Giới thiệu về Công ty TNHH Xây dựng và Thương mại Thiên Tân

HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN TÂN

Cần kiểm tra thép trước khi đưa vào thi công (đường kinh, chất lượng..) Gia công cốt thép đúng theo yêu cầu của thiết kể (đúng chiều dải, neo móc, số thanh..) Bề mặt sạch, không dính bùn, không có vẩy sắt và các lớp gỉ, các thanh sắt bị giảm tiết diện không được vượt quá 2% đường kinh, nếu vượt quá thì phải sử dụng với tiết diện thực tế hoặc loại. Mặc dù trên thế giới khoa học công nghệ tiên tiến hiện đại nhưng thực trạng công nghệ Việt Nam còn lạc hậu, chưa được đầu tư cải tiến, trang thiết bị hiện đại còn ít dẫn tới chất lượng sản phẩm chưa đồng đều, năng suất sản phẩm thấp làm giá thành sản phẩm cao làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm. Về quy định chuyển giao công nghệ trong xây dựng: Bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp, điều kiện thuận lợi cho tổ chức, cá nhân hoạt động chuyển giao công nghệ; phát triển thị trường khoa học và công nghệ, hệ thống đổi mới sáng tạo quốc gia với công ty là trung tâm; nâng cao trình độ, tiềm lực công nghệ quốc gia nhằm bảo đảm quốc phòng, an ninh, phát triển nhanh và bền vững kinh tế - xã hội.

Ưu tiên chuyển giao công nghệ cao, công nghệ tiên tiến, công nghệ mới, công nghệ sạch, công nghệ phục vụ phát triển sản phẩm quốc gia, trọng điểm, chủ lực, công nghệ phục vụ quốc phòng, an ninh từ nước ngoài vào Việt Nam và chuyển giao trong nước; bố trí nguồn lực đầu tư cho hoạt động chuyển giao công nghệ trong nông nghiệp, nông thôn; chú trọng hoạt động chuyển giao công nghệ cho địa bàn có điều kiện kinh tế - xã hội khó khăn, đặc biệt khó khăn. Đây chính là nội lực quan trọng cho công ty đứng vững và phát triển, vậy nên việc tuyển chọn và sử dụng lao động là rất cần thiết đối với sự phát triển ngày càng cao của các công ty trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi lao động phải có trình độ, nhanh nhạy tiếp thu cái mới và luôn luôn hoàn thiện bản thân. Việc đào tạo tại công ty được thực hiện theo hướng sau: Đào tạo nhân viên mới (sau khi được tuyển dụng, nhân viên mới sẽ được cụng ty tổ chức đào tạo để nắm rừ về nội quy lao động, trỏch nhiệm quyền hạn được giao, phương pháp, quy trình và kỹ năng thực hiện công việc) và đào tạo thường xuyên (căn cứ vào nhu cầu phát triển của Công ty, năng lực, trình độ cán bộ, mức độ gắn bó với Công ty, Công ty định ra kế hoạch đào tạo dưới nhiều hình thức: cử đi đào tạo, đào tạo tại chỗ bằng các khoá huấn luyện.v.v.. Kết quả sau mỗi khoá học được báo cáo đầy đủ ngay để Công ty đánh giá hiệu quả của các phương pháp và hình thức đào tạo).

Chính sách lương, thưởng: Công ty xây dựng chính sách lương riêng phù hợp với đặc trưng ngành nghề hoạt động và bảo đảm cho người lao động được hưởng đầy đủ các chế độ theo quy định của Nhà nước, phù hợp với trình độ, năng lực và công việc của từng người tạo được sự khuyến khích cán bộ công nhân viên của Công ty hăng say làm việc. Với chủ trương kết hợp giữa công nghệ hiện đại và kinh nghiệm lâu năm của các cán bộ, công nhân lão thành của các đơn vị, các công nhân kỹ thuật với độ năng động và sức trẻ của công nhận được đào tạo đúng ngành của địa phương để làm lên đội ngũ công nhân lành nghề, có kiến thức vững chắc, đóng góp tốt nhất cho hoạt động của Công ty. Nhìn vào bảng cơ cấu lao động qua 2 năm gần đây cho thấy thấy rằng công ty đang ngày càng phát triển tốt đồng thời công ty rất chú trọng vào việc năng cao bồi dưỡng tay nghề, chuyên môn, kinh nghiệm cho cán bộ công nhân viên của công ty từ đó giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tạo điều kiện tốt cho công ty phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Công tác tổ chức: Công ty luôn quan tâm đến chất lượng nguồn nhân lực, luôn có những chính sách đào tạo nâng cao tay nghề, chuyên môn cho người lao động nên cơ cấu lao động hợp lý và có tính kế thừa cao, tuy nhiên nhưng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty được đánh giá trung bình.

ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI THIÊN TÂN

Nhằm hỗ trợ thiết thực các doanh nghiệp trong quá trình mua – bán chuyển giao công nghệ, trang bị các công nghệ, thiết bị mới hiện đại hoá sản xuất, cung cấp thông tin về các thiết bị công nghệ, cung cấp thông tin về các thiết bị công nghệ mà doanh nghiệp cần tìm mua, các thông tin cho phép doanh nghiệp có thể so sánh, đối chiếu giữa tính toán trên các dự án và thực tế giá cả thị trường, từ đó giúp cho doanh nghiệp có thể ra quyết định phù hợp trong việc đầu tư đổi mới công nghệ và trang thiết bị. Ngoài ra cần có hoạt động giám sát quy trình chuyển giao công nghệ, hỗ trợ công tác nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, cung cấp thông tin về công nghệ hỗ trợ công tác nghiên cứu và chế tạo, hỗ trợ các đơn vị tham gia giới thiệu tuyên truyền về các sản phẩm của các đơn vị thông qua các kênh hội chợ, triển lãm, hội nghị, chợ mạng. - Doanh nghiệp xây dựng nước ngoài đã quen thuộc với quy tắc cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, có kinh nghiệm quản lý phong phú và chế độ quản lý nội bộ doanh nghiệp chặt chẽ đối với những dự án có mức độ rủi ro lớn, quy mô đầu tư lớn, hàm lượng kỹ thuật cao, công trình phức tạp nên một số dự án tương đối lớn của đất nước như công trình xây dựng dầu khí, giao thông, năng lượng, kết cấu hạ tầng..được doanh nghiệp xây dựng nước ngoài nhận thầu và thắng thầu ở thị trường Viêt Nam là điều khó tránh khỏi.

Đương nhiên, một số văn phòng thiết kế kiến trúc, công ty giám sát quản lý công trình nổi tiếng trên thế giới sẽ vào thị trường Việt Nam làm ảnh hưởng đến ngành khảo sát thiết kế và dịch vụ trung gian liên quan và làm cho các cơ quan thiết kế xây dựng vốn đang còn nhiều mặt yếu kém, thêm khó khăn hơn, nhưng nhìn dưới góc độ toàn cục và lâu dài, sự tác động đến thị trường khảo sát thiết kế trong nước lại có lợi lớn hơn là có hại. - Có lợi cho việc thu hút các thành quả khoa học kỹ thuật tiên tiến trên thế giới, hòa nhập trào lưu tư tưởng, trường phái và phong cách thiết kế xây dựng của các nước phát triển, học tập kinh nghiệm nước ngoài về quy phạm ngành dịch vụ trung gian liên quan, và có thể thích ứng với những yêu cầu của nền kinh tế thị trường, đồng thời có thể phát triển thuận lợi, lành mạnh. Tăng cường học tập và nghiên cứu, đổi mới tư duy: Để đón những cơ hội và thách thức mới, công tác trọng điểm sẽ được đặt ở doanh nghiệp, vì vậy, cần phải nâng cao tố chất của nhà doanh nghiệp xây dựng, xây dựng một đội ngũ những nhà doanh nghiệp có tư tưởng vững vàng, tinh thông nghiệp vụ, giỏi kinh doanh, biết quản lý.

Ngành công nghiệp xây dựng cần đi sâu cải cách những công tác chủ yếu sau đây - Tích cực điều chỉnh hợp lý cơ cấu các doanh nhiệp lớn, vừa và nhỏ trong đó chú ý gây dựng phát triển trọng điểm những công ty tập đoàn có năng lực tổng thầu tập trung nhiều trí lực; đồng thời lấy thị trường làm phương hướng chỉ đạo, thúc đẩy các doanh nghiệp loại này chuyển hướng sang chuyên nghiệp hóa “tinh, đặc biệt, hiện đại”, từ đó hình thành các đơn vị có năng lực tổng thầu, nhận thầu chuyên nghiệp và nhận thầu dịch vụ. - Đối với các doanh nghiệp tư vấn xây dựng cần nhanh chóng cải cách mô hình hoạt động phù hợp với mô hình tiên tiến trên thế giới và phù hợp với quy định của pháp luật trong nước, hoặc có thể là: Công ty TNHH một thành viên, hoặc công ty cổ phần, công ty mẹ - công ty con, hoặc thành lập các tập đoàn tư vấn thiết kế có uy tín cao, năng lực.