Giải pháp khắc phục hạn chế trong xây dựng và áp dụng định mức kinh tế kỹ thuật trong quản lý khai thác công trình thủy lợi tại Công ty TNHH một thành viên thủy lợi Bắc Hà Tĩnh
MỤC LỤC
THỰC TRANG CONG TÁC XÂY DỰNG VÀ ÁP
Hiện nay, công tác định mức tại công ty đều do phòng kế hoạch đảm nhiệm, có 5 thành viên của phòng đều tham gia vào quá trình xây dựng định mức, trong đó mỗi người phụ trách định mức ở một mảng riêng (bao gồm:. định mức lao động, điện, nước, sửa chữa thường xuyên, vật tư, nguyên nhiên vật Hi : chỉ phí quản lý.). Như vậy, so sánh với lượng các mảng công. việc, về mặt số lượng, đội ngũ làm công tác định mức là vẫn còn thiếu. Về trình độ chuyên môn, các cán bộ phòng kế hoạch đều trình độ từ đại. học trở lên tuy nhí định mức có được chỉ do học hỏi kinh nghiệm, giấy tờ tài chưa được dio tạo bài bản một cách chính thức. Thực tế sẽ nảy sinh hai vấn đẻ, đó là những kinh. nghiệm truyền lại din bị mai một và các định mức mới sẽ phát sinh. điều này đã hạn chế không nhỏ tới chất lượng, hiệu quả công tác xây dựng và ấp dụng định mức tại công ty. 'Về nhận thức, khi được hỏi, các cán bộ đều cho rằng định mức có vai. trò quan trọng, tuy nhiên lý do đưa ra mới chỉ là để làm căn cứ trả lươn: p. kế hoạch sản xuất cho từng thời kỳ. Như vậy nhận thức của cần bộ về định mức là hạn chế và chưa toàn điện. Làm căn cứ trả lương và xây dựng kế hoạch sản xuất là những tác dụng to lớn của định mức, tuy nhiên đó chưa phải. là tắt cả, bên cạnh đó, định mức còn là căn cứ để phân công công việc, nâng cao chất lượng quản lý khai thác công trình thủy lợi, hạn chế lượng nước thất thoát .. Tat cả những tác dụng đó mới nói hết vai trò to lớn của định mức, Có. nhận thức đúng đắn, diy đủ về vai trò của định mức, cán bộ mới có thái độ tinh thần đúng mực khi thực hiện định mức. Mặc dù chưa nhận thức hết tầm quan trọng của công tác xây dựng và áp. dụng định mức KTKT trong quản lý khai thác CTTL nhưng các cán bộ làm. định mức của công ty TNHH một thành viên Thủy Lợi Bắc Hà Tĩnh đã có những nhận thức tương đối đầy đủ về nội dung của công tác này. công tác xây dựng và áp dụng định mức bao gồm việc : lập danh sách công. việc, xỏc định cỏc thành phan cụng việc, xõy dựng định mức và theo dừi, ờu. chính định mức cho phù hợp. Như vậy về nội dung chính của công tác định mức, các cán bộ Lim công tác định mức của công ty đều đã nắm được. Bén cạnh nhiệm vụ chính thuộc về phòng Kế hoạch, công tác xây dựng, và áp dụng định mức của công ty Bắc cũng có sự phối kết hợp giữa các bộ. phần phòng ban. Theo đó, tùy vào chức năng, nhiệm vụ của mỗi phòng ban mà có sự hỗ trợ tham gia khác nhau vào quá trình xây dựng và áp dụng định mức. Tuy nhiên sự phối hợp này chưa thực sự chặt chẽ và thực chất. các phòng chỉ cung cấp tai liệu và thông tin khi phòng Kế hoạch yêu cầu. Còn phòng Kế hoạch vừa xây dựng, vừa điều chỉnh, vừa quản lý, vừa phê duyệt. các định mức. Như vậy vô hình chung đã chịu sự thiếu khách quan khi thực hiện công tác này. Một bộ phận nữa cũng tham gia vào các công tác xây dựng và áp dung định mức, đó là các cụm trưởng. Tuy nhiên, định mức do các cụm trưởng xây. ‘dung này thường không chính thức, không có văn bản cụ thể, chưa có sự phê. duyệt, hay chấp nhật của Ban giám đốc. Xuất phát từ thực tế, là có nhiều việc được giao xuống theo hình thức khoán thời gian, khoán nguyên nhiên vật liệu. cần sự phối hợp của nhiều bước công việc, không có mức cụ thể cho từng công việc riêng biệt, chính vì thế các cụm trưởng dựa theo thống kê kinh. nghiệm của bản thân để hình thành nên định mức. cụ thể cho công nhân trong th. Sau khi xây dựng được định mức KTKT cơ bản, việc tổ chức áp dung. tổ, cụm của. định mức trong công ty Bắc được tiến hành như sau:. 4) Những công vie trước khi áp dung định mức. * Trách nhiệm của bên tổ chức áp dụng định mi Đại diện là Phòng Kế hoạch. + Nắm vững công trình, các yêu cầu kỹ thuật, và điều kiện cụ thể thực. hiện định mức KTKT. + Chuẩn bị và giao cho bên áp dụng. ~ Các nội dung định mức kèm theo bảng phụ lục và các chỉ dẫn để áp. dụng định mức. ~ Thời hạn hoàn thành công việc. - Điều kiện chung và điều kiện cụ thể cho công tác thực hiện từng định mức KTKT trong quản lý khai thác CTTL. - Các chỉ phí và tài liệu liên quan. phỏng đại diện. + Triển khai công việc chuẩn bị, đọc kỹ tài liệu được giao. + Biện pháp thực hiện. KẾ hoạch sử dụng lao động, vật tư nhiên liệu. Thời hạn hoàn thành công việc. ~ Danh sách cần bộ công ty nhân viên tham gia thực hiện công việc. ~ Tông hợp báo cáo danh sách và hé sơ những công việc làm hợp đồng. b) Những công việc trong quá trình thực hiện định mức. (Nguôn: Tổng hợp từ số liệu công ty Bắc Hà Tĩnh) Số liệu định mức được công bố này gần như chỉ đề phục vụ công ty định giá dự toán, lập kế hoạch để trình với các sở ban ngành nhằm thỏa thuận giá với. Mat khác, Công ty mới chỉ xây dựng được định mứ sở ban ngành mà th. lao động cho văn phòng công ty; còn chưa xây dựng được định mức lao động tới các cụm trạm, tổ đội; các văn phòng đại diện. Nội dung công việc chưa. được phõn tớch cụ thộ, rừ rằng cỏc thành phẫn cụng việc, định mức cũn mang tính chung chung, mới đưa ra được số lao động chứ chưa tỉnh được công lao. động cho từng loại công việc,. Can cứ vào các nhiệm vụ hàng tháng, công ty tổ chức nghiệm thu, đánh. Tiền lương hang thing được công ty giải quyết tạm ứng 90% -95% lương theo biên chế lao động hiện tại, cuối vụ quyết toán theo mức hoàn thành chỉ tiêu được giao, hình thức này đã khuyến khích công nhân tích cực, tăng năng suất lao động. Bảng 2.2: Đơn giá tiền lương và quỹ tiền lương kế ach của Công ty. TT Tên đơn vị đơn giá Ving, | tướitiêu chủ. của lao động quan l9).
DE XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIEN CONG TAC XÂY DỤNG VÀ ÁP DỤNG ĐỊNH MỨC KINH TẾ KỸ THUẬT
Cụng ỏc Tu sia, bảo dưỡng định Rp (ẽ năm 2 lẫn trước và. sau mùa lữ) Công/I lần. làm hang trên đập. Giám sat mặt nước, ranh gi định đến mặt nước. phần đệm từ cao trình quy. Đi lại, ghi chép số sách, báo cáo lên người, đơn vị quản lý trực tiếp và chính quyền địa phương. “Tu sửa nhỏ lớp bảo vệ mái thượng lưu, mặt đập, hạ lưu, ấp. lát lai những chỗ bị xô tut..). ~ | Xử lý vũng nước đọng trên bề mặt đập. ~ Gia cỗ tam thời phí hạ lưu sông trình nêu phất hiện xố lở. =| Xứ lý kip thời các liên kết bị bong te, hu hong. 4 | Cụng tỏc trực, kiểm tra bảo vệ an toàn cụng trỡnh Cửngngủy đờm b) Định mức lao động chỉ tiết quan lý vận hành trạm bom. trình quản lý vận hành, duy tu bảo dưỡng trạm bơm điện, quy trình quản lý. vận hành trạm bơm can thực hiện các nhóm công việc s: : Công việc quan. trắc, kiếm tra trước và sau vụ n xuất, Công việc bảo dưỡng, sửa chữa nhỏ;. Cong tắc vận hành công trình; Công tác bảo vệ công trình. Bảng 3.2: Thành phần công việc quản lý. hành Trạm bơm điện. TT Nội dung công : Định mức cư sử. © Phần công tình nhà trạm. ioăng, khớp nổi. — Thiết bị điện, tủ điện, cầu giao, câu chi, ấp to mất, đền chiếu sing. = Đường diy dẫn điện thuộc phạm vì tram bơm quản lý. hút chân không. Lap bảng biểu đính giá hiện trang, báo cáo. 3ˆ nhânhệ số dia chink) l Côngfùwmáy. “Thời gian đi vẻ (tinh cho Ikm đi. “Chuẩn bị dụng cụ. Kiểm tra máy nâng, cánh. Kiếm tra phan điện, động cơ, day dẫn Kiếm tra phần xây dic. Kiếm ta phần đất, bội ing. ‘Quan tác lún, xê dich. Lập báo cáo theo mẫu biểu bảng của công ty. 3L Ì Công tác bảo đưỡng 2 làn năm) CũngHmcũng. TT “Thành phần công việc Định mắc cơ sẽ. 3.1 Bảo đường phẫn co Khí Phin máy dong mở. Chuan bị dụng cụ. Kiểm tra, bd sung đầu mời Lan ti, xich cáp. Phin cánh cửa van. “Chinh bánh xe công tác, giodng chin nước. Bảo dưỡng động cơ đồng mở bằng điện Đồng mở thử không tải. “Chuẩn bj dung cụ. ‘Trat chit vữa xi ming phần xây đúc Đắp vá chỗ sat lờ. “Thôi gian đi la. “Thời gian kiêm tra. “Xây dựng định mức lao động cơ sở cho từng công việc ứng với các cổng có quy mô và chủng loại máy đóng mở khác nhau. e) Tính toán định mức lao động tong hop.
