Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Lâm Đồng

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHÁT

Khâu lip dự toán là công đoạn cui của quy tình thiết kế, nên áp lực về thời gian lên cán bộ lập dự toán thường rit căng thing (vì thời gian thường không còn nhiều, chưa sơ thiết kế ở các công đoạn kể bị cắt ngắn bớt thôi gian do phải chỉnh sữa lại các. Do đó, dự toán đối với những trường hợp. thường hay bị sai sót như: tính. lượng, áp dung sai don giá..Hơn nữa, việc phải điều chính khối lượng, đơn. sid cho phù hợp với ting mức đầu tr được duyệt buộc cán bộ lập dự toán phải làm đi. làm lại nhiều lần. Từ đó, dự toán xây dựng thường hay bị trễ tiến độ, không còn thời. gian để à soát, kiểm tra lại nữa. Việc dự toán tính không đúng, không đủ chỉ phí cho. công trình — dự án thường đem lại những phiền toái ắt lớn khi triển khả th công, phải lập khi lượng phát sinh, tình thim định, phê duyệt. Đôi khi, chỉ phí dự phòng không cồn nhiễu, không thé phá sinh thêm khối lượng, dẫn đến tranh chip tong hợp đồng thi công với chủ đầu tư. Do vậy, việc nâng cao chất lượng công tác lập dự toán cho công trình là một việc làm hết sức cẩn thiết. Một số tồn tại chủ yếu của công ty. Chit lượng hồ sơ không đồng đền, vẫn còn nhiều hồ sơ có chit lượng chuyên môn Không cao, cả trên phương diện kiến trúc, kết cấu, hạ ting, điện, nước, dự toán. Nhiều dự ỏn hd sơ bản vẽ chưa diy đủ, chưa thể hiện rừ ràng, chi tiết gõy khú khăn. cho công tác thi công. Nhiều hỗ sơ thiết kế chưa được đầu tư ding mức, đơn điệu, mấy méc, rip khuôn. thiểu tr duy sáng tạo, đi phó dẫn đến chit lượng thấp, lãng phí. Vin còn một số hồ sơ vi phạm quy chuẩn, quy trình QLCL, quy định vé cách thức thé hiện hồ sơ thiết kế của công ty. Trong nhiều rường hợp, hỗ sơ thiết kế ình bày tùy. tiên, không logic, không bệ thống, thiếu tính chuyên nghiệp và thiếu tính khoa học. Nhiễu hồ sơ thiết kế cho thấy còn thiểu sự phối hợp giữa các bộ môn, phòng ban liên. Một số trường hop vai tr của người lầm tư vấn thiết kế còn bị hạn chế, còn thuộc. và chạy theo ý kiến của CBT. Ngược lai một số trường hợp lại cứng nhắc, thiểu sự linh hoạt, làm ảnh hưởng đến chất lượng sử đụng. Đối với một doanh nghiệp tr vẫn xây dựng, thi yếu tổ con người là quan trọng nhất,. trong đó phải kể đến bộ phận được coi à nh túy nhất à đội ngũ chủ tn, chủ nhiệm. Việc một số kỹ sư, kiến trúc sư tr, chưa có nhiều kinh nghiệm thiết kế thường gây ra những hậu quả khó khắc phục như: Chất lượng hồ sơ kém, phải ầm đi làm lại nhiều lắm; sản phẩm không đạt yêu cầu về thẩm mỹ, kỹ thuật chỉ phí đầu te không phù hợp. Đối với một số công trình lớn, đòi hỏi yêu cầu chất lượng cao, bắt buộc phải sử dụng. vật liệu mới và áp dụng kỹ thuật mới thì in bộ kỹ thuật phụ trích còn nhiều king. túng, chưa biết phương án xử lý. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty chưa diy đủ, cụ thể, chi tiết và chưa thông nhất cho riêng quy tình quản lý chất lượng bộ phận thiết kế, nên hồ sơ thiết kế do từng nhóm, từng cá nhân thiết kể có chất lượng không đồng đều, nhiều sai sót. sắc sai sót không được phát hiện kip thời tại công ty. đến khi đơn vị thẳm định hoặc. nhà thầu thi công phát biện sự bắt hợp lý, thi công ty phải đi kiểm tra, xử lý rất mắt. thời gian và chi phí và qua dé làm giảm uy tín của công ty. DE xuất giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế công trình xây dựng tại Công ty Cé phần tư vẫn xây dựng Lâm Đằng. “Từ thực trang về quản lý chit lượng thiết kế công tình xây dựng hiện nay của Công ty như được nêu ở Phin 3.2 trên đây cho thẤy rằng tuy Công ty đã dat được nhiều thành kế công trình xây dựng, nhưng vẫn còn tổn tại nhiều vấn đề. tích trong lĩnh vục thi. trong quản lý chit lượng thiết kế, đạc biệt là vin đề về chất lượng nhân sự và quy trình. “quản lý chất lượng, dẫn đến chất lượng hồ sơ thiết kế chưa đồng đều. Một số hỗ sơ. thiết k ‘on qua loi, đối phó. chưa đạt yêu cầu của chủ đầu tr, phải điều chỉnh nhiều lần, din đến không đạ tiễn độ, giảm uy tin của công ty. Từ đó edn phải có giải pháp để nâng cao chất lượng thiết kế xây dựng công tình của công ty. Trong phạm vi đề tài. này, tác giả kiến nghị 02 giải pháp sau đây:. Giãipháp Phát riễn và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thi. SL Mục tiêu giải pháp. ng cao tình độ chuyên môn nghiệp vụ của nguồn nhân lực thiết kế để có thé làm chủ tì thiết kế ở tt cá các bộ môn như: Kiến trúc, kết cấu, hạ ting, điện, nước, hệ. lồng PCCC, dự toán. lồng mang, thống điện nhẹ,. Số nhân sự thết kế rời bỏ công ty là Không quá 1 người năm,. ~ Nông cao kỹ năng làm việc và thấi độ làm việc ích cự cho nhân viên. “Giải pháp này bao gồm các nội dung sau:. Xây đựng tiêu chí đảnh giá và phân loại đội ngũ nhân sựthiết kế b. Xây dựng ch độ lương phù hợp cho bộ phận thết kế. e, Có chế độ đảo tạo chu. Nâng cao kỳ năng lầm việc cho nhân viên thiết kế. Nội dụng cụ thể như sau:. 3) Xây đựng Bảng tiêu chí đảnh giá nhân sự tham gia thiết kể: Theo nội dung phiếu. Đối với bộ phận thiết kế kiến tne, kết cấu, hệ thống điện, cắp thoát nước, dự ton: cần đánh giá thêm về kỹ năng làm việ, cụ thể như: kỹ năng làm việc nhóm (sự phối hợp giữa các thành. viên trong tổ thiết kế của từng dự án); kỹ năng làm việc với chủ đầu tư, đối tắc (thông,. ‘qua các phán ánh về thái độ làm việc, khả năng xử lý hiện trường của các chủ đầu tư,. Các hd sơ thiết kế được giao trong năm đánh giá phải thực hiện đúng tiền độ,. ít sai sót do chủ quan. Thông qua việc đánh giá này, sẽ từ đó xác định được năng lực. thực sự của từng cá nhân, sự phin đầu rèn luyện của họ, từ đó có ké hoạch quy hoạch,. sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả, ví dụ như bổ nhiệm vào các vị trí quản lý; giao. nhiệm vụ chủ trì các bộ môn kiến trúc, kết cấu, điện, nước, dự toán. Các nhân sự khác. được đính giáchưa tắt trong từng năm cũng phải có sự phin đẤu rồn luyện, ning cao trình độ, kiến thức, kỹ năng làm việc, không muốn bị cô lập, đào thải ngay trong. chính nội bộ của mình, Đôi với nguồn nhân lực được đánh giá cao, các vite chủ tả bộ môn, cũng như các công tình quan trọng sẽ dẫn được giao cho họ thực hiện thiết kế theo chuyên môn của mình, từ đô nâng cao được chit lượng của hd sơ thiết kế cia từng bộ môn cụ thể như kiến trúc, kết cầu, điện ,nước, dự toán. - Đồng góp vào sự phát triển chung của công ty: Quy định dựa trên các kỷ năng mềm. như: Hòa đồng, doàn kết, bỗ trợ đồng nghiệp; bòa nhã, cư xử đúng mực với Khác bàng,. mang tối sự hài lòng cho khách hàng; tham gia giới thiệu công việc hoặc đổi tác mới cho công ty. = Tham gia các hoạt động của công ty: Quy định dựa trên sự năng nổ của bản thân. nhân viên khi tham gia vào các hoạt động thường niên hay đột xuất của công ty. b) Xây dựng chế độ lương công bằng trong toàn Công ty nói chung và bộ phận thiết kế nói riêng: Theo khảo sit 45 người lao động Công ty vào Tháng 12/2018 thi 62 số. nhân viên được khảo sắt mong muốn Công ty trả lương theo năng suất lao động. VỆ hiện nay, việc trả lương tr thưởng vẫn còn ít nhiều mang tính cào bing nên chưa. khuyến khích được một bộ phận không nhỏ của nguồn nhân lự thiết kể làm việc cằm. chừng, năng suất thấp,. ‘Can tách biệt 2 phần tra lương cho nhân viên thiết kế là lương vị trí công việc và lương. Khuyến khích dự án để chính sách lương linh hoạt và phù hợp với mô hình sản xuất. của Công ty. Lương vị trí công việc: mỗi vi tí công việc đều có một mức lương tương ứng và thể hiện rừ rong quy chế lương của Cụng ty. Việc điều chớnh mức lương này đựa vào mức lương tối thiêu do chính phủ quy định cũng như chỉ số trượt giá hing năm. Lương khuyến khích dự án: Là các khoản trợ cấp, phúc lợi mà Công ty trả thêm cho nhân viên dựa trên năng lực và mức độ hoàn thành công việc của ho. ©) Có chế độ dio tạo chuyên môn nghiệp vụ phù hợp cho từng cá nhân.