MỤC LỤC
Gây dựng sự thành công cùng đối tác: Hợp tác chặt chẽ trên tinh thần tin tưởng, tôn trọng và bình đẳng vì sự thành công của đối tác cũng chính là sự thịnh vượng của Trung Nguyên. Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Đem đến cho nhân viên những lợi ích thỏa đáng vệ vật chất lẫn tinh thần cũng như những cơ hội đào tạo và phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng của Trung Nguyên và lấy hiệu quả làm nền tảng.
Hệ thống cửa hàng bán lẻ thế giới cà phê Trung Nguyên E-Coffee vừa ra mắt vào tháng 8/2019 đang tạo nên một làn sóng bùng nổ nhượng quyền mạnh mẽ với tốc độ đăng ký mở mới 10 cửa hàng/ ngày, đạt hơn 150 cửa hàng và hơn 500 hợp đồng hợp tác. Đây là sự kiện đánh dấu bước phát triển nhảy vọt trong nỗ lực hiện thực hóa tinh thần sáng tạo, tiếp tục hành trình “chinh phục thế giới”, đặc biệt là thị trường “tỷ đô”- Trung Quốc, nơi thương hiệu cà phê G7 của Trung Nguyên được ưa chuộng.
Để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm cà phê, Trung Nguyên đã áp dụng công nghệ tiên tiến như máy rang của Đức, Hoa Kỳ, dây chuyền rang xay đóng gói tự động của châu Âu, máy đóng gói của Hàn Quốc, máy nghiền và máy pha cà phê của Ý,… Ngoài ra, Trung Nguyên cung đã hợp tác với Trường Đại học Bách khoa thành phố Hồ Chí Minh sản xuất một số máy rang theo công nghệ của nước ngoài. Việt Nam ngày càng đổi mới, ngày càng phát triển, sự phát triển vượt trội của công nghệ hiện đại đã làm xuất hiện nhiều sản phẩm thay thế cà phê như nước ngọt có gas, trà sữa, các loại cà phê đóng lon tiện lợi,… Cà phê lon Birdy của Ajinomoto ra đời năm 2008 mang đến trải nghiệm mới cho người Việt trong việc thưởng thức cà phê, một loại thức uống vô cùng quen thuộc nhưng theo phong cách tiện dụng, phù hợp với xu hướng hiện đại.
Bằng sự năng động và sáng tạo, Trung Nguyên đã xây dựng một hệ thống quán nhượng quyền rộng khắp cả nước và thị trường quốc tế như: Nhật Bản, Singapore, Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, Mỹ, Ba Lan, Ukraina….Từ hệ thống Nhượng Quyền này , Trung Nguyên đã mang tới người yêu cà phê một phong cách thưởng thức cà phê rất riêng , mang bản sắc văn hóa Việt Nam , những tinh hoa của nhân loại. Với phương châm và mong muốn mang đến cho Quý Khách Hàng trải nghiệm chất lượng dịch vụ nhanh chóng và hiệu quả nhất, Trung Nguyên đem đến những ly cà phê năng lượng tuyệt hảo bên những cuốn sách nền tảng đổi đời, giúp con người tìm thấy sự cân bằng, hài hòa, hướng đến lối sống mới – Lối sống Tỉnh thức và vẻ đẹp Chân – Thiện – Mỹ. Với chiến lược trở thành một tập đoàn kinh tế bao gồm 10 công ty thành viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực: trồng, chế biến, xuất khẩu, chăn nuôi, truyền thông, bất động sản…tập đoàn Trung Nguyên luôn cần bổ sung một đội ngũ nhân lực trẻ, năng động, tam huyết và sáng tạo, sẵn sàng cùng chúng tôi xây dựng Trung Nguyên thành một tập đoàn kinh tế hùng mạnh của Việt Nam.
Trung Nguyên E-Coffee cũng đã xúc tiến mở mới cửa hàng hợp tác với chuỗi cửa hàng tiện lợi, chuỗi trạm dừng chân của các cung đường du lịch nổi tiếng khắp Việt Nam… Đặc biệt, cửa hàng Trung Nguyên E-Coffee quốc tế đầu tiên cũng được hiện diện tại Lào vào tháng 10/2020. Không dừng lại ở đó, Trung Nguyên E-Coffee đẩy mạnh ứng dụng công nghệ 4.0 trong vận hành, kinh doanh, tiếp thị - quảng bá, đặc biệt nhanh chóng kết hợp với dịch vụ thanh toán trực tuyến uy tín và ứng dụng giao hàng tận nơi: Grab, Now, Gojek, Loship, Momo… giúp tối ưu hóa trải nghiệm cho khách hàng mọi lúc, mọi nơi. Với khát khao đưa Buôn Mê Thuột – quê hương của những hạt cà phê Robusta ngon nhất, trở thành “điểm đến của cà phê thế giới”, trong hơn 15 năm qua tập đoàn Trung Nguyên Legend đã và đang nỗ lực nhằm hiện thực hóa dự án “Thành phố cà phê”.
Xây dựng mô hình trồng trọt mới ở khu vực Eatul và xây nhà máy chế biến mới công suất 300 tấn mỗi ngày tại thành phố Buôn Ma Thuốt, tỉnh Đắk Lăk trong ba năm tới. Phân tích ma trận SWOT của tập đoàn Trung Nguyên Legend Dựa vào ma trận SWOT, Cà phê Trung Nguyên đã có được bảng phân tích điểm mạnh, yếu cơ hội và thách thức hiện thời của công ty, từ đó sẽ có sự kết hợp phù hợp để đưa ra chiến lược hợp lý. ST - Sử dụng điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro (S3, T3): Tập trung chất lượng sản phẩm, thực hiện 2 chiến dịch truyền thông trong vòng 3 tháng nhằm thu hút khách hàng, giành lại thị trường.
Năm 2006 Sự ra đời của hệ thống cửa hàng tiện lợi G7Mart vào ngày 5 tháng 8 năm 2006 tại dinh thống nhất đã đánh hồi chuông cảnh báo đầu tiên cho hệ thống phân phối Việt Nam trước nguy cơ xâm nhập của hệ thống phân phối nước ngoài khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của WTO. Nhìn vào bảng ta có thể thấy doanh thu thuần của năm 2009 đến 2010 đã được tăng lên đáng kể, điều này cho thấy doanh nghiệp đã khá ổn định về tài chính và có vị thế trên thị trường thời điểm này. Dựa vào việc xem xét môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô, vi mô và các ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong khoảng thời gian này để đưa ra những chiến lược cụ thể trong thời gian tới.
*Nhận xét: Đơn vị A (Cà phê hòa tan G7 3IN1) và đơn vị B (Cà phê hòa tan G7 2IN1) thuộc khu vực II ( Stars) trong trường hợp này, chiến lược chiến thuật của công ty nên tập trung vào hội nhập sau, trước hoặc ngang,thâm nhập. Hội nhập ngang bằng cách tìm kiếm quyền sở hữu hoặc tăng cường kiểm soát đối với các đối thủ cạnh như Vinacafe. Đơn vị C (Cà phê hòa tan đen) thuộc khu vực I (Question marks) trong trường hợp này, chiến lược chiến thuật của công ty nên tập trung vào thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm, loại bỏ.
Cải tiến và phát triển thêm nhiều sản phẩm nhằm chăm sóc sức khoẻ và gia đình. Từ ma trận môi trường bên trong và bên ngoài, cho thấy Trung Nguyên đang ở vị trí II thuộc khu vực chiến lược phát triển và xây dựng (EFE =3.21, IFE= 2.84). Một số chiến lược mà Trung Nguyên có thể sử dụng tại khu vực chiến lược này là: hội nhập về phía trước, ngang kết hợp với thâm nhập thị trường, phát triển thị trường, phát triển sản phẩm.
Ma trận QSPM đòi hỏi có sự phán đoán nhạy bén, chính xác bằng trực giác của các chuyên gia. Kết hợp từ các ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE và GS đã phân tích và đưa ra các chiến lược ở trên, chiến lược thích hợp nhất cho công ty là: chiến lược mở rộng thị trường làm chiến lược chính, có điểm số cao nhất (3.61 điểm). Chiến lược 1 nên được kết hợp với chiến lược 2 để đạt mục tiêu đề ra.
Phải đáp ứng hơn 20 tiêu chí, từ chính sách nhà máy sản xuất, cơ sở hạ tầng trang thiết bị, công nghệ chế biến, công tác nghiên cứu, thí nghiệm, đến nguyên liệu, quy trình kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản xuất, bảo quản, vận chuyển, vệ sinh môi trường, an toàn lao động, cũng như những quy định, chính sách làm việc cùng nhà cung cấp… G7 là thương hiệu cafe Việt Nam đầu tiên có mặt trong hệ thống Costco. Không chỉ tập trung quảng bá thông qua các hoạt động tại hệ thống siêu thị lớn Big C, Maxvalu, The Mall… hình ảnh thương hiệu cafe năng lượng G7 của Tập đoàn Trung Nguyên Legend cũng xuất hiện trên phương tiện truyền thông tại các quốc gia này, đặc biệt là trong các Hội chợ Thương mại Quốc tế và các diễn đàn thương mại lớn như: Hội chợ Quốc tế, Hội chợ Nhật Bản - SCAJ; Hội chợ quốc tế Grocery Innovators tại Canada; Hội chợ quốc tế World Food Moscow. Đồng thời, các sản phẩm cafe năng lượng G7 đã được bán rộng rãi trên tất cả các trang bán hàng lớn, uy tín (Alibaba, Taobao.com, tmall.com, Yihaodian.com, jd.com) và trên 1.000 siêu thị tại Trung Quốc.Dự kiến Tập đoàn Trung Nguyên Legend sẽ tiếp tục đẩy mạnh quảng bá và mở điểm tại nhiều thành phố lớn của Trung Quốc như: Quảng Châu, Trường Sơn, Hồ Nam… Trong hai năm 2016 - 2017, doanh thu từ thị trường Trung Quốc bao gồm cả Hồng Kông và Đài Loan, ước tính đạt hơn 30 triệu USD, và dự đoán năm 2018 sẽ đạt 100 triệu USD.