Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực tại doanh nghiệp Vinpearl

Vai trò của việc đào tạo và phát triển nhân lực

- Thích ứng với thay đổi: Thị trường lao động và công nghệ luôn thay đổi, và việc đào tạo và phát triển nhân lực giúp người lao động thích ứng và tiếp tục phát triển kỹ năng mới, điều này quan trọng để doanh nghiệp có thể duy trì sự cạnh tranh. - Nâng cao năng lực và hiệu suất lao động: Đào tạo giúp nhân viên phát triển kỹ năng, kiến thức và phẩm chất cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn, từ đó tăng cường hiệu suất làm việc và đóng góp tích cực vào mục tiêu tổ chức.

Phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực

Trong phương pháp này, chương trình đào tạo bắt đầu bằng việc học lý thuyết ở trên lớp, sau đó các học viên được đưa đến làm việc dưới sự hướng dẫn của công nhân lành nghề trong một vài năm; được thực hiện các công việc thuộc nghề cần học cho tới khi thành thạo tất cả các kỹ năng của nghề. Đây là một kiểu bài tập, trong đó người quản lý nhận được một loạt các tài liệu, các bản ghi nhớ, các tường trình, báo cáo, lời dặn dò của cấp trên và các thông tin khác mà một người quản lý có thể nhận được khi vừa tới nơi làm việc, và họ có trách nhiệm phải xử lý nhanh chóng và đúng đắn.

Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực

Mục tiờu đào tạo và phỏt triển nhân lực có thể bao gồm: bao nhiêu nhân lực hay bao nhiêu lớp học, khóa học đào tạo và phát triển nhân lực được thực hiện nhằm định hướng nghề nghiệp cho nhân lực mới; định hướng sự thay đổi và phát triển nghề nghiệp cho nhân lực đang làm việc trong doanh nghiệp; bổ sung kiến thức, kỹ năng nhân lực; thay đổi hành vi, thái độ ứng xử nhân lực; chuẩn bị nhân lực kế cận,. - Xác định đối tượng đào tạo và phát triển nhân lực: Lựa chọn người học có khả năng tiếp thu và thực hiện tốt công việc sau khi học, đồng thời xác định xem việc đầu tư mang lại lợi ích cao cho doanh nghiệp hay không (ví dụ: như thanh lý hợp đồng và tuyển mới có lợi hơn, thời gian phục vụ của người lao động sau khi học xong có bù đắp được chi phí không, lợi ích với chi phí của chương trình đào tạo và phát triển thế nào..). Các căn cứ lựa chọn đối tác đào tạo và phát triển nhân lực bao gồm: uy tín và năng lực của đối tác trong những năm gần đây; các dịch vụ đào tạo và phát triển năng lực mà đối tác có khả năng cung cấp; cơ sở vật chất, kỹ thuật và trang thiết bị đào tạo của đối tác; khả năng đáp ứng yêu cầu về đào tạo và phát triển nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp; năng lực, trình độ và kinh nghiệm của đội ngũ giảng viên của đối tác đào tạo; chi phí đào tạo.

Tổ chức/doanh nghiệp cần lập danh sách các đối tác theo đối tượng cần được đào tạo ở bên ngoài của tổ chức/doanh nghiệp; có những nhận xét và đánh giá điểm mạnh, điểm yếu của từng đối tác, tiến hành lựa chọn đối tác phù hợp với mục tiêu và yêu cầu đào tạo của tổ chức, doanh nghiệp và phê duyệt danh sách các đối tác đã được lựa chọn. - Đánh giá việc xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo của tổ chức/doanh nghiệp: nhằm làm rừ khoảng cỏch giữa mong muốn đạt được sau đào tạo và phỏt triển nhân lực với thực trạng kết quả công tác đào tạo và phát triển nhân lực nhằm chỉ ra được những hạn chế, nguyờn nhõn hạn chế để làm rừ cỏch khắc phục trong thời gian tới.

Phát triển nhân lực

● Tạo dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo: Xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo kết nối giữa doanh nghiệp, nhà nghiên cứu, cơ sở đào tạo và chính phủ. ● Chính sách đào tạo: Có chính sách hỗ trợ đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng cho người lao động, đặc biệt là người lao động ở khu vực nông thôn, người lao động có thu nhập thấp. ● Chính sách khuyến khích ứng dụng khoa học công nghệ: Có chính sách khuyến khích doanh nghiệp ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo vào sản xuất và kinh doanh.

● Nâng cao năng suất lao động trong phát triển nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần sự phối hợp đồng bộ của các bên liên quan, bao gồm chính phủ, doanh nghiệp, cơ sở đào tạo và người lao động. Đánh giá năng lực thực hiện công việc là một quá trình đánh giá có hệ thống dựa trên những tiêu chuẩn nhất định về tình hình làm việc, mức độ hiệu quả và năng suất lao động của một cá nhân, phòng ban hay toàn bộ doanh nghiệp.

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực 1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nhân lực.

Các yếu tố kinh tế và tài chính: Tình hình kinh tế và tài chính cũng có thể ảnh hưởng đến nguồn lực có sẵn để đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực. Trong

Việc hiểu và quản lý các yếu tố bên trong này là chìa khóa để tạo ra một môi trường làm việc thú vị và động viên nhân viên phát triển kỹ năng và tiềm năng của mình. Nền văn hóa tổ chức: Nền văn hóa tổ chức có thể ảnh hưởng đến việc thúc.

VINPEARL

Chiến lược phát triển nhân sự của Ban lãnh đạo công ty là xây dựng, giữ gìn và không ngừng phát triển nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao, nhằm mang lại các sản phẩm, dịch vụ du lịch đáp ứng được tiêu chuẩn chất lượng tốt nhất, đem đến sự hài lòng tuyệt đối cho du khách trong và ngoài nước Xây dựng một môi trường làm việc ổn định, lâu bền, sáng tạo, hiệu quả và đầy nhiệt huyết, cạnh tranh và nhiều triển vọng cho sự thăng tiến với thu nhập cao và điều kiện làm việc tốt nhất. - Mục tiêu tuyển dụng của Công ty là thu hút người lao động có năng lực vào làm việc cho Công ty, đáp ứng nhu cầu ngành nghề của công ty và phù hợp phương hướng mở rộng ngành nghề mới cho Công ty, tùy theo từng vị trí cụ thể mà Công ty có những yêu cầu về trình độ nghiệp vụ riêng, song nhìn chung tất cả các chức danh đều. Đặt mục tiêu đào tạo và xây dựng đội ngũ Giám đốc điều hành (GM) và Quản lý, nhân viên là người Việt trẻ, có trình độ, kỹ năng và tư duy dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế, đủ năng lực để quản lý, vận hành tốt các cơ sở dịch vụ cao cấp tại Việt Nam, đặc biệt là trong các lĩnh vực đặc thù như khách sạn, resort, trung tâm thương mại (TTTM), và các cơ sở kinh doanh, dịch vụ khác.

Đặt mục tiêu đào tạo và xây dựng đội ngũ Giám đốc điều hành (GM) và Quản lý, nhân viên là người Việt trẻ, có trình độ, kỹ năng và tư duy dịch vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế, đủ năng lực để quản lý, vận hành tốt các cơ sở dịch vụ cao cấp tại Việt Nam, đặc biệt là trong các lĩnh vực đặc thù như khách sạn, resort, trung tâm thương mại (TTTM), và các cơ sở kinh doanh, dịch vụ khác. Việc tham gia những khoá ngắn hạn giúp cho nhân viên học hỏi được nhiều kiến thức mới cũng như củng cố kiến thức, kỹ năng cũ, tích lũy được những tinh hoa của các khách sạn lớn, tăng khả năng thích ứng nhanh với môi trường ngành, nâng cao sự nhạy bén, năng động trong công việc và nâng cao các kỹ năng giao tiếp, ứng xử đem lại sự thành công cho Khách sạn trong tương lai. Với khả năng tiếp nhận hàng tỷ tín hiệu mỗi ngày, hệ thống đám mây của Vantix đảm bảo đo lường chính xác kết quả công việc của từng nhân viên, hỗ trợ đắc lực cho các nhà quản lý trong việc phát hiện các thiếu sót nghiệp vụ; đồng thời cung cấp tầm nhìn bao quát để phân chia công việc hiệu quả và xác định chính xác yêu cầu đào tạo.

Xuất phát từ quản lý Nhà nước về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực còn nhiều vấn đề bất cập so với yêu cầu; hệ thống giáo dục từ cấp phổ thông, đến đào tạo nghề, đại học, sau đại học là lực lượng nòng cốt trong quá trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; hệ thống giáo dục chưa bắt kịp với mô hình hệ thống giáo dục và đào tạo nhân lực phổ biến của các nước trong khu vực và thế giới.