Thiết lập Dự án Cửa Hàng Giày Một Đôi Giày Nhắm Vào Giới Trẻ

Ý tưởng hình thành dự án

- Nhận diện nhu cầu: Ở thời điểm hiện tại, nhu cầu về giày dép của giới trẻ ngày càng tăng cao, ở thời đại các ông bà cha mẹ, họ phải lo nghĩ đến cái ăn, phải nghĩ đến làm sao để sống qua ngày, thì với giới trẻ hiện nay, thời của họ là lo sống làm sao cho thật tốt mỗi ngày, không còn phải quá quan tâm tới miếng ăn, mà giờ họ để ý đến cả ngoại hình và sức khỏe của mình, từ đó việc có một đôi giày đẹp và hợp phong cách của mình đáp ứng được nhu cầu đó của giới trẻ. Họ là những người mang tương lai của đất nước, giới trẻ cũng ngày càng có nhu cầu được thể hiện bản thân, họ cần những sản phẩm độc đáo để thể hiện cá tính riêng của mình. Với bản thân họ cũng rất quan tâm đến nhu cầu về dịch vụ tốt cũng như tư vấn chuyên nghiệp, hậu mãi chu đáo.

- Nhận diện cơ hội: Báo cáo nghiên cứu thị trường Giày sneaker trên sàn Thương mại điện tử Shopee, Lazada, Tiki dành cho nhà bán hàng từ tháng 01/2023 đến tháng 12/2023 , được thực hiện bởi Metric. Đây là mức kim ngạch xuất khẩu ngành giày dép Việt Nam thấp nhất trong 2 quý đầu của 3 năm gần đây.  Nhu cầu về giày dép: Nhu cầu về giày dép là nhu cầu thiết yếu của con người.

Dù có đi xuống, nhu cầu này vẫn sẽ tồn tại và có thể tăng lên trong tương lai.  Sự đổi mới: Các doanh nghiệp trong ngành giày dép có thể đổi mới sản phẩm, dịch vụ và chiến lược kinh doanh để thu hút khách hàng.  Sự phát triển của thị trường trực tuyến: Thị trường trực tuyến đang phát triển mạnh mẽ, đây là cơ hội cho các doanh nghiệp bán lẻ giày dép tiếp cận khách hàng tiềm năng.

 Cạnh tranh cao: Thị trường sneaker có nhiều đối thủ cạnh tranh, cả online và offline.  Hàng giả, hàng nhái: Hàng giả, hàng nhái là một vấn đề lớn trong thị trường sneaker.  Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng: Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng, đặc biệt là đối với các cửa hàng mới.

- Từ những vấn đề trên, chúng em lựa chọn dự án thành lập cửa hàng giày.

Giới thiệu về sản phẩm / dịch vụ của dự án

- Mô tả sản phẩm: Đây là các loại giày được thiết kế dành cho các hoạt động di chuyển hằng ngày và có thể dùng để tập thể dục thể thao, trong các năm gần đây, giày thể thao đã được các bạn trẻ đa dạng hoá cách sử dụng và coi đây là một món đồ thời trang chứ không còn chỉ là dành cho thể thao nữa, nó được sử dụng trong các hoạt động hàng ngày thường xuyên hơn.  Sản phẩm: Cửa hàng bán đa dạng các mẫu giày sneaker từ các thương hiệu nổi tiếng như Nike, Adidas, Converse, Vans, v.v.  Dịch vụ: Cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp, hỗ trợ đổi trả hàng trong vòng 7 ngày.

 Khuyến mãi: Thường xuyên có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn cho khách hàng.  Đa dạng: Cửa hàng có nhiều mẫu mã đa dạng, phù hợp với mọi sở thích và nhu cầu.  Được hưởng dịch vụ chuyên nghiệp, chu đáo.Khách hàng có cơ hội nhận được nhiều ưu đãi hấp dẫn.

 Sản phẩm đa dạng: Có nhiều mẫu mã giày đa dạng, phù hợp với mọi sở thích và nhu cầu.  Giá cả cạnh tranh: Giá cạnh tranh, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng.  Dịch vụ chuyên nghiệp: Đội ngũ nhân viên am hiểu về giày sneaker để tư vấn cho khách hàng.

 Cạnh tranh cao: Thị trường giày sneaker có nhiều đối thủ cạnh tranh, cả online và offline.  Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng: Khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng, đặc biệt là đối với các cửa hàng mới.  Rủi ro hàng giả, hàng nhái: Rủi ro cao trong việc nhập hàng giả, hàng nhái.

Các tiêu chí đánh giá sự thành công của dự án

Mức ROI này khá tốt so với mặt bằng chung của thị trường, cho thấy khả năng sinh lời cao của dự án.  Nhu cầu về giày dép là nhu cầu thiết yếu, thị trường tiềm năng lớn.  Mức đầu tư ban đầu và chi phí thực tế hợp lý, dễ kiểm soát.

 Khả năng kiểm soát chi phí tốt, dự phòng cho các tình huống phát sinh.  Thời gian triển khai nhanh chóng, giúp nhà đầu tư thu hồi vốn sớm.Rủi ro thấp, đảm bảo an toàn cho nhà đầu tư.

Xác định phạm vi, trách nhiệm và trình tự công việc 1. Xác định mục tiêu dự án

- Nghiên cứu giá bán trên thị trường, hành vi, tâm lý và mong muốn của người tiêu dùng từ đó đưa ra những chiến lược cho hoạt động của cửa hàng. - Tìm hiểu và chọn cửa hàng có diện tích cũng như địa điểm phù hợp với các sản phẩm của của hàng. - Tìm kiếm các sản phẩm/ vật dụng/thiết bị phù hợp với phong cách cũng như cá tính mà của hàng hướng đến để trang trí của hàng.

- Liên hệ với các seller, trao đổi và deal giá để chọn được nguồn hàng chất lượng nhưng giá nhập vào ổn định. - Xác định các vị trí cần thiết: Nhân viên bán hàng, thu ngân, quản kho, v.v. - Tuyển dụng nhân viên phù hợp: Có chuyên môn, thái độ tốt và kỹ năng giao tiếp tốt.

- Đào tạo nhân viên: Kiến thức về sản phẩm, kỹ năng bán hàng, dịch vụ khách hàng. - Xác định các vị trí cần thiết: Nhân viên bán hàng, thu ngân, quản kho, v.v. - Phân công công việc cụ thể: Tránh chồng chéo và đảm bảo hiệu quả công việc.

- Cung cấp dịch vụ khách hàng tốt: Tư vấn nhiệt tình, hỗ đổi sản phẩm, giải quyết khiếu nại.

Xác định chi phí, ngân sách và giá trị thu được của dự án 1. Bảng TBC và CBC

- Nguồn hàng không đạt tiêu chuẩn, ảnh hưởng đến uy tín và trải nghiệm khách hàng. Tâm - Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường và đối tượng khách hàng mục tiêu trước khi chọn mặt bằng. - Nhân viên thiếu kiến thức về sản phẩm và kỹ năng bán hàng, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

- Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nâng cao kiến thức và kỹ năng cho nhân viên. - Phải thường xuyên vay mượn hoặc vay vốn với lãi suất cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Nhận xét: Dự án hoàn thành sớm hơn tiến độ 7 ngày, những công việc quan trọng có thể có thêm thời gian để thực hiện.

Nhận xét: Với TS = 7 > 0 cho thấy rằng thời gian dự trữ đang dư và có thể trì hoãn một số công việc trong khoảng thời gian trên. Từ đó, cho thấy rằng chỉ số hiệu quả chưa hợp lý trong dự án lần này cần phải xem xét và thay đổi. + Nên thực hiện tổng kết bài học kinh nghiệm liên tục trong suốt các giai đoạn lập kế hoạch và thực hiện dự án.

+ Nên đưa yêu cầu bài học kinh nghiệm trở thành một mục trong chương trình nghị sự của buổi họp khỏi động dự án mới. + Nên tổ chức các cuộc họp thường xuyên, báo cáo về kết quả thực hiện công việc, các vấn đề đang gă •p phải cần được giải quyết ngay. + Cần chă •t chẽ trong khâu ngân sách thực hiện các gói công việc để đảm bảo hiệu quả về chi phí.

+ Tổ chức cuộc họp đánh giá tổng kết dự án với khách hàng hoă •c nhà tài trợ nhằm thu thập các ý kiến đóng góp để phát huy những điểm tốt và cải thiện những điểm chưa tốt trong dự án tiếp theo. + Một dự ỏn thành cụng cần mục tiờu và quy trỡnh cụ thể, rừ ràng - Bài học từ kiến thức đã được tiếp thu tại lớp. + Học hỏi được khả năng làm việc nhóm và kỹ năng phân bổ công việc + Nhận được nhiều kinh nghiệm trong việc thành lập dự án.