Giải pháp nâng cao năng lực quản lý đấu thầu tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên khai thác công trình thủy lợi Quảng Bình

NGHIÊN CỨU DE XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO NANG LỰC QUAN LÝ TRONG HOẠT DONG DAU THAU CUA CÔNG TY

“Tuy rằng sổ liệu trên thể hiện giá tị quản lý đầu tư chưa phải là quá nhiễu nhưng về đầu mục dự án phải hoàn thành trong một năm là tương đối lớn, đó là thách thức cho việc tổ chức điều hành quản lý nguồn vốn đầu tư của Nha nước tại Ban QLDA Công. "Đây là gi đoạn tiền dé và quyết định đến sự thành công huy thất bại của một dự án Nếu công tác chuẩn bị đầu tư được thực hiện tốt sẽ tạo tiền để cho giai đoạn thực hiện đầu tư trị Khai và kết thúc đúng tiến độ, không phải phá đi làm li, ránh được những. Thời gian thục hiện đầu te phụ thuộc nhiề vào công tác chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, quản lý quá tình việc thực hiện những hoạt động khắc cổ liên quan rực tiếp đến các kết quả của qué tình thực hiện đầu tr đã được xem xét trong dự án đầu tr.

Việc tổ chức thực hiện dự án từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện du tự én hoàn thành dự ăn đưa vào khai thie sử dụng bước đầu được thục hiện nhịp nhàng, bai bản theo đúng các quy định của nhà nước về quản lý đầu tr, xây dựng. “Công tác giải phóng mat bằng còn chậm, chưa tập trung quyết liệt công tác đền bù GPMB gối thầu xây lắp công trình: Nẵng cấp Cụm hỗ Lệ Thủy nhưng tới nay vẫn chưa giải quyết xong công tác giải phéng mặt bằng trong khi công trình theo thời gian. "Để đánh giá công tác tổ chức đầu thầu tại Ban quản lý dự án công trình, tác giả sẽ di Khảo sit quá trình đấu thiu tại Ban bằng cách khái quit v thông tin đâu thầu của 03 gối thầu trong tổng số 21 gối thầu tại dự án "Tiểu dự án Thủy lợi Thượng Mỹ Trung”.

Chính nhờ sự cạnh tranh công bằng mà hoạt động đầu thầu giáp cho các nhà thầu ngày cảng hoàn thiện mình, đảm bảo cho các gồi thiu được thực hiện đúng tiến độ và chất lượng do bên moi thầu đã đề ra,. [Nhung nhìn một cách khách quan công tắc tổ chức đầu thầu ti Ban QLDA tuy còn tan chế nhưng thực sự nó đã đồng góp rất nhiễu cho việc ết kiệm ngân sách Nhà nước, hạn chế sự thất thoát lãng phí nguồn vốn ngân sich nhà nước, các công trình được hoàn thành với chất lượng ngày cảng cao lâm cho tinh Quảng Binh thay đổi từng ngày. Tuy nhiên việc lập kế hoạch dau thầu cho một số gối thầu xây lắp chưa phù hợp như việc xác định hình thức đơn giá hợp đồng, thời gian thực hiện lựa chọn nhà thầu, tiến độ thực hiện hợp đồng chưa phủ hợp dẫn đến phải điều chinh kế hoạch.

Điễu này dẫn kết qua là tình trạng kế khai Hỗ sơ đẹp theo yêu cầu của HSMT của nhà thầu chỉ mang tính chất ình thức ma không phản ánh dược năng lực thật sự mà nhà thầu có thể huy động được để thực hiện gói thầu thi tập chép. Trong một số trường hợp khác, sắc thành viên ổ chuyên gia đầu thầu rất khó thống nhất được ý kiến, quan điểm trong vige xác định giá đánh giá của gói thầu xây lắp, Điều này làm giảm ý nghĩa, tính thực tiễn của chỉ tiêu nay. Mặc dit trong các quy định hiện bình về đầu thầu không đưa ra quy định về thời sian thực hiện vc xế hầu nhưng tên thực thời giam cho công việc này thường bi kéo dai do phải trải qua nhiêu bước công việc như: Thành lập Tổ chuyển gia đầu thâu-.

Vị e đẫu tiên Bạn phải căn cứ vào kinh nghiệm của bản thân, những quy định của pháp luật và quy chế đầu thầu hiện hành để xác định một danh mục chỉ gu đặc trưng cho những nhân tổ có ảnh hưởng đến yêu tố kỳ thuật. Để quan lý tốt và hiệu qua cao trong quá trình tổ chức lựa chọn nhà thầu xây dựng tuân thủ Luật đấu thiu, lựa chọn được nhà thầu thực sự có năng lực đáp ứng HSMT, HSYC nhằm khắc phục các tồn tại, han chế như thực trạng đã trình bày ở trên, tác giả. Ban QLDA thay chủ đầu tư đứng ra quản lý dự án, chính vì vậy việc tổ chức dự án edn hải được xây dụng trên những cá nhân có trình độ về chuyên môn, có bản Tinh nghề nghiệp và phải có kinh nghiệm để có th làm tốt nhiệm vụ được chủ đầu tư giao.

“Thông qua đầu thu, chủ đầu tr cũng sẽ nắm bắt được quyền chủ động quản lý có hiệu {qua và giảm thiểu được các rủi ro phát sinh trong qua trình thực hiện dự án đầu tư do toàn bộ qué nh tổ chức đấu thầu và thực hiện kết quả đầu thẫu dược tuân thủ chặt. Ban QLDA thay chủ đầu tư đứng ra quản lý dự án, chính vì vậy việc tô chức dự án cần phải được xây dựng trên những cá nhân có trình độ về chuyên môn, có bản lĩnh nghề nghiệp và phải có kính nghiệm dé có thể lim tốt nhiệm vụ được chủ đầu tư giao.