Đánh giá và giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Ngân hàng Nông nghiệp chi nhánh Ninh Bình

Chỉ tiêu dùng đánh giá khả năng cạnh tranh của DNBH .1 Tiềm lực vốn

Vốn được xem là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi lí do sau: Qua việc phân tích các yếu tố tác động tới khả năng cạnh tranh cảu DNBH ở trên có thể đưa ra một kết luận rằng năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào yếu tố vốn.  Hai chỉ tiêu đánh giá trên là hai chỉ tiêu tổng hợp phản ảnh hiệu quả của mọi hoạt động mọi nỗ lực từ doanh nghiệp: chỉ tiêu này càng cao có thể là do doanh nghiệp làm tốt các công tác quản lí chi phí, hay công tác tiêu thụ sản phẩm, hay công tác marketing…Làm tốt được một trong những công tác trên là cơ sở làm tăng khả năng cạnh tranh khả năng đứng vững trên thị trường.

Khái quát về Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Ngân Hàng Nông Nghiệp

Kết quả kinh doanh của Công ty trong một vài năm gần đây

Năm 2009 mặc dù nền kinh tế có khả quan hơn so với 2008 nhưng cuộc khủng hoảng kinh chưa thực sự kết thúc, các thành phần kinh tế vẫn chưa thoát đáy tình trạng khó khăn, nhiều cơ sở sản xuất kinh doanh bị thu hẹp qui mô hoạt động, thất nghiệp gia tăng vì vậy khai thác BH vẫn tiếp tục gặp phải những trở ngại. Không chỉ theo đuổi mục tiêu lợi nhuận, ABIC còn quan tâm tới nhiệm vụ quản lý rủi ro, bảo toàn đồng vốn, đảm bảo nhu cầu chi thường xuyên của các đơn vị trong toàn công ty, nên ABIC đã chọn các kênh đầu tư đầu tư tài chính có độ an toàn vốn cao, ít rủi ro, vòng quay vốn nhanh. Sự tăng vọt của nợ phải trả không không làm mất khả năng thanh toán nợ ngắn hạn, không phải là một biểu hiện xấu mà xuất phát từ nguyên nhân mở rộng hoạt động (Năm 2008 doanh nghiệp mở rộng thêm hệ thống chi. nhánh – 3 chi nhánh, và hệ thống đại li nên khả năng khai thác của toàn công ty tăng cường do đó qui mô khách hàng tăng, nợ phải trả các đối tượng tăng lên là lẽ tất yếu).

Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Ngân Hàng Nông Nghiệp

Dựa vào cơ sở vật chất và nguồn nhân lực của hệ thống Ngân Hàng Nông Nghiệp là lợi thế lớn của ABIC khi so sánh với các DNBH khác: Đó là khai thác và phát huy những tiềm năng và thế mạnh vượt trội của AGRIBANK so với các nhà đầu tư khác; thế mạnh về mạng lưới phân phối, tiềm lực tài chính, cơ sở khách hàng, uy tín của Thương hiệu AGRIBANK trên thị trường. Tuy nhiên hiện nay hầu hết các DNBH khác cũng đang ráo riết thực hiện mô hình kết hợp sản phẩm BH – ngân hàng để tân dụng được lợi thế của hệ thống ngân hàng đối tác: BIC kết hợp với BIDV, Bảo Việt kết hợp với Techcombank, PIV hợp tác với Ocenbank…Các đối tác liên kết của các DNBH rất phong phú không chỉ có riêng hệ thống ngân hàng mà còn có các tổ chức đoàn thể kinh tế khác: tập đoàn viễn thông, bưu cục, đoàn thanh niên..Vì vậy ABIC cần mở rộng khả năng liên kết, hợp tác để có điều kiện mở rộng mạng lưới. Số lượng sản phẩm chính thức đưa ra thị trường mới chiếm 1/2 danh mục sản phẩm thị trường (năm 2010 thị trường BH phi nhân thọ nở rộ về sản phẩm vói số lượng lên tới 100, còn về phía ABIC có danh mục bao gồm 76 sản phẩm tuy nhiên mới chỉ triển khai được 46 sản phẩm thuộc 4 nhóm nghiệp vụ: BH con người, BH hàng hải, BH tài sản kĩ thuật, BH xe cơ giới.

Tồn tại và nguyên nhân

Tổng quan thấy sản phẩm của Công ty còn hạn chế, vì chưa đạt được mức đa dạng phong phú, nên sức hút kém, công tác triển khai mở rộng sản phẩm nhiều bất cập và chưa khai thác hết tiềm năng sẵn có của kênh phân phối. Hoạt động này mới chỉ dừng lại ở mức độ đang tải quảng cáo trên một số tạp chí như “Tạp chí BH”, “thời báo kinh tế”, tạp chí “mua và bán”..hay in ấn các tờ rơi, các tài liệu các catalogue, brochure với những nội dung đơn điệu dùng giới thiệu về AIC. Qua việc nghiên cứu về quá trình hinh thành và phát triển của ABIC cùng lĩnh vực hoạt động, khái quát hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây, khóa luận rút ra những hạn chế cùng các nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động tới khả năng cạnh tranh của ABIC trong thời gian gần đây.

Định hướng nâng cao khả năng cạnh tranh của Công Ty Cổ Phần Bảo Hiểm Ngân Hàng Nông Nghiệp

Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Bảo Hiểm Ngân Hàng Nông Nghiệp

Do đó nên ABIC cần phải xây dựng chương trình quản lí ngân quĩ đảm bảo có thể điều tiết tốt lượng tiền mặt tối đa giữa các chi nhánh được phép để lại: xác định thời gian tối đa được lưu giữ tiền mặt tại các chi nhánh kể từ ngày khách hàng nộp phí BH và qui định tỉ lệ tiền mặt nắm giữ/ tổng phí BH của từng chi nhánh, lượng tiền còn lại phải chuyển về tài khoản văn phòng công ty để tập trung được nguồn lực nhàn rỗi này đầu tư vào các kênh đầu tư ngắn hạn. ABIC đầu tư nhiều cho khâu nghiên cứu này, tuy nhiên trước hết ABIC cần hoàn thiện các sản phẩm đang triển khai đặc biệt các sản phẩm có tỉ trọng doanh thu cao (Bảo An Tín Dụng, Vật chất xe ô tô, Hỏa hoạn và rủi ro đặc biệt, BH kĩ thuật, Bh mọi rủi ro tài sản) vì trong ngắn hạn thì đây vẫn là những sản phẩm mang lại doanh thu cho ABIC đặc biệt các sản phẩm này sẽ phát huy hết được những lợi thế thương mại do mô hình Bancassurance mang lại. - ABIC cần nhận thức là sự an toàn của khách hàng cũng chính là sự an toàn của doanh nghiệp mình, bảo vệ khách hàng cũng chính là bảo vệ mình vì vậy ABIC nên đưa ra những đóng góp giúp khách hàng hạn chế rủi: mời các chuyên gia về để tổ chức hội thảo toạ đàm để tư vấn khách hàng về các biện pháp phòng ngừa rủi ro,hướng dẫn khách hàng sử dụng trang thiết bị, trang bị các công cụ hỗ trợ - xem như một khoản hậu mãi khách hàng, khuyến cáo khách hàng thực hiện các qui định về an toàn trong sản xuất kinh doanh, biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Kiến nghị đối với cơ quan quản lí

Việc hiện đại hóa công nghệ thông tin không thể tách rời với việc nâng cao trình độ công nghệ, trình độ tin học cho nhân sự. Để hỗ trợ các công ty BH về nguồn nhân lực, mới đây, Hiệp hội BH Việt Nam cũng đã phối hợp với trường đào tạo chuyên nghiệp mở khóa đào tạo văn bằng 2 cử nhân BH…Tuy nhiên, cái thiếu nhất hiện không phải là những nhân viên còn non kinh nghiệm mà là lực lượng lãnh đạo các công ty BH. Kết thúc chương 3 khóa luận đã đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ Phần Bảo Hiểm Ngân Hàng Nông Nghiệp dựa trên những điểm mạnh điểm yếu được đánh giá tại chương 2.