Hoàn thiện quản lý tiền lương tại Công ty Dệt May Hà Nội

Hình thức trả lơng theo thời gian

Chế độ này có nhiều u điểm hơn chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn, nó phản ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế, gắn chặt thành tích công tác của từng ngời với các chỉ tiêu xét thởng đã đạt đợc. + Ưu điểm: đễ tính, dễ hiểu không đòi hỏi tính toán tiền lơng; Bảng lơng khá ổn định và chất lợng sản phẩm ít bị ảnh hởng vì không có ý đồ khuyến khích tăng sản lợng.

Hình thức trả lơng theo sản phẩm

Đợc áp dụng đối với những công nhân trực tiếp sản xuất hàng loạt sản phẩm trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất tơng đối độc lập có thể định mức, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể riêng biệt. Là hình thức trả lơng mà ngoài lơng tính theo sản phẩm trực tiếp xong căn cứ vào mức độ vợt định mức lao động để tính thêm tiền lơng theo sản phẩm luỹ tiến, số lợng sản phẩm hoàn thành vợt định mức càng cao thì số tiền lơng tính thên càng nhiều.

Chế độ tiền lơng theo cấp bậc

- Trả lơng khoán khối lợng hoặc khoán công việc: đây là một hình thức trả lơng theo sản phẩm áp dụng cho những công việc đơn giản, có tính đột xuất nh bốc vác, vận chuyển nguyên vật liệu. - Trả lơng khoán theo sản phẩm cuối cùng: đây là một hình thức trả lơng theo sản phẩm nhng tiền lơng đợc tính theo đơn giá tổng hợp cho từng sản phẩm hoàn thành đến công việc cuối cùng.

Chế độ lơng chức vụ - chức danh

Thang lơng là bảng xác định quan hệ về tiền lơng giữa những công nhân cùng nghề hoặc những nhóm nghề giống nhau theo trình độ cấp bậc của họ. Mức lơng tháng của mỗi cán bộ và nhân viên đợc tính bằng cách lấy mức lơng tối thiểu nhân với hệ số lơng của mình và cộng với các phụ cấp lơng nếu cã.

Các khoản phụ cấp, trợ cấp và thu nhập khác a. Phô cÊp khu vùc

Bao gồm trợ cấp ốm đau, thai sản, mất sức lao động, nghỉ hu, gia đình khó khăn ở một mức độ nhất định. Nói chung tổng giá trị các khoản trợ cấp và thu nhập thêm so với quỹ tiền lơng cơ bản thờng thay đổi khác nhau ở các đơn vị và các thời điểm khác nhau.

Thởng thi đua

Đó là những quy định bắt buộc, đông thời nó cũng có tác dụng làm nhân viên gắn bó với doanh nghiệp. Hiện nay bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế (BHYT) là quyền lợi thiết yếu của mỗi ngời lao động.

Khen thởng trong sản xuất kinh doanh

- Điều kiện xét thởng: phải có mức chất lợng sản phẩm và tỷ lệ hàng hỏng cho phép, phải có phơng pháp nghiệm thu và kiểm tra chất lợng sản phẩm. - Điều kiện xét thởng: tiết kiệm vật t nhng phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, lao đông hoạch toán đợc giá trị vật t tiết kiệm.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua

Các chỉ tiêu Giá trị SXCN Tổng Doanh thu (Có VAT) Tổng Doanh thu (không VAT) Nộp Ngân Sách Lợi nhuận Kim ngạch Xuất khẩu Kim ngạch Nhập khẩu Tổng quỹ tiền lơng năm Sản phẩm chủ yếu - SP sợi - Dệt kim - SP khăn - SP mũ - Vải Denim - SP may Denim. - Do ảnh hởng của chính sách thơng mại bất hợp lý của Mĩ đối với các sản phẩm dệt may của Việt Nam, các Công ty sản xuất hàng dệt may nói chung cũng nh đối với Công ty Dệt may Hà Nội sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm đối với thị trờng đầy tiềm năng này. Đến năm 2003, do ảnh hởng của sự bất ổn định của nền kinh tế thế giới và khu vực, do chính sách thơng mại về việc xuất nhập khẩu hàng may mặc bất hợp lý của Mĩ và một số nớc Châu Âu khiến cho sản phẩm của công ty gặp rất nhiều khó khăn khi tiến hành xuất khẩu sang các thị trờng quen thuộc.

Đặc điểm tình hình Sản xuất kinh doanh của Công ty

• Đặc điểm của sản phẩm

Trên cơ sở các dây chuyền sản xuất sản phẩm, các nhà máy sử dụng công nhân, tổ chức quản lý sản xuất theo kế hoạch, thực hiện định mức kinh tế kĩ thuật, đảm bảo hiệu quả sản xuất tối đa, nâng cao chất lợng sản phẩm, đề đạt với Ban giám đốc trong việc nâng cao tay nghề và nhu cầu đào tạo đối với công nhân mà mình quản lý…. Các loại sợi của Công ty có chất l- ợng cao, đạt đợc các chỉ tiêu chất lợng nh: chỉ số rộng (từ chỉ số Ne 8 OE đến chỉ số Ne 60); độ đều có chỉ số cao, điểm dầy-mỏng đều nhỏ hơn chỉ số kĩ thuật cho phép…Tuy nhiên do nhiều yếu tố khách quan lẫn chủ quan mà sợi dành cho xuất khẩu còn rất ít so với năng lực sản xuất. Thị trờng không đợc mở rộng những năm trớc đây cũng là một trong những nguyên nhân gây ra nhngx trở ngại cho sản xuất, ảnh hởng đến việc thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch của Công ty và nhất là ảnh hởng đến quyền lợi của ngời lao động và uy tín của Công ty nhng những năm gần đây thị trờng đã đợc mở rộng và cuộc sống của ngời lao động đợc tăng lên đó là nhờ công sức không nhỏ của ngời lãnh đạo của Công ty và sự trợ giúp của nhà nớc.

Công tác quản lý tiền lơng

Hệ số cấp bậc công việc: Căn cứ vào kế hoạch hàng năm, Công ty tiến hành xác định mức lơng cấp bậc công việc cho từng chức danh nghề, sau đó xác định mức lơng và hệ số lơng cấp bậc công việc bình quân của đơn vị. Căn cứ vào chỉ tiêu, nhiệm vụ năm kế hoạch sản xuất kinh doanh, căn cứ vào kế hoạch lao động và các thông số về chỉ tiêu tiền lơng theo chế độ của nhà nớc; Công ty xác định quỹ thu nhập lơng kế hoạch của đơn vị theo phơng pháp khoán quỹ tiền lơng kèm theo nội quy số 107/TCLĐ về quản lý và phân phối tiền lơng-thu nhập của công ty. Mỗi mặt hàng chỉ tính một đơn giá nhất định, mặt hàng khác nhau thì đon giá cũng khác nhau, sản phẩm có chất lợng khác nhau có cách tính đơn giá khác nhau.