MỤC LỤC
Sắp tới công ty sẽ nhập thêm 3 dây chuyền sản xuất ngớc giải khát, 1 dây chuyền sản xuất bánh quy, 1 dây chuyền sản xuất kẹo, 1 dây chuyền sản xuất khoai tây chiên để đáp ứng sự tăng trởng doanh số. Công ty đang tiếp tục mở rộng phân phối và độ bao phủ của sản phẩm ra các huyện hải đảo và tất cả các tỉnh miền núi của Việt Nam để tăng thị phần, đảm bảo mức tăngtrưởng bền vững hàng năm từ 20% đến 25%. - Nhà nước quản lý thuế đối với hàng hoá nhập khẩu chưa tốt còn để nhiều hàng hoá nước ngoài nhập lậu vào Việt Nam không phải đóng thuế, giá thành rẻ ( ví dụ các mặt hàng bánh kẹo và nước giải khát của các nước láng giềng Việt Nam như Trung Quốc, Thái Lan, Malaxia….)gây nhiều khó khăn cho công ty khi cạnh tranh về giá trên thị trường.
- -Phát triển bền vững và hướng đến các yếu tố tuần hoàn trong sản xuất luôn được URC Việt Nam coi là “kim chỉ nam” định hướng mọi hoạt động của doanh nghiệp bởi URC Việt Nam nhận thức rất rừ việc doanh nghiệp chỉ cú thể tồn tại và phát triển khi sự đi lên của mình hài hòa và không xung đột với những lợi ích chung của cộng đồng, xã hội. - ⟹⟹⟹⟹⟹ URC Việt Nam được thành lập và sản xuất bánh kẹo , nước giải khát từ năm 2005 tại Khu công nghiệp Việt - Sing, tỉnh Bình Dương, với thị trường có tiềm năng lớn do dân số của Việt Nam trẻ 60% độ tuổi dưới 30 mức tiêu dùng lớn nhưng cũng được đánh giá là một thị trường cạnh tranh khốc liệt. • áp dụng công nghệ thời đại 4.0 như thế nào vào sản xuất kinh doanh -Công ty có kế hoạch cài đặt thêm phần mềm tích hợp sản xuất, thông tin (SAP MII) và hệ thống điều hành sản xuất (MES) để kết nối các thiết bị sản xuất với hệ thống backend.
-Quản lý dữ liệu khách hàng thông minh: Sử dụng trí tuệ nhân tạo và big data để hiểu rừ hơn về người tiờu dựng, tạo ra chiến lược quảng cỏo được cỏ nhõn húa dựa trờn thông tin chính xác về hành vi và sở thích của họ. -Hiểu Biết và Tiếp Cận Thị Trường: Sự hiểu biết văn hóa, dân tộc và tôn giáo có thể giỳp cụng ty hiểu rừ hơn về khỏch hàng địa phương, nhưng cũng cần cẩn trọng để tránh xung đột văn hóa hoặc không hiểu đúng nhu cầu thị trường.
- Sử dụng công ty vận chuyển trung gian từ nhà sản xuất đến nhà phân phối nên hàng hóa được lưu thông nhanh chóng và tiết kiệm chi tiêu. - Quy mô lô hàng mỗi lần đặt hang của các nhà bán buôn lớn, đồng thời điều kiện về kho bãi tốt do đó sản phẩm được dự trữ với số lượng lớn nên tránh được tình trạng khan hiếm trong các giai đoạn tiêu dùng nhanh, đặc biệt là mùa hè. - Chiến lược đẩy chưa được đầu tư, mức độ sẵn sàng của sản phẩm tại các điểm bán không cao.
-Sự phát triển càng ngày càng mạnh mẽ của công nghệ thông tin sẽ gia tăng đáng kể hiệu quả cho hoạt động phân phối, thể hiện qua dòng thanh toán, thương lượng và thông tin, giảm chi phí giao dịch. -Thị trường cạnh tranh gay gắt, trong đó đối thủ chính là sản phẩm Trà xanh không độ chiếm thị phần 56%, có mức độ bao phủ thị trường lớn nhất Đối thủ cạnh tranh liên tục. -Cơ cấu dân số hiện nay giới trẻ chiếm tỷ lệ cao nhất, tập trung chủ yếu ở độ tuổi từ 15 đến 30, đây cũng là đổi tượng khách hàng mục tiêu của C2, cơ hội cho C2 dây mạnh hoạt động tiêu thụ ở kênh phân phối.
-Lạm phát tại Việt Nam còn cao, dễ dẫn đến hiện tượng các nhà trung gian gom hàng, tích trữ nâng giả. -Tình hình kinh tế không ổn định, vật giả leo thang khiến người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu hơn.
Cách tiếp cận thị trường mục tiêu của sản phẩm là cách tiếp cận không phân biệt Quảng cáo chung: Sử dụng các chiến dịch quảng cáo không hướng đến đối tượng cụ thể mà nhắm đến đại chúng rộng lớn thông qua các phương tiện truyền thông lớn như truyền hình, radio, hoặc các sự kiện quảng cáo đại trà. Sự hiện diện đa dạng: Cung cấp sản phẩm thông qua nhiều kênh phân phối khác nhau như cửa hàng tiện lợi, siêu thị, các kênh bán lẻ trực tuyến để tiếp cận với nhiều nhóm đối tượng khách hàng. Tập trung vào Đặc điểm Độc đỏo: Định rừ những điểm mạnh mẽ và độc đỏo của trà xanh C2 so với các đối thủ, có thể là chất lượng tốt hơn, nguyên liệu tự nhiên, hoặc giá cả phải chăng.
Tập trung vào Kinh nghiệm Người tiêu dùng: Tạo trải nghiệm tốt hơn cho người tiêu dùng thông qua dịch vụ sau bán hàng, sự tận tâm và sự linh hoạt trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Quảng cáo Tập trung vào Điểm mạnh: Tập trung vào quảng cáo về những điểm mạnh của sản phẩm, thể hiện rừ ràng sự khỏc biệt và lợi ớch mà trà xanh C2 mang lại so với các sản phẩm cạnh tranh. Tuổi thọ hay độ bền của sản phẩm: hạn sử dụng Khoảng 6-12 tháng Các yếu tố thẩm mỹ đặc trưng: thiết kế đơn giản, tinh tế, màu vàng bắt mắc Độ tin cậy của sản phẩm: chất lượng sản phẩm cao, minh bạch về nguồn gốc, lịch sử thương hiệu lâu đời.
• Đại lý cấp 1 thường là các đối tác lớn, có khả năng mở rộng thị trường và có mạng lưới phân phối rộng khắp, đồng thời cũng có trách nhiệm trong việc xây dựng thương hiệu và bán sản phẩm một cách có trách nhiệm và theo tiêu chuẩn của công ty sản xuất. • Thông điệp: Thấu hiểu khó khăn, vất vả đó, nhiều tổ chức và cá nhân trên cả nước đã đồng lòng góp sức gửi lời động viên, hỗ trợ tuyến đầu kịp thời Quảng cáo hình ảnh doanh nghiệp (hình ảnh). • Nội dung: MV nằm trong chuỗi hoạt động "Hỗ trợ và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân khu vực trồng trà" với mục đích mang tới hệ thống máy lọc nước đạt chuẩn có thể uống tại vòi cho bà con nông dân và trẻ em tại khu vực trồng trà – nguồn nguyên liệu làm nên sản phẩm Trà xanh C2.
• Nội dung: "Hỗ trợ và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân khu vực trồng trà" bởi Trà xanh C2 đã có đến 6 điểm trao tặng máy lọc nước đạt chuẩn uống tại vòi cho người dân và hàng trăm cặp đi học chống gù lưng, chống thấm nước cho trẻ em ở các vùng trồng trà.
Và chiến lược giá được nhóm em sử dụng là chiến lược giá gia nhập thị trường vì muốn khách hàng biết đến sản phẩm một cách rộng rãi và phù hợp với mọi loại đối tượng.
Nội dung: Thấu hiểu những nỗi khổ và vất vả của tuyến đầu phòng chống dịch, tháng 6/2021, nhãn hàng trà đóng chai C2 (công ty TNHH URC Việt Nam) đã phát động chiến dịch “Ở nhà không gắt - Bước chắc cùng C2” và kêu gọi được hàng nghìn bạn trẻ tham gia. Khi có thời gian rảnh, các bạn trẻ có thể tùy chọn loại hoạt động như bước chậm, chạy nhảy miễn sao có thể ghi lại tổng số bước chân thông qua ứng dụng sức khỏe trên điện thoại. Với mỗi 1000 bước chân tham gia, công ty URC sẽ góp thêm 1 chai C2 Plus Immunity gửi tặng lực lượng.
Đây là sản phẩm trà mới của công ty URC Việt Nam, có tác dụng hỗ trợ đề kháng, đảm bảo sức khỏe, giải nhiệt cho toàn thể y bác sĩ, công an và dân quân đứng chặn chốt giữa tiết trời oi bức mùa hè. Hoạt động 1: C2 Adventure Challenge người tham gia nhận nước giải khát C2 miễn phí sau khi hoàn thành các trò chơi do ban tổ chức tạo ra (trò chơi bắn bong bóng nước C2 với vật liệu tái chế, thi đấu đội hình múa lân trên nền âm nhạc năng động, giữ cân bằng và không để rơi hạt nước C2, cuộc đua tìm hương vị C2 ẩn trong các vị trí khác nhau trên khu vực, với mỗi đội giải quyết một câu đố để tìm ra nước C2 ..). Thời gian: ngày 16 tháng 12 năm 2023 Đối tượng hướng tới: người dân trong khu vực Địa điểm: Aeon Mall Bình Tân.
Hoạt động 2 : Nước giải khác C2 tại trợ cho chương trình 2 ngày 1 đêm, trở thành thức uống chính thức của các thành viên tham gia sau những hoạt động của chương trình. Đối tượng hướng tới: Khán giả xem chương trình 2 ngày 1 đêm Địa điểm: Nơi ghi hình của chương trình.