Đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sông Đà 4 giai đoạn 2015-2020

CUA CÔNG TY CO PHAN SÔNG ĐÀ 4

Việc áp dụng những công nghệ mới đã rút ngăn thời gian thi công công trình, đảm bảo tiến độ, chat lượng hiệu quả kinh tế, an toàn lao động, nâng cao chất lượng sản phâm..đã góp phần hoàn thành nhiệm vụ, nâng cao hiệu quả, uy tin của Nhà thầu Sông Đà 4 trong xây lắp thủy điện. Hiện nay Công ty dang áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuan ISO 9001:2008 Đến nay Công ty cổ phần Sông Đà 4 đã trở thành một doanh nghiệp mạnh trong sản xuất kinh doanh xây lắp và luôn đặt chất lượng sản phẩm lên hàng dau, lay hiệu quả kinh tế xã hội là thước đo phát triển bền vững và mong muốn là đối tác tin cậy trong lĩnh vực hoạt vực hoạt động của mình với tất cả các bạn hàng. Việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp cần phải đặt lên ưu tiên hàng đầu trong các giải pháp chiến lược của Công ty, bên cạnh những quy định như: Đi làm đúng giờ, đồng phục nhân viên, trang bị đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho công việc, xây dựng tinh.

Theo báo cáo chính trị do đồng chí Trần Văn Thông - Bí thư Đảng ủy khóa VIII, Tổng Giám đốc Công ty cô phần Sông Đà 4 trình bày tại Đại hội, nhiệm kỳ 2010-2015, Dang ủy đã lãnh đạo Công ty cô phần Sông Da 4 vượt qua nhiều khó khăn thách thức, thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ VIII với nhiều thành tựu quan trọng: duy trì phát triển ổn định bền vững với tỷ lệ tăng trưởng bình quân 18% /năm, tổng sản lượng năm 2014 đạt hơn 900 tỷ đồng, tài chính Công ty lành mạnh, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, đời sống của người lao động không ngừng được nâng cao, quyền lợi của cô đông được đảm bảo (duy trì mức chi trả c6 tức hàng năm 8-15%).Céng ty đã hoàn thành xây dựng các công trình trọng điểm quốc gia được chỉ định thầu như: thủy điện Nậm Chiến 2, Sê San 4, Bản Vẽ, Huội Quảng, Lai Châu, Xekaman 1 và các công trình tự đấu thầu được các chủ đầu tư đánh giá cao như: thủy điện Ayun Thuong 1A; thủy điện. Theo định hướng của chính phủ, dự kiến thị trường xây dựng được dự báo sẽ tăng trưởng ~7%/năm từ nay đến năm 2020, đạt tổng vốn đầu tư tích lũy 340 tỷ USD, trong đó phân khúc thị trường điện, hạ tầng giao thông và công nghiệp chế biến/chế tạo chiếm tới hơn 50%. ~ Tận dụng sự tối đa lợi thé của TCT Sông Da (Tong công ty mẹ) để tham gia các cơng trình (hộc dự án) do Tổng cơng ty thực hiện đầu tư, hoặc Tổng cơng ty là tổng thầu xây dựng, tổng thầu EPC. ~ Hoàn t én bộ máy quản lý nội bộ trong công ty theo phương án tinh giảm. và hiệu qua; Giảm tối da chi phí quản lý chung. ~ Dao tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp, xây dựng các đội xây lắp chuyên. nghiệp, đủ mạnh để nhận giao khoán các công tinh có quy mô nhỏ nhằm hạ giá. thành sản xuất chung, tng trách nhiệm và năng sut lao động,. - Đầu tr nang cao năng lực thiết bi thi công, ứng dụng công nghệ thi công. tiên tiến vào diy chuyền sản xuất thì công. ~ Đẩy mạnh năng lực tiếp thị dau thầu đối với các gói thầu trong nước và quốc tế Tập trung vào các gói thi quy mô phù hợp với năng lực của công ty. cao năng lực, khả năng liên danh liên kết với các công ty khác để thực hiện các gối. thầu có quy mô lớn hoặc Tổng thầu xây dựng. trước khi thực hiện triển khai đầu tư các dự án xây dựng cơ bán và đầu tư ngoài ngành, tránh tình trang đầu tư dan trải và không hiệu qua; Tập, trung phát triển ngành nghề thé mạnh của Công ty “hướng tới là nhà thầu xây dựng. Phân tích khách hàng. 2) Khách hàng phân khúc xy đựng các công tình thủy điện.

- Các công ty nước ngoài tiềm năng vé tài chính mạnh và khoa học kỹ thuật hiện đại: Tham gia các dự án quy mô lớn với tư cách Tổng thầu EPC, hoặc tổng thầu xây dựng (các dự án như: Điện hạt nhân, đường sắt trên cao, tau điện ngắm..) Việc các công ty nước ngoài gia nhập thị trường là vấn đỀ tit yếu do các dự án tên là các dự án yêu cầu trình độ công nghệ cao, trong khi các doanh nghiệp Việt Nam. (Qua phân tích védbithitiém dn ta nhận thấy, đối với các doanh nghiệp trong phân khúc thi công xây lắp, tỷ suất lợi nhuận/doanh thu so với các nhóm ngành. Khác trong Không cao. Do vậy nguy cơ về đối thủ tim dn công thamkinh. gia mới không phải là vấn đề quan tâm hàng đầu. Bên cạnh, tong nền kinh tế hội nhập Công ty cần có chiến lược hợp lý détham gia vào các dự án lớn với tư cách là. nhà thầu phụ. Phân tích nhà cung cấp. 4) Các nhà cung cấp nguyên liệu, vt liệu đầu vào. Thực hiện cơ cấu lại nền kinh tế, trọng tâm là cơ cấu lại các ngành sản xuất, dịch vụ phù hợp với các vùng; thúc đây cơ cấu lại doanh nghiệp và điều chỉnh chiến lược thị trường; tăng nhanh giá trị nội địa, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp và của cả nền kinh tế, phát triển kinh tế tri thức.

Hoàn thiện mô hình quản trị công ty theo thông lệ quốc tế, nâng cao năng lực tiếp thi đấu thầu bang cách lập bộ phận chuyên trách tiếp thị, dau thầu và nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới dé phát trién ngành nghề mới như: Thi công công trình thủy lợi, công trình chống biến đổi khí hậu, công trình hạ tầng. Theo như phân tích ở phần trên, đặc biệt mục tiêu chiến lược lược về ngành nghề sản xuất kinh doanh, Công ty xác định ngành nghề kinh doanh chính cần tập trung trong những năm tới đó là thi công xây lắp các công trình thủy điện; Khai thác thị trường phát triển xây lắp các công trình hạ tầng công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, công trình chống biến đổi khí hậu, nhiệt điện, điện. Theo như phân tích ở phần trên, đặc biệt mục tiêu chiến lược lược về ngành nghề sản xuất kinh doanh, Công ty xác định ngành nghề kinh doanh chính cần tập trung trong những năm tới đó là thi công xây lắp các công trình thủy điện; Khai thác thị trường phát triển xây lắp các công trình hạ tầng công nghiệp, dân dụng, thủy lợi, công trình chống biến đồi khí hậu, nhiệt điện, điện hạt nhân.

- Tái cấu trúc doanh nghiệp, xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý, nâng cao hiệu quả điều hành, kiểm soát nội bộ, giảm giá thành sản xuất bằng các biện pháp (tiết giảm chi phí quan lý, nâng cao năng suất lao động, áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, cải tiến biện pháp thi công, quan lý chi phí hiệu quả). - Đối với thị trường xây dựng trong nước: Tập trung phát triển phân khúc ngành nghề truyền thống là xây dựng các công trình thủy điện, phát triển thêm các ngành nghề khỏc cú tớnh tương tự với năng lực cốt lừi của Cụng ty, bao gồm cỏc ngành nghề: Các công trình xây dựng năng lượng không thuộc phân khúc công trình thủy điện, các công trình thủy lợi và công trình chống biến đổi khí hậu, các công trình xây dựng hạ tang công nghiệp và dân dụng. - _ Đối với những dự án lớn hoặc dự án thực hiện theo hình thực tổng thầu EPC (Sông Đà 4 chưa đủ năng lực tham gia độc lập gói thầu), thì thực hiện với vai trò là nhà thầu phụ cùng tham gia chào thầu một phần công trình hoặc hạng mục công trình (chào thầu cho TCT Sông Đà, hoặc một đơn vị khác với vai trò là đứng đầu. liên doanh), hoặc tham gia nhận thầu lại một số hạng mục phù hợp qua Tổng thầu xây lắp là các đơn vị mạnh trong và ngoài nước.

Hội đồng quản trị Công ty CP Sông Đà 4 tổ chức, chỉ đạo lập các chiến lược bộ phận chỉ tiết khác hỗ trợ hoàn thành chiến lược, mục tiêu chính phù hợp với từng giai đoạn, phát triển ôn định ngành nghề kinh doanh trong giai đoạn 2015-2017 va tăng tốc trong giai đoạn năm 2018-2020, phan đấu đến năm 2020 đưa Công ty CP.