Ảnh hưởng của đặc điểm công việc đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty truyền thông

MỤC LỤC

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Khái quát về động lực làm việc của nhân viên

Xây dựng mô hình và giả thiết nghiên cứu .1 Mô hình nghiên cứu đề xuất

Môi trường làm việc thân thiện, cùng nhau đi lên, cạnh tranh về thăng tiến công bằng, văn minh, lấy nhân viên làm trọng tâm và sự phát triển của họ là sự phát triển toàn diện của tổ chức thì lúc này khoảng cách của nhân viên và tổ chức không đơn giản là quan hệ làm công ăn lương mà trong nhân viên sẽ có ý thức hình thành động lực làm việc cải tiến, làm không chỉ được lợi cho cá nhân mà còn làm vì sự phát triển chung cho tổ chức. Theo sự nhìn nhận của tác giả tại bất cứ doanh nghiệp, tổ chức làm việc nào thì đặc điểm công việc của nhân viên rất quan trọng, nó là một trong những yếu tố quyết định đến chất lượng công việc nói chung tại tổ chức đó cũng như nó giúp cho tổ chức có thể xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao. Vì bản thân nhân viên khi được làm đúng với trình độ chuyên môn, thẩm quyền công việc của mình họ sẽ cảm giác tự tin và được tin tưởng trong công việc, thuận lợi trong việc xử lý các công việc một cách nhanh chóng mà không bị phụ thuộc quá nhiều bởi một đầu quyết định công việc là chậm hoặc phải chờ đợi theo tiến độ.

Nói cách khác đây không phải công việc mà cấp trên chủ động làm để tìm ra lỗi hay khuyết điểm của nhân viên để phạt hay xử lý mà mục đích cuối cùng là để kiểm tra lại hoạt động, kiểm soát sai phạm và tầm soát sai sót. Giúp cho nhân viên có ý thức hoàn thành công việc được giao luôn yên tâm với công việc đúng nhiệm vụ hạn chế được sai sót trái chuyên môn và muốn làm việc nhiều hơn để hoàn thành công việc tốt hơn theo Jungwee Park (2017); Sarveshni và cộng sự (2018); Bùi Thị Minh Thu và cộng sự (2014). Các nhà lãnh đạo phải cân nhắc cẩn thận và thể hiện phong cách lãnh đạo đã chọn của mình khi tương tác với nhân viên, vì cách lãnh đạo của sếp có thể có tác động đáng kể đến mức độ động lực và hiệu suất của nhân viên.

Đánh giá các nghiên cứu cho thấy rằng các nghiên cứu định lượng liên quan đến chủ đề này sử dụng phân tích yếu tố khám phá EFA và phân tích hồi quy để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Tác giả đưa ra giả thuyết về 6 yếu tố phổ biến ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Truyền Thông và Sự Kiện EG là Lương và phúc lợi; Môi trường làm việc; Đặc điểm công việc; Áp lực công việc; Lãnh đạo và Quy trình đào tạo.

Hình 2.5: Mô hình nghiên cứu
Hình 2.5: Mô hình nghiên cứu

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

    Tất cả các thang đo này được đánh giá thông qua hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha và phương pháp phân tích yếu tố EFA nhằm kiểm tra độ tin cậy và giá trị của từng thang đo. Theo kết quả chạy như Bảng 4.3 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.831 đạt mức độ tin cậy cao của thang đó và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy. Theo kết quả chạy như Bảng 4.4 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.865 đạt mức độ tin cậy cao của thang đo và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy.

    Theo kết quả chạy như Bảng 4.5 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.833 đạt mức độ tin cậy cao của thang đo và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy. Theo kết quả chạy như Bảng 4.6 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.849 đạt mức độ tin cậy cao của thang đo và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy. Theo kết quả chạy như Bảng 4.7 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.836 đạt mức độ tin cậy cao của thang đo và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy.

    Theo kết quả chạy như Bảng 4.8 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.718 đạt mức độ tin cậy cao của thang đo và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy. Theo kết quả chạy như Bảng 4.9 thì hệ số Cronbach’s Alpha của yếu tố này là 0.745 đạt mức độ tin cậy cao của thang đó và các hệ số tương quan biến tổng của các quan sát đều lớn hơn 0.3 thỏa mãn được điều kiện về độ tin cậy. Trong đề tài này phân tích yếu tố khám phá EFA được thực hiện với phương pháp rút trích các yếu tố (Principal Components) với phép quay Varimax và điểm dừng khi trích các yếu tố Eigenvalue.

    Như vậy, yếu tố Lương và phúc lợi; Môi trường làm việc; Đặc điểm công việc; Lãnh đạo; Quy trình đào tạo; Áp lực công việc có tương quan dương với Động lực làm việc. Phân tích hồi quy tuyến tính được thực hiện sau đó để xác định các yếu tố thực sự ảnh hưởng đến Động lực làm việc của nhân viên tại công ty, đồng thời kiểm định các giả thuyết nghiên cứu. Yếu tố Quy trình đào tạo (DT) có các hệ số mang dấu âm nên yếu tố này tác động ngược chiều đến động lực làm việc và có giá trị Sig khá lớn và lớn hơn 0.05 và không có ý nghĩa thống kê.

    Như vậy, nếu so sánh mức độ tác động thì yếu tố Lương và phúc lợi tác động mạnh nhất và yếu tố Đặc điểm công việc tác động yếu nhất đến động lực làm việc của nhân viên công ty. Vì vâỵ, 56% thay đổi của biến phụ thuộc có liên quan đến thay đổi của biến độc lập của mô hình hay nói cách khác 56% thay đổi Động lực làm việc được giải thích bởi các yếu tố trong mô hình. > 0.05 nên ta sẽ kiểm định T-test dựa trên giá trị Sig.(2-tailed) của Equal variances asumed > 0.05 ta kết luận được chưa có sự khác biệt ý nghĩa thống kê về Động lực làm việc của nhân viên của những người được điều tra có giới tính khác nhau.

    Bảng 4.1:  Thống kê mô tả mẫu theo phân loại
    Bảng 4.1: Thống kê mô tả mẫu theo phân loại

    THÔNG TIN CÁ NHÂN

    NỘI DUNG CHÍNH

    Người quản lý khuyến khích đổi mới sáng tạo, suy nghĩ các vấn đề theo những hướng mới và đặt câu hỏi về các giả định. Người quản lý luôn tôn trọng, cư xử chừng mực theo cách luôn suy nghĩ về nhu cầu và cảm xúc của các nhân tôi.

    THANG ĐO QUAN SÁT CHO CÁC YẾU TỐ TRONG MÔ HÌNH

    TT Mô tả thang đo Mã hóa Nguồn (12) Tôi hoàn thành tốt công việc ngay cả. Người quản lý cư xử với tôi như đồng nghiệp, hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển của tôi. TT Mô tả thang đo Mã hóa Nguồn (22) Công việc của tôi đòi hỏi sự chính xác,.

    BẢNG MÔ HÌNH HỒI QUY
    BẢNG MÔ HÌNH HỒI QUY