Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng dân dụng tại Công ty TNHH đầu tư hạ tầng thành phố
MỤC LỤC
TONG QUAN VE CÔNG TAC QUAN LÝ CHAT LUNG THI CÔNG XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
Từ góc độ sản phẩm xây dựng và người sử dụng sản phẩm xây dựng, CLXD được đánh giá bởi các khía cạnh: công năng, sự hữu dụng, độ bn vững, tin cậy, tuân thủ các tiêu chuẩn kỹ thuật, an toàn trong khai thác sử dụng, tinh thẳm mỹ, kinh tế va đảm bảo về thời gian phục vụ của công trình. Qua chương |, ti giá nu tổng quan chung về những vẫn đ cơ bản của ch lượng công tình và công tác quản lý chất lượng thi công xây đựng công tinh, Tác giả đã khái quit hóa về quân lý thi công công tình xây dựng,.
STT NỘI DUNG CÔNG VIỆC. NGHIEM
313 Link vực kinh doanh của công ty. “Công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dụng: thi công xây lip và hoàn thiện các. công trình đân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi; Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ ting trong các khu đô thị và khu công nghiệp; Thi công xây lắp nhà xưởng. Dưới đây là bảng tổng hợp bảng tổng hợp số năm kinh nghiệm hoạt động. trong lĩnh vực xây dựng của công ty. Bảng 3.2: Năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng. ôi Du: SỐ NĂM KINH. Thỏ giám đốc phụ trách tải. chính, kế toán. Phòng kinh doanh. trách kỹ thuật. Thỏ Giám đúc phụ |. = Cấp quan lý công ty bao gồm. = Cấp thực hiện gằm các phông chức năng. Phong kink doanh: Lập và thực hiện các kế hoạch lao động, kế hoạch tiên lương. Thực hiện chính sách với người lao động, các chế độ bảo hiểm, y tế .; hoạch định và tham. mưu cho ban giám đốc các dự án mới. Đẳng thoi lên kế hoạch hoạt động cia công ty. cũng như việc triển khai thực hiện các dự án. chức: Có chúc năng ting hợp vỀ mang đào ạo, uyễn dung và Phong hành chính —. quản lý cần bộ ký, sao lưu các văn bản pháp quy của nhà nước, các tài liệu văn. bản có liên quan đến quản ý chất lượng đơn vì. Phòng công tình: Lập hồ sơ đấu thầu và đơn giá dự thầu, lập dự toán và quyết toán các công trình; Lập hồ sơ chất lượng và hồ sơ nghiệm thu của các công trình xây dựng;. Kiểm soit vi ci ién các quy tình quân lý chấ lượng, iểm ra và giám sit chất lượng công trình cũng như việc thực hiện các quy trình quản lý chất lượng và quy trình kỹ. 4S Thực trang về nhân lực của công ty. Bang 3.3: Danh sách nhân lực của Công ty theo chuyên môn. STT Trìnhđộ Số người. 2 Kỹ sư giao thông. HH Caoding 0 người HH Trngeấp. | Trungedp ké toin 01 người. IV “Thợ lái máy. V Lao động phổ thông 50 người. STT | Trinh ag Số người Ting số 20 người. "Nhìn chung nhân sự của công ty vẫn còn khá ít, Vẫn côn thiểu các kỹ sư hiện trường,. kỹ sư phòng cháy chữa cháy và kỹ sư ME. thí công xây dụng một số dự án lớn, cần dỗi dio lực lượng nhân sự. Do đó đã dẫn tới tinh hình quá ti, một kỹ sự phải chịu trách nhiệm nhiều công việc. B16 Thực trạng trang thiết bị của công ty. Bảng 3.4: Danh sich thống kế trăng thiết bị của công ty. Hệ thống mạng nội bộ tốc độ cao: Hệ thống. | Kết nối internet eép quang do FPT cung cấp. | Mấy photocopy-sean RICOH Le o1. May fax, điện thoại cổ dinh cá | cú. Phần mềm quản lý nội bộ công ty Wechat. Í Thiết bị Khảo sắt địa hình: Máy toàn đạc |. điện tử Nikon DTM-350; Máy thủy chuẩn. Phần mềm ứng dụng chuyên ngành. Phần mền kế toán Misa; Ph. dự loán O& Phẩn mềm thiết kế. “Trang thiết bị, máy móc của công ty về cơ bản đã đáp ứng được nhu cầu sử dụng của. cần bộ, công nhân viên. Kết quả kinh doanh của công ty. Tiền lương binh quản của người lao động đạt 7.54 triệu. Năm 2019, dưới sự lãnh đạo của Ban giám đốc, sự nỗ lực và đoàn kết của toàn bộ sông nhân viên, nỗ lực quyết tâm khắc phục khó khăn và diy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đã có mức tăng trường vượt bậc với tổng giá trị hợp đồng th công. Sanhua Việt Nam 132,4 tỷ và Dự án thi công đường giao thông trong khu công nghiệp. 1 là hai dự án: Dự án xây dựng nhà xưởng của công ty TNHH. Mite lương bình quân của người lao động là 10,15 triệu. iá thép tang cao nhanh chống, các đối tác chính của công ty da sổ là các đoanh nghiệp. Trung Quốc nên doanh thu của công ty sụt giảm khả nhiều, Doanh thì năm 2020 của. Tuy nhiên, mức lương bình quân của người lao động vẫn tăng đạt 11,67 triệu đồng/người tháng. như công ty tập trung chủ yếu vào việc thi công và hoàn thiện các dự án thực hiện từ. ‘nim 2020, tập trung thanh quyết toán các công trình đã hoàn thiện nhưng vẫn còn công. nợ, kiện toàn bộ máy và quy trình quản lý của công ty. Biểu đồ đoanh thulợi nhuận và mức lương bình quân Công. Biểu đồ 1: Doanh thu, lợi nhuận và mức lương bình quân của Công ty. Phương hưởng phát triễn sẵn xuất kình doanh cia công ty. = Mỡ rộng lĩnh vực kinh doanh như: thiết kế và thì công các công trình cảnh quan cây. xanh, thí công công tình bạ tng kỹ thuật và thi công hệ thống phông chây chữa chiy - Tăng cường công tắc kiểm toán nội bộ, quyết liệt xử lý tổn đọng mắt cân đối tài chính; kiểm tra, rà soát, phát hiện và kịp thời ngăn chặn các biện tượng phát sinh tồn iếp nhận, xử lý, giải quyết kịp thời các đơn thư khiếu kiện, đòi nợ của đọng mới. = Nâng cao chất lượng đội ngũ cần bộ chuyên môn nghiệp vụ nhằm đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ ngày cảng cao; kết hợp chặt chế việc đảo tạo năng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên với việc tăng cường giáo dục ý thức văn hóa doanh nghiệp; có ý thức trách nhiệm trong nhiệm vụ được giao, xây dựng tác phong làm việc khoa học và công nghiệp. = Với đặc tinh thi công nhiễu công trình nha xưởng có chủ đầu tư là các doanh nghiệp. Trung Quốc nên ngoài các kỹ sư là người Việt Nam công ty còn tuyển dụng thêm các. kỹ sur người Trung Quốc. Chỉnh vì vậy cần tăng cường sự giao lưu, học hỏi trao déi. giữa các kỹ sư trong nước và chuyên gia nước ngoài. Tổ chức các lớp dạy Tiếng Việt cho người nước ngoài và dạy Tiếng Trung cho các kỹ sư Việt Nam,. ~ Đưa ra một quy trình quản lý chất lượng thi công hoàn thiện, đồng bộ và mang lại. hiệu quả cũng như chất lượng tốt nhất cho công ty. Từ đỏ, nâng cao doanh thu cũng như lợi nhuận cho công ty. Đặc điểm các công trình công ty phụ trách thi công. “Công ty chủ yéu thi công xây đựng các công nh tại Khu công nghiệp An Dương ~ thành phố Hai Phòng. Khu công nghiệp An Dương thuộc huyện An Dương, là một hú n ven nội thành Hii Phòng, có nén kinh tế tng hợp với các ngành công nghị tiểu thủ công nghiệp, thương mai dich vụ và nông nghiệp đều phát triển rất cân đối. KCN An Dương có vj trí địa lý và giao thông cả đường bộ, đường biển, đường thủ) đường sắt, đường hing không thuận lợi cho việc lưu thông, vận chuyển hang hóa, kết. Sau đó, công ty bit đầu thi công các công trình dân dụng, tiêu biểu như “Trung tâm tiếp đón ~ Nhà Khách của KCN” với kết câu bê tông cốt thép, 4 tang với diện tích sản.
THẦU PHU 1 ‘THAUPHU2 “THÂU PHÙ 3
~ Cán bộ kỹ thuật giám sát thường xuyên kiểm tra, giám sát chất lượng thi công của tổ đội thi công và thầu phụ bao gồm: vật liệu đầu vio, nhân công, thiết bị thi công, sự tuân thủ theo bản vẽ thiết kế và BPTC được phê duyệt, ATLĐ, VSMT..Đồng thời giải quyết những vướng mắc, phit sinh trong quá inh thi công kịp thời báo cáo Ban. Chit lượng nguyễn vật liệu đầu vào là yu tổ then chốt quyết định đến chit lượng công trình vì thể tắt cả các nguyên, vật liệu trước khi được đưa vào sử dụng cho công tinh đều được phòng Vật tư phối hợp cùng ban chỉ huy công trường, đơn vị TVGS tiến hành kiểm tra.
TO QUAN LY CHAT LƯỢNG |
Thiết bị thi công phải có tên trong danh sách thiết bị tai hỗ sơ trúng thiu đã được phê duyệt, cả các trường hợp Khe với hỗ sơ trùng thầu đều phải được sự đồng ý bằng văn bản của Chủ đầu tr (cde mấy mốc thếtbị đưa vào công tỉnh phái cổ các i iệu như: Lý. lịch máy, giấy chứng nhận kiểm định an toàn). ~ Sip xếp, bổ trí vat tw nhập kho ding nơi quy định (heo sơ đỗ kho/vi trí trong kho/giá 448 vật tự), đảm bảo khoa học, thuận tiện khi sử dụng.Cập nhật số liệu vào Báo c:. ~ Trên cơ sở kế hoạch thi công, Giám sit kho/Tha kho tiến hành xuất nguyên liệu. chính, phục vụ cho từng đội thi công, có ký xác nhận số lượng giao nhận hing ngày. “Giám sắt kho phối hợp với các đơn vị kiểm tra lại sé liệu đã xuất kho trong tháng và sập nhật vào Báo cáo ngày/ Báo cio tổn kho. Báo cáo trực tiếp Trưởng phòng Vật ư số liệu xuất kho trong ngày và sổ iệu tn kho thắng/qu/năm. ~ Giám sắt kho căn cứ vào dự toán vật tư cân đối với lượng vật tư tổn khoie. và dự kiến số lượng cin phải mua trong tháng - lập Dy trủ vật tư tiêu hao tháng gửi. phòng Vật tu xem xét, ký duyệt. - Thủ kho vật tr có trách nhiệm báo cáo Giám sát kho về s liệu vật tr nhập /xuất hang. ngàyháng/quý/năm; số liệu tổn kho tháng/quý/năm và chịu trách nhiệm về số liệu thực tẾi kho vt tư đảm bảo độ chính sắc, trung thực,. Quy trình quản lý vật tư thừa. Phể liệu được phát sinh tir trong quá tình thi công. Các đội thi công có trách nhiệm. hạn chế ti da số lượng ph liệu phát sinh và đảm bảo trong miỄn quy định của Công. - Đối với phé đầu mẫu: mỗi sáng. đội thi công sẽ thông báo cho nhân viên Phòng Vật tw để thu gom, ngay sau khi gom ph đầy thùng đễ giao li cho Phòng Vat tư nhập kho. và quản lý. ~ Biên bản cân xác định khi lượng phế liệu. Các bên tham gia giám si, nhân viên cân. “cùng ký vào Biên bản. = Thủ kho Phòng Vật tư có trách nhiệm cập nhật và theo doi số liệu nhập kho phế liệu hằng ngày. - Cin cử vào thục té tần phế iệu trên kho, Phòng Vật r tổ chúc thực hiện xuất kho phể liệu cho đơn vị mua hing đã được Tổng Giám đốc phê duyệt cho mua hàng. - Hàng ngày, Thi kho vật tư có trách nhiệm lập bảo cáo nhập và xuất kho phế. gửi báo cáo ngày cho Phòng vậ tư. Giải pháp về an ninh, an toàn lao động, vf sink môi trường. Giải pháp an to lao động trên công trường. Trong suốt quá trình thi công để đảm bảo an toàn cho người lao động. Tắt cả người tham gia, có mặt trên công trường tuyệt đổi chấp hành nghiêm chinh các nội quy, quy. phạm kỹ thuật an toàn, bảo hộ lao động theo quy định hiện hành của nhà nước. Cung cắp đầy đủ quần áo bảo hộ, giày mũ bảo hộ cho tắt cả người lao động có mặt. trên công trường, Khi cổ mặt tiền công trường phải mặc diy đủ tư trang bảo hộ, nến. phat hiện có trường hợp thiểu hoặc không dim bảo ATID tiến hành xử phạt + Tổ chức các lớp huấn luyện và cắp chứng chi ATLĐ cho toàn. - Bồ trí cán bộ chuyên trách công tác ATLD thường xuyên kiểm tra, nhắc nhớ đơn vị. thi công về công tác an toàn và bảo hộ lao động. = Nghiêm cắm không được uống rượu, bia trước, sử dụng chất kích thích và trong quá nh làm việc, không để vật lệu, dụng cụ, đổ nghề hoặc bit cử vật gỉ từ trên cao. Đặc biệt trong thời kỳ dich bệnh Covid-19, phải cung cấp khẩu trang y tế, nước. ng trường luôn có tủ thuốc cứu thương. bổ tr diy đủ nước uống đảm bảo vệ. sắt khuẩn tay cho người lao động. Đo thân nhiệt trước khi vio công trường. Khai báo y tế đối với những người ra khỏi địa bin của công trình. Tuân thủ tuyệt đối quy tắc SK,. ~ Viết nhật ký ATLD và được ghi chép day đủ tinh hinh an toản lao động xảy ra trên. b, Giải pháp vềphòng chẳng chủy n trên công trường. ~ Tổ chức các lớp tập huấn các nghiệp vụ cơ bản về phòng cháy chữa cháy cho công. nhân ngay trên công trường. ~ Thường xuyên kiểm tra điện, dây dẫn điện của mãy móc dùng điện phải trước khi. - Có bảng hiệu lệnh phòng cháy chữa cháy, biển nguy hiểm, cắm hút thước tại các khu. vực nguy hiểm dé cháy nổ, nha bếp và đông người qua lại. Giải pháp vé công tắc vệ sinh môi trường:. thể áp dụng với Công ty các giải pháp sau:. - Bố tí thí công nhanh gọn, trình ty thi công hop lý, Đối với những công việc gây ra bản, bụi sẽ bé trí các xe tưới nước vi day nhanh tiền độ. ~ Các công tác đo đắc, đá đất được đào len được chuyển thải bằng 6 tô đến bãi tập kết. Xe 6 tô chuyển thải có bạt phủ thùng, phẩn dat đào tận dụng được đẻ gọn vào từng. khu vực nhất định, không làm vương vãi trên mặt bằng thi công. ~ Quá trình đào đất có máy bơm hút nước mặt, không để chảy lênh láng, không để. nước chy xuống hỗ móng. ~ Các bai tập kết vật tư, vật liệu bổ trí đúng quy định, gon gang, ngăn nắp. ~ Khu vực vệ sinh thường xuyên quét don đảm bảo luôn sạch sẽ. - Các chất phể thải thường xuyên được don và chuyển ra khỏi mặt bằng công trường. Trong chương 3 tác giá da giới thiệu chung vé công ty TNHH Đầu tr Hạ ting Thành. Tác đã nêu lên, phân tích, đánh giá được thực trạng và đặc biệt là các tồn tại quán lý CLTC ti Công ty. Đồng thời, tác giả chỉ ra được các hạn chế và tin tai ở công tác phối hợp làm việc, tô chức bộ máy lãnh đạo, phòng chuyên môn và các công tác. liên quan đến quản lý chất lượng thi công. Từ đó, tác giả cỏ để xuất các giải pháp. để nang cao công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng. Những giải pháp chính được ác giả đề xuất đồ là. ~ Xây đơng mô hình tổ chức quản lý chất lượng thi công, thành lap tổ quản lý chất lượng thi công. + Xây đụng hoàn thiện tối ưu hóa quy trình quản lý chất lượng thi công xây dựng tại Công ty. + Đưa ra các giải pháp cụ th đối với từng đối tượng ảnh hưởng đến CLTC như: giải pháp về quan lý nhân sự, giải pháp về quản ý chất lượng, giải pháp quản lý vat tư, giải pháp an inh, an toàn lao động. về sinh môi trường và giải pháp về đào to bỗi dưỡng. Với những giải pháp mà tác giả đã để xuất trên đây sẽ góp phần hoàn chỉnh quy trình. quan lý chất lượng công trình xây dựng của công ty TNHH Đầu tư hạ ting thành phổ -. đơn vị tác giả đang công tác. KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ. “Trong thời gian được học tập tại Trưởng Đại học Thủy lợi và thực hiện luận văn, tác. giả đã nhận được sự hướng đẫn tận tâm của các thầy,. Những vin để làm ảnh hưởng tới chit lượng công trình xây dụng, trong luận văn tác giả đã đưa ra được quan điểm riêng. Với quan điểm nêu cao vai trò công tác quản lý:. chit lượng của đơn vi quan lý, tim hiểu chỉ tiết một số mô hình vé quản lý chất lượng. mà các công trình xây dựng đang áp dụng hiện nay để thực hiện đánh giá các yếu tổ. Từ đó, tổng quan lại hệ thống văn bản pháp luật ign quan đến quản lý chất. lượng dé tổ chức quản lý thi công xây dựng công trình ở đơn vi mình. “Trên cơ sở khoa học, tác giả nghiên cứu đánh giá được thực trang hoạt động quản lý chất lượng xây dựng của công ty TNHH Đầu tư Ha ting thành phố, nơi tác giả làm. Từ đó, tác giả phân tích nguyên nhân để đề xuất các giải pháp tăng cường công,. tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cho công ty. Luận văn hoàn thành với các nội dung khoa học chính như sau:. “Tác giả đã nghiên cứu, hộ thông hóa và có edi nhìn tổng quan vé chit lượng công trình) xây dựng tai Việt Nam nói chung và quản lý chất lượng thi công đối với nha thầu thí sông nổi riêng.
