Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV khai thác thủy lợi Thái Nguyên

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE VIỆC QUAN TRỊ NGUONG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

Singapore là quốc gia trẻ của châu A (thành một nhà nước tự chủ vào năm 1959) được Âu hóa, thông thạo tiếng Anh, Theo thống kế vio năm 2010, din số của nước. ôua Singapore đa dang về chủng tộc, văn húa tụn giỏo. Chớnh phủ chủ trong đặc biệt. đến giáo due, dio tạo, đầu tư mạnh vào phát triển nguồn nhân lực. nhận ác giã tị quốc gia cho pháp công din Singapore giữ được các đặc rong và di sản van hỏs của mình gồm: Quyén lợi quắc gi đặt tiên quyén lợi của cộng đồng:. uyên lợi của xã hội đặt rên quyền lợi cả nhân; gia đình là hạt nhân eơ bản của xã. tn gio, Lin đạo thường xuyên nhấc nhữ mọi người về Si sự giúp dỡ công đồng và tôn tong đối với s đồng lông, nhấ tí,. xung độc hoa chủng tộc. sy cần hid tổn trọng, bảo hip giáp đồ lẫn nhau, Chính phủ ham dy vàn cả nh vực kinh lễ của đắt nước, dẫn đạo, định hình sự phát in kính tổ, xã hội về quản ý xí nghiệp. Singapore đưa ra các chỉnh sich khích lệ thụ hit chất âm ở nước. "ngoài, kích thích dẫu tu, chuẳn bị sẵn đội ngũ công nhân được đảo tạo và có kỹ luật. ôao, tuyển chọn cỏc cụng ty nước ngoài ụn định cổ cụng nghệ tiờn tiến và đó được. chin bị để đẫu trân đài,. “Hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Singapore có tính chất chuyên nghiệp và có. ‘hid điểm giống thực iễn quản tị nguồn nhân lục của phương Tây, c th i Ề cao vai ted của nguồn nhân lực,. +The hiện hoạch định nguồn nhân lực. ‘Ap dụng các kỹ thuật mới tong tuyển dụng nhằm tuyển được những nhân viên. trong đặc biệt công tác đào tạo, phát iễn; coi dio tạo là một cơ sở quan. trọng cho thăng tên, bồ nhiệm. ~Ấp dung các biện pháp khuyến khích vật chất và tính hindi với nhân viên. ~ Chi rong các biện pháp nâng cao quyén lực cho nhân viên. Kieh hich nhấn vn gin bổ lầu đã với đoanh nghiệp. 33 Kinh nghiện cu Hoa Kỳ. CChinh sich về giáo dục, đảo to: theo nhận thức chung trên th giới, m8 hình giáo. đục được thừa nhận rộng rãi tên thể gid là giáo due đại học Hoa Kỷ, một hệ hông đã hình thành và phát hiển gin chất với sự phát tiễn của kính te thie cho nên tương đối phì hợp nhất với xã hội hiện ai. “Sự thăng hoa va phát tiển ôn dịnh của nén giáo dục đại học Mỹ đến tr nhiều nguyên. “hân: là cơ chế và tổ chúc không giống mẫu cũ não trước đó; nh cạnh tránh khốc. liệt là phương pháp giáo dục gp sinh viên phát hoy khả năng cả nhân; là tỉnh hữu đụng thực tế. “Sáng tạo môi trường phát tiễn nhân tải: MỸ rất coi trọng môi trường sing tạo và khuyến khích phát iển nhân ải, bồi đưỡng nhân tài và thụ hút nhân tải khoa hoe kỹ. thuật cao, với các hình thức:. = Thực hiện nhất thể qua sản xuất, học ấp, nghiên cứu vào cùng một khối. Kink nghiện của Trung Quấc. “Theo các chuyên gia kinh tế, nguồn nhân lực dang là một trong những khâu yêu nhất của Trung Quốc khi chuyến din sang nén kinh té ti thức. Vấn để mà Chính phù. ‘Trung Quốc dang hết súc quan tân 1 Kimsao đảo tạo và sử dụng hiệu quả nguồn lực. lượng trong nước. Chính phủ Trung Quốc đặt ra những giá tị phat iển nguồn nhân ye đất nước gốm:. tiếp sức cho Trung Quốc. "Phỏt triển nguồn nhõn lục lọ vẫn để thiết yếu cho Chiến lược "Phỏt triển khụng. m t tiển nguồn nhân lực trên những điều kiện của đất nước Trung Quốc: Trung. Qube có nguồn lực con người lớn và giảu có, nhưng chính điều này lại làm cho sự. thiểu hụt các nguồn lực khắc rằm trọng hơn. Thất iễn nguồn nhân lực là nên tng cho sep viễn của miễn Tay Trung Que và. 1o dung xã hội thịnh vượng,. thôn và nông nghiệp). “Từ Khi công ty chuyển sang công ty TNHH một (hành viên, tì công tác quản tị. nguồn nhân lực đã có những bude cãi tến đáng kể. Tuy vậy, một mặt là do còn. "mang nặng tư tưởng bao cấp hoại động theo hình thúc doanh nghiệp Nhà nuse, mặt. Xhác chất lượng nguồn nhân lực lầm công tác quân lý còn han chế nên hoạt động,. "oạch định nguồn nhân lực tại công ty vẫn chưa được triển khai và áp đụng,. CChiến lược nguồn nhân lực công ty dang thục hiện là chiến luge tập ung vào việc tâm kiểm những nguồn nhân lục bên trong như dựa tên việc thu hút con em của. hân viên dang và dã làm việc ung công ty, hoặc là bạn bé người thân của nhân viên. Cách này có thé tận dụng kinh nghiệm của những người nhân viên và qua đó. giảm bớt các chỉ phí đảo tạo, thời gian hội nhập nhân viên mới với công việc. nhiên, nó không edn phù hợp với sự phát iển của công ty khi hoại động theo hướng cổ phần hoá. "Hiện ti các hoại động sản xuất kính doanh của sông ty đa phn là sản xuất và cung, ng địch vụ công ích. Mặt khác, các hoạt động này có st doanh nghiệp tham gia. trên địa bàn tính, nên chiến lược “dẫn đạo chỉ phe” nhầm giành lợ thế cạnh trinh, Đằng vig cũng cấp các sản phim và dịch vụ công cộng, được sử dn ại công ty là. ‘pha hợp, Tuy hiền, công ty đang mỡ rồng phạm vi hoại động sang cung cắp một số ce dich vụ trê địa bàn toan tính That Nguyễn như: Cắp nước sạch cho nhà máy. "ước Yên Bình, nuôi trồng thủy sản và cong ứng nguồn cá giống cho các nh Tan cặn, tự vẫn thiết kỂ công tình.. Nguễn nhân lực sẵn có của công ty hiện nay chưa thể hoặc chưa có để đáp ứng cho các boại động này Vi thể đây là một điểm yến mà hoạt động hoạch định nguồn nhân lực cin nhanh chồng tiễn khai và đơa vào hoạt. "Nhằm dim bảo cũng cắp lực lượng lao động mới ph hợp về yêu cầu chuyên môn vì kỹ năng nghề nghiệp trong việc sân xuất kính doanh, Việc tuyễn nhấn viên mới rt. quan tong quyết định tương li cho Công ty TNHH MTV Khai the thy lợi Thái Neuyén, dada mông cho sự phát in và khẳng định thương hiệu của Công t đây. chất cho cả cha nh dội hoại động kính doanh,. “Trách nhiệm và quyền hạn: Thuộc trích nhiệm và quyền bạn của phòng Tổ chức. "Hành chính và các phòng ban có liên quan. ~ KẾ hoạch tuyển đụng: Căn cũ vo nhủ cu phát tiễn, bổ sung ao động nhằm mớ Tông quy mồ sản xuất mã Công ty xây dựng kế hoạch tuyển dong lao động, sau đồ. vình lên Giám đắc duyệt và thự hiện, Vào cui mỗi năm Công ty tiến hành xây cảng kế hoạch tuyển dụng cho năm tới và rong một số trường hap đậc bit khi cần 6 nw cu độ xuất tỡ cũng cú thộ tiến hành wyộn đụng theo sự chỉ đạo của Bạn. ++ Phuong thức tuyển dụng. "Đối với tuyển dung trong nội bộ, phông tổ chức hành chính viết thông bảo gửi đến sốc đơn vị trong Công ty. "Đối với tuydn dụng bên ngoài, phòng tổ chức hin chính viết báo cáo mình lên Giám. đốc và sau đồ đăng tn lên các phương liên thông tn đại chúng hoặc gửi thông bảo. tuyển dụng tới các sơ sở đảo ạo nghễ chuyên nghiệp. + tiên ong tuyén dung:. ‘Con em một của CB-CNV trong Công ty đã có nhiều đồng góp tích eye trong công. việc, đã có những thành tích trong quá tình công te: Sinh viên tt nghiệp các. trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp cổ thành ch hoe tập tốt và cổ tay nghệ phù hợp với công việ của Công ty. + Tiêu chuẩn tuyển dụng. “Tỉnh độ van ha: cổ win độ văn ho tốt nghiệp PITH ở lên. “Chuyển môn nghiệp vụ phải dip ing được yê clu cha công việc ứng với từng vị. sa người động:. “Sức kho phải đâm bảo theo iều chan quy định cũa Bộ Y tế,. Nộp hỗ sơ theo đỳng han, diy đủ với quy định của Cụng ty, lý lịch rừ rằng, cổ sự hig thực của cơ quan quản lý khu vực nơi cư trú. “Tiêu chuẫn uyển dung cho các ngành nghề cụ thể. * Dai với công nhân chuyên về thi sông công nh.. thì đồi hồi phải sở chứng nhận tay nghề được đào to từ 6 thắng trở lê;. ++ Nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính. * Nghiên cấu hỗ sơ tiễn hành tim hiểu vỀ các học viên, phát hiện ra các khả năng chuyên môn nghiệp vụ tay nghề để từ đó tận dụng được tải năng của họ và bổ tí vào. sắc công việc thích hop:. * Tiến hah thông bio đảo tạo cho người tuyển dụng về cắc nội quy, quy chế của Công ti. * Tiến hành chuẫnbị các thủ tục vi công việc tuyển dạng đễ cung cấp số liệu và các tin tức cần tiết cho hội đồng tuyển dụng:. Nawoi) Trinh độ.

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG CÔNG TÁC QUAN