Nghiên cứu biện pháp kỹ thuật triển khai mạng cáp quang GPON cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Trung tâm Viettel Bình Chánh - Chi nhánh Viettel Tp Hồ Chí Minh

KẾ HOẠCH XÂY DỰNG DỰ ÁN PHÁT TRIỂN MẠNG CÁP QUANG GPON TẠI TRUNG TÂM VIETTEL BÌNH CHÁNH-CHI NHÁNH VIETTEL TP HỒ

• Chuẩn bị thực hiện dự án 1 Triển khai thông tin
• Kết thúc dự án
• Công ty ACT (đối tác thi công của Viettel)

Do phạm vi thực hiện đề tài nên dự án được xác định thực hiện trong phạm vi huyện Bình Chánh – TP HCM mà cụ thể là 3 xã là Vĩnh Lộc A, Vĩnh Lộc B và Phạm Văn Hai. Như đã nói, khách hàng là đối tượng doanh nghiệp vừa và nhỏ còn rất tiềm năng, với lợi thế cơ sở hạ tầng lớn mạnh, việc nghiên cứu biện pháp kỹ thuật để giảm giá là có thể thực hiện được. - Xây dựng và chuyển giao cho Trung tâm Viettel Bình Chánh: các đối tác được chọn tiến hàng khảo sát từng khu vực nhằm có một bản vẻ được thiết kế tối ưu về vị trí đặt các hộp cáp và kéo dây truyền dẫn từ nhà trạm đến từng vị trí của hộp cáp.

- Mạng cáp quang Gpon có khả năng truyền tải các tín hiểu theo những tốc độ khác nhau phù hợp với từng gói cước mà khách hàng đăng ký sử dụng dịch vụ. - Mạng cáp quang Gpon phải có sự sắp xếp hợp lý để có thể phủ một diện tích rộng nhất có thể mà vẫn phải đảm bảo được chất lượng của đường truyền. - Mạng cáp quang Gpon buộc phải có tích hợp các công nghệ chia sẻ trên nền tảng FTTH nhằm phát triền thêm các dịch vụ khác.

- Đào tạo và hướng dẫn chuyển giao quyền điều hành mạng cáp quang Gpon cho các trung tâm kỹ thuật quận, huyện tại TP HCM. - Xây dựng hệ thống mạng cáp quang Gpon cho các mục tiêu cụ thể ( Đó là phải có khả năng phủ rông nhất và chi tiết nhất đến từng khách hàng trong khu vực. - Hướng dẫn nhân viên dây máy của từng trung tâm Viettel quận , huyện biết cách thực hiện kéo cáp và bàn giao dịch vụ internet cho khách hàng.

- Xây dựng điều kiện những điều kiện tốt nhất để có thể tiến hành bảo dưỡng và sửa chữa mỗi khi có phát sinh sự cố của dịch vụ ineternet. Dự án sẽ tạo ra động lực để phát triển công việc kinh doanh dịch vụ internet tại huyện Bình Chánh của Viettel: Những đối tượng mục tiêu dự án hướng đến, mà ở đây ta có thể thấy rừ nhất đú là những người cú nhu cầu lắp đặt mạng internet nhưng hạ tầng hiện tại chưa thể đáp ứng được, những khách hàng có nhu cầu kết nối internet trong tương lai gần, những khách hàng muốn sử dụng các dịch vụ khác như thoại IP, truyền hình thông minh v.v. - Dự án “ Xây dựng mạng cáp quang GPON” là dự án quan trọng của trung tâm Viettel Bình Chánh cũng như Chi Nhánh Viettel TP HCM.

Đây là dự án đòi hỏi lượng nhân sự đông đảo từ các phòng ban (Phòng Xây dựng hạ tầng, Phòng Vật tư thiết bị, Phòng Tài chính, Phòng Nhân sự) và các đối tác thuê từ bên ngoài. - Ngoài ra với quy lớn, thực hiện tại 3 xã của huyện Bình Chánh (Vĩnh Lộc A, Vĩnh Lộc B, Phạm Văn Hai), dự án cũng yêu cầu nguồn nhân lực trong và ngoài công ty lên đến hơn 64 người thực hiện. - Giám đốc dự án yêu cầu là người có kinh nghiệm thực hiện các dự án lớn, hiểu biết rừ về kỹ thuật cũng như nhu cầu thị trường mạng internet tại huyện Bỡnh Chỏnh.

- Đội dự án bao gồm các thành viên trong công ty Viettel – chi nhánh TP HCM (Phòng Xây dựng hạ tầng, Phòng Vật tư thiết bị, Phòng Tài chính, Phòng Nhân sự) kết hợp với các công ty đối tác ( công ty ACT) trong các lĩnh vực thi công các công trình viễn thông , xây dựng mạng lưới truyền dẫn. Vì vậy cần tối ưu hóa nguồn nhân lực để đảm bảo nguồn nhân lực được phân bố đều hơn, tránh tình trạng dồn quá nhiều người vào dự án này ở một số thời điểm dẫn đến phải tạm hoãn dự án khác.

Nguồn nhân lực cần theo ngày

Bàn giao dự án cho trung tâm Viettel Bình Chánh 3 6000000000

• Xây dựng một kế hoạch kiểm soát

 Dẫn dắt các bên tham gia: duy trì mối quan hệ với các bên tham gia, gắn chặt họ với những cam kết và bảo đảm rằng dự án được tiến triển để đạt được những kì vòng của họ. Mục tiêu của các bên tham gia dự án đã được thể hiện trong các bản mô tả công việc chi tiết, sơ đồ trách nhiệm. Đội dự án phải quản lý sự cách biệt trong việc viết ra các kế hoạch và việc thực hiện để đạt được các mục tiêu với quá trình kiểm soát dự án.

Để xây dựng kế hoạch kiểm soát, một giai đoạn quan trọng không thể thiếu đó là xác định nhu cầu về thông tin. - Báo cáo sau khi thực hiện dự án ( đánh giá thành quả) - Hiệu quả từ các kênh truyền thông. Kiểm tra các thành phần đã được vận chuyển và xác minh rằng chúng tuân theo tài liệu GPON Xpert Package Contents.

Tất cả các thành phần tồn tại và được tuân theo với tài liệu GPON Xpert Package Contents. 2 Kiểm tra trực quan Kiểm tra tất cả các hạng mục đã hoàn thành và không có các khuyết điểm nào có thể nhìn thấy. 4 Kết nối với PON Kết nối quang giữa máy tính chuyên dụng và bộ thích ứng quang GPON Xpert.

Sau khi chụp bắt đầu ngắt kết nối và kết nối lại sợi quang từ một trong các ONU, để gây ra nó để kích hoạt lại. + Rủi ro về chi phí (sự gia tăng giá cả của các loại trang thiết bị, các chi phí phát sinh khác trong quá trình thực hiện so với các năm trước thực hiện). + Rủi ro về nguồn lực (Nguồn nhân lực chất lượng thấp không đáp ứng nhu cầu công việc, nhân viên bán thời gian nghỉ giữa chừng…).

Rủi ro về chất lượng dự án (chất lượng các mẫu thiết kế, trang thiết bị vật dụng không cao..). Mà cụ thể ở đây là các bộ phận phía thiết kế mạng lưới (Viettel) và bộ phận thi công ( công ty ACT). Tiến hành đánh giá rủi ro cho 5 loại rủi ro được liệt kê như trên theo xác suất xảy ra rủi ro và tác động của rủi ro đó đến dự án, ma trận đánh giá rủi ro như sau.

- - Lên kế hoạch bám sát thực tế dựa vào kinh nghiệm của các quậ khác đã thực hiện, thống nhất ý kiến thực hiện ngay từ đầu. - Đối với việc tăng chi phí do chậm tiến độ, lựa chọn những biện pháp để làm giảm thiểu, như: rút ngắn kế hoạch, tăng năng suất, chuyển giao lần lượt từng phần (theo các xã , ấp) ….