Phân tích nhu cầu thị trường và chiến dịch PR sản phẩm Coca-Cola hương vị cà phê

MỤC LỤC

NGHIÊN CỨ VÀ PHÂN TÍCH, XÁC ĐỊNH CÁC BƯỚC NGHIÊN U CỨU CỤ THỂ, CÔNG CỤ SỬ DỤNG

Bước 1 Phân tích tình hình Ở bước này, bạn cần thu thập thông tin tổng quan thị trường qua việc phân tích theo môi trường vĩ mô của doanh nghiệp, hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp. - Xét riêng trên thị trường nước giải khát Việt Nam, việc sử dụng các loại nước uống có ga đã trở thành một điều không thể thiếu trên các bàn tiệc. Tuy nhiên, nhu cầu chăm sóc sức khỏe cũng như giữ gìn vóc dáng ngày càng được các bạn trẻ quan tâm, nhóm khách hàng mục tiêu này chuyển dần từ việc sử dụng các loại nước ngọt có ga sang nước lọc, gây không ít khó khăn với Coca-Cola khi tung ra các sản phẩm mới.

Thông qua những kênh truyền thông hiện đại như Facebook, Zalo, Tiktok hay Youtube, những sản phẩm của Coca nhanh chóng được khách hàng biết đến. Lúc này, chi phí nghiên cứu sản phẩm cũng giảm theo, doanh nghiệp có thể tung ra thị trường những sản phẩm mới với mức giá thấp, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng khi. Khỏch hàng sẽ ưa chuộng những thiết kế này hơn vì nó rất nhỏ gọn, tiện dụng, có thể mang theo khi đi chơi, du lịch và sản xuất, tái chế sau khi đã sử dụng xong.

- Những công nghệ hiện đại ngày càng phát triển giúp cho dây chuyền sản xuất sản phẩm của Coca-Cola ngày càng tiên tiến và rút ngắn thời gian sản xuất. Bởi để phát triển thương hiệu trong thời gian ngắn là điều không thể, do đó hoạt động sản xuất đòi hỏi nhà kinh doanh cần có một khoản đầu tư lớn như chi phí đầu tư cho tiếp thị quảng bá s n ph m, b nh n diả ẩ ộ ậ ện thương hiệu cho doanh nghi p. Tiệ ếp đó chính là khó khăn về chi phí đầu tư, các đối thủ cạnh tranh cần phải tính toán được thời gian để xây dựng lòng trung thành của khách hàng với thương hiệu của mình.

Sức mạnh của nhà cung ứng đối với Coca Cola là rất yếu bởi thương hiệu này có thể dễ dàng thay đổi nhà cung cấp này chuyển sang nhà cung cấp khác. Tuy nhiên, nhìn chung, thương hiệu Coca Cola không gặp quá nhiều áp lực đến từ khả năng thương lượng của khách hàng như các ngành hàng đặc thù khác. Nguy cơ đến từ các sản phẩm thay thế Coca-Cola chính là những đồ uống của Pepsi, nước trái cây, đồ uống đa dạng khác… Có rất nhiều sản phẩm đồ uống thay thể cho đồ uống Coca Cola để đáp ứng nhu cầu của khách hàng không muốn sử dụng nhiều nước - ngọt có gas.

- Thu nh p cậ ủa người Vi t Nam ngày ệ càng tăng lên nên nhu cầu tiêu thụ sản phảm tiêu dùng c a hủ ọ cũng tăng lên, từ đó Coca-Cola có thể nâng cao doanh số bán hàng c a mình. - Nhiều công ty sản xuất nước giải khát quy mô nhỏ không đủ sức cạnh tranh đã bị phá sản nên Coca ola có nhiều cơ hội -C chiếm nhiều thị phần hơn. Sự gia tăng ý thức về sức khỏe có thể làm giảm doanh thu và lợi nhuận của Coca Cola khi khách hàng chuyển sang các lựa chọn lành mạnh hơn do các đối thủ cạnh tranh cung cấp.

XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU, THÔNG ĐIỆP, KÊNH VÀ CÔNG CỤ TRUYỀN THÔNG

Mục đích, mục tiêu PR

Hành vi mua hàng Chủ yếu mua hàng trực tiếp tại tạp hóa và các siêu thị. -Tính hữu dụng mà sản phẩm đem lại, quan tâm và hứng thú muốn trải nghiệm các sản phẩm đồ uống mới và không ngần ngại chia sẻ những ý kiến. - Mong muốn bản thân tự tin và trở thành người truyền tải thông điệp cho doanh nghiệp.

Hành vi tìm hiểu - Tìm hiểu các doanh nghiệp phát triển tốt để đầu tư và hợp tác trong thời gian dài. - Sử dụng các sản phẩm của doanh nghiệp và ủng hộ các hoạt động xúc tiến của doanh nghiệp. Với mong muốn hồi sinh những thứ tưởng như là đồ bỏ đi nay nhờ sự sáng tạo, tinh tế, thổi cái đẹp vào đó mà các sản phẩm được tái chế dường như có một đời sống mới, dài rộng hơn, khiến người ta phải nhớ rằng, Trái đất này sẽ không còn nếu như nó không còn màu xanh.

Coca-Cola đã xây dựng chiến dịch tái chế từ vỏ chai, vỏ lon và bã cà phê thành các sản phẩm tái chế hữu dụng. Chúng tôi muốn thông điệp sống xanh này lan tỏa trực tiếp đến cộng đồng thức tỉnh con người trước các , vấn đề về môi trường và không gian sống.

PHÂN BỔ NGUỒN LỰC, XÁC ĐỊNH THỜI GIAN THỰC HIỆN CHIẾN DỊCH

Xác định thời gian thực hiện chiến dịch

Hoạt động 1: Sử dụng bã cà phê của sản phẩm Coca Cola hương vị cà phê đem tái chế. Hoạt động 4 Thực hiện seeding về : hoạt động tái chế bã cà phê trên các bài đăng của Coca Cola cũng như trên các bài đăng của KOLs những bình luận tích cực, ủng hộ. Book bài PR trên Kênh 14 Book bài PR trên VTV Book bài PR trên VTC.

Book bài PR trên báo Thanh Niên Book bài PR trên báo Dân Trí Book bài PR trên Vietnamnet Book bài PR trên VnExpress Book bài PR trên báo Lao Động Xã hội. Số người tham gia ủng h vào chiến ộ dịch giúp đỡ những vùng thiếu nước sạch. Quan sát khách quan, sự yêu thích, ủng hộ thông qua việc chia sẻ, thảo luận về chiến dịch trên MXH của công chúng.