Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát để nâng cao hiệu quả kinh doanh

Mục tiêu nghiên cứu

Chỉ ra được những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác đãi ngộ nhân sự mà doanh nghiệp đang triển khai. Đề xuất giải pháp để hoàn thiện những điểm còn hạn chế cũng như nâng cao công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát.

Kết cấu các chương của khóa luận tốt nghiệp

Năm 2007 sau sự thành công của sản phẩm trà xanh không độ, công ty cho ra đời thêm nhiều dòng sản phẩm nước giải khát có lợi cho sức khỏe và đa dạng cho sự lựa chọn của người tiêu dùng như nước uống chanh muối Number One Active, nước trái cây Number One Juicie với nhiều chủng loại như: cam, ổi, chanh dây,… Trà bí đao Number 1, trà Barley không độ. Khối nhân sự tham gia vào hoạt động tổ chức của công ty với vai trò là nơi hoạch định, phát triển chiến lược nhân sự, chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển tài năng của toàn công ty một cách lâu dài, đảm bảo cho các hoạt động vận hành của công ty diễn ra một cách suôn sẻ.

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

• Vai trò của công tác đãi ngộ nhân sự
• Các hình thức đãi ngộ nhân sự
• Các yếu tố ảnh hưởng công tác đãi ngộ nhân sự

Tiền thưởng trong doanh nghiệp và các tổ chức thường được phân thành nhiều hình thức khác nhau chẳng hạn: Thưởng năng suất, chất lượng, thưởng tiết kiệm, thưởng sáng kiến, thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, thưởng đảm bảo ngày công, thưởng cho cán bộ nhân viên trung thành, thưởng các dịp lễ tết, thưởng ngày thành lập doanh nghiệp,… Tuy nhiên, trên thực tế các doanh nghiệp không áp dụng hết tất cả những hình thức thưởng này, mà thay vào đó doanh nghiệp sẽ lựa chọn ra một vài hình thức thưởng phù hợp dựa trên tình hình hoạt động và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp để tiến hành áp dụng. Nhằm bảo vệ những quyền lợi chính đáng cho người lao động, pháp luật đã có ban hành cỏc quy định rừ ràng về: mức lương tối thiểu vựng, thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, chế độ trợ cấp, phụ cấp, bảo hiểm, phúc lợi, mức độ độc hại của từng môi trường làm việc và những biện pháp cần thiết để bảo hộ cho người lao động,… Doanh nghiệp phải có trách nhiệm tuân thủ nghiêm ngặt những quy định này khi tiến hành xây dựng chính sách đãi ngộ để có thể đảm bảo theo đúng quy định của luật pháp.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

Trình độ

• Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính 1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính Theo Đào Phú Quí (2010)

Đây là nhóm lao động có chuyên môn, có thể vì khối lượng công việc tại công ty sau thời gian biến động do ảnh hưởng từ dịch Covid 19 và hoạt động cải tiến nhiều quy trình thủ tục đã khiến cho nhóm lao động có trình độ này nhận thấy bản thân đã dần mất đi sự tương thích với công việc. Theo như kết quả khảo sát thì những lý do chủ yếu dẫn đến sự không hài lòng của NLĐ bao gồm: NLĐ cảm thấy số tiền thưởng chưa thực sự tốt so với công việc và công sức mà họ bỏ ra, đánh giá đưa ra mức thưởng còn bất cập, mức thưởng còn thấp so với mặt bằng chung,… Do đó công ty cần ghi nhận và thay đổi nhằm hướng đến mục tiêu xây dựng chế độ tiền thưởng tốt nhất, công bằng nhất, giúp cho toàn thể NLĐ có thể tự tin hài lòng về hạng mục này. Cung cấp cơm giữa ca miễn phí cho NLĐ là điều hết sức tốt nhưng qua tìm hiểu thì hiện tại mỗi suất ăn của công ty chỉ có giá dao động từ 18.000 đồng – 20.000 đồng cho cả hai khối lao động văn phòng và lao động sản xuất mặc dù tính chất lao động của hai khối là khác nhau hoàn toàn.

Tính trong khoảng thời gian 30 ngày đầu kể từ khi vợ sinh con NLĐ nam sẽ được nghỉ hưởng chế độ thai sản với thời gian: Được nghỉ 5 ngày làm việc khi vợ sinh con thường, 7 ngày làm việc khi vợ sinh con dưới 32 tuần tuổi hoặc sinh con phải phẫu thuật, trường hợp vợ sinh đôi thì được nghỉ 10 ngày làm việc, từ sinh ba trở lên thì cứ thêm mỗi con được nghỉ thêm 3 ngày làm việc, trường hợp vợ sinh đôi trở lên mà phải phẫu thuật thì được nghỉ 14 ngày làm việc. Nó không chỉ đơn thuần là sự khích lệ mà sẽ còn là món quà tinh thần to lớn tác động mạnh mẽ đến ý thức của NLĐ, giúp NLĐ cảm thấy mình đang làm việc hiệu quả, thôi thúc được sự tự hào, niềm tin vào khả năng của bản thân và sẽ khiến NLĐ có cảm giác muốn phấn đấu nhiều hơn nữa trong công việc để đạt được những thành tựu cao hơn. NLĐ thuộc khối văn phòng, khi vào làm việc sẽ được cấp phát đầy đủ các trang thiết bị, tài nguyên cần thiết phục vụ cho quá trình làm việc bao gồm: Bàn làm việc, ghế xoay có đệm, máy tính để bàn hoặc laptop, các dụng cụ văn phòng phẩm cần thiết, sim điện thoại (nếu vị trí có yêu cầu sử dụng) cùng các loại tài khoản nội bộ,….

Tại công ty, những khối phòng ban văn phòng khác nhau sẽ làm việc tại từng khu vực riêng và trong mỗi khu vực như vậy cả cấp trên và nhân viên sẽ cùng ngồi với nhau trong một môi trường làm việc mở giúp cho mọi người có thể tự do trao đổi công việc một cách dễ dàng đồng thời nâng cao mối quan hệ đồng nghiệp cũng như rút ngắn được khoảng cách giữa cấp trên và cấp dưới.

Đãi ngộ tài chính

• GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

Nhưng lại không có các hoạt động ngoại khóa, du lịch dành cho NLĐ, theo như đánh giá thì những chuyến đi chơi xa sẽ giúp cho NLĐ được thư giãn nhiều hơn, được thay đổi bầu không khí cũng như giải tỏa áp lực sau chuỗi ngày làm việc vất vả, ngoài ra đây còn là cơ hội tốt giúp NLĐ vun đắp tình cảm và tạo sự gắn kết khắng khít trong mối quan hệ đồng nghiệp. Xây dựng cơ chế nâng lương riêng dành cho công nhân và NLĐ phổ thông Cơ chế nâng lương theo ma trận thành tích dựa vào kết quả của bảng đánh giá năng lực/thái độ và kết quả đóng góp công việc hằng quý mà công ty đang sử dụng chỉ nên áp dụng cho NLĐ khối văn phòng bởi vì đây là lực lượng lao động trí óc nòng cốt của công ty, công việc của họ có nhiều khía cạnh khác nhau nên có thể đưa ra tình huống minh chứng cụ thể và đánh giá toàn diện năng lực. Chính vì thế, với mục tiêu hướng đến trong giai đoạn 2022 – 2025 là nâng cao chất lượng nguồn lực cũng như tạo lợi thế cạnh tranh thông qua chính sách đãi ngộ nhân sự thì công ty nên phân tích, đánh giá lại tình hình thực tế của xã hội, của mặt bằng chung từ đó đưa ra quyết định áp dụng thêm những khoản phụ cấp thích hợp để đảm bảo nhu cầu cần thiết cho toàn thể NLĐ.

Thông qua đề tài này tác giả đã tìm hiểu và phân tích được tình hình nhân sự của công ty trong giai đoạn 2019 – 2021 và thực trạng về công tác đãi ngộ mà công ty đang áp dụng đồng thời đã chỉ ra được những ưu điểm bao gồm: Cụng tỏc chi trả lương minh bạch, rừ ràng, đỳng thời gian và không nợ lương; Lương thử việc cao; Có bảo hiểm chăm sóc sức khỏe miễn phí cho NLĐ; Phỳc lợi tương đối tốt; Cú bảng mụ tả, hướng dẫn cụng việc rừ ràng, chi tiết cho từng vị trí; Có nhiều chương trình, hoạt động giải trí nội bộ sôi nổi; Môi trường làm việc thoải mái, an toàn. Bên cạnh những ưu điểm, đề tài này còn chỉ ra những hạn chế cần được điều chỉnh bao gồm: Cơ chế nâng lương phức tạp khó tiếp cận với công nhân và NLĐPT; Hệ số lương thưởng tháng 13 còn thấp; Chế độ phụ cấp đơn giản; Suất ăn không đảm bảo chất lượng cho NLĐ sản xuất; Cơ sở vật chất chưa hoàn thiện; Không có hệ thống mạng wifi cá nhân dành cho NLĐ văn phòng; Không có hoạt động ngoại khóa, du lịch dành cho NLĐ.

PHIẾU KHẢO SÁT

Nội dung khảo sát

Lý do khiến Anh/Chị lựa chọn không hài lòng về những hạng mục đãi ngộ?. (Có thể bỏ qua nếu cảm thấy bình thường và hài lòng về tất cả). Chân thành cảm ơn Anh/Chị vì đã dành thời gian thực hiện bài khảo sát ngắn này.

Chúc Anh/Chị có một ngày làm việc vui vẻ và tràn đầy năng lượng.