Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH trí tuệ nhân tạo

Phân tích nội bộ doanh nghiệp

Quỏ trình quản trị sản xuất – tác nghiệp gồm 2 chức năng: thiết kế hệ thống sản xuất (gồm các công việc thiết kế quy trình sản xuất, lựa chọn công nghệ, hoạch định công suất, lựa chọn địa điểm, bố trí mặt bằng…) và vận hành hệ thống sản xuất (gồm các hoạt động hoạch định tổng hợp, tồn kho, nhu cầu vật liệu, lịch trình sản xuất…). Hệ thống thông tin là nguồn chiến lược quan trọng vì nó tiếp nhận dữ liệu thụ từ cả mụi trường bờn trong và bờn ngoài của tổ chức, giỳp theo dừi cỏc thay đổi của môi trường, nhận ra những mối đe doạ trong cạnh tranh và hỗ trợ cho việc thực hiện, đánh giá và kiểm soát chiến lược.

Các công cụ để xây dựng phương án và lựa chọn chiến lược

• Các công cụ để cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược
• Các công cụ để lựa chọn chiến lược 1. Ma trận SWOT

Trong phần khung phừn tớch hỡnh thành chiến lược, ở giai đoạn 2 (giai đoạn kết hợp), chỉ sử dụng 3 cụng cụ là phừn tớch SWOT, IE và phừn tớch ma trận chiến lược chớnh, khụng sử dụng cụng cụ phừn tớch ma trận SPACE, ma trận BCG vì ma trận BCG chỉ dựa vào thị phần và tốc độ tăng trưởng của ngành để đánh giá tiềm năng và triển vọng của các đơn vị - như vậy là chưa đầy đủ và có thể dẫn đến sai lầm và có thể chưa đánh giá đầy đủ về mối quan hệ giữa thị phần và chi phí. - Phát triển và xây dựng (các ô màu vàng – ô I, II, IV): các chiến lược thớch hợp là tăng trưởng tập trung (thừm nhập thị trường, phỏt triển thị trường, phát triển sản phẩm), chiến lược kết hợp (kết hợp về phía trước, kết hợp về phía sau, kết hợp hàng ngang).

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN TRÍ TUỆ NHÂN TẠO

• Phân tích các yếu tố nội bộ

Cụng ty hoạt động với quy mụ hiện tại thỡ đội ngũ nhừn viờn như vậy cú thể đảm đương được cụng việc, nhưng nếu công ty mở rộng thêm quy mô hoạt động, mở rộng thêm thị trường, thì sẽ không thể đảm đương hết tất cả các phần việc như quản lý chất lượng, công tác marketing, nghiờn cứu và phát triển, thu thập thông tin…. Trong những năm qua, tình hình phát triển công nghệ khoa học ngày càng mạnh mẽ, máy tính không còn xa lạ với người dân Việt nam, từ đó xuất hiện nhiều loại hình dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng, trong đó để đáp ứng nhu cầu học của khách hàng, loại hình đào tạo trực tuyến ra đời và phát triển mạnh mẽ cùng với sự phát triển của khoa học. Các khóa học trong chương trình OMT được thiết kế theo đặc thù của doanh nghiệp hoặc nhóm doanh nghiệp, mang lại lợi ích từ sự kết hợp giữa tri thức quản lý quốc tế, hiểu biết đặc thù địa phương và phương pháp đào tạo linh hoạt, giúp doanh nghiệp kiểm soát được ngân sách đào tạo và tận dụng tối đa cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin của mình.

- Rào cản xừm nhập ngành thấp: hiện nay nhu cầu học trực tuyến ngày càng tăng, chi phí để gia nhập ngành tương đối thấp, chỉ cần tìm được nguồn tài liệu uy tín có thể mở trang web học trực tuyến; Sản phẩm đào tạo ít có sự khác biệt, yêu cầu kỹ thuật không cao; loại hình đào tạo đang phát triển và được ưa chuộng, nhà nước đang khuyến khích nên các doanh nghiệp sẽ có mức lợi nhuận ổn định; Khả năng trả đũa của các đối thủ cạnh tranh là rất thấp. Với chiều dài hình chữ S trải dài trên toàn lãnh thổ Việt Nam, ắ là nỳi, nờn việc đi lại rất khó khăn, chưa kể những trung tâm, trường học chỉ tập trung ở những thành phố lớn, những người có nhu cầu học lại ở xa trung tâm, thành phố sẽ không có điều kiện được học tập, vì thế nên nhu cầu học qua mạng là rất lớn, đú chớnh là những khách hàng tiềm năng của các công ty đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ học trực tuyến.

CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC