Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản lý đấu thầu tại Công ty Xây dựng Lũng Lô 3

NGHIÊN CỨU BE XUẤT MOT SO GIẢI PHÁP NHÂM NANG CAO CHAT LƯỢNG QUAN LÝ THAU TAI CONG TY XAY DUNG

(căn cứ từng công trình cụ thể sẽ ding. doanh, li Kết với các đơn vị bên ngoài), Cung cắp diy du thông tin của công ty cho chủ đầu tư làm việc với cơ quan chỉ đạo dự án, chủ đầu tư cổ các thông tin cần thiết bio cáo giám đốc, tiếp tue duy tri các quan hệ trên trong suốt quá trinh đấu. ‘Can cứ vào tiễn độ (ngây hoàn thành) đã đề ra, bộ phận tiếp thị theo di từng. bộ phận thực hiện, thường xuyên giữ mối quan hệ thông tin qua lại để phát hiện. những vướng mắc để xui với ban lãnh đạo có ý kiến chỉ đạo kịp thời. Nhưng mặt khác, thời gian qua cách thức ổ chức quản lý công tác dự thầu trên diy cũng còn bộc lộ những hạn chế, Đây là một trong những nguyên nhân làm cho chốt lượng công tic dự thi của công ty chưa được cải bid rô rệt mặc di tổ chức quản lý và. phối hợp thực hiện đã được thết lập ốt hơn. Trong đỏ hạn chế nổi bật nhất đ là sự phân tin trong quản lý và những người tham gia công tác dự thầu phải kiêm nhiệm. nhiễu công việc khác nhau không iên quan trực tiếp đến công tác dự thầu dẫn đến. những tồn tại cụ thé sau:. “Chỉ dimg lại ở việc lập kế họach tiếp thi đấu thầu hàng thing song chưa đề ra chiến lược tran thầu cụ thể ph hợp với inh hình và điều kiện thực tế của công ty, dẫn. ôộn việc đơn ra cỏc biện phỏp tranh thầu thường mang tớnh chất inh thộ và bị động. Khó có khả năng nắm bắt sâu sit những biến động trong các yếu tổ của thị trường và quan trọng hơn là yếu tố giá cả. Điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới. tính cạnh tranh của giá dự thầu,. b) Trình tự tham gia đấu thầu của Công ty xây dựng Ling Lô 3. Đối với những dự án đầu tư sử dụng nguồn vốn từ Ngân sách Nhà nước, hồ sơ mời thầu thường sơ sai, thiểu thông tin; công tác thẩm định, phê duyệt thiếu chặt chẽ, Các tiêu chuẩn kỹ thuật được nêu trong hồ sơ mời thầu còn chung chung, thậm chí còn mập mở, lông léo, thiểu các thông tin về tiêu chuẩn kỹ thuật và giá cả dẫn đến hiệu quả.

Hậu quả của nó chắc chin dẫn tới nhiễu công tnh không có tuổi thọ tương ứng và bản thân các doanh nghiệp thắng thầu cũng mắt khả năng cạnh tranh trong tương ai, hoặc chủ đầu tư đã * ngắm "trước một nhà thầu và tổ chức đâu thầu nhằm hợp thức hoa chủ đầu tr kéo dải thời gia làm các bước chuẩn bị, tạo tình hung "áp gáp để xin đầu thầu hạn chế,xinchỉ định thi. Tam quan trọng của các chỉtiêu (được goi là trong số) có thể được thể hiện bằng 1 nếu thể hiện bằng số thập phân và bằng. Việc xác định danh mục các chỉ tiêu, xác định trong số và xây dựng thang. điểm như trên, công ty chỉ phải làm một lẫn và được ding én định cho một khoảng thời gian khi mã các điều kiện và môi trường hoạt động kinh doanh của công ty chưa có sự biển động. Khi xuất hiện một g6ithdu cụ thé, công ty cần khẩn trương nghiên cứu hd sơ mời thầu, nghiên cứu gối thầu, phân tích môi trường đấu thầu, đánh giá khả năng của mình đối với gói thẫu và dự đoán các đối thủ cạnh tranh để xác định trang thấi. của từng chi tiêu trong bảng danh mục và số điểm tương ứng với time trang thải đồ,. Cuối cũng tinh toán ra chi tiêu tổng hợp theo công thức sau. Trong đó: TH: Chi ti tng hợp. n : Số các chỉ tiêu trong danh mục Ai : Điểm số của chỉ tiêu thứ i Pi :Trọng số của chỉ tiêu thứ ¡. 5) Đánh giá khả năng thắng thầu và ra quyết định. Dé chiến thing trong cạnh tranh, các doanh nghiệp không chỉ tim hiểu dối thủ, quyết định tham gia đếu thầu gối thiu nào, mà điều vô cùng quan trọng là phải giữ bí mật nội dung của hồ sơ dự thầu từ khi bắt dầu chuẩn bị hỗ sơ cho đến khi công bổ thắng thẫu.

Tả chúc đầu thiu xây lắp của Công ty cần được hình thinh một cách trực tgp, chịu sự chỉ đạo trục tiếp của giám đốc, có pho giảm đốc chuyên trách về dự án đâu thầu thông qua một đầu mối tập trung là phòng dự én đấu thiu, Việc bổ tr, sắp xếp các nhóm chuyên gia trong phòng đự án đầu thầu của công ty bao gdm. Hơn thể nữa, công trình xây dựng mang tính cá biệt, đa dang và đơn chiếc ( không thé sin xuất hàng lat, bị phụ thuộc chat chẽ vào điều kiện tự nhiên, nơi sản xuất cũng là nơi tiêu thụ sin phim, Chính vì vậy, công ty cần {ip dụng vẫn để phân khu, phân khúe thị trường. nghiên cửu cơ cầu sản phim về mặt. địa lý và lựa chọn thị trường mục tiêu. Véi vẫn đề phân khu, phân loại thị trường. công ty phân chị thị trường xây. <img thành các thị trường có tinh đồng nhất cao để hựa chọn và để kinh doanh căn. ‘ctr vào khả năng thực tiễn của công ty. ~ _ Phân loại thị trường theo chủng loại xây dung. Thị trun xây dựng dan dụng ; thị trường xây dựng công nghiệp ; thị trường xây dựng công trình giao thông vận tải ; thị trường xây dựng công thỉnh thuỷ lợi, hoặc theo chủng loại công việc xây dựng như : công việc làm dit, công việc làm bê. tông, công việc san nén,. = Phan loại theo nhân tổ địa lý. Thi trường xây đựng tong nước và ngoài nước, thị trường xây dựng thành thị hay nông thôn. ~ Phan loại thị trường theo tính cạnh tranh. “Thị trường độc quyển thi trường cạnh tranh không hoàn hảo,. ‘Can cứ vio tinh hình phân loại thị trường và tinh hình năng lực thực tiễn của mình công ty để ra các chính sách thăm nhập vio thị trường nào, thị trường nào dang có thé mạnh để phát huy. Để lâm được điều này, công ty phải có chiến lược tiếp cận với chủ đầu tư để đặt quan hệ hợp tác giữ vững thị trường mà công ty đã. chiếm lĩnh được. ¢.) Đối với chính sách phân phối tiêu thụ. Trên cơ sở những vin để lí luận về đầu thầu, sau quá trình xem xét công tác thầu tì Công ty xây dmg Ling Lô 3, nội dung chương 3 đã phần tích vì đồng _26p một số biện pháp cùng các kiến nghị để nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác đấu thầu tai công ty, với mục đích ning cao khả năng tring thấu từ đồ năng cao hiệu.

Vi vậy, hiểu biết v8 mọi mặt liên quan đến dự ân hoặc gới thầu là rất hạn ch, Trong khi đồ việc hiểu kỹ về chủ đầu tư về din và thị trường các nhà cung cắp là rất quan trọng, nỗ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của hồ sơ dự thầu, đặc biệt là khi xây đựng phương án chọn giá. Ngoài việc phải đưa các máy móc thiết bị vào sản xuất theo yêu cầu của hd sơ mỗi thầu, nhà thầu còn có thé phải tinh toán bổ sung thêm các máy móc thiết bị khác, Với các tính năng của các máy khác nhau sẽ dẫn din giá thành sin phẩm khác nhau và tiến độ thi công khác nhau, Do vậy, hải tỉ công những tổ hợp máy đồng bộ về công suất, đảm bảo hoạt động tốt để tin dụng được hit công suất máy và đảm bảo kế hoạch sản xuất. Như cách phân tích ở trên, công ty có vốn tương đối it, trong khi đồ hiện nay công ty đang trực tiếp thi công nhiễu công trình trên nhiều địa bàn khác nhau nên nhu cầu về vốn lưu động ứng trước cũng như số vốn dùng để bảo lãnh thực hiện hợp đồng.

Xây dưng cần nhanh chống soạn thio Thông tr hướng dẫn thực hiện đầu thi trong xây lấp nhằm điều chỉnh các nội dung chủ yếu của công tác đầu thẫu rong xây lắp như: Phương pháp đảnh giá hd sơ dự thầu xây lắp, cách thức xép hạng nha thầu: các hình thức chọn thầu, thẳm quyền tổ chúc đấu thâu các gói thẫu có một phin vốn tir. Tử thực trạng trên, Nhà nước một mặt cằn mở rộng thông tin tăng tinh chất công khai trong đầu thầu và có chế độrừ ring khuyến khớch cỏc nhà thầu lim ăn chỉnh dng, xử phạt những nhà thầu làm ăn gian đối, đưa môi trường đấu thầu tr lạ trạng thái công bằng, cạnh.