Giải pháp toàn diện tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Thương mại Đại Việt

MỤC LỤC

Tỷ suất lợi nhuận doanh thu ( ROS)

Tỷ suất lợi nhuận doanh thu phản ánh cứ một đồng doanh thu trong kì mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. P : Lợi nhuận (lợi nhuận có thể là lợi nhuận gộp, lợi nhuận trước (sau) thuế.

Chế độ phân phối lợi nhuận

Ngoài ra, lợi nhuận là mục tiêu phấn đấu và là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng cải tiến, đổi mới quy trình công nghệ, sử dụng tốt nguồn nhân lực, phấn đấu hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm. Doanh nghiệp thu dược lợi nhuận tức là sản phẩm của doanh nghiệp được thị trường chấp nhận, từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh để đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay.

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP

Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới doanh thu tiêu thụ sản phẩm

    Việc thay đổi kết cấu sản phẩm tiêu thụ sẽ làm thay đổi doanh thu tiêu thụ, từ đó ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.Trong khối lượng sản phẩm đưa đi tiêu thụ của doanh nghiệp không chỉ chỉ có một mặt hàng mà có rất nhiều loại khác nhau với những mức giá cũng khác nhau. Vì vậy, nếu doanh nghiệp tăng tỷ trọng những loại sản phẩm có giá bán cao, chi phí thấp và giảm tỷ trọng những mặt hàng có giá bán thấp, chi phí cao thì mặc dù tổng khối lượng sản phẩm tiêu thụ không đổi nhưng doanh thu sẽ tăng lên và ngược lại.

    Nhóm nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm hàng hoá tiêu thụ

      Việc tổ chức lao động khoa học sẽ tạo điều kiện nâng cao được năng suất lao động, khởi dậy tiềm năng sáng tạo của con người lao động, loại trừ các nguyên nhân gây lãng phí sức lao động, từ đó có thể tiết kiệm được chi phí nhân công trong giá thành …Việc phát huy được vai trò quản lý tài chính cũng ảnh hưởng rất lớn tới khả năng tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm. Đây phải là vấn đề then chốt của doanh nghiệp, nó phản ánh trình độ quản lý sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn trong quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp.Qua việc nghiên cứu ảnh hưởng của nhân tố tới chi phí sẽ thấy được hướng đi, và biện pháp thiết thực có hiệu quả để phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

      THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT

      THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT

      • Thực trạng lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt

        Doanh nghiệp hoạt động vẫn có được lợi nhuận đã là một thành tích bước đầu trong công cuộc khôi phục, thúc đẩy, phát triển sản xuất kinh doanh và từng bước theo đuổi mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng bền vững như thời kì trước khủng hoảng. Thì với quy mô tài sản lớn như thế, doanh nghiệp B hoàn toàn có thể thu được một mức lợi nhuận phù hợp hơn nếu doanh nghiệp quản lý tốt chi phí nguyên vật liệu đầu vào, sử dụng lao động hợp lý, cũng như biết tận dụng cụng suất của mỏy múc, quản lý tốt cỏc khừu từ sản xuất đến phân phối, tiêu thụ hợp lý và đưa ra những chính sách hợp lý…. Năm 2009, khi kinh tế thế giới đang có bước tiến triển thuận lợi, cùng với các chính sách kích cầu của chớnh phủ…Dự khó khăn kinh tế, hoạt động thi công các công trình giao thông, thuỷ điện, các công trình hạ tầng kỹ thuật, thị trường vật liệu xây dựng dần ấm lờn…Tất cả, đó giỳp doanh nghiệp dần khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

        Chi phí và giá thành sản phẩm là hai yếu tố có tác động trực tiếp đến kết quả lợi nhuận và phấn đấu giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm là phương hướng cơ bản để tăng lợi nhuận của mọi doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt nói riêng. Mặt khác, công ty chủ yếu sản xuất kinh doanh các sản phẩm gạch, đá phục vụ cho lĩnh vực xây dựng, cũng như nhận thi công các công trình xây lắp nên khoản chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất cao trong giá thành của sản phẩm. Nếu chi phí vật liệu thực tế cao hơn dự toán sẽ làm tăng giá thành sản xuất gây bất lợi cho việc thực hiện lợi nhuận của công ty, đòi hỏi công ty cần phải có biện pháp quản lý chặt chẽ và tiết kiệm tối đa những vật liệu để giảm thiểu chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm.

        Bảng 2.5. Bảng so sánh kết quả kinh doanh 3 năm 2008 – 2010.
        Bảng 2.5. Bảng so sánh kết quả kinh doanh 3 năm 2008 – 2010.

        ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT

        • Tồn tại và nguyên nhân

          Việc nhìn nhận và đánh giá một cách chính xác những tồn tại đó là một trong những yếu tố quan trọng giúp cho Công ty hoạt động đạt hiệu quả cao hơn trong thời gian tới, thực hiện mục tiêu tăng lợi nhuận của Công ty. Đó là do mức dự trữ nguyên vật liệu của Công ty còn chưa hợp lý, có sự buông lỏng quản lý trong việc xuất, nhập nguyên vật liệu và hệ thống kho bãi bảo quản nguyên vật liệu còn thiếu làm cho nguyên vật liệu bị hao hụt lớn hơn mức cho phép. Với hệ số nợ đã cao như vậy sẽ làm Công ty phụ thuộc khá nhiều vào chủ nợ, nếu tổng tài sản không có khả năng sinh ra một tỷ lệ lợi nhuận đủ lớn để bù đắp chi phí lãi vay nợ phải trả thì doanh lợi vốn chủ sở hữu sẽ bị giảm sút vì phần lợi nhuận do vốn chủ sở hữu làm ra phải dụng để bù đắp sự thiếu hụt của lãi vay phải trả.

          Khủng hoảng tài chính, suy thoái kinh tế trong thời gian này đó tỏc động mạnh mẽ đến tất cả các ngành, các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, rất nhiều doanh nghiệp đã phải thu hẹp quy mô, không ít doanh nghiệp đứng trước bờ vực phá sản. Trong bối cảnh suy thoái kinh tế, thị trường bất động sản và xây dựng không được sụi động như trước cũng là nguyờn nhõn cốt lừi khiến cho hoạt động xõy lắp cũng như vật liệu xây dựng của công ty khó khăn và khốn đốn. Do đó, công ty rất hạn chế trong việc nắm bắt xu thế tiêu dùng, thị hiếu khách hàng, không nhanh nhạy trong việc thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, từ đó làm giảm khả năng cạnh tranh, khả năng tiêu thụ sản phẩm.

          GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI ĐẠI VIỆT

          • GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN
            • KIẾN NGHỊ

              Cùng với đó là công tác quản lý và quản trị doanh nghiệp được đặc biệt chú ý, áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2008, xây dựng quy chế văn hóa doanh nghiệp, phát triển mạnh mẽ thương hiệu Tổng công ty cổ phần Sông Hồng nói chung và Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Đại Việt nói riêng. - Nghiờn cứu lại các quy trình công nghệ sản xuất, thi công, các biện pháp kỹ thuật phù trợ để bổ sung vào quy trình trong thiết kế nhằm lựa chọn quy trình công nghệ có chất lượng cao và chi phí thấp nhất giúp đẩy nhanh tiến độ sản xuất, thi công, để bàn giao công trình, hạng mục công trình, hay các sản phẩm vật liệu xây dựng đã được đặt hàng sớm nhất có thể. - Về việc cung ứng nguyên vật liệu: Khi có được sự chỉ đạo của Công ty về sản xuất hay thi công một công trình nào đó, thì tại phòng kế hoạch kỹ thuật vật tư phải có đội ngũ cán bộ làm việc tại phòng vật tư, thiết bị chuyên trách lĩnh vực cung ứng, cấp phát vật liệu cho toàn đội thi công, hay phân xưởng sản xuất.

              - Trong Công ty có bộ phận sản xuất vật liệu xây dựng, Công ty nên tận dụng tối đa thuận lợi này, nếu như các sản phẩm này phù hợp với các công trình xây lắp của công ty thì công ty không cần phải mua vật liệu xây dựng từ bên ngoài như thế vừa đảm bảo giá cả vật tư mua dùng cho công trình xây lắp thấp lại có thể tăng doanh thu bán vật tư của công ty. - Trong quá trình sản xuất, thi công, Công ty phải đảm bảo công thức, tính toán tỷ lệ vật liệu sử dụng hợp lý tránh việc thừa vật liệu đã chế biến gây lãng phí, hoặc thiếu vật liệu dẫn tới chất lượng công trình, sản phẩm không đảm bảo, phải phá đi làm lại…và sử dụng tối đa phế liệu thu hồi nếu có thể. Để tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận thì Tổng công ty nên xem xét, xây dựng một số chính sách thanh toán hợp lý giữa các thành viên trong Tổng và giữa Tổng công ty với các đơn vị thành viên nhằm tăng thêm tính minh bạch, khách quan trong kết quả thu được giữa các đơn vị thành viên với nhau.