MỤC LỤC
Kinh doanh trong môi trường đặc thù như huyện bình liêu, khó khăn nhiều hơn thuận lợi, công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Bình Liêu đã có những chiến lược phát triển phù hợp, thích ứng được với điều kiệt trên địa bàn và đem lại nhiều thành công cũng như tạo được công ăn việc làm ổn định cho công nhân. Doanh thu năm 2008 giảm cũng dễ giaỉ thích khi năm 2008 công ty cổ phần thương mại và dịch vụ Bình Liêu nói riêng cũng như các công ty khác trên toàn cầu nói chung đều chịu ảnh hưởng trong cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu.
- Nông_lâm sản là hàng hóa được nhà nước khuyến khích xuất khẩu vì vậy các thủ tục xuất khẩu được đơn giản hóa, dễ tiếp cận nguồn vốn kinh doanh. - Đường giao thông được xây dựng tận nông thôn trong địa bàn huyện, thuận lợi trong việc thu mua và vận chuyển hàng hóa xuất khẩu kịp thời về các kho bảo quản và kho bãi xuất khẩu.
Xét tổng quát ta nhận thấy giá trị xuất khẩu của công ty phụ thuộc rất lớn vào cơ cấu hàng hàng xuất khẩu, đặc biệt là lượng xuất khẩu hồi, quế, lý giải cho điêù đó ta có thể xem xét năm 2008 và 2011, trong hai năm này có giá trị xuất khẩu cao nhất và cũng có số lượng hồi xuất khẩu tăng cao. Các địa phương trên địa bàn huyện bình liêu nói riêng và các huyện lân cận nói chung đều được khuyến khích, cấp phân bón, hỗ trợ cây giống nhằm mở rộng diện tích trồng và trồng sen kẽ cây các cây quá lâu năm hoặc trồng thay thế để đảm bảo cây hồi không quá nhiều tuổi sẽ cho quả to, nhiều dầu và chất lượng đầu tốt. Tuy nhiên trong thời gia vừa qua, phần lớn gạo xuất khẩu của công ty là loại gạo có phẩm cấp chưa cao, điều này không hẳn là công ty không có khả năng cung ứng nhiều gạo có phẩm cấp cao mà đó là một chiến lược ứng xử hợp lý trong chiến lược kinh doanh xuất khẩu của công ty căn cứ vào giá cả và nhu cầu thực tế của thị trường.
Nắm bắt được tầm quan trọng trong việc xuất khẩu đặc biệt là xuất khẩu hàng nông_lâm sản,trong những năm qua công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Bình Liêu đã rất cố gắng để nâng cao số lượng, chủng loại hàng nông _lâm sản xuất khẩu song hiệu quả kinh tế mà công ty thu được từ hoạt động này vẫn chưa cao.tốc độ tăng trưởng về số lượng luôn lớn hơn về tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất khẩu. Do thiếu hợp đồng gói thầu, thiếu thông tin thị trường và kinh nghiệm kinh doanh xuất nhập khẩu nên tiến độ xuất khẩu của công ty ngược với sự biến động giá thị truờng bên cạnh đó việc thu mua tạo hàng xuất khẩu kịp thời cũng ảnh hưởng không nhỏ đến việc xác định được giá như giá thị trường. Và một số yếu tố khác nữa như: quy cách, chất lượng sản phẩm thấp, không đồng đều, cơ sở hạ tầng phục vụ thấp và còn yếu kém, các hoạt động kiểm phẩm, xông trùng có độ tin cậy không cao, nguồng hàng cung cấp không ổn định, phần lớn là xuất khẩu theo giá FOP cũng là nguyên nhân làm giảm giá hàng nông_lâm sản xuất khẩu của công ty.
Bên cạnh đó công ty cũng nên xác định đây là một thị trường có tính cạnh tranh mạnh mẽ hơn vì thị trường Phòng Thành rộng hơn so với Đồng Trung cũng như là Đông Hương nên không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp xuất khẩu sang trung quốc mà còn phải cạnh tranh với chính các doanh nghiệp cùng ngành trong nước trung quốc nói chung và tại địa bàn Phòng Thành nói riêng. Chẳng hạn công ty ký hợp đồng với khách hàng ở mức giá thấp nhưng khi đi mua hàng xuất khẩu lại không mua được với mức giá thấp hơn giá đã ký do những biến động bất thường, công ty phải giao hàng với mức giá thấp như trong hợp đồng đã ký tại thời điểm giá thị trường lên cao; chất lượng hàng hóa không cao, không đều do nguồn cung cấp hàng của công ty không ổn định, công ty. Tuy nhiên vì quá trình trao đổi diễn ra dài, nhiều khi lại không được tiến hành song song làm cho hoạt động của công ty bị gián đoạn , vòng quay cua vốn chậm, vốn của công ty bị chiếm dụng do do quá trình trao đổi hàng không đều.
Nhiều nơi họ đã phá bỏ để trồng loại cây khác, vì thế khi có nhu cầu về những mặt hàng này công ty rất khó khăn trong việc tìm được nhà cung ứng thích hợp cũng như thiếu hàng để xuất khẩu và gây mất niềm tin cho các nhà cung ứng. Chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của các cán bộ như xem xét màu sắc, hương vị, độ ẩm..sau khi kiểm tra chất lượng công ty sẽ căn cú vào điạ điểm cũng như thời điểm mà hai bên thỏa thuận tiến hành vận chuyển chuyển hàng hóa để chuyểnn giao hàng kịp thời, đảm bảo đúng tiến độ tránh gây tổn thất giữa đôi bên do không kị hàng đáp ứng nhu cầu thị trường. Để tránh sự ảnh hưởng của thời tiết cũng như những nhân tố bất thường gây ảnh hưởng xấu đến quá trình chuyển giao hàng hóa xuất khẩu, công ty đã thành lập thêm các kho chứa cũng như các bãi đậu xe ngay gần của khẩu để giảm bất thời gian vận chuyển.
Lập các văn phòng tại các thị trường đã lựa chọn để đẩy mạnh công tác tiếp thị, chọn các kênh phân phối và tiêu thụ, tăng cường các hoạt động quảng cáo khuyếch trương , tích cực tham gia các hoạt động triển lãm, hội chợ để nâng cao uy tín cũng như nhãn hiệu sản phẩm. Huy động các nguồn vốn để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời buổi hiện nay thì vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến quy mô sản xuất hàng hóa, chất lượng hàng hóa, đến công tác thu mua hàng hóa, đến quá trình nghiên cứu và tìm kiếm thị trường tiêu thụ hàng hóa của bất kỳ một công ty nào. Hơn thế nữa với hình thức vay vốn này công ty có thể huy động được một cách tối đa năng lực và lòng nhiệt huyết của cán bộ, công nhân viên trong công ty bởi thu nhập của họ phụ thuộc nhiều vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hoạt động sản xuất chế biến hàng nông _lâm sản chính là khâu tạo hàng cho xuất khẩu, nó có ảnh hưởng đến quy mô và chất lượng hàng xuất khẩu vì vậy để nông cao hoạt động xuất khẩu hàng nông _lâm sản thì bên cạnh tiếp tục mở rộgn diện tích gieo trồng, nhà nước cần đầu tư mạnh vào phát triển hàng nông _ lâm sản theo chiều sâu, từng bước nâng cao chất lượng hàng nông _ lâm sản. - Nhà nước cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại và cung cấp thông tin cập nhật về các thị trường nông _lâm sản thế giới cho các công ty hoạt động trên lĩnh vực này bởi thông tin chiếm một vị trí quan trọng trong sự thành bại của công ty. Vì vậy nhà nước nên chú trọng các công tác nghiên cứu, khao sát và dự báo sự biến động của thị trường thế giới đồng thời xây dựng trung tâm cung cấp thông tin chuyên ngành về thị trường nông _lâm sản trong và ngoài nước giúp các công ty có được thông tin cập nhật nhất.
- Nhà nước cần lập quỹ bình ổn giá cả: nhà nước cần xem xét bằng quỹ bình ổn giá cả để bớt đi một phần gánh nặng lãi suất tín dụng cho các công ty xuất khẩu hàng nông_lâm sản trong trường hợp giá hàng nông_lâm sản trên thị trường thế giới xuống thấp hoặ giá thu mua hàng nông_lâm sản trong nước lên cao gây thua lỗ cho công ty. - Hoàn thiện cơ chế quản lý xuất khẩu: hiện nay công cơ chế quản lý xuất khẩu của nhà nước còn nhiều bất cập, thủ tục xuất khẩu rườm rà phức tạp, gây lãng phí thời gian và công sức cho doanh nghiệp, nhiều khi tỏ ra quan liêu cửa quyền gây khó dễ cho các doanh nghiệp.