Thực trạng tài chính và khả năng thanh toán của Công ty Cổ phần Khai thác và Xây dựng Nam Sơn Hà Nội

CKTTL

Đặc điểm về các yếu tố nguồn lực kinh tế của công ty

Công ty CP khai thác và xây dựng Nam Sơn hiện có 34 cán bộ công nhân viên có nhiều năm kinh nghiệm. Doanh nghiệp đó biết sử dụng các mặt tích cực của lao động thì lợi nhuận của doanh nghiệp cũng được tăng cao. Với số liệu thống kê trên ta thấy hoàn toàn phù hợp với sản xuất kinh doanh của công ty.

Ở văn phòng công ty số người có trình độ đại học cao hơn ở các tổ khác. Lao động có trình độ đại học chiếm 23,53% với tổng lao động toàn công ty. Tóm lại dựa vào số lượng lao động của công ty ta thấy qùy mô sản xuất.

Để năng cao chất lượng công việc thì công ty nên mở rộng quy mô công ty và nên tổ chức tuyển chọn đội ngũ lao động có kinh. Công ty CP khai thác và xây dựng Nam Sơn khi mới thành lập mới chỉ là một công ty cé quy mô nhỏ. Cùng với sự phát triển của xã hội công ty càng ngày càng được mở rộng hơn và cho đến nay tổng số vốn đã lên tới hơn 12 tỷ đồng.

Tổng vốn của công ty trong 3 năm tăng giảm không đồng đều tốc độ phát triển bình quân là 99,01%. Qua bảng ta thấy tổng tài sản giảm dần trong năm 2013, TSCĐ hữu bình chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng tài sản.

THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN TRONG DOANH NGHIỆP

XÂY DỰNG NAM SƠN

Số vốn ngắn hạn Công ty có thể chiếm dụng được không đủ trang trải cho hàng tồn kho và các khoản phải thu nên phải vay vốn ngắn hạn từ ngân. Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính và khả năng thanh toán của công ty. Muốn Công ty có tiềm lực về tài-chính vững mạnh, khả năng thanh toán tốt thì giải pháp quản lý vốn hiện nay là rất cần thiết.

Công ty muốn quá trình sản xuất diễn ra liên tục thì vốn phải đáp ứng đầy đủ, kịp thời và liên tục. Muốn quản lý vốn tốt thí Công ty.cần phải cân đối dòng tiền đáp ứng đủ nguồn vốn để trả nợ vay'và phục vy sản xuất kinh doanh. Công ty cần có các biện pháp hủy đông thêm nguồn vốn chủ sở hữu, cơ cấu lại nguồn vốn cho hợp lý: Đồng thời giảm chỉ phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp.

U dong von một trong những nguyên nhân dẫn đếnviệc giảm khả năng thanh toán của Công ty. Qua phân tích ta nhận thấy rằng hàng tồn kho của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao qua các năm điều này gây khó khăn cho. Vì vậy, Công ty cần có biện pháp giảm lượng hàng tồn kho, thu hồi các khoản phải thu đúng thời gian quy định, tránh tình.

Nên giảm lượng hàng tồn kho bằng cách tăng cường tìm kiếm nguồn mua hàng ổn định, nhanh chóng hoàn thành các dự án để giảm chỉ phí sản. Tìm hiểu khách hàng, tùy theo mức độ uy tín của từng khách hàng mà Công ty nên mở rộng chính sách thu tiền bán hàng một cách linh hoạt hơn. Khai thác thị trường bán lẻ, đây mạnh công tác tìm kiếm, quảng bá hình ảnh Công ty cũng như chất lượng các Công trình đo Công ty xây dựng cũng như chât lượng vật liệu xây dựng mà Công ty cung ứng;.

Luôn đây mạnh kinh doanh trong mọi lĩnh/Vực của công ty, đầu tư vào các khoản tài chính ngắn hạn sẽ giúp công ty nẩng cao.khả năng sinh lời của. Công ty cần nghiên cứu và nắm bắt thị trường thời cơ tham gia dự thầu các dự án lớn, tham khảo giá cẩ của đối thủ canh tranh để định giá dự thầu va. Mỗi năm cần lập kế hoạch kinh doanh cụ thể về tình hình doánh thu để xá định lượng hàng tồn kho một cách hợp lý tránh tình trạng Hàng tồn kho nhiều dẫn đến tăng chỉ phí kho bãi, hao hụt và chi phi lãi vay.făng không cân thiết.