Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần quản lý và xây dựng giao thông Lạng Sơn

CO SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CHIẾN LUQC KINH DOANH CUA DOANH NGHIỆP

Môi trường nội bộ DN là các yếu tổ của mỗi trường vi mô nhưng lại nằm trong tổ chức, chúng có anh hưởng trực tiếp, thường xuyên và rất quan trọng đến hoạt động quản tr và kinh doanh của chớnh ngay tổ chức đú, Những yếu tổ này giỳp xỏc định rừ ưu, nhược điểm của DN, trên cơ sở đó đưa ra các biện pháp nhằm giảm bốt nhược điểm và phát huy ưu điểm một cách tối đa. Quyết định chiến lược (B6). Hình 1.4 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2 Xác định nhiệm vụ và hệ thống mục tiêu chiến lược. Xác định mục tiêu, nhiệm vụ hiến lược là những yếu tổ fim nên tng cho việc hoạch. định chiến lược. Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược à những đề mục chỉ tết mô tả tằm. nhìn và các mục dich chiến lược chủ đạo của doanh nghiệp, và là lời tuyên bố công. khai chính thức những gì mà DN nỗ tực vươn ti. + Xây dựng các kế hoạch dai hạn, hoặc mang tinh quan trọng và quyết định làm nén. tảng để trign khai các hoạt động thường xuyên lâu dai ở một tổ chức. + Vạch kế hoạch và tổ chức thực hiện các loại chiến lược va sách lược như chiến lược. kinh doanh, đầu tư, marketing, nhân sự,. + Phối hợp hoạt động chiến lược giữa các bộ phận với nhau. = Mục tiêu đài hạn. ất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động kinh doanh luôn nghĩ tới một. tương là tn tại và phát tiễn lâu dài Vì diều đó sẽ tạo cho doanh nghiệp thu được. những lợi ich lớn din theo thời giam Công tác hoạch định chiến lược kinh doanh sẽ. đảm bảo cho doanh nghiệp có một tương lai phát triển lâu đài và bn vũng Các phân. tích và đánh giá về MTKD, về các nguồn lực khi xây dựng một chiến lược kinh doanh. luôn được tinh đến trong một khoảng thời gian đài han cho phép t nhất là S năm) Đồ. Các chiến lược kinh doanh bộ phận (chức năng). Chiến lược bộ phận bao gdm:. Giá cả là biểu hiện bằng tiễn của giá t hàng hoá, nghĩa là số lượng tiền phải trả cho hàng hoá đó. Giá đóng vai trò quyết định trong việc mua hàng này hay hàng khác đối với người tiêu thụ. Đối với công ty, giá có vị tí quy inh cạnh tranh trên thị trường. Vige định giá sản phẩm có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng. trực tiếp đến doanh số và lợi nhuận. “Chiến lược giá là chiến lược mà DN luôn luôn phải theo đuổi vi bao giờ họ cũng mud sản xuất ra sản phẩm với git. ~ Chiến lược sản phẩm. DN thường phải chú ý đến những điểm nhắn mạnh như chất lượng tốt, dich vụ chu. đáo, thiết kế sáng tạo, tinh năng kỹ thuật đa dạng, những ấn tượng mạnh mẽ. hiệu sản phẩm. Mỗi quan hệ giữa chiến lược tổi quit và chiến lược bộ phận được thể hiện quamô. Tạo thé lực trên Bio dim an toàn thị rường “Tối đa hóa lợi nhuận trong kinh doanh).

'Về bản chất, quyết định lựa chọn chiến lược là việc trên cơ sở hệ thống mục tiêu đã ác định các nhà hoạch định ip tục sử dụng các công cụ thích hợp để bình thành chiến luge giải pháp, Chit lượng của hoạt động này ảnh hưởng rực tiếp đến hoạt động triển khai thực hiện chiết tư, đổi mới tổ chức, đảo.lược và các hoạt động khác như.

PHAN TÍCH CÁC NHÂN TO CHIẾN LƯỢC CUA CONG TY CO PHAN QUAN LÝ VÀ XÂY DỰNG GIAO THONG LANG SƠN

Nhiệm vụ công ích: Quản lý, duy tu, sửa chữa cầu đường bộ, bảo vệ hành lang cầu đường bộ, xây dựng các công trình đường bộ, sửa chữa vừa và nhỏ các công trình giao. Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vẫn đề liền quan đến mục dich, quyén lợi và hoạt động của Công ty trữ những vin đề thuộc thẳm quyén của Đại hội Đồng Cỏ đông mà không được ủy quyền Hội đồng Quản trj của Công ty hiện nay gồm 05 thành viên có trách nhiệm xây dựng. Giám đốc CCông ty là người chịu trách nhiệm cao nhất trước Đại hội Ding Cé đông, Hội đồng Quai trị, và pháp luật về toàn bộ vige tổ chức kinh doanh, thực biện các biện pháp,.

“Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ dông, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty đã được Hội đồng quản trị và. - Vào ngày 31 tháng 10 hàng năm, Giám đốc phải trình Hội đồng quản trị phê chuẩn kế hoạch kinh doanh chỉ it cho năm tài chính tiếp theo trên cơ sở dap ứng các yêu cầu của ngân sách phù hợp cũng như kế hoạch tài chính năm (05) năm;. Phó Giám đốc là người trợ giúp Giám đốc trong công việc quản lý, điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công, ủy quyền của Giám đốc, báo cáo và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và trước pháp luật vỀ nhiệm vụ được 'Giám đốc phân công, ủy quyé.

~_ Tổ chức thực hiện công tác hành chính quản trị trong công ty gồm: Công tác văn phòng: văn thư, lưu trữ; quán lý con đấu, lm g tải liệu, ky vật quản lý tải sản, trang thiết bi bảo vệ bảo đảm an toàn cơ quan; xây dụng cơ quan an toàn văn hoá: tuyễn. ~ Quin lý, theo đối và thực hiện công tc liên quan chế độ chính sich dối với CBCNV như: diễn biến lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; bảo hiểm con người, khám sức. Céc Chỉ nhánh Hạt quản lý đường bộ là đơn vị trực thuộc Công ty có chức năng nhiệm vụ chính yếu là hoạt độ 1 công ich, ngành nghề uyên thing.

CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG

Mục tiêu đài hạn xuyên suốt của toàn CTCP Quản lý và Xây dựng Giao thôg Lang Sơn là phải phù hợp với định hướng phát triển chung của ngành GTVT nói chung và Chiến luge phát triển giao thông đường bộ nồi riềng. ~ Phát trién SXKD của Công ty cỗ phần trên cơ sở các nguồn lực hiện có, đảm bảo việc tăng thị phần, Tiếp tục kinh doanh có lãi và tăng lợi nhuận hàng năm để chia cổ. Chi lược tăng trưởng tập trung: Đặt trong tâm vào việc nâng cao chit lượng sản phẩm của Công ty bằng việc cải thiện các yếu tổ nội bộ nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh, tận dụng những thời cơ lớn cho phát tiễn hoạt động kinh doanh của Công y.

Ri soit, hoàn thiện ại hệ thing báo cáo, cơ chế giảm sút đánh giá hiệu quả hoạt động của các Công ty thành viên phi hợp với tình hình thực té và chuẫn mục; Xây dựng chế 49 công bổ, minh bạch báo cáo tải chính, thông tin tải chính, sản xuất kinh doanh, điều. Đây là những yếu tổ then chốt mang lại sự thành công của các tổ chức, Tuy vậy, không phải tổ chức nào cũng có thể thành công trên hẳu hỗt tất cả các khía cạnh trên vé nguồn nhân lực và thường người ta chọn các trọng tâm phù hợp với viễn cảnh và. 'CTCP Quản lý & Xây dựng Giao thông Lạng Son cẳn hướng tới mục tiêu trang bị cho nhân viên những kiến thúc, kỹ năng tiên tiến và thấi độ phù hợp để phục vụ khách.

Việc phát tiễn nguồn nhân lực của Công ty sẽ tiền hành song song cùng với quá tình mở rộng quy mô và mạng lưới kinh doanh, nhằm đảm bảo có đủ lao động cho các hoạt động vận hành, phân phối, quản lý khách hàng .khi quy mô sản xuất và số lượng. - Kết quả định tính: Với chính sách đảo tạo và phát triển nguồn nhân lực hợp lý và đúng hướng, Công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên có năng lục và trình độ, đưa Công ty trở thành một thương hiệu mạnh trong ngành không những ở thi trưởng trong tinh, mà con ra khu vực,. Là một Công ty có ngành kinh doanh chỉnh là ngành lã thuật, yêu cầu đồi hồi sự chính xác và tay nghề cao; Công ty luôn chú trọng việc bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho các cá nhân trong ban quản lý điều hành, và quan tâm tới các Công nhân lao động, thúc đầy họ khả năng học hỏi và tạo điều kiện cho họ nâng cao tay nghề sản xuất.

“Tăng cường liên doanh, liên kết để tranh thủ nguồn lực và công nghệ của bạn hàng, tạo điều kiện để trao đổi học hỏi giữa các doanh nghiệp, mổ rộng thị trường hoạt động,. Lam được điều đó, vin đề tước mắt và lâu dài của Công ty là tao dựng được vi thé của mình, xây dựng một hệ thống các sản phẩm, dịch vụ có súc cạnh tranh mạnh mẽ không nhũng đối với thị trường khu vực mi còn phát iển ra cả nước.