Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển bất động sản Khải Hưng

MỤC LỤC

SẢN KHẢI HƯNG

Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng .1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng

    Năm 2020, Khải Hưng - chi nhánh An Phú và chi nhánh Bảo Lộc được thành lập nhằm tập trung hoạt động trong lĩnh vực tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản và quyền sử dụng đất. Luôn luôn cải tiến, đổi mới trong tất cả các sản phẩm, dịch vụ để kiến tạo những hệ sinh thái tốt nhất phục vụ cho đời sống con người và khẳng định vị thế thương hiệu Việt trên toàn thế giới.

    Cơ cấu tổ chức công ty .1 Cơ cấu tổ chức công ty

      Khối Phát triển dự án: Thực hiện các công việc liên quan đến hình thành và phát triển các sản phẩm của công ty như lên ý tưởng thiết kế, kế hoạch kinh doanh, chính sách phân phối sản phẩm, chăm sóc khách hàng,… Để chuyên môn hoá hiệu suất làm việc, thì Khải Hưng đã đưa ra các chính sách và triển khai thành lập các phòng ban riêng biệt trong đó có: phòng Phát triển dự án, phòng kinh doanh, phòng pháp chế, phòng đấu thầu và phòng chăm sóc khách hàng. Trưởng bộ phận Tuyển dụng và Đào tạo: Nghiên cứu xây dựng phương án nhân sự của công ty theo từng thời kỳ, lên kế hoạch tuyển dụng, cắt giảm, bố trí nhân sự theo yêu cầu và tình hình của các phòng ban, lên kế hoạch đào tạo và đánh giá kết quả công tác tuyển dụng và đào tạo.

      Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2019 đến năm 2021 Căn cứ vào báo cáo kết quả kinh doanh của công ty, ta có bảng sau

      Nguyên nhân là do năm 2021 là một năm thê thảm của các doanh nghiệp Việt do dịch Covid, hàng loạt các doanh nghiệp đóng cửa, một bộ phận người dân thất nghiệp do Covid, người dân phải dãn cách trong thời gian dài và thắt chặt chi tiêu nên cũng vì thế công ty bắt đầu bị ảnh hưởng bởi thị trường chung do Covid. Trong 2021 nhân sự của công ty ít nhất trong ba năm nhưng doanh thu vẫn duy trì ở mức ổn định do công ty sử dụng các đơn vị ngoài là các sàn liên kết để các sản phẩm vẫn được tiêu thụ một cách bình ổn.

      CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ

      • Một số vấn đề chung về tuyển dụng nhân sự .1 Khái niệm nhân lực
        • Vai trò và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng .1 Đối với doanh nghiệp
          • Các nguồn tuyển dụng .1 Nguồn bên trong
            • Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng .1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
              • Quy trình tuyển dụng

                Hay theo Nguyễn Vân Điềm và Nguyễn Ngọc Quân (2007) thì tuyển chọn là quá trình đánh giá và sàng lọc những ứng viên đã được thu hút thông qua quá trình tuyển mộ theo nhiều góc độ khác nhau, tùy vào vị trí công việc và các yêu cầu của công việc, để chọn lựa được ứng viên phù hợp nhất trong số những ứng viên tham gia ứng tuyển. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật: nhờ sự phát triển, tiến bộ của khoa học kỹ thuật mà các tổ chức có thêm nhiều hình thức hơn trong tuyển dụng như qua phát thanh, truyền hình, báo chí, mạng internet,… Qua đó, chất lượng của công tác tuyển dụng cũng được nâng cao khi có nhiều cơ hội khả năng để tìm kiếm được ứng viên phù hợp hơn cho tổ chức.

                TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HƯNG

                Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng .1 Thực trạng cơ cấu lao động theo phòng ban

                  Bản chất của ngành bất động sản phải luôn trong tâm thế sẵn sàng tư vấn cho khách, di chuyển liên tục và không có giờ giấc cố định, khách gọi phải có mặt mà trong nét văn hóa của người Việt, phụ nữ khó có thể làm được điều đó, họ phải cố gắng cân bằng giữa công việc và gia đình. Riêng năm 2021, số nhân viên trên một năm lại chiếm tỷ trọng cao nhất 40,70%, nguyên nhân do dịch Covid kéo dài, các hoạt động mua bán, kinh doanh gặp nhiều khó khăn do dịch bệnh, do đó công ty không tuyển thêm nhiều nhân sự mới mà chỉ giữ lại những nhân sự chủ chốt có thể duy trì hoạt động kinh doanh.

                  Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng

                    Và chỉ khi một người có thái độ làm việc đúng đắn và nỗ lực hết mình thì sẽ dễ dàng tiếp thu được những kiến thức một cách nhanh chóng, ngoài ra giữ thái độ tốt sẽ tạo được thiện cảm cho khách hàng và đồng nghiệp giúp củng cố hình ảnh Công ty cũng như có nhiều cơ hội để thăng tiến lên các vị trí cao hơn Sức khỏe. Trưởng bộ phận cần tuyển người hoặc trưởng bộ phận Tuyển dụng và Đào tạo sẽ dựa vào các thông tin ứng viên cung cấp, yêu cầu công việc, những lưu ý trong quá trình sơ vấn để từ đó linh hoạt trong việc đặt câu hỏi cho ứng viên cũng như cung cấp thêm một số thông tin về cụng việc cho ứng viờn được rừ.

                    Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng .1 Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty

                      Một số lí do khiến nhân viên nghỉ việc trong thời gian thử việc xuất phát từ nhân viên như không đáp ứng được yêu cầu công việc, không phù hợp với văn hóa công ty và năng lực làm việc của ứng viên cao hơn so với yêu cầu công việc khiến họ không hứng thú với công việc. Kinh doanh bất động sản là công việc không ổn định, có thu nhập phụ thuộc vào nhiều yếu tố và khi nhân viên không bán được sản phẩm thì sẽ bị đào thải, có nhân viên đi làm rồi lại thấy không phù hợp với nghề, nhiều người khác sẽ cảm thấy không phù hợp do đặc tính công việc thường di chuyển, không có nhiều thời gian cho bản thân và gia đình,.

                      Các yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng .1 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

                        Công ty cũng không ngừng cố gắng tạo một bầu không khí thoải mái để nhân viên an tâm, thường xuyên tổ chức các hoạt động như tổ chức sinh nhật cho nhân viên, kỷ niệm công ty, ngày hội trăng rằm, du lịch,… Nền văn hóa đã tác động tích cực lên công tác tuyển dụng và gắn kết các nhân viên trong công ty lại với nhau hơn. Bên cạnh đó, Khải Hưng phải đối mặt với nhiều công ty kinh doanh Bất động sản cùng phân khúc như Hải Phát Land, Maicom, GM Holding, Phú Hoàng Investment… Để giành được nhân tài thì cần phải quan tâm đến động thái của của đối thủ như các biện pháp quảng cáo, các chính sách đãi ngộ,….

                        Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng

                          Mặc dù họ vẫn thực hiện khá tốt công việc, nhưng không thể phủ định nếu như họ được đào tạo để nâng cao nghiệp vụ thì kết quả tuyển dụng sẽ cải thiện hơn rất nhiều.Và việc tuyển dụng có đạt được kết quả như mong đợi hay không còn phụ thuộc rất nhiều vào trình độ chuyên môn của các nhà tuyển dụng. Các nhân viên khi mới bắt đầu công việc thường không quen biết ai nên thường sẽ khá rụt rè và ngại ngùng nếu không tạo cho họ một môi trường hội nhập tốt thì sẽ dễ nảy sinh những suy nghĩ tiêu cực về công việc, công ty từ đó tỷ lệ nghỉ việc sẽ tăng.

                          PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HƯNG

                          Định hướng phát triển của công ty

                            Về cơ cấu lao động: Ở Khải Hưng hiện nay đang thu hút nguồn lao động trẻ động, tuổi từ 18 - 25, và mục tiêu sẽ duy trì nguồn lao động trẻ trong những năm tới. Về chính sách và môi trường làm việc, Khải Hưng chú trọng việc đào tạo và mục tiêu sẽ duy trì một buổi đào tạo nhân sự hàng tuần do ban lãnh đạo và cấp quản lý đứng lớp, thêm vào đó trong năm sau 2023 sẽ thuê các đơn vị ngoài đào tạo thêm một buổi mỗi tháng về các kiến thức khác như: nhân tướng học trong kinh doanh, phong thủy, website,.

                            Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng

                              Chuyên viên Tuyển dụng sẽ đảm nhận các chủ đề liên quan trực tiếp đến tuyển dụng như bản tin tuyển dụng, các mô tả về công việc vị trí cần tuyển, các hoạt động của công ty trong tuyển dụng tại các trường cao đẳng, đại học để thu hút đối tượng học sinh - sinh viên với lợi thế về sức trẻ và kỹ năng, kiến thức bài bản. Chuyờn viờn tuyển dụng khụng chỉ nắm rừ cụng việc của mỡnh mà cũn phải nắm rừ cỏc cụng việc khỏc để cú thể hỗ trợ cỏc trưởng phũng, cấp quản lý trong quá trình phỏng vấn, cũng như có thể đáp ứng được các thắc mắc, câu hỏi của ứng viên trong quá trình sơ vấn, thử việc và làm việc tại công ty.

                              CHƯƠNG TRÌNH CỘNG TÁC VIÊN TUYỂN DỤNG

                              • Cách thức giới thiệu

                                Với một doanh nghiệp vừa và nhỏ, đang trên đà phát triển như Khải Hưng, công tác tuyển dụng còn nhiều thiếu sót, đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện công tác tuyển dụng, chi phí dành cho công tác tuyển dụng cần nhiều sự cân nhắc, đội ngũ nhân sự bộ phận Tuyển dụng trẻ và tiếp thu nhanh, tác giả đề xuất công ty dùng phần mềm Base E- Hiring trong việc quản lý tuyển dụng. Bên cạnh đó công tác tuyển dụng vẫn còn tồn tại một số hạn chế như chưa khai thác triệt để nguồn Facebook, chưa chú trọng việc đào tạo cho nhân viên tuyển dụng, chưa đáp ứng kịp thời nhu cầu lao động vào những giai đoạn nhu cầu nhân lực tăng, công tác hội nhập còn nhiều thiếu xót dẫn đến nhiều nhân viên nghỉ việc trong thời gian thử việc, hồ sơ lưu trữ ứng viên được lưu trữ bằng excel dẫn đến việc khó đồng bộ và khai thác dữ liệu ứng viên.

                                TỜ TRÌNH

                                • Kế hoạch triển khai và chi phí
                                  • PHÚC LỢI

                                    Địa điểm làm việc: 84-86 Bát Nàn, Phường Bình Trưng Tây, Quận 2, TP HCM Chức danh cấp trên trực tiếp: Trưởng phòng kinh doanh. 1 Tìm kiếm khách hàng tiềm năng, mở rộng nguồn khách hàng networking 2 Tư vấn khách hàng, giới thiệu sản phẩm của Công ty đến với khách hàng Cung cấp, tư vấn đầy đủ chính xác thông tin sản phẩm đáp ứng nhu cầu 3 khách hàng.

                                    THƯ MỜI NHẬN VIỆC

                                    Base E-hiring Phụ thuộc vào số lượng - Sản phẩm còn mới trên thị Mọi quy (Việt Nam) tài khoản sử dụng trong trường nên chưa được biết mô. Zoho Recruit Phụ thuộc vào sự nâng - Không tích hợp cho các Doanh (Mỹ) cấp, mức giá khởi điểm trang tuyển dụng tại Việt nghiệp.