Phân tích chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần Nhanh.vn

CƠ SO LÝ LUẬN VE CHÍNH SÁCH DAI NGỘ TÀI CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

Vì vậy khả năng kiếm được tiền lương cao hơn sẽ tạo ra động lực thúc đây người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tổ chức thông qua sự nâng cao trình độ và sự đóng góp cho tổ chức. Cùng với việc kích thích không ngừng nâng cao năng suất lao động, tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp được công bằng và hợp lý sẽ tạo ra hoà khí cởi mở giữa những người lao động, hình thành khối đoàn kết thống nhất, trên dưới một lòng, một ý chí vì sự nghiệp phát triển doanh nghiệp và vì lợi ích của bản thân họ. Phụ cấp trách nhiệm công việc: áp dụng đối với thành viên không chuyên phụ trách Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm soát (không kể trưởng ban kiểm. soát) và những người làm một sô công việc đòi hỏi trách nhiệm cao hoặc phải đảm nhiệm công tác quản lý không thuộc chức danh lãnh đạo.

Tiền hay quà nhân dịp lễ tết Vào các dịp lễ tết của năm: Ngày giải phóng hoàn toàn Miền Nam (30/4), Ngày Quốc tế Lao Động (1/5), Ngày Quốc Khánh (2/9), tết âm lịch ..doanh nghiệp thường có những khoản tiền hay những phần quà tặng cho nhân viên dé khuyến khích, động viên họ, tạo điều kiện dé NLD thực sự. Các điều khoản về tiền lương, tiền công, các phúc lợi được quy định trong Bộ luật lao động đòi hỏi các tô chức phải tuân thủ khi xác định và đưa ra các mức tiền lương cũng như các hình thức đãi ngộ khác. + Sự hoàn thành công việc: kết quả công việc của NLD được đo lường va đánh giá nhằm phục vụ cho hoạt động thi đua, khen thưởng định ki và là cơ sở cho việc áp dụng các chế độ đãi ngộ tương xứng với sự đóng góp.

Chính sách đãi ngộ tài chính cho người lao động là hệ thống các công cụ mà tô chức sử dụng dé thu hút, giữ chan và tao động luc cho người lao động trong các tổ chức doanh nghiệp; đảm bảo phù hợp với quy định của pháp luật hiện hành và chế độ tương xứng với sự đóng góp; nhằm mục tiêu nâng cao năng suất lao. Nhanh.vn bắt đầu thương mại sản pham phần mềm bán hang từ năm 2014 với vai trò như một dự án trực thuộc Công ty cô phần VNP Group (tiền thân là Công ty cổ phần Vật Giá Việt Nam, chủ sở hữu san TMĐT Vatgia.com) trước khi chính thức tách ra thành pháp nhân riêng là Công ty cổ phần Nhanh.vn vào. Nhanh.vn nhận thức được rừ vấn đề này nờn luụn cú những thay đổi liê tục theo từng tháng, quý về kế hoạch kinh doanh, nhân sự và các yếu tố về chính sách đãi ngộ lao động đề đảm bảo nguồn nhân lực về số lượng và chất.

Hiện nay, mọi hoạt động trong nền kinh tế của các doanh nghiệp tổ chức nói chung và Công ty Cổ phần Nhanh.vn nói riêng đều chịu sự tác động của các quy định pháp luật, đường lối và quan điểm của Đảng và Nhà nước. Công ty Cổ phần Nhanh.vn có định hướng phát triển với mục tiêu cung cấp dịch vụ marketing, phần mềm quản lý bán hàng đa kênh cho 80.000 khách hàng vào năm 2024 với cộng đồng Nhanh.vn 1000 nhân viên. Về tiền thưởng, công ty áp dụng mức tiền thưởng dựa vào doanh số nhân viên kinh doanh đạt được, như vậy đã khuyến khích được nhân viên có ý chí phấn dau đạt được thưởng theo từng mốc doanh số quy định.

Đối với tiền thưởng, hiện nay Nhanh.vn có nhiều mốc thưởng theo doanh số để thúc đây nhân viên kinh doanh làm việc, tuy nhiên phần lớn những mức thưởng chưa cao, chưa thực sự phát huy hết công dụng tạo động lực, thúc đây nhân viên kinh doanh. Mặc dù tình hình kinh doanh của những năm gan đây đều có tién bộ nhưng do mở rộng quy mô nên nguôn tài chính bị eo hẹp, không có điều kiện cải hiện mức lương thưởng, phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên kinh doanh. Quy trình xây dựng chính sách đãi ngộ lao động đối với nhân viên kinh doanh còn chưa dân chủ, chủ yếu là do Ban lãnh đạo và phòng Nhân sự điều chình mà không thông qua ý kiến đóng góp của bộ phận kinh doanh.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH DAI NGO CHO NHÂN VIÊN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CO

Khi kiến thức và kĩ năng của nhân viên kinh doanh tăng lên thì doanh số mà họ mang về cho công ty sẽ lớn hơn và đồng nghĩa với việc họ nhận thức được giá trị của mình mang lại cho công ty. Với sự phát triển ngày càng lớn mạnh của các công ty về công nghệ, việc đưa ra chính sách đãi ngộ tốt và phù hợp với người lao động là rất quan trọng, nhất là đối với nhân viên kinh doanh — những người trực tiếp bán phần mềm và tiếp xúc với khách hàng và trước tiên đó là chế độ đãi ngộ về tài chính. Ngược lại, nếu chế độ đãi ngộ tài chính cho nhân viên kinh doanh không tốt, chỉ trong một thời gian ngắn, nhân viên sẽ rất dé nản dẫn đến tình trạng bỏ việc như vậy anh hưởng trước tiên là đến công ty.

Thứ nhất, xây dựng hoàn chỉnh định mức lao động và tiền lương cho phù hợp đối với từng loại sản phẩm, đề xuất lại mức hưởng doanh số đối với những sản pham bán chéo, mở rộng và tái kí hay dich vụ tin nhắn zalo OA. Thứ ba, tang cường đào tao, có thể linh hoạt theo từng đội nhóm, phòng ban để đảm bảo nhân viên kinh doanh nắm chắc kiến thức sản phẩm, địch vụ, hiểu được mỡnh đang bỏn cỏi gỡ, sử dụng như thế nào, cú tỏc dụng ứỡ, giỳp ớch được gỡ. Thứ tu, can tính toán, điều phối và tuyển dụng số lượng nhân sự phù hợp với mỗi nhóm, mỗi phòng ban, vừa đảm bảo được mức doanh số đã đặt ra với từng phòng ban, vừa kiểm soát tốt hơn số lượng nhân viên kinh doanh dé có thé hỗ trợ nhau một cách tốt nhất.

Đặc biệt với nhân viên kinh doanh mới, công thức lương doanh số, công ty có thé xem xét và đề xuất có thé tính lương doanh số hoặc lương mở điểm khối phần mềm dé các bạn nhân viên kinh doanh tại khối kinh doanh phần mềm có nhiều cơ hội hơn học hỏi về kiến thức cũng như cách tính lương dựa vào điểm/ cửa hàng mở được gói dịch vụ. Hơn nữa, công ty cần phát huy việc trả lương đúng ngày mỗi tháng, tránh tuyệt đối tình trạng thiếu lương, nợ lương người lao động, trong trường hợp rơi vào tình trạng tài chính khó khăn (tương tự covid 19) có thể trao đối với nhân viên về việc giảm, nợ lương khi cần thiết. Tuy nhiên trên thực tế, vì có 2 khu dé xe hiện tại đối với nhân viên làm việc tại Nhanh.vn nên công ty chỉ trợ cấp với những nhân viên đã đăng kí để xe, khoản này được trả trực tiếp vào lương.

Trợ cấp là một trong những hình thức đãi ngộ tài chính gián tiếp mà Công ty nên thực hiện tốt vì nó có tác dụng rất lớn trong việc khắc phục các khó khăn của người lao động giúp họ an tâm làm việc. Đề tài nghiờn cứu phần nào đó làm rừ một số lý luận cơ bản về đói ngộ cho nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp, bằng việc sử dụng các phương pháp nghiên cứu và phân tích đữ liệu sơ cấp đã đánh giá thực trạng các hình thức đãi ngộ lao động tại Công ty Cô phần Nhanh.vn, từ đó đưa ra được những mặt ưu điểm cũng như tồn tại và nguyên nhân trong đãi ngộ tài chính cho nhân viên kinh doanh tại công ty, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa và khắc phục những tồn tại của đãi ngộ tài chính cho nhân viên kinh doanh trong thời gian tới.

BANG HOI: PHIẾU PHONG VAN NGHIÊN CUU

Với mức thu nhập từ lương như hiện nay có dam bảo đời sông của Anh/ chị ở mức nào?. Ngoài tiền lương chính thì Anh/ chị có còn nhận được khoản thu nhập nào khác tại. Anh/ chi đánh giá thé nào về các chế độ phụ cấp tại Công ty?.

Anh/ chị đánh giá thé nào về các chế độ trợ cấp tai Công ty?. Anh/ chị đánh giá thé nào về các chế độ khen thưởng tại Công ty?. Công ty có tham gia day đủ và chi trả kip thời các chế độ BHXH, BHYT cho người.

Anh/ chị đánh giá thế nào về các chế độ phụ cấp tại công ty?. Anh/chị hãy đề xuất kiến nghị của bản thân với Công ty về các chính sách Đãi ngộ tài chính cho người lao.