Các giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty CP Kết cấu thép Thái Nguyên

Khái niệm, vai trò và sự cần thiết của công tác đào tạo nhân lực 1. Khái niệm đào tạo nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực được thể hiện ở trình độ thành thạo công việc của người lao động, để có được điều này con đường duy nhất là tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại trình độ tay nghề cho người lao động cũng như năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhân viên cũng như đội ngũ các nhà quản trị sao cho phù hợp hơn đối với những đòi hỏi ngày càng cao của nền kinh tế thị trường. Nói như vậy là cần thấy rằng các doanh nghiệp của ta muốn nâng cao sức mạnh cạnh tranh thì cần phải hết sức quan tâm đến đội ngũ công nhân viên, quản trị viên để làm sao thu hút được ngày càng nhiều nhân tài, họ hết lòng vì doanh nghiệp mình, để có được đội ngũ lao động cao này thì việc nâng cao chất lượng công tác đào tạo nhân lực là một điều hết sức quan trọng và cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp.

Các hình thức đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

* Đào tạo nhà quản trị: Hình thức này áp dụng cho các nhà quản trị hoặc sẽ đảm nhận công việc quản trị với mục đích giúp họ nâng cao kỹ năng thực hành quản trị làm quen với những phương pháp quản lý mới, hiện đại và có hiệu quả, phát triển năng lực quản trị. Đây là hình thức hiện đại và đang được áp dụng phổ biến trong các tập đoàn kinh doanh lớn trên thế giới vì nó cho phép doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí và thời gian trong khâu tổ chức quá trình đào tạo, các giảng viên , các học viên không trực tiếp đến lớp mà vẫn có thể tham gia vào khóa đào tạo cần thiết.

Đào tạo văn hóa doanh nghiệp

Giúp người lao động hiểu và nhận thức đúng về tổ chức, về doanh nghiệp nơi mà họ làm việc, từ đó thích ứng với tổ chức, hội nhập với môi trường làm việc của doanh nghiệp. Đào tạo văn hóa doanh nghiệp cho người lao động tập chung vào các nội dung như: Các giá trị và quan điểm, lối ứng sử giải quyết các mối quan hệ trong doanh nghiệp, sử dụng quỹ thời gian làm việc và ngoài giờ làm việc và cuối cùng là cách thức sử dụng quyền lực.

Đào tạo về chính trị lý luận

Văn hóa doanh nghiệp tạo ra sự thống nhất về ý chí hành động của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp với tư cách là cộng đồng người.

Đối với nhà quản trị

Đưa ra các tình huống thực từ hoạt động của Công ty, điều này giúp học viên say mê với tình huống, giúp học viên hiểu biết thêm về Công ty và dễ dàng chuyển các kiến thức đã học thành kinh nghiệm cho công tác. Đây là phương pháp mô phỏng trong đó thành viên được cấp trên giao cho một số giấy tờ kinh doanh như: Các bản thông tư nội bộ hoặc các bản ghi nhớ, các bản trình báo và các tin tức do các cuộc điện đàm điện thoại gửi lại.

Đối với người lao động

Doanh nghiệp có thể phân công bố trí nhân lực linh hoạt hơn, phối hợp hoạt động của các phòng ban có hiệu quả hơn công nhân viên có khả năng thăng tiến cao hơn. Đây là phương pháp phối hợp giữa lớp học lý thuyết với lớp học tại chỗ, phương pháp này chủ yếu áp dụng đối với nghề thủ công hoặc đối với nghề cần sự khéo tay.

Tổ chức công tác đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp

+ Xác định nhu cầu đào tạo công nhân viên của doanh nghiệp, để xác định chính xác các doanh nghiệp phải áp dụng các phương pháp như: Phương pháp trực tiếp, phương pháp tính toán căn cứ vào số lượng máy móc, trang thiết bị kỹ thuật cần thiết cho quá trình sản xuất, phương pháp tính toán theo chỉ số gồm có xác định nhu cầu tuyển sinh đào tạo lao động và xác định nhu cầu phát triển năng lực cho nhà quản trị. Sau khi đã lựa chọn đối tác thích hợp, doanh nghiệp ký kết hợp đồng để triển khai kế hoạch đề ra, các nhà quản trị cần thường xuyờn theo dừi tiến độ thực hiện, sự thay đổi trong nội dung, hình thức và phương pháp giảng dạy, sự tham gia của người được cử đi học để đảm bảo cho quá trình đạt được mục tiêu đã xác định.

Nhân tố chủ quan

+ Nhân tố kinh phí: Khi doanh nghiệp đầu tư một cách thích đáng cho công tác đào tạo nhân lực thì doanh nghiệp sẽ mở rộng được quy mô đào tạo cũng như chất lượng đào tạo. Một khi cán bộ cấp cao quan tâm đến thì họ sẽ chú trọng đến việc tăng cường người cho công tác đào tạo, tăng thêm kinh phí và đặc biệt là vấn đề giám sát và quản lý chặt chẽ hơn đối với việc tổ chức chương trình đào tạo nhằm hiệu quả hơn.

Giới thiệu khái quát chung về Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Kết Cấu Thép

Trước đây khi còn là chi nhánh của Công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Xây Dựng, đơn vị cũng đã hạch toán tương đối độc lập, đầy đủ tư cách pháp nhân được mở tài khoản, thư tín dụng tại ngân hàng có con dấu riêng và đăng ký kinh doanh theo quy định của nhà nước nhưng vẫn phụ thuộc Công ty Cổ Phần Kết Cấu Thép Xây Dựng nên còn nhiều hạn chế. Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên là một đơn vị sản xuất kinh doanh có đặc điểm riêng là: Mặt hàng sản xuất kinh doanh chủ yếu là những sản phẩm phục vụ cho các công trình nhà xưởng của các đơn vị khác với yêu cầu chất lượng phải đảm bảo, hoàn thành sản phẩm đúng thời hạn trên hợp đồng đã ký kết với bên B do vậy Công ty đã xây dựng một đội ngũ khoa học, kỹ thuật có chuyên môn và trình độ cao.

Tình hình sản xuất kinh doanh và thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công Ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên

• Thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên
• Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực tại Công ty CP Kết Cấu Thép Thái Nguyên

+ Đào tạo lần đầu: Hình thức đào tạo này được Công ty áp dụng đối với các nhân viên mới nhằm giúp họ hội nhập và thích nghi một cách nhanh chóng vào môi trường làm việc của Công ty, bao gồm giúp cho nhân lực mới biết về Công ty, tôn chỉ hoạt động, chuyên môn, giới thiệu nhân lực mới với người phụ trách và các đồng nghiệp khác, các giá trị văn hóa tinh thần, các truyền thống tốt đẹp, các chính sách nội quy, các yếu tố về điều kiện làm việc, các chế độ khen thưởng, kỷ luật… Công ty rất chú trọng tới hình thức đào tạo này, vì khi công nhân viên mới vào làm việc họ thường có tâm lý lo sợ, chán nản, thất vọng nhưng nếu có sự quan tâm, giúp đỡ của Công ty, của các đồng nghiệp sẽ giúp công nhân viên mới mau chóng thích nghi và cảm thấy tin tưởng thoải mái với môi trường làm việc mới. Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là sản xuất các mặt hàng về thép(khung nhà tiền chế, dầm thép tổ hợp…) chất lượng sản phẩm phải được cao, thời gian hoàn thành sản phẩm phải đúng hạn, đúng kích thước vì vậy cán bộ phụ trách chuyên môn là rất quan trọng trong việc đánh giá chất lượng sản phẩm vì thế mà Công ty phải tiến hành đào tạo năng lực chuyên môn kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên của Công ty mình.