtiếnbộnàohoặcvìngaytừđầunókhôngthểthuhútđược khách hàng lâu dài. Giả thuyết đặt ralà:. H4:Nănglựcmarketingmốiquanhệcóảnhhưởngcùngchiềuvớinănglựccạnhtranhcủa DN CBTS ĐL BR-VT giúp DN cải thiện lợi ích lâu dài chặt chẽ với kháchhàng. Năng lực công nghệ và hậu cần-đổimới. Các công nghệ mới đang nổi lên đang tạo ra các cơ hội chiến lược cho các tổchức đểxâydựnglợithếcạnhtranhtrongcáclĩnhvựcquảnlýchứcnăngkhácnhaubaogồm hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, mức độ thành công phụ thuộc vào việc lựachọncôngnghệphùhợpchoứngdụng,sựsẵncócủacơsởhạtầngtổchức,vănhóa và chính sách quản lý phù hợp. Trong lĩnh vực hậu cần, công nghệ thông tin, truyền thông và tự động hóa đã làm tăng đáng kể tốc độ nhận dạng, thu thập, xử lý, phân tích và truyền dữ liệu với độ chính xác và độ tin cậy cao. Công nghệ là một phương tiện để nângcaokhảnăngcạnhtranhvàhiệusuấtkinhdoanh.Tronghậucần,nhiềucôngnghệ mới đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của chuỗi cung ứng bằng cách nâng cao hiệu quả và hiệu quả tổng thể của hệ thống hậu cần. Áp lực cạnh tranh đang tăng lên và lựa chọn duy nhất để đối mặt với sự cạnh tranh là áp dụng các hoạt độnghỗ trợ côngnghệ. Công nghệ và đổi mới là những yếu tố chính của cạnh tranh kinh doanh trong tất cảcáclĩnhvực,baogồmcảhậucần.Đổimớimanglạichocáccôngtycơhộithíchứng với môi trường mà họ đang ở. Ngoài ra, quan trọng hơn, nó cho phép họ xác định và kiểm soát sự thay đổi của môi trường bên ngoài, điều này rất quan trọng đối với nhà điềuhànhđểđạtđượckhảnăngcạnhtranhlâudài.Đổimớicóthểđạtđượckếtquảđầu ra ngắn hạn của công ty như tăng hiệu quả tài chính và thị phần, tạo ra thị trường mới, giảm chi phí sảnxuất. Côngnghệcóvaitròquantrọngtrongđổimớitàichính,Côngnghệgópphầnthiết kế và định giá các công cụ mới, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định, đo lườngvàgiámsátrủirotrongdanhmụcđầutưchứacáccôngcụphứctạp.Nólàmgiảm. tiệntruyềnthôngxãhội,phântíchdữliệulớn,điệntoánđámmây,trítuệnhântạo,điện thoại thông minh, dịch vụ di động và hậu cần. Công nghệ chuỗi khối có tiềm năngkhởi động một kỷ nguyên mới được đặc trưng bởi các hệ thống thanh toán toàn cầu, tài sản kỹ thuật số, quản lý phi tập trung và thậm chí cả các hệ thống pháp lý phi tập trung). Ngoài ra, vẫn còn ít nghiên cứu để khám phá vai trò của năng lực tiếp cận trong bối cảnh các DNVVN quốc tế hóa (Ketels, 2013), điều đáng chú ý là thảo luận về tầm quan trọng của các DNVVN quốc tế hóa trong việc thích ứng với môi trường thay đổi nhanh chóng trong khi hoạt động với nguồn lực hạn chế. Mạng lưới giữa các Cty trong một ngành có thể dẫnđếnviệcnõngcaocạnhtranhcủatổchức,tậptrungvàocỏchoạtđộngcốtlừivàcỏc cơ hội cú thể cú trên thị trường. trườngtrongxuấtkhẩu),cóthểcungcấpcơsởđểgiảithíchmôhìnhthươngmại.Trong nghiên cứu mối quan hệ giữa cạnh tranh thị trường và sự bền bỉ trong lợi nhuận của doanh nghiệp, nghiên cứu này cung cấp bằng chứng về tính bền vững của lợi nhuận và các thước đo về nguồn và kết quả của lợi thế cạnh tranh trong một nhóm lớn các nước phát triển.

Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh ngành chế biến thuỷ sản của một số quốc gia trên thế giới và bài học cho ViệtNam

Bên cạnh các nội dung tiêu chuẩn kỹ thuật cốt lừi như GAP, CoC, GMP và HACCP, Thỏi Lan tập trung triển khai 05 (năm) chương trình kiểm soát hiệu quả và hỗ trợ nhau theo cách tiếp cận của ATTP, từ trại nuôitớisảnphẩmXK:(1)chươngtrìnhkiểmsoátdưlượngcácchấtđộchạitrongNTTS và kiểm soát thức ăn thủy sản, (2) chương trình truy xuất nguồn gốc, (3) chương trình kiểm tra điều kiện sản xuất Nhà máy chế biến TS, (4) chương trình giám sát thẩm tra sản phẩm - product surveillance program, (5) hệ thống chứng nhận điệntử. Ngoài ra, để đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu, chính phủ Trung Quốc đã hỗ trợ về tàichínhchocácdoanhnghiệptrongcôngtáckhaithácthịtrườngxuấtkhẩu.Chínhphủ Trung Quốc cũng áp dụng tổng hợp hàng loạt các biện pháp, chính sách để điều chỉnh cơcấunuôitrồngthủysản,chỉđạotậptrungvàotìmkiếmnhữngthịtrườngmớivàmở rộng những thị trường hiện có, đẩy mạnh cầu thủy sản thông qua việc tiếp thị, quảng cáo, phát triển những mặt hàng có GTGT lớn, nâng cao chất lượng thủy sản bằng cách đổi mới công nghệ, xây dựng cơ sở hạ tầng vật chất và cải cách hệ thống luậtpháp.

Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-VũngTàu

% DN CBTSĐL ra quyết định và quản trị hướng tới tương lai linh hoạthệthốngvàphảnứngvớinhữngthayđổiliênquan.(EvaandSimon2010);nhưng. lạikhóphânbiệtthươnghiệucủaDN.Dođó,chỉcó8,43%DNcóthểdựđoán,kếthợp nắm bắt được các cơ hội xâm nhập thị trường. STT DANH MỤC. lượng Tỷ lệ. lượng Tỷ lệ. DN chấp nhậnnhững thách thức của TT. Năng lực hiện tại của. sảnphẩm;khó phân biệtthương. hiệu của DN. Thị trường này quá cạnh tranh và cuộc chiến giá cả thường xảy ra. DN CBTSĐL BR-VT thay vì bị động, năng lực thích ứng chỉ ra tiềm năng điều chỉnh và thường được biểu thị thông qua hành vi trong quá khứ nhưng không nên đánh đồng với năng lực hoặc năng lực tự quyết định nâng cao khả năng của doanh nghiệp. Năng lực thích ứng của DN có thể tiếp nhận, đánh giá và phổ biến kiến thức và thông tinđểhỗtrợcácphươngánthíchứngphùhợp,đangngàycàngcóxuhướngchiếm lĩnh thị trường trongnước. Tác động của thịtrường. Do thị trường là khách quan, mỗi cơ hội sản xuất kinh doanh không có khả năng làm thay đổi thị trường và ngược lại họ phải tiếp cận để thích ứng với thị trường. hiệuquảtrongcơchếthịtrường.Hệthốnggiaothôngmớipháttriểnđãlàmchocátươi có nhiều hơn trên thị trường và giúp tích hợp thị trường ở các cấp độ khác nhau. lượng Tỷ lệ. lượng Tỷ lệ. lượng Tỷ lệ. 1.1 Thông tư chính sách hổ trợ. 1.4 Chính sách đầu tư tác động. Nguồn: Tính toán của tác giả). Ngành thủy sản BR-VT được coi là động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững và tiếnbộkinhtế-xãhộicủangưdânnôngthônvàngườinuôicá.Hầuhếttấtcảcáchoạt. độngtronglĩnhvựcthủysảnnhưnuôicá,ương,choăn,thuhoạch,vậnchuyển,tiếpthị, sấy khô, xuất khẩu và các hoạt động phụ trợ khác đều do khu vực tư nhân thực hiện. Các hoạt động nghiên cứu, phát triển, khuyến nông và quản lý được thực hiện bởi khu vực công. Mức sản xuất thủy sản thấp hiện nay ở VN là do thiếu kiến thức kỹ thuật và kiểmsoátdịchbệnh,quảnlýkhôngphùhợpvàthiếucôngnhânlànhnghề.Sựtấncông của dịch bệnh virus đã phá hủy một số lượng lớn cá ao và cá nước ngọt cũng như tôm nướclợ,đãkhiếnchínhquyềnvàngườidânrấtlolắng. Hỗtrợthíchhợpdướihìnhthức nghiên cứu sẽ được cung cấp để giải quyết những vấn đề này. Đặc biệt, đã đề xuất một nghiêncứutoàndiệnđểphântíchnguồngốc,nguyênnhângâybệnhtômcávàxácđịnh các biện pháp khắcphục. Các hình thức tranh mua, việc mua bán thu gom thủy hải sản liên quan nhiều và các DN chỉ có thể đạt 60% nhu cầu nguyên liệu cho sản xuất, cạnh tranh mua nguyên liệuliênquanxấuđến36,69%DNkhithumuađượcnguyênliệuhoạtđộng.Giánguyên liệu bị tăng cao khi thị trường khan hiếm nguyên liệu thuỷ sản làm cho chi phí đầu vào củatấtcảcácDNđềutăng,NLCTcủaDNhạnchế.Thiếulaođộngcótaynghềđến66,. truy xuất nguồn gốc sẽ khiến ngành thủy sản BT-VT mất một thời gian chấn chỉnh lại quy trình và hạ tầng. Một nhân tố tiêu cực khác là tranh chấp giữa nông dân và doanh nghiệp,làdochuỗigiátrịvàcungứngtrongngànhnhưnhàsảnxuất,côngtygiống,thu mua, chế biến và thị trường, nhưng nhìn chung, tính liên kết còn khá lỏng lẻo. Khi thị trường thuỷ sản khan hiếm hàng, người nuôi trồng có khuynh hướng không thực hiện đúng các cam kết theo hợp đồng đã ký kết với doanh nghiệp. Ngược lại, khi thị trường thuỷ sản ế ẩm, rớt giá, thì nông dân rất dễ rơi vào tình thế bị doanh nghiệp ép giá. Sự bất bình đẳng giữa các DN và mối liên kết không bền vững giữa DN với người nuôi trồng thuỷ sản nói trên làm tiêu hao nguồn lực của thuỷ sản BR-. VT khi cạnh tranh trên. thịtrườngthếgiới.Dochuỗigiỏtrịvàcungứnglừnglẻoliờnquanđếnđến63,11%DN BTSĐL hoạt động kinh doanh không hiệu quả. Do vậy, công tác quản lý thị trường, giámsát,hạnchếtranhmuatranhbántừthươngláinướcngoàiđốivớinguyênliệuthủy sản cần được siết chặthơn. Pháp lý và quyđịnh. Pháp lý và qui định có vai trò điều chỉnh kết cấu kinh tế biểu hiện ở hai phương diện:hoànthiệnchínhsáchvàPháplýcólợichovấnđềđiềuchỉnhkếtcấunghềnghiệp. thịtrườngsứclaođộng,giảmthiểunhữngtrởlựctrongđiềuchỉnhkếtcấukinhtế,vàlà công cụ điều chỉnh tự động cho tăng trưởng kinh tế. lượng Tỷ lệ. lượng Tỷ lệ. lượng Tỷ lệ. lượng Tỷ lệ. Hệ thống cung. Chi phí vận chuyển cao liên quan đến sản xuất kinh doanh. Nguồn: Tính toán của tác giả). Để tìm đầu ra cho sản phẩm, DN CBTSĐL BR-VT đã chuyển hướng xuất khẩu sang Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Australia, Trung Quốc, trong đó 80% là thị. trường Hàn Quốc. Nhiều sản phẩm DN CBTSĐL BR-VT từng bước chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước, với các mặt hàng chủ yếu như: surimi, cá, mực, bạch tuộc, ghẹ, cua…đã tìm cách đẩy mạnh khai thác, tìm kiếm các thị trường mới, nâng cao chất lượng sản phẩm. Thời gian qua, tình trạng cạnh tranh thu mua nguyên liệu diễn ra gay gắt gây khó khăn không nhỏ cho nhiều DN chế biến, nhất là các DN nhỏ. Năm 2018, những rào cản kỹ thuật về tiêu chuẩn chất lượng, an toàn môi trường đã gây thiệt hại khá nhiều đến ngành chế biến xuất khẩu thủy sản Việt Nam. Các DN CBTS Kiên Giang đã phải nghiên cứu để thích ứng với sự thay đổi trên bằng cách áp dụng kỹ thuật 4.0 trong nông nghiệp - thủy sản tại các nước có uy tính quốc tế vàtạo. thị hiếu người tiêu dùng, liên quan đến sức khỏe con người, bán sản phẩm an toàn cho người sử dụng với mẫu mã, chất lượng cải tiến, giá phù hợp. Nhìn chung, năng lực thích ứng của DN CBTSĐL BR-VT so với Các DN CBTS KiênGiangtuykhôngbằngnhưngcũngthíchứngđượctừngthịtrườngnhằmgiảiquyết những khó khăn thách thức. DN CBTSĐL BR-VT đã xây dựng 2 quy trình, tiêu chuẩn sản xuất hàng khác nhau để phù hợp với yêu cầu của từng thị trường như: đầu tư băng chuyền đông siêu tốc, cấp đông nhanh, sản lượng nhiều, máy luộc. để đáp ứng yêucầu. chất lượng thị trường. 7) Tác động của thịtrường. Nguồn nguyên liệu sử dụng chỉ đảm bảo 60%, còn phải nhập nguyên liệu bổsung ở các nước:. Ấn độ, Indonesia…Các DN CBĐL BR-VT chưa đáp ứng thực hiện phân loại chất thải đúng quy trình và chỉ có vài doanh nghiệp được cấp các chứng chỉ ISO 9001:2008,HACCP. Các DN CBTS Kiên Giangcũng bị liên quan tình trạng thiếu nguyên liệu trầm trọng, chú ý đến các sản phẩm giá trị gia tăng cao và ANVSTP thay vì cạnh tranh bằng giá cả đang giúp cá tra Các DN CBTS Kiên Giang lấy lại thiện cảm tại thị trường này. Nhìn chung DN CBTSĐL BR-VT so với Các DN CBTS Kiên Giang chưa chủ động và có tầm nhìn về tác động của thị trường. 8) Pháp lý và quyđịnh. Thời gian qua, các DN CBTSĐL BR-VT đã, đang thực hiện đầy đủ, nghiêm túc chính sách, luật pháp về bảo vệ môi trường. Chính Phủ đã và đang tiếp tục hoàn thiện thể chế, hệ thống Pháp lý về viễn thông để phù hợp với quy định quốc tế. Tuy nhiên, quá trình hổ trợ ngành thủy sản còn chậm, Nhà nước có nhiều thông tư còn hạn chế khi. áp dụng như Nghị định 67/2014/NĐ-CP đã bộc lộ một số hạn chế trong nộid u n g cũngnhưcôngtáctổchứcthựchiện,liênquancáchquảnlýxuấtkhẩucủaVNcònbất cập.CácchínhsáchnầyđãhỗtrợchocácDNCBTSKiênGiang,thiếtlậpvùngnuôicôngnghệc aotạiLộcAnvàKiênGiangđểcóthểcungcấpđượcnguồntômsạchchấtlượng tốt, giá thành thấp đáp ứng 30% nhu cầu nguyên liệu các DN CBTSKiênGiangNgoàira,đểđápứngcácyêucầuvàphùhợpvớicácchuẩnmựcquốct ế,tiêuchuẩnantoànvệsinhthựcphẩmtươngđươngvớitiêuchuẩncủacácnướcnhậpkhẩunh ưtiêuchuẩnvềđiềukiệnsảnxuấtvàantoànvệsinhtừkhâuchếbiếnđếncáckhâusảnxuấtnguyênl iệu,thumuavàdịchvụchonghềcá.CácDNCBTSKiênGiangđãcónhững nguyên cứu và xây dựng các công nghệ nuôi tôm kỹ thuật cao, và đào tạok ỹ sưthực ngành cũng như công nhân kỹ thuật cao, để cung cấp cho vùng nuôi tôm kỹthuật cao. Nhìn chung, DN CBTSĐL BR-VT so với Các DN CBTS Kiên Giang chưa tận dụng được lợi thế trong việc tranh thủ hưởng lợi về giảm thuế trong Thông tư 78, 96và Nghị định 218 của Chính phủ và các quyết định 284/QĐ-NHNNI của Thống đốc ngân hàng Nhà nước về quy chế cho vay; Quyết định 423/2000/QĐ- NHNN của Thống đốc NHNN về chính sách cho vay đối với các trangtrại. 9) Cơ sở hạ tầng địaphương.

Tổng hợp SWOT doanh nghiệp chế biến thủy sản tại Bà Rịa –VũngTàu

Nhận xét: Phân tích ma trận QSPM cho nhóm SO cho thấy chiến lược SO1 - chiếnlượcpháttriểnsảnphẩmđươcchọnđượcchọnvìcótổngsốđiểmhấpdẫn(TAS. = 91) cao hơn so với chiến lược so với chiến lược SO2 (TAS = 85) và thấp hơn SO3 (TAS=99).Dođóchiếnlượclựachọnlà:“chiếnlượcnângcaochấtlượngsảnphẩm” ưu tiên để thực hiện trước, khi hoàn thiện chiến lược nâng cao chất lượng, sau đó DN CBTSĐL BR-VT lên kế hoạch thực hiện chiến lược phát triển thị trường và tiếp tục thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm. Nhậnxét:PhântíchmatrậnQSPMchonhómWTchothấychiếnlượcWT2được chọn vì có tổng số điểm hấp dẫn (TAS = 99) cao hơn so với chiến lược WT1 có tổng điểmhấpdẫn(TAS=92).Dođó,tronggiaiđoạnnàycácDNCBTSĐLBR-VTnêntập trung đẩy mạnh chiến lược phát triển Marketing.

Năng lực thíchứng

- Để có thể phát huy được hệ thống cảng biển, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu còn huy động vốn đầu tư nhằm phát triển hạ tầng giao thông và nối liền với các cảng nước sâu, kết nối hệ thống giao thông đường biển, đường bộ với một số tỉnh thuộc vùng kinh tế trọng điểm của khu vực phía nam. - Đối với việc đầu tư và nâng cấp hệ thống các cảng cá nó không chỉ giúp tạo ra điều kiện thuận lợi cho việc phát triển năng lực đánh bắt hải sản mà nó còn góp phần vàoviệcđảmbảoanninhtrậttự,anninhxãhộivàgiúptạoramôitrườngnhằmthuhút các nhà đầu tư của tỉnh.

Năng lực tàichính

Nhữngcảngcánàyđượctrangbịđủdịchvụhầucầnnhưnướcđá,lươngthực,xăngdầu và đặc biệt là có khả năng tránh trú an toàn khi xảy ra những trường hợp khẩncấp.

Tác động thịtrường

• Kết quả nghiêncứu 1. Thống kê mẫu khảosát

Thang đo NLCT của DN CBTSĐLtỉnhBR-VTgồm4biếnquansát(NLCT1-NLCT4).HệsốCronbachAlpha. Đánh giá hệ số tin cậy các thangđo. Cácthangđođềuđạtđộtincậy>0,7vàhệsốtươngquanbiếntổngđều>0,3.Do đó, Hệ số tin cậy các thang đo đều đạt để tiếp tục phân tích EFA. Kiểm định hệ sô tin cậy trước đánh giá phân tích EFA. STT Thang Đo Số biến. Hệ số tin cậy alpha. Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất. 1) Kết quả EFA các nhân tố liên quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT Sau khi phân tích hệ số tin cậy, tiếp tục phân tích EFA. Kết quả khảo sát Năng lực tài chính của DN CBTSĐL BR-VT có số điểm bình quâncủatừngchỉtiêudaođộngtừ3,66đến3,77;giátrịbìnhquânđạt3,68điểm(Bảng 4.35). Giá trị bình quân năng lực tài chính 4. Năng lực tài chính Mã hóa Cỡ. Giá trị thấp nhất. Giá trị cao nhất. Độ lệch chuẩn. Nguồn: Tổng hợp của tác giả. PhântíchtừngchỉtiêutrongthangđochothấyhầuhếtDNCBTSĐLBR-VTđược khảo sát đều cho rằng kả năng tài chính của DN hiện nay ở mức rất thấp, rất ít DN có đủ nguồn vốn để phục vụ SXKD, có rất nhiều DN được hỏi đều cho rằng tìm kiếm các nguồn vốn cho hoạt động SXKD là rất khó khăn. Điều này qua kết quả trả lời “DN cókhả năng huy động vốn” có điểm số thấp, bình quân đạt 3,71 điểm). Khả năng thanh khoản nợ của DN cũng ở mức rất thấp, các DN đều gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ. Diểm trung bình cho câu hỏi “DN có khả năng thanh toán” đạt thấp nhất 3,66 điểm).

Cơ sở hạ tầng địa phương Mã hóa Cỡ

Trong thành phần Tác động của thị trường, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là TDTT3=3,79;TDTT1=3,72;TDTT2=3,74;TDTT4=3,84.Điềunàyđồngquan điểmvớiNguyễnPhúcNguyênvàcs.,(2016).TácđộngcủaCOVID-19đốivớingành: Các bộ phận của ngành thủy sản đã được cách ly phần nào khỏi tác động của đại dịch COVID-19, chứng tỏ việc tiêu thụ thực phẩm vẫn tiếp tục bất chấp ảnh hưởng của đại dịch đối với cuộc sống hàngngày. =0,000), DN CBTSĐL BR-VT thường thiếu vốn, nhất là vào mùa thu hoạch thủy sản, nhànuớccầnmởrộngchươngtrìnhchovayđốivớimôhìnhhìnhhợptác,ứngdụngkỹ thuật cao và phục vụ thủy sản. Một số nghiên cứu đã xác nhận một cách thuyết phục rằng một số đặc điểm có quan hệ tích cực và có ý nghĩa với tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ trong khi các nghiên cứu khác tìm thấy mối quan hệ không đáng kể (Sidika, I. Số liệu trong bảng4.4 của DNCBTSĐL BR-VT cho thấy việc gia tăng các khoản nợ phải trả vì tỷ số nợ các nămđềutrên60%;đồngthời,tốcđộgiatăngnợvaynhanhvàliêntụccácnăm;Nợvay. thêmvốncổphần,điềunàycóthểlàmgiảmthunhậptrênmỗicổphiếucủacáccổđông hiện hữu.Tỷ lệ vay nợ tăng liên tục là điều rất đáng lo ngại, nhất là khi lợi nhuận của các DN có dấu hiệu đixuống. =0,000), điều này cho thấy các DN CBTSĐL cần quan tâm đến hoạt động marketingmốiquanhệtrongkinhdoanh.Trướcsựhộinhậpkinhtếquốctếsâurộngvà cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong hoạt động kinh doanh, DN cần sử dụng các công cụ marketing mối quan hệ để phát triển các mối quan hệ bền vững hơn với khách hàng và đối tác.