Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng công ty đầu tư nước và môi trường Việt Nam CTCP (VIWASEEN)

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE NANG LỰC CẠNH

Tình độ xã hội hoa sản xuất cảng phát triển vượt khỏi khuôn khổ quốc gia và trả rộng trên phạm vi quốc t nén kinh tế thị trờng của mỗi nước là một bộ phận của kinh té thị trường thể giới, làm cho toàn cẳu hóa và hội nhập kinh ế quốc tế trở thành xu thể tắ yếu, thi. Cạnh tranh nay sinh khi hai hay nhiễu bên cổ gắng giành lầy thứ mà không phải ai cũng có thé giành được dé đối phó vả đánh bại các đối thủ của mình trong sẵn xuất, kinh doanh. Tuy nhiên ở đây cạnh tranh phải là cạnh trình hoàn hảo, cạnh tranh lành mạnh, các doanh nghiệp cạnh tranh nhau để cùng phát triển, cùng đi lên thi mới làm cho nền kinh.

“Canh tranh là quy luật khách quan của kinh tế thị trường, mà kính té thị trường là kính tế TBCN, Kinh tế thị trường là sự phát iển tắt yếu và Việt Nam dang xây dựng một nến kinh té hàng hoá nhiễu thành phin theo định hướng XHƠN có sự quản lý vĩ mô của nhà nước, ấy thành phần kinh tế nha nước làm chủ đạo, Dù ở bắt kỳ thành phi kính tẾ nào thì các doanh nghiệp cũng phải vận hành theo qui luật khách quan của nén kinh tế thị tường. "Năng lục cạnh tranh trong nền kinh tế có thể chia ra làm ba cắp độ: Nang lực cạnh tranh cửa nên kinh tẾ, năng lực mh ranh của doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của sin phẩm 21-1.

THỰC TRẠNG NANG LỰC CẠNH TRANH CUA TONG CÔNG

WASEENCO La đơn vi tư vẫn được thành lập theo Quyết định số 171/BXD ~ TCLĐ của Bộ Xây dựng ngày 19/03/1997 trên cơ sở sắp xếp, tổ chức lại Xí nghiệp Thiết kế Cp thoát nước và Trung tâm nghiên cứu khoa học Công nghệ Clip thoát nước, dim. Công ty đã xây dung được đội ngũ kỹ su, cần bộ, công nhân viên có nh độ cao, được đào tạo. "Nam trong lĩnh vực thiết kể, thi công xây lắp, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cho các công trình cấp thoát nước, công trình công nghiệp dân dụng với mọi quy mô.

Tổng công ty dang phat triển mạnh mẽ với định hướng da dạng hoá ngành nghề, da dang hoá sin phẩm thông qua các dự án dau tư sản xuất công nghiệp, kinh doanh bắt động sin, năng lượng, xuất khẫu lao động và dã lịch,. Tổng công ty VIWASEEN có 32 năm kinh nghiệm trong việc xây dựng dân dụng, thi công xây lip các công trình có. Sự hình thành và phát tiển ngày càng én định của Tổng công ty đầu tr xây dựng cắp thoát nước và mỗi trường Việt Nam được đảm bảo bởi sự uy tín của khách hàng về.

‘Sin xuất và lắp rấp các thiết bị điện công nghiệp Khảo sit da chấ thủy văn, địa chất công tình. ‘Thi công, tổng thầu thi công xây dựng, lắp đặt các công trình cấp thoát nước, vệ sinh. ‘Tu vấn, tổng thầu tư vẫn đầu tư xây dựng các công trình cấp thoát nước, vệ sinh môi.

‘Diu tư sản xuất và kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị,. Đầu tư và kinh doanh nhà, bắt động sản, cho thuê văn phòng; quán lý, khai thác và kinh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khách sạn, du lịch, khu đô thị, khu nhà ở, khu dn cư tập trung, bãi đỗ xe và các dich vụ khác. Với tinh chất ngành nghề, đặc nh sin phẩm, Tổng công ty đã xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản lý của mình như hình 2.1.

BAN KIEM SOÁT |

Lĩnh vực kinh doanh dich vụ du lịch và xuất khẩu lao động của Tổng công ty đã có những bước phát triển mạnh mẽ, Tổng công ty đã khai thác được các thị trường đưa người lao động sang làm việc tại các quốc gia: Malaysia và Trung Đông-UAE, tiến tới khai thác các thị trường tiềm năng khác như : Cộng hòa Séc, Bungary và Hoa Kỳ. Chính vì thể lượng đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty không ngừng gia ting, tr phía người cung cắp (các công ty cung cấp vật tư thiết bi, nguyên vật liệu, trang thiết bị..), khách hing (cée công ty xây dựng khác) và đối thủ cạnh tranh tiềm ấn, mức độ cạnh tranh ngày căng gay git hơn. + Điễm yếu: Nguồn nhân lực hạn chế do khi tring thầu thi công thì Công ty chỉ bố trí cán bộ khung để quản lý, còn công nhân thuê hợp đồng công nhật nên ảnh hưởng chất lượng sản phẩm và tién độ thi công, ít có kinh nghiệm thi công về công trình cấp thoát nước, chưa am hiểu nhiều thị trường và khách hàng của thị trưởng thi công và cấp.

Bên cạnh hoạt động chính là kinh doanh bắt động sản, xây lắp, sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng, VINACONEX còn mở rộng trở thành một công ty đa ngành với vie duy nh vục xuất Khd lao động, đầu ti chính, gio dục. Chủ yêu là những doanh nghiệp thuộc các Tổng công ty nha nước có quy mô và năng lực tài chính rất lớn muốn mở rộng th trường, tham gin dự thầu các công tinh có giá trị lớn và công nghệ thi công phức tap rong khi các đổi thủ cạnh tranh hiện ti trong. CChit lượng sản phẩm là yến tổ cầu thành quan trong hing đầu của năng lực cạnh tranh của sản phẩm, mà năng lực cạnh tranh của sản phẩm là yếu t tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Qua quá trình phân tích thực trạng cũng như các chỉ tiêu phản ánh năng lực công ty, ta cũng phần nào đánh giá được những thành tựu đạt được cũng như cỏn những tổn tại trong hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty thời gian qua. “Thông qua phân ich thực trạng này cho thấy những công việc mà Tổng công ty đ lâm tốt trước đó và những hạn chế hiện đang tôn tại trong quá trình tổ chức hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Không ngimg phát huy thé mạnh của Tổng công ty trong các ngành nghé truyền thong như xây dựng giao thông, sản xuất bê tông nhựa đẻ tạo lợi thế cạnh tranh của Tong công ty trong lĩnh vực này trên thị trường.

Đẩy mạnh hơn nữa công tác đầu tr bằng cách da dạng hồa trong đầu tư với nhiều hình thức như góp vốn đầu tr, liền doanh liên kết, cỗ phin các dự án, Phát huy tối đa quyén chủ động của các phòng ban, bộ phận sản xuất. Tổng công ty chứ trọng việc giữ vững và năng cao được uy tin với các công trình dang thi công bằng cách đảm bio tiền độ thi công và chất lượng công trình; Tang cường các hoạt động marketing, quảng bá hình ảnh của Tổng công ty trên thị trường. Doanh nghiệp nào có yêu tổ gi cả thấp hơn sš được các chủ đầu tư quan tâm nhiễu hơn Vậy để giảm được yéu tổ này tì công ty cin tìm biện pháp nhằm giảm giá thành xây lắp dn mức có thể để tăng năng lực.

Huy động vốn nhàn rỗi là một giải pháp mang lại lợi ích cho cả hai bên, nó giúp giải quyết về vin trong những trường hợp đột xuất của đơn vị trong việc đẩy nhanh tién độ thí công công trình, Nguồn vốn nhàn rỗi huy động trong Tổng công ty có thể sẽ không lớn nhưng cũng góp phần tăng cường khả năng tự chủ về ti chính của Tổng công ty đồng thời tạo tiễn đề và là cơ sở đảm bảo cho các khoản vốn huy động tir bên ngoài. “Các hoạt động đầu tư CNTT trong doanh nghiệp nhằm phục vụ cho các mục tiêu của doanh nghiệp như hỗ trợ các hoạt động tác nghiệp, hỗ trợ cho việc ra các quyết định quản lý, hỗ tro việc xây dưng các chiến lược nhằm đạt lợi thé cạnh tranh. Qua đó tác giả đưa ra những giải pháp mang tinh thực tiễn cao như: giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giải pháp hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp, phát tiễn các nguồn lục và quảng bá hình ảnh thương hiệu của Tổng.

Tổng công ty đầu tư nước va môi trường Việt Nam - CTCP chúng ta có thé nhận thấy có những vướng mắc mà doanh nghiệp không thể tự giải quyết được nếu không có sự can thiệp của Nhà nude, Dưới đây là một số kiến nghị với nhà nước để giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các hoạt động.