Xây dựng kế hoạch tiến độ công trình cải tạo và nâng cấp đê hữu sông Kinh Thầy theo tiêu chí hiệu quả sử dụng vốn theo thời gian
MỤC LỤC
CƠ SỞ LÝ THUYẾT ÁP DỤNG TRONG NGHIÊN CỨU
Vin đầu tư xây dựng công trình liên quan đến việc lập kế hoạch tiễn độ sao cho hợp lý nhất, cắc công việc thi công vẫn đảm bảo, thời gian thi công là ngắn nhất, Khi xây dựng những công trình lớn, phức tạp có nhiều hạng mục công trình liên quan đến nhau. Để khắc phục những nhược điểm trên của sơ đồ ngang, người ta biểu din ké hoạch tiến độ theo một sơ đổ khác, đó là sơ đồ mạng, Mô hình kế hoạch tiền độ dạng sơ đồ mạng là một đồ thị có hướng biễu diễn trinh tự thực hiện ti cả các công việc, mỗi. * Sự phụ thuộc (công việc do): Chi mỗi liên quan (về mặt công nghệvà tổ chức) giữa. Nó nói lên rằng sự khỏi công của công tác này phụ thuộc vào sự kết thúc của công tắc kia. + Sir hig: Phân ảnh một trạng thi nhất định trung quá tinh thực hiện ác công vig,. không đòi hỏi hao phí về thời gian tà nguyên, là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết. thúc của một hay nhiều công việc. Sự kiện được thể hiện bằng một vòng tròn hay một hình tay ý và được ký hiệu bằng | chữ số hay chữ cái. - Sự kiện cuỗi công việc: sự kiện mà tử đó mỗi tên công việc “đi vào”,. ~ Mỗi công việc giới hạn bởi bai sự kiện đầu - cuối. ~ Sự kiện xuất phát: sự kiện đầu tiên không có công việc đi vào, thường ký hiệu bằng. - Sự kiện hoàn thành: sự kiện cudi cing không có công việc di ra, đánh số lớn nhất. ‘Sy kiện luôn có hai ý nghĩa: Đối với công việc lin trước thi nó là mốc đánh dẫu sự kết thúc công việc, Đối với công việc liễn sau thi nó là mốc đánh dầu sự bắt. đầu công việc điên sau) đó.
+ Vừng 2: Quay Ini bước 3 kiểm tra lại cỏc mỗi quan hệ đó đưa vào, tỡm kiộm những mỗi quan hệ không gây ảnh hưởng lớn đến công nghệ thi công (không bắt buộc) hoặc 6 thể thay đổi được để giải phỏng SDM khỏi những ring buộc đó, Kết quả te được. + TH: Chiều dai đường găng vượt quá thời hạn pháp lệnh (7,. hiện một trong 2 trường hợp thứ 2 hoặc thứ 3 thì ta đều cần phải diễu chỉnh sơ dỗ. mạng sao cho phù hợp. Việc thực hiện điều chỉnh SDM cỏ thể thực hiện theo hai. hướng cụ thể sau. * Điều chin sơ dd mạng theo chỉ tiêu that gian. Khi chiều đi đường găng của sơ đồ mạng vượt quả thời gian quy định, điền độ không. đấp ứng thời gian quy định), hay công trình được thi công theo sơ đồ mạng mới lập. Trên đây là một số phương án được dùng để diều chỉnh sơ đồ mạng về chỉ iều thôi sian và nhân lực giúp cho ta có thé lập được một kế hoạch tiến độ thi công với thời gian và nguồn nhân lực thực hiện các công việc một cách hợp lý nhất.
Hoặc đơn giản là rút ngắn thời gian thực hiện một số So 5 mạng ngang và biễu đồ nhân lực sau khi điều chỉnh công việc quan trong (sông việc trên đường găng) bằng cách ting thêm nhân luc, may móc thiết it ngắn thời gian thực hiện dự án thi thông. Khi rất ngắn thi gian thực hiện công việc thì thông thường chỉ phí gin tgp sẽ tăng lên (do hoặc phải sử dụng công nghệ, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu.. đắt tiền hoặc tăng lương làm ngoài giờ cho công nhân..) và chỉ phí trực tiếp sẽ giảm đi. Trong đó: R,()là cường độ sử dụng tài nguyên i tại thời điểm t. 1c khối lượng hiện có của ti nguyên ita thời điểm t. `Ý nghĩa của công thức trên là không lập kế hoạch tiêu thy tài nguyên vượt quá mức. hiện có của đơn vị hi công. Nếu lâm ngược lại thi dự án không thực hiện được hoặc sẽ làm tăng chỉ phi thực hiện dự án,. ~ Loại thứ hai là ti nguyên thay đổi khối lượng trong qua trình sử dụng. biển đổi tỷ lệ thuận với khối lượng công việc hoàn thành không kể đến mọi sự hao. mòn trong bảo quản, vận chuyển), do biển thành sản phẩm.
Trong chương II của luận văn đã trình bảy được những cơ sở lý thuyết tong lập và điều khiển kế hoạch tiến độ theo phương pháp sơ đồ mạng lưới, cũng như các bài toán điều khiển, bài oán tối ưu hỏa sơ đồ mạng lưới, giúp các nhà quản lý diễu khiển kế hoạch tiến độ của dự án sao cho đảm báo tiến độ, tài nguyên, kế hoạch phân bổ vốn.
DEN KM 9+240"
Hiện nay việc di Ini trên tuyển đề này gặp rất nhiều khó khăn, hơn nữa dé hoàn thiện, việc đầu tư xây dựng công trình là vin đề cần. Cao trình đỉnh để hiện tại cao hơn cao trình đỉnh để thiết ké( CTĐĐTK—MNTK đê+. dé cao gia thăng), đề tiết kiệm kinh phí do không phải tôn cao mặt dé mà vẫn dim bao chiều cao thiết kế, chọn giải pháp hạ thấp mặt, tận dung dit hạ thấp đắp áp trúc, đắp lễ. (ngày) Công tác chun bị. Dung lần trại, kho bãi, van. Cong tác thị công. Hoan thiện và don dep toàn. Sử dụng phẩm mém Microsoft Project 2010 để lập tiến độ thi công các công việc. chính củs công tình. Kế hoạch tiến độ thi công theo sơ đồ ngung được thể hiện trên. rốn đầu tư và biểu dé tích lũy vốn dau tư đưa vào công trình được. Bảng 3.3: Trinh tự công nghệ và tổ chức thi công phương án |. Công việc Quan hệ. Ban giao mặt bằng Bit đâu ngay,. “Tập kết máy móc thiết bị, nhân lực. Tip đựng cọc tiêu, biến báo. giao công trình. Hình 32: Kế hoạch thi công công trình phương ấn 1. Vige xác định tuệt hại do ứ đọng vốn trong quá tinh thì công được tinh ton bằng công thức sau: Vụ = Vị — Vụ :. ‘on đầu tư có kế đến thiệt hại do ứ đọng vẫn xác định như sau:. at không kể én hit gi do ứ dong vốn được xác định như sa. Biểu đồ phân bỏ vốn đầu tư xây. dựng công trình phương án 1. Thời gian thi công truân). Hình 33 Biễu dd phân bỏ vẫn đầu tư xây dựng công trình phương án |. Biểu đồ lũy tích vốn đầu tư xây. dựng công trình phương án 1. “Thời gian thí sông tuân).
Biểu đồ lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình chưa phù hợp, thiệt hai ứ đọng vốn còn cao gây ảnh hưởng đến tién độ cho công trình. Yêu tổ chit lượng công trình luôn được đặt lên hing đầu, bên cạnh đó thì các yếu tố về thời gian xây dựng và vốn đầu tư để xây dựng công. Sau khi nghiên cứu kế hoạch tiến độ ban đầu (PAL) với thời gian và chỉ phi đầu te xây dựng công trình như trên, nhận thấy rằng cần có sự điều chỉnh cho hợp lý nhẳm đem lại hiệu quả cao cho dự án. Ta tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ thi công. theo phương pháp tối ru hóa sơ đồ mạng theo chỉ tiêu hợp lý về thời gian và chỉ phi. bing cách sắp xếp lại các công việc, bổ trí khoảng thời gian thực hiện các công việc. một cách hợp lý hơn.Tương tự như phương ấn 1 ta sử dụng phân mm Microsoft. project 2010 dé lập kế hoạch tiến độ thi công cho các nội dung chính của công trình. Với kế hoạch tiến độ thi công theo phương án này ti vẫn đảm bảo thoi gian thi. Nhip các thông số vào phin mm Merosoft project tac6 được bing tiễn độ theo KẾ hoạch tiễn độ thi công sơ đồ Gantt PA2. Công việc Ký hiệu công. ‘Quan hệ công. Bin giao mặt bằng oF Bắt đầu ngay,. “Tập kết máy móc thiết bị, nhân. TS masa lâm Tem SUMS. TẾ” — ERiegieelieph sim gan Tid kat dys §EIMSU STS TW) 6 Qw8ugReABqvk das NancSets THAM.
Phin mềm MS Project là phầm mém điễn hình trong số đó, Với giao diện rực quan, dễ sử dụng, phần mém này cung cấp cho người dùng khả năng lập kế hoạch dự án, xác định hao phí tài. Những phương án tỗi ưu được được thực hiện là kết quả để chủ đầu tư công trình dựa vào đó chọn ra phương án tối wu nhấ kiện về thời gian cũng như chỉ phí có thể của chủ đầu tư. Đồng thời cũng giới thiệu được các hình thức thi công chủ yếu dang được sử dụng hiện nay, các phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công cũng như công tác kiểm ta kế hoạch iến độ thi công,.
Trong bài toán điều khiển tối ưu tiển 46 thi công công trình "Cải tạo và nâng cấp để hữu sông Kinh Thầy" chi đưa ra phương án điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình dé làm cơ sở cho việc lựa chọn kế hoạch tin độ phủ hợp,.
