Các giải pháp tối ưu hiệu quả kinh doanh bất động sản tại Tập đoàn Vingroup
MỤC LỤC
Hoạt động kinh doanh BĐS của doanh nghiệp
- Tài sản cố định huy động là công trình hay hạng mục công trình, đối tượng xây dựng có khả năng phát huy tác dụng độc lập và hiện giờ đã kết thúc quá trình xây dựng, mua sắm, đã làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng và có thể đưa vào hoạt động được ngay cùng với lượng máy móc thiết bị đã được mua sắm, lắp đặt và đủ điều kiện đưa vào sử dụng. Nói cách khác, năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm chính là công suất hoặc năng lực phát huy tác dụng của các tài sản cố định đã được huy động, ví dụ như: số giường nằm của một bệnh viện, hay số phòng của một trường học….
N NTTT I
Khái quát về Tập đoàn Vingroup .1 Quá trình hình thành và phát triển
Vinpearl hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực đầu tư, kinh doanh dịch vụ du lịch, BĐS và là chủ sở hữu của các dự án quy mô trên khắp các thành phố du lịch trên cả nước như: Khu liên hợp nghỉ dưỡng, giải trí biển đảo 5 sao đẳng cấp quốc tế tại đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang với các công trình: Công viên giải trí Vinpearl Land, Khách sạn 5 sao Vinpearl Resort Nha Trang, Khách sạn Vinpearl Luxury Nha Trang, Sân gôn 18 lỗ bên biển tuyệt đẹp (Vinpearl Golf Club); Khách sạn đẳng cấp 5 sao cộng Vinpearl Luxury Đà Nẵng (Quận Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng),…. - Tính đến tháng 1/2012, sau sự kiện sáp nhập thương hiệu Vinpearl vào Vincom và chính thức sử dụng thương hiệu mới, với vốn điều lệ lên tới gần 5.500 tỷ đồng, tập đoàn Vingroup đã bước vào một giai đoạn phát triển mới với tư cách là một tập đoàn kinh tế tư nhân hàng đầu Việt Nam, hoạt động chuyên nghiệp trong lĩnh vực BĐS và du lịch cao cấp, sở hữu hàng loạt các tổ hợp BĐS, khu phức hợp đô thị và khu du lịch nghỉ dưỡng – giải trí cao cấp nhất Việt Nam, trải khắp các đô thị lớn như Hà Nội, TP. Nhiệm vụ của Ban nhõn sự là theo dừi việc thực hiện cỏc chớnh sỏch bảo hiểm xã hội – y tế cho CBNV, lập bảng lương hàng tháng và thực hiện các chính sách nhân sự, lao động khác; xây dựng kế hoạch, đề xuất các chương trình vui chơi giải trí tập thể cho CBNV, đảm bảo sử dụng quỹ phúc lợi hợp lý và có hiệu quả nhất; tìm kiếm, tuyển dụng các ứng cử viên có năng lực vào các vị trí theo yêu cầu của Ban Giám đốc; tư vấn cho Ban Giám đốc về các chính sách, chủ trương mới trong lĩnh vực lao động; Xây dựng, đề xuất các chương trình đào tạo, nâng cao trình độ và kỹ năng chuyên môn cho các phòng ban.
Thực trạng kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup .1 Tình hình kinh doanh BĐS của Việt Nam hiện nay
Giỏ trị cốt lừi mà Cụng ty hướng tới là đầu tư bền vững, lấy khỏch hàng làm trung tâm, coi trọng đẳng cấp, chất lượng, đề cao tính tốc độ, hiệu quả trong cụng việc và tụn trọng sự khỏc biệt và năng lực sỏng tạo, hiểu rừ sứ mệnh phục vụ và chỉ đảm nhận nhiệm vụ khi có đủ khả năng, tập thể đoàn kết, ứng xử nhân văn và coi trọng sự trung thành, thượng tôn pháp luật và kỷ luật, xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên khát vọng tiên phong và niềm tự hào về giá trị trí tuệ, bản lĩnh Việt Nam. Tọa lạc tại cửa ngừ chớnh phía Đông Nam Thủ đô Hà Nội, cách hồ Hoàn Kiếm chưa đầy 4km về phía Nam, rất gần cầu Vĩnh Tuy, với tổng diện tích lên tới 364.500m2, chia thành nhiều phân khu chức năng bao gồm: hệ thống căn hộ hạng sang; TTTM cao cấp; hu vui chơi giải trí khổng lồ; khu ẩm thực phong phú, đa dạng; thủy cung lớn nhất tại Hà Nội; bệnh viện - khách sạn đa khoa quốc tế đẳng cấp 5 sao Vinmec; trường phổ thông, trường mầm non đạt chuẩn quốc tế; chuỗi công viên cây xanh và hồ nước rộng trên 100.000m2; vườn dưỡng sinh trên cao hiện đại. Dự ỏn Vincom Village nằm tại cửa ngừ phớa Đụng Bắc Thủ đụ Hà Nội, cách hồ Hoàn Kiếm chưa đầy 6,5km, cách chân cầu Chương Dương 5,5km, rất gần cầu Vĩnh Tuy và có thể kết nối linh hoạt với cụm công trình trọng điểm của Thủ đô bằng hệ thống giao thông đường bộ, đường cao tốc trên cao hiện đại, Vincom Village là Dự án Khu đô thị cao cấp được thiết kế và xây dựng theo mô hình của thành phố Venice (Italy) với diện tích 183,5ha.
Đánh giá về hoạt động đầu tư kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup .1 Đánh giá chung
Từ khi thành lập năm 2006 đến hết năm 2011, Quỹ Thiện Tâm đã dành hơn gần 700 tỷ đồng cho các hoạt động từ thiện như: nhận phụng dưỡng các mẹ Việt Nam anh hùng, xây dựng nhà tình nghĩa cho gia đình thương binh, liệt sỹ, gia đình chính sách, xây trường học, bệnh viện, ủng hộ và khám chữa bệnh cho người nghèo, người già và trẻ em có hoàn cảnh khó khăn và hỗ trợ các hộ nghèo, nhân dân các vùng bị thiên tai; đồng thời đóng góp xây dựng các công trình phúc lợi và văn hoá cộng đồng. Vingroup cũng cần quan tâm hơn nữa trong việc xây dựng chính sách lương, thưởng phù hợp với từng vị trí công việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn của CBNV nhằm ghi nhận đúng mức năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích CBNV phát huy năng lực, trách nhiệm để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Vingroup đang đứng trước một vận hội lớn với sự tăng trưởng mạnh của nhu cầu nhà ở, văn phòng cho thuê khi hội nhập cũng như những cơ hội hợp tác với các đối tác nước ngoài thực hiện những dự án lớn, mang tầm cỡ quốc tế nhằm nâng cao trình độ kinh doanh, trình độ quản lý và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho Công ty.
Chiến lược hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Vingroup từ nay đến năm 2015
Là một doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực BĐS và du lịch; với mục tiờu phỏt triển bền vững, Vingroup hiểu rừ tầm quan trọng của việc bảo vệ mụi trường trong quá trình thiết kế, xây dựng và khai thác các tổ hợp du lịch; các TTTM, văn phòng và căn hộ cao cấp… Những công trình Vingroup đã xây dựng, từ khu du lịch và giải trí Vinpearl Nha Trang và tòa tháp đầu tiên Vincom Center Hà Nội đến các khu đô thị như Royal City, Times City, Vincom Village… đều là những khu du lịch xanh, khu đô thị sinh thái và là những “Tòa nhà tiết kiệm năng lượng”. Các dự án BĐS của Vingroup luôn có thời gian xây dựng rất ngắn (khoảng 20 tháng với quy mô: 6 tầng đế và hai tháp, mỗi tháp 15 tầng phía trên. với tổng diện tích sàn hơn 80.000m2) so với tiến độ xây dựng bình quân của các doanh nghiệp khác hoạt động trong cùng lĩnh vực (từ 28 tháng đến 3 năm) nhờ vào lợi thế về năng lực tài chớnh và việc theo dừi, giỏm sỏt chặt chẽ tiến độ, chất lượng thi công công trình. Ngoài ra còn có các thuận lợi khác như nhu cầu thị trường BĐS đặc biệt là văn phòng làm việc và TTTM ở địa bàn thành phố ngày càng cao, chất lượng dịch vụ của các tòa nhà tốt cùng với giá thuê cạnh tranh, do đó lượng khách hàng tìm đến tòa nhà ngày càng đông, đội ngũ Ban quản lý tòa nhà có chuyên môn và kinh nghiệm cao được hỗ trợ bởi Công ty tư vấn quản lý chuyên nghiệp CBRE.
Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup
Ngoài ra, để nâng cao sức khỏe cũng như tinh thần đồng thời tạo điều kiện để các CBNV có cơ hội giao lưu, gắn kết các thành viên trong cùng một mái nhà chung Vingroup, Công ty còn tổ chức các hoạt động thể thao thu hút đông đảo CBNV tham gia tennis, tập yoga, gym và spa, khiêu vũ đặc biệt là thường xuyên tổ chức những trận bóng đá giao lưu giữa 03 câu lạc bộ: Sư tử đỏ, Cào cào xanh, Đại bàng lửa. Đồng hành cùng các chương trình khuyến mại, quảng cáo trên báo chí hay truyền hình, thương hiệu Vincom còn được đánh giá là một thương hiệu thân thiện với các hoạt động tài trợ cho các chương trình nhân đạo cho những nạn nhân chất độc màu da cam, trẻ mồ côi, ủng hộ người nghèo, đồng bào vùng lũ lụt, những người gặp hoàn cảnh khó khăn, xây dựng trường học, trường dạy nghề và trung tâm từ thiện cho người già neo đơn…Đặc biệt trong dịp khai trương Bệnh viện đa khoa quốc tế Vinmec tiêu chuẩn 5 sao tại khu chức năng đô thị Times City- 460 Minh Khai, Công ty đã hỗ trợ khám bệnh miễn phí cho người nghèo, người già, trẻ em với kinh phí lên tới 50 tỷ đồng. Với sự tư vấn của mình, McKinsey sẽ gửi những nhân sự cấp cao là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực BĐS, tài chính, điều hành chiến lược, quản lý dự án sang làm việc trực tiếp tại Vingroup; trao đổi, phỏng vấn các lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn để nghiên cứu và phân tích;… qua đó sử dụng những kinh nghiệm thực tế của mình trong nhiều năm và ở khắp nơi trên thế giới để đưa ra những đường hướng chiến lược phù hợp cho Vingroup.
Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh BĐS của Tập đoàn Vingroup
Bên cạnh đó, thông qua các bài học tích luỹ từ những thành công và thất bại của các tập đoàn BĐS lớn trên thế giới mà McKinsey đã làm việc, cộng với các đánh giá thị trường độc lập của mình, các nhà tư vấn sẽ có những đề xuất, khuyến nghị cho Vingroup trong chiến lược vươn lên trở thành thương hiệu BĐS số một Việt Nam, sánh vai với những thương hiệu BĐS hàng đầu khu vực. Vì vậy, Vingroup sẽ tiến hành đầu tư theo chu kỳ có trọng điểm, những dự án hoặc công trình có khả năng khai thác sớm và sinh lợi cao thì sẽ được ưu tiên đầu tư trước để đưa và khai thác trước, sau đó dùng một phần doanh thu từ các dự án và công trình này để đầu tư cho các dự án sau. Để trở thành tập đoàn hàng đầu về kinh doanh BĐS trong tương lai gần, Công ty cần nắm bắt những cơ hội, những thuận lợi và lợi thế của mình để phát huy sức mạnh, nâng cao khả năng cạnh tranh trong thời kỳ hội nhập.