Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực tại Chi cục đê điều và phòng chống lụt bão Hà Nội
MỤC LỤC
CHƯƠNG 2: PHAN TÍCH THỰC TRANG CONG TÁC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰC CUA CHI CỤC ĐÊ ĐIỀU & PCLB HÀ NỘI
Để ứng phó với biển đổi khí hậu, gốp phin giảm nhẹ thiệt bại thiên tai, Chỉ cục Đề điều vi Phòng chống lụt bdo Hà Nội đã thực hiện tốt công tác tham mưu cho UBND Thành phổ, Sở Nông nghiệp và PTNT trong việc xây dựng kế hoạch bảo vệ để. Kiếm tra hướng dẫn việc thực hiện Luật Dé điều, Luật Phong chống thiên tai và các Nghị định, quyết định pháp quy được ban hành có liên quan đến công tác đề điều và Phòng, chống lụt, bão, giảm nhẹ thiên tai do lũ, bão gây ra trên địa bàn thành phố;. \Véi biên chế của Chỉ cụ li biên chế quản lý hành chính trong tổng biên chế của Sở Nông nghiệp và Phát tiễn nông thôn Hà Nội được UBND Thành phố phân bổ hing năm, được hưởng quỹ tiỀn lương từ nguồn ngân sách của Nhà nước và của Thành phó, hiện tổng số cán bộ công chức, LĐHĐ hiện đang công tác tại Chỉ cục.
(Nguồn: Điều tra, thông Ké nhân lực của Chi cục Để điều & PCLB Ha Nội) Qua thực té hoạt động, đội ngũ cán bộ lãnh đạo của Chỉ cục dé điều & PCLB. Hà Nội có thể được đánh giá khái quát như sau. Phân loại theo trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Qua chuyên môn được đảo tạo và đánh giá sự phủ hợp của cán bộ, công,. chức, viên chức đối với các vị trí việc làm đang thực hiện. Các đồng chí cán bộ chủ. chốt đều được đảo tạo cơ bản vé chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, năng động, dám. nghĩ, dám làm, quyết đoán. Đây là điều kiện thuận lợi để lãnh đạo Chỉ ục hoàn. thành tốt mọi nhiệm vụ. lượng cán hộ, công chức, viên chức có trình độ chuyên môn được dio tạo phù hợp với vị trí việc làm: 167 người. - Số lượng CC, VC, LDHD có chuyên môn không phù hợp với vị tr việc làm: 27 người. Bang 2.2: Thing kê cơ cẫu ao động trong các phòng ban và Hạt QLD. Tr Ten các phòng ban bình Trình độ aeTui quân. YT) Tenedephdng ban Tang | Chasen. đẳng trung cấp. Nguồn: Bao cio tổng Ret công túc cia Chỉ cục Dé điều & PCLB Ha Nội) Ban lãnh đạo Chí cục là lực lượng lãnh đạo có trình độ chuyên môn và năng. Tuy nhiên ti một số Hạt quản lý đ các tổ nữ công chưa được thành lập hoặc duge thành lập lại chưa phát huy được vai trò trong việc lắng nghe ÿ kiến, tâm tư nguyện vọngcủa chị em trong việc thực hiện chế độ chính sách, hợp đồng lao động,. Dé điều & PCLB Hà Nội đã triển khai và xây dựng vị trí việc làm theo hướng din đến các phòng chuyên môn, các hạt quin lý đê Tuy nhiên, việ thong ké công việc cá nhân tại Chỉ eve còn mang tinh khái quát, định tính, thiểu thông tin về thời gian.
Chỉ cục chưa xây đựng được bản định mức lao động (đối với các công việc có thể. tính định mức) hoặc đối với những công việc chuyên môn, nghiệp vụ nhưng đôi hỏi phải có sự tham gia, phối hợp của nhiều người thì chưa có bản phân tích, mô tà ù lượng, mức độ tớnh chất phức ạp của cụng việc. Đồng thời Chi cục Dé điều & PCLB Ha lại chưa xây dựng được ngân hing câu hỏi và ngôn hàng để thi môn nghiệp vụ nên để thi tuyén đụng CC, VC không sit với yêu cầu của vị trí cần tuyển dụng, Chưa có cơ chế thực sự thỏa đáng đẻ thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao về làm việc tại các hạt quản lý đê Việc tuyên dung VC vẫn chú trọng đến bằng cấp và kiến thức về quản lý nhả nước; nội dung thi tuyển chưa phù hợp, chưa thực sự quan tâm đến năng lực và kỳ năng xử lý tình. Góp phần xây dựng đội ngũ CC KSVDD trong sạch, vững mạnh, chính qui và tổ chức chặt chẽ, có phẩm chit chính trị, đạo đức, thành thạo về chuyên môn nghiệp vụ, có tỉnh thin trách nhiệm cao nhằm dip ứng yêu cầu công tác quản ly công trình đề điều trước mắt và lầu đãi.
Trong năm 2015 Chi cục Bé điều & PCLB Ha Nội da phối hợp với Trường Cao ding Bắc Bộ tổ chúc thành công một lớp học nghiệp vụ cấp chứng chỉ cho 40 KSVBD, qua lớp học các chuyên đề: Luật Bé điều và các văn bản phip lý; nghiệp. BNNPTNT ngày 26/3/2015 của Bộ Nông nghiệp và PTNT hướng dẫn nhiệm vụ các Chỉ cục và các tổ chức sự nghiệp trực thuộc Sở Nông nghiệp và PTNT; thự hiện tốt nhận và trả kết LB Hà Nội theo tinh thần của thông tư số 14/2015/TTLT-BNNPTNT-BNV. Công ti quản ý để điều đã có những chuyển biến tốt (theo dừi thiết lập hỗ sơ vi phạm, tham mưu cho UBND Thành phố, Sở Nụng nghiệp vi PTNT trong chiến dich xử ý vỉ phạm. rong công tác đôn đốc i fv phar, ghỉ lý lịch công trinh.), Đã tham mưu kịp thời, tổng hợp đầy đủ và thực hiện báo cáo đúng cquy định, hoàn thành ốt các nhiệm vụ trong tim, các chương tình, kể hoạch đề ra trong.
ĐÈ XUẤT MOT SỐ GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CONG TAC QUAN LÝ NGUON NHÂN LỰCTẠI CHÍ CỤC DE DIEU & PCLB HÀ NỘI
“Công tác dio tạo, bồi dưỡng cin bộ, công chức ngoài việc bồi dưỡng theo nâng ngạch, cán bộ lãnh đạo quản lý từ cấp phòng trở lên, cần coi trọng tập trung tổ chức bồi đưỡng ché độ bắt buộc chuyên ngành, vị trí việc âm và nha cầu công việc. Từ mục dich đỏ, Chỉ cục phối hợp với Tổ chức Đảng và các đoàn thé thường xuyên phát động các phong trio thi dua, đổi mới nội dung hình thức thi đua khen thưởng( vi dụ như “Phin đấu gia đình công nhân viên chức lao động tiêu biểu"; *Nữ công nhân vi giới việc nước, đảm việc nha”),. “Thanh tra, kiểm tra việc thục hiện các quy trình, thủ tục, thi gian giái quyết công việc theo quy định; Công tác ty kiểm tra việc thực hiện các chương trình dự án tại Chỉ cục theo kế hoạch hàng năm mà các phòng, các hạt quân lý đề đăng ký và có báo cáo cụ thể.
Hoạt động thường xuyên trong công vụ của Chỉ cục Để điều & PCLB Hà Nội là tăng cường công tác kiểm tra, giảm sát việc thực hiện chế độ công chức, công vụ, xây dựng vả nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức ở các phòng. ‘Thanh lập các tổ công tác › thanh tra chuyên ngành, Ban thi hành kỷ luật với những công chức vi phạm trong hoạt động công vụ, trong việc thi hành giám sát Luật Đ di Luật Phòng chống thiên tai, Luật Cán bộ công chức, Pháp lệnh dân. Đồng thoi Chi cục tiếp tue diy mạnh hơn cải cách hành chính, ải cách chế .độ công vụ, công chức; nâng cao hiệu quả các hoạt động ngăn chặn, phòng, chẳng lấy lài các biểu cực trong đơn vị.
Hằng năm, thành phố Ha Nội có văn bản chỉ đạo, hướng dẫn đến toàn bộ các don vị hình chính, sự nghiệp Khối số, ban, ngành, UBND quận, huyện, thị xã thuộc thành phổ thực hi đánh giá, phân loại cán bộ, công chức, viên chức, nhân viên;. Việc đánh giá được thực hiện với cả công chức lãnh đạo, quản lý và công chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quả lý (chuyên môn thi hình) theo phương pháp đánh giá định lượng. Ngay từ đầu năm, Chi cục trường Chi cục Đề điều & PCLB Hà Nội edn trao thống nhất với bộ phận giúp vige ban hành những chi tễu hoàn thin nhiệm vụ đối với từng nhân viên lập kế hoạch cá nhân bao gồm các hành động cụ thể, thời.
Vi những giải pháp một cách bai bản như vậy chắc chin sẽ xây đựng được một đội ngũ CC, VC vững mạnh, có khả năng đảm đương gánh vác hoàn thành tốt nhiệm vụ nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, về công tác dé diễu của Chỉ cục để điều & PCLB Hà Nội nói riêng và ngành Nông nghiệp nói chung và sự phát triển của đất nước,. ~ Ap dụng các nguy tắc của phương pháp tổ chức khoa học lao động trong các cơ quan hành chỉnh, đơn vi sự nghiệp và ứng dụng các thành tựu hiện đại của khoa học và công nghệ quản lý để nâng cao hiệu quả làm việc của cán bộ, công chức, viên chức. Vi phạm vi và quy mô của để tải rộng, các tiếp cận vẫn đề của tác giả chưa thật sâu sắt, liên quan đến những vin đ lớn trong hoạch định nguồn nhân lực của một đơn vị quan lý hành chính trong khu vực công, nó đòi hỏi có nhiều kiến.